城市型商业综合体发展的可能性75页

1、万达模式的特点：1、强大、稳定的业态组合、品牌号召力； 2、在二，三线以下城市的品牌影响力导致低地价；3、具备快速开发复制的可能性，上海五角场万达上海五角场万达北京石景山万达北京石景山万达北京石景山万达成都万达成都万达重庆万达青岛万达青岛万达苏州万达沈阳万达大连凌水湾万达大连万达中心大连万达中心大连万达中心1、未能挖掘出土地的潜力； -太多强目的型的商业的堆积，使得项目的价值未能体现！反思：2、高端品牌或独立店志向强烈的时尚品牌的缺失，犹如住宅领域的万科 无法进军高端市场； -万千百货无法成功就是佐证！ 3、万达商业与高端的办公物业的兼容性较差； -万达商业营造的氛围较差，不支撑高端办公的形象

2、！4、高地价低端，万达模式难以成功； -太多的低租金的物业形态，降低了资产回报率！1. 1 商圈分析；人口规模，竞争关系1.2 主题性的强弱；商业磁性，电流强弱1. 3 消费模式的设定；购物停留时间？小时1.4 资金平衡的模式；持有？销售？ 商业设施战略层面的思考2. 1 中高端品牌化运作的模式2.2 以fast fishion 为主题的时尚消费2. 3 以体验型消费为主题的综合体2.4 以生态为主题的商业综合体 机会与可能性新型商业打开围护结构的束缚，体验式商业传统商业混凝土大盒子intime=时尚、朝气、冒险、尝试突破传统商业格局的束缚，打开围护结构的约束，创造朝气蓬勃的购物领域。park

3、=shopping park+ living park主题因子主题因子非传统意义的公园非传统意义的公园“公园”作为崭新的因子加入商业综合体和居住两大功能之间，减少商业和居住之间不利的影响，对商业空间赋予全新的购物模式，将自然融入购物之中，创造出特殊的购物体验。同时居住的环境得到大大的改善，脚下的商业既是方便的购物休闲场所，也是城市中的绿洲。宁波北仑银泰百货宁波北仑银泰百货住宅住宅百貨百貨主力店主力店离主要路口最远住宅住宅道計画临水的尽头离百货很远基地腹地的中心1f5f百貨联络分散的店铺映画館映画館百貨百貨分散店舗分散店舗余姚银泰百货余姚银泰百货驿站花桥青春驿站项目名： shopping mal

4、l (上海) 设计内容：规划 建设单位：上海绿地集团 规模： 10万花桥青春驿站项目名： shopping mall (上海) 设计内容：规划 建设单位：上海绿地集团 规模： 10万花桥青春驿站项目：奉贤海关地块商业 (上海) 规模：4万项目：奉贤海关地块商业 (上海) 规模：4万项目名： shopping mall (上海) 设计内容：规划 建设单位：上海绿地集团 规模： 10万项目名： shopping mall (上海) 设计内容：规划 建设单位：上海绿地集团 规模： 10万 midtown项目名： shopping mall (上海) 设计内容：规划 建设单位：上海绿地集团 规模： 10万 表参道项目名： shopping mall (上海) 设计内容：规划 建设单位：上海绿地集团 规模： 10万城市中心豪宅 发展的可能性设计目标目标客户群项目的差异化设计理念饱和竞争市场的高档商品过于简单化的分类缺乏客户针对性同质化房产现状没有对象1. 1 项目目标思考,突破定势思维1.2 基地深度解析,资源梳理,确立项目价值1. 3 项目形象化,路径/体验/氛围/群组的营造1.4 项目的差异化设计,竞争力的强化 1、m.a.o.设计思维体系无锡工业学校地块无锡工业学校地块无锡工业学校地块无锡工业学校地块无锡工业学校地块1.4 项目