施工便道施工组织设计方案

1、施工便道施工组织设计方案一、工程概况工程区海岸地貌属于钦州湾潮间带，海岸地形均向大海倾斜，倾角2°5°，海坡稳定。地表为沙滩和岩滩，由细沙和沙砾覆盖，下伏为粘土层。为了不影响施工计划正常进展，加快我部施工顺利进展，拟定于施工护岸后方铺设临时施工便道，便道起点海工材料进场道路场内接口，延伸至我部施工护岸，全线长度3086m。二、施工措施：该便道是确保施工任务能否按时完工的关键，我们根据设计图纸、设计地质资料并结合现场实际与现场具体情况，为确保安全和工期、质量控制，注重环保工作等有效开展，制定以下施工方案。2.1、施工准备施工前首先依据原地形用白灰画出施工便道边界线，并对于铺设

2、用管线位置做出明显标示，便于施工。作业主要人员按时进场，施工机械检查，并监理完整的质保体系，责任已细化到人。所有机械操作人员要持证上岗，岗位职责、权限明确到位。施工所需材料准备充分。2.2、人员配备施工总指挥1人，技术总指挥1人，协调1人，现场技术指挥1人，现场质量及安全管理1人，机械调度1人，各种机车司机视具体情况而定。2.3、机械配备挖掘机1台，压路机2台，自卸汽车3辆。2.4、施工方案：便道施工前先进行清表，然后进行路面施工。路面施工时，应先行对原地面碾压密实，开挖临时边沟，然后在土基上铺筑10cm碎石垫层，面层为20cm碎石、石粉层。路基截面如下：2.4.1、施工工艺流程图：材料进场施

3、工边线标定人员机械进场路基范围内路基清理土方开挖、回填质检验收截、排水施工施工准备路基施工日常维护整平碾压-自检压实度碎石垫层、面层铺设摊铺碾压.2.4.2、便道位置布置大样图：2.4.3、施工方案1、地表清理及平整便道施工前，应清除原地面植物根系和腐殖质土。清表厚度约10cm后进行地表整平，因道路需进行大量的土石方运输，故坡度不应大于15°。2、挖填方路基施工便道作为临时施工通道，原则不进行土方挖填，但如不能保证施工便道坡度要求，需进行小范围的土方开挖及回填。土方开挖采用机械开挖，机械开挖不到的边角采用人工开挖。边坡坡面机械开挖人工配合修整。3、基土碾压回填土方分层回填碾压，回填土

4、方厚度不宜大于80cm，碾压后密实度不小于0.85。4、临时排水为保护便道、保证施工行车畅通，在便道近岸侧设置砖砌临时排水沟，两侧及底部砂浆抹面，以利于雨期排水。排水沟截面如下：为贯通路基两侧排水沟、灌溉沟，应埋设50cm或100cm的圆管涵，排水涵管截面如下： 临时涵管应与便道施工同时进行，其上要有不小于30cm厚的灰土层，以保护管涵免受破坏5、碎石垫层铺设碎石垫层分为两层，底层为大粒径碎石，碎石平均粒径13mm，上层采用瓜米石、石粉与水泥拌合，瓜米石、石粉、水泥配比6:3:1。拌合料在临建场地拌合充分后，自卸汽车将填料运到施工部位后，按照设计铺设厚度用推土机摊开整平，局部人工配合处理。6、

5、垫层碾压垫层铺设完成后，25t振动碾压机进行振动碾压，碾压进行两边。三、雨天施工措施为确保工程质量和正常的施工秩序，将不利影响和损失降至最小，制定以下措施：3.1现场有组织排水，排水通道畅通。3.2严格按照施工现场临时用安全技术规范敷设电气线路和配置电气设施。3.3现场清理干净，标志牌固定牢靠，施工道路通畅。3.4定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。3.5注意天气预报，了解天气变化动态，做好暴雨来临前的检查工作及时认真整改存在的隐患，做到防患于未然，雨天来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和台风暴雨警报。3.6检查机械停放是否安全，要对现场的临时设施等进行全面检查，当

6、确定安全无误后方可继续施工。四、安全施工措施4.1、施工前应详细调查并掌握地质、洪水资料，检查易于发生水害地段的施工安全，做好施工中的临时防护工作。4.2、土方工程采用新技术、新工艺、新机具和新的施工方法时，严格制定相应的安全技术措施。4.3、从事电力、高处起重等特种作业人员，各种机械的操作人员及机动车辆驾驶人员，必须经劳动部门专业培训和考试并取得合格证后，方准独立操作。4.4、施工现场设立安全标志。危险地区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。4.5、在施工便道间的交叉口、与公路的交叉口，应设立标志。所有道路的便桥，在桥头树立标志，注明载重能力和限制速度。4.6

7、、施工用电的线路及设备，严格按批准的施工组织设计安装设置，并符合当地供电部门的规定。4.7、严禁将电线路搭靠或固定在机械、栏杆、钢筋、管子、扒钉等金属件上。电线路的架设高度，与建筑物的距离以及和公路等平行或交叉时，必须符合现行的电力设计规范中的规定。4.8、路堤自下而上分层填筑，土石方运、卸与填筑压实的工作面错开进行。4.9、机械填筑路堤时，为保证机械运行的安全，场地必须平整，并在填土边缘设置安全标杆。五、文明施工措施5.1、建立健全管理组织机构，成立以项目经理为组长、各职能部门及施工队负责人为成员的文明施工管理组织。5.2、建立健全管理制度，包括个人岗位责任制、经济负责制、检查制度、奖惩制度

8、、会议制度和各项专业管理制度。5.3、建立健全管理资料，并加强检查和监督，使文明施工规范化、标准化、制度化、习惯化。5.4、开展各项劳动竞赛活动，实行文明施工比赛评比制度，奖优罚劣。5.5、加强教育宣传和培训工作，增强员工的文明施工意识，培养文明施工习惯。5.6、积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。5.7、对施工现场各生产要素的所处状态，不断地进行整理、整顿、清扫、清洁以及员工的培养。5.8、合理定置各种施工设施，合理布置施工场地，保持施工现场秩序化、标准化、规范化。5.9、实施目视管理，努力实现员工的自主管理和自我控制，提高劳动生产率，保证工程质量。5.10、施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等用看板、挂板或写后张贴上墙公布，展示清楚。5.11、在定置过程中，以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计，实现合理定置。5.12、施工现场的管理岗位责任人采用标牌显示，以便于落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督。5.13、在施工现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等，并实行标准化管理，保证施工生产和员工的安全。5.14、传染疾病控制与预防1、建立工地卫生所，配备专业医疗卫生