数据管理培训(邝)

1、单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -1 1/47-/47-数 据 管 理 应 用数 据 管 理 应 用邝列展邝列展2015年10月06日 立即执行立即执行 保证执行保证执行 正确执行正确执行 业精于勤业精于勤单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -2 2/47-/47-数据数据统计分析统计分析的思路与方法的思路与方法单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -3 3/47-/47-一一、什么是数据？、什么是数据？今天天气真好！今天心情真不错！质量明显改善！90%的时间脸上都有笑容回应他人

2、招呼由“干嘛”改为“哎”一次合格率由70%上升至90%单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -4 4/47-/47-一、什么是数据？一、什么是数据？定性或定量的，具有存在背景、从属关系、时效特性的客观事物描述客观事物描述。试验、检验、统计等所获得的、可用于分析研究、技术设计、假设验证、管理决策的数值或字符数值或字符。按一定规则排列构成的特性集合，可以是数字、文字、图像，是计算机可识别的标准格式标准格式。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -5 5/47-/47-二、有效开展数据统计分析的前提条件二、有效开展数据统计分析的

3、前提条件管理思维信息量化要素全面记录完整指标正确报表规范单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -6 6/47-/47-1、信息量化、信息量化单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -7 7/47-/47-1、信息量化、信息量化单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -8 8/47-/47-2、要素全面、要素全面单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -9 9/47-/47-2、要素全面、要素全面产品代码产品特征项目规格尺寸客户订单编号产品类型日期数量日期下单

4、日期计划日期入库日期出货日期预计/实际数量订单数量扣减数量计划数量入库数量出货数量库存数量案列：生产计划单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -1010/47-/47-3、记录完整、记录完整单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -1111/47-/47-3、记录完整、记录完整单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -1212/47-/47-（4、指标正确）、指标正确）&（5、报表规范）、报表规范）单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -1313/

5、47-/47-三、数据分析基本概念之一：精密度三、数据分析基本概念之一：精密度&准确度准确度 精密度（Precision） 高准确度（Accuracy） 高低离散单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -1414/47-/47-细分精准度的数据项目细分精准度的数据项目n 常用分层标志n 按人员：姓名、年龄、级别、性别、工龄n 按设备：型号、编号、新旧n 按材料：供应商、供应时间、批次n 按方法：工艺项目、操作步骤、操作技巧n 按测量：设备、方法、人员、取样方法n 按时按时间：班次、正常间：班次、正常/加班、加班、日期、加工时间日期、加工时间n 按按参数

6、参数：压力、速度、振动、电压、电流、流量：压力、速度、振动、电压、电流、流量n 按环境：照明度、清洁度、温度、湿度n 按职能：部门、岗位、分工n 其它：使用条件、缺陷部位、缺陷内容等n 标志宜多类型采取，交叉分层，综合分析。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -1515/47-/47-四、数据化的目的四、数据化的目的不但可以对过去进行量化评估；而且能够对未来进行量化预测。标准化的前提是：数据化。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -1616/47-/47-数 据 管 理 流 程 说 明数 据 管 理 流 程 说 明一一

7、数据管理流程及调研二二管控指标三三报表设计及数据收集四四数据分析与改善五五报告单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -1717/47-/47-进行事项进行事项责任人责任人完成完成时间时间备注备注1.数据管理现况把握基层管理1个月现状把握后与公司高层说明存在问题点及将来的数据管理模型2.数据管理项目讨论确定（包括统计方法）部门长1周与部门长讨论管理项目3.报表设计及收集顾问专人3个月根据管理项目设计表格，包括报告的表格，收集数据的原始表格4.数据分析与改善活动展开部门长1周基于数据进行分析，讨论，改善；改善提案，课题等5.管理项目可视化管理推进办1个月管理项目

8、可视化，透明化，公平公正，全员分享，监督6.管理项目周月会报告部门长长期各部门长向公司汇报工作绩效一、数据管理流程及调研数据管理导入流程单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -1818/47-/47-一、数据管理流程及调研调研现状及问题点一、现状调查（因大部分工厂都有现成的数据管理）1.了解工厂数据管理的概况，2.了解管理项目，算法，记录及收集方式，分析，报告等；3.确定需要改善内容；二、分享未来模型单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -1919/47-/47-目目 录录一一数据管理流程及调研二二管控指标三三报表设计及数

9、据收集四四数据分析与改善五五可视化及报告单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -2020/47-/47-建立部门关键指标管理二、管控指标样 式指标管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -2121/47-/47-建立部门关键指标管理部门管理项目计算公式管理表格数据统计人管理部门现水准14年目标8月9月35W组立1、生产计划达成率P=cd100%(月准时完成计划数量=c,月计划总数量=d)2、人均小时生产量产量(人数出勤时间)或 各线产量(人数出勤时间)3、客诉件数以实际记录为准4、客户退货率W=qr100% (退货数量=

10、q, 当月出货总数量=r)5、材料损耗实际损耗费用计划损耗费用100%6、制程不良率良品数投入数7、设备LOSS时间以实际记录为准8、QC抽检批次合格率检验合格批次出货总批次100%SMT1、制程不良率良品数投入数2、资材LOSS率当月损耗FPC数量当月投入FPC数量100% 3、生产效率实际点数理论目标点数4、QC抽检批次合格率H=mf100%(OQC抽合格次数=m,送检次数=f)(含新产品转量产首次送检合格率)5、反馈异常次数以实际记录为准膜切1、生产物料损耗控制率实际损耗费用计划损耗费用100%2、冲切效率实际冲切数理论目标数3、冲切不良率不良数冲切数100%或(冲切数-良品数)冲切数1

11、00%4、QC抽检批次合格率H=mf100%(OQC抽合格次数=m,送检次数=f)(含新产品转量产首次送检合格率)5、反馈异常次数以实际记录为准二、管控指标单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -2222/47-/47-建立部门关键指标管理部门管理项目计算公式管理表格数据统计人管理部门现水准14年目标8月9月35W模具1、模具交期达成率按期完成数应完成数100%2、模具加工合格率模具加工合格数模具加工总数100%3、生产模具维修及时率当月实际按时完成合格修模数量当月需按时完成修模总数100%及时标准：以生技课与模具课确认交期为准4、导光板磨面加工时间以实际记

12、录为准5、模具试模时间以实际记录为准6、一次修模成功率一次修模成功数总维修合格套数100%7、设备稼动率实际作业时间/总投入时间100%8、A盖产品毛边个数控制 1胶框双穴6个 2一体化双穴10个以实际记录为准注塑1、生产计划达成率P=cd100%(月准时完成计划数量=c,月计划总数量=d)2、人均小时生产量产量(人数出勤时间)或 各线产量(人数出勤时间)3、客诉件数以实际记录为准4、客户退货率W=qr100%（退货数量=q, 当月出货总数量=r）5、原料利用率标准耗用量实际耗用量100% 6、制程不良率良品数投入数7、设备LOSS时间以实际记录为准8、QC抽检批次合格率H=mf100%(OQ

13、C抽合格次数=m,送检次数=f)(含新产品转量产首次送检合格率)9、交货准时率依组立计划部生产计划为准,交货准时率=当月准时交货批次计划交货批次100%二、管控指标单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -2323/47-/47-部门管理项目计算公式管理表格数据统计人管理部门现水准14年目标8月9月35W品质1、来料批次合格率检验合格总批数/检验物料总批数100%2、FQC抽检合格率客户检验合格批次/出货总批次100%(含客户特采)3、制程异常件数以确认成立的生产异常单为准（同一批料分批使用有多份生产异常单的记一件4、客户IQC抽检批次合格率客户检验合格批次/

14、出货总批次100%(含客户特采)5、客户上线DPPM客户提供DPPM值研发1、新产品转量产率当月已转量产项目数/应转量产项目数100%应转量产项目数指新开发项目研发部提供样品并经客户确认(客户两个月或60天内无反馈视同确认)后在三个月(或90天)内接单(首单接单量大于或等于10K)的项目数2、小批量试产合格率试产合格数试产总数100%3、样品合格率(样品不良数样品总数)100%4、样品准时交货率及时出样批数/月计划出样批数100%说明：样品计划交期必须以业务提供为准，且样品合格(统计时,一周内客户不反馈异常即为合格).建立部门关键指标管理二、管控指标单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题

15、样式规范 标准 专业 高效- -2424/47-/47-目目 录录一一数据管理流程及调研二二管控指标三三报表设计及数据收集四四数据分析与改善五五可视化及报告单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -2525/47-/47-建立部门数据收集系统-效率速报系统效率报表效率报表设计理念设计理念三、报表设计及数据收集单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -2626/47-/47-建立组立部数据收集系统-效率速报系统1.各线每日按要求记录生产状况2.真实记录3.记录人：组长1. 汇总生产数据并录入报表系统2. 录入人：组长/生产文员汇

16、总汇总线别线别记录记录线别线别数据数据课别课别数据数据工厂工厂数据数据1.自动生成线别数据2.阅读者：组长、主任1.自动生成课别数据2.阅读者：主任、经理1.自动生成工厂数据2.阅读者：经理以上人员三、报表设计及数据收集单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -2727/47-/47-建立组立部数据收集系统-效率速报系统记录记录清单清单日报日报数据数据周月周月数据数据年度年度数据数据1. 汇总生产数据并录入报表系统1. 自动生成日报数据1. 自动生成周、月报数据1. 自动手工生成年度报数据三、报表设计及数据收集单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规

17、范 标准 专业 高效- -2828/47-/47-建立组立部数据收集系统-效率速报系统修改后修改后原始记录原始记录1.记录项目为管理指标公式的分子与分母；2.案列：良品率=良品数/投产数，因此，记录表需要有“良品数良品数”和“投产数投产数”两个项目三、报表设计及数据收集单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -2929/47-/47-建立组立部数据收集系统-效率速报系统每天每天数据数据1.该该报表为自动计算：报表为自动计算：2.常用函数：常用函数：Sumproduct() , Sumifs(), Vlookup(), Countif()等；等；三、报表设计及数

18、据收集单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -3030/47-/47-建立部门数据收集系统-效率速报系统每月每月数据数据参照同样的设计思路，日期改为月份，则为每年数据参照同样的设计思路，日期改为月份，则为每年数据三、报表设计及数据收集单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -3131/47-/47-建立部门数据收集系统-效率速报系统好处：好处：1.“速速”报报快速获得数据，并整理成管理表；快速获得数据，并整理成管理表； 包括各线效率数据，各课数据，工厂数据；包括各线效率数据，各课数据，工厂数据； 每天，每月累计数据实时生成每

19、天，每月累计数据实时生成好处：好处：2.更系统更系统数据是一环扣一环（点数据是一环扣一环（点线线 课课 部门），数据结果不部门），数据结果不需要人工计算需要人工计算好处：好处：3.提高数据规范性、准确性，数据出错，多记录，少记录容易检查提高数据规范性、准确性，数据出错，多记录，少记录容易检查三、报表设计及数据收集单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -3232/47-/47-建立部门数据收集系统-效率速报系统注意事项：注意事项：1、报表录入及时；、报表录入及时；2、报表格式统一，录入完整、规范；如单位一致，名称一致。、报表格式统一，录入完整、规范；如单位一致

20、，名称一致。3、录入流程、录入流程4、数据的收集方法要明确。谁、何时、何数据的收集方法要明确。谁、何时、何处处、什么方法获取数据需规定、什么方法获取数据需规定清楚。清楚。5、报表公式不要自行更改，出错后找、报表公式不要自行更改，出错后找 高健高健协助处理协助处理记录汇总录入检查分享三、报表设计及数据收集单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -3333/47-/47-建立部门数据收集系统-品质部数据管理系统IQC数据数据存在问题点：1.品质部数据没有形成系统；2.部分数据因为手工收集工作量大，而没有做。3.没有计算直通率制制程程品质品质数据数据客户客户品质品质

21、数据数据SQE制一课制一课制二课制二课塑胶塑胶组立组立五金五金品质部品质部数据数据三、报表设计及数据收集单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -3434/47-/47-建立部门数据收集系统-品质部数据管理系统品质部品质部数据数据三、报表设计及数据收集单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -3535/47-/47-建立部门数据收集系统-品质部数据管理系统IQC数据数据三、报表设计及数据收集单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -3636/47-/47-建立部门数据收集系统-品质部数据管理系统客户客户数据数据三、报表设计及数据收集单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -3737/47-/47-目目 录录一一数据管理流程及调研二二管控指标三三报表设计及数据收集四四数据分析与改善五五可视化及报告单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式规范 标准 专业 高效- -3838/47-/47-四、数据分析与改善每日指标达成情况分析-（每日指标达成情况会议）1、会议纪要：会议时间、地点、需要参加人员。2、数据现况：数据汇总，按年目标、周现况、日现况进行汇总。3、对策分析：根据以上数据汇总进行数据分析并对策。（会议时责任部门负责说明）4、跟