国英置业合同成本手册

1、合同管理流程（试行版）编制李姝蓉日期2008-8-1审核李晓辉日期2008-8-1批准张立军日期2008-8-1修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人2008-8-1第一次全面修改李姝蓉李晓辉张立军1. 目的：保证公司合同管理科学有效，防范经济和法律风险。2. 适用范围：适用于公司项目开发涉及的工程类合同和其他类合同（销售合同、劳动合同除外）的管理工作。3. 术语和定义：3.1. 工程类合同：指项目开发过程中签订的监理、勘察、设计、总（分）承包施工、材料、设备订购等合同或协议；3.2. 其他类合同：指除上述工程类合同外的合同（销售合同、劳动合同除外）。4. 职责：参见流程图及工作程序。

2、5. 工作程序：5.1. 本公司合同的经办部门、合同签订人、会签、审核部门：5.1.1. 经办部门（合同签订部门）a) 工程类、设计类、材料设备类供应商的采购经办部门为工程管理部；b) 营销类供应商的采购经办部门为开发经营部；c) 土地采购经办部门为开发经营部；d) 其他供应商的采购经办部门为相应的职能部门。5.1.2. 合同有效签订人为责权体系手册中相关采购模块的最终审批人。5.1.3. 合同的会签主要是合同相关部门签署本部门职责范围内的意见：财务部门从资金风险的角度、成本部门从成本控制的角度、综合管理部从法律风险的角度、工程管理部从设计技术标准、工程管理、施工操作和质量控制的角度。5.1.

3、4. 审核部门a) 建安类合同的审核部门为成本管理部；b) 其他合同的审核部门为财务部。5.2. 标准合同文本的编制5.2.1. 综合管理部根据同类合同使用的频次制定合同标准文本制定计划，各经办部门拟制标准文本，填写合同标准文本审批表，按责权体系手册进行会签、审核；5.2.2. 标准合同会签、审核部门收到标准合同文本及合同标准文本审批表后2个工作日内必须提出意见；5.2.3. 经办部门根据审核部门的审核意见对合同标准文本进行修订，修订完成的标准合同文本经审核通过后，按责权体系手册报相关领导审核、审批；5.2.4. 批准后的标准合同文本由经办部门开始使用，综合管理部存档； 5.2.5. 根据合同

4、履行情况、政府法规政策调整、案例分析等结论，应持续及时修改标准合同文本。标准合同文本修改归属经办部门，按照本流程文件规定的程序进行。5.3. 合同签订和执行5.3.1. 确定合作方5.3.1.1. 合作方必须按照各类相应的供应商采购管理流程的规定进行选择；5.3.1.2. 政府行为、行业垄断的合作方可直接洽谈后，按本程序签订合同。5.3.2. 合同草拟5.3.2.1. 合同按以下原则草拟：a) 已制订并实施合同标准文本的，应采用标准文本；b) 各类合同按5.1.1由各经办部门起草、组织洽谈、签约。5.3.2.2. 采用合同标准文本的，经双方协商可对标准条款进行修改，也可增加补充条款；5.3.2

5、.3. 政府有关部门有强制性规定的，可采用政府有关部门要求的合同文本；5.3.2.4. 公司尚未制定或不宜采用合同标准文本的业务，应参照以往相类似的合同标准文本或合同示范文本另行拟定非标准文本合同，非标准文本合同签订审核时须按5.2增加合同文本的审核；5.3.2.5. 经办部门在拟订合同条款或补充协议时，应做到内容合法、条款齐备、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确，日期、期限和数字准确。应包括：a) 合同名称；b) 甲乙方名称及地址，经办人，联系电话；c) 甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章；d) 合同签订日期；e) 标的（内容）；f) 数量、质量；g) 价款或酬金

6、（工程计价方法、工程款支付方式）；h) 履约方式、地点、费用的承担；i) 违约责任（甲乙方权利、义务）；j) 生效、失效条件（诺成、践成合同）；k) 解决争议的方法；l) 合同的份数及附件；m) 保密条款（如果有需要）。5.3.2.6. 对方提供格式合同的，经办部门应首先检查是否与招标文件要求或投标文件的承诺一致，然后再参照5.3.2.5检查。5.3.3. 合同洽谈5.3.3.1. 当通过招投标或其它合法途径确定合同谈判单位后，经办部门按以下规定进行合同洽谈；5.3.3.2. 必要时，经办部门应在谈判前对合同谈判对象的以下资质进行复核：a) 签约对方的法人资格、资信情况、经营范围、过往业绩及代

7、理权限；b) 属对方法定代表委托代理人签订合同的，经办人必须要求对方代理人出具有对方法定代表人签字并盖公章的书面授权委托书，同时要对授权的具体内容和授权期限进行审核，以防委托代理人越权签订合同。5.3.3.3. 经办部门在合同洽谈前，需就以下谈判准备事项进行安排：a) 确定谈判的目标；b) 确定必要时可做出的让步；c) 确定我方及对方的实际需求（或目标）和强制（或约束）条件；d) 准备初步的谈判日程及谈判内容的先后次序；e) 确定谈判的人选、分工和谈判的原则等。5.3.3.4. 经办部门组织相关部门与合同谈判单位进行洽谈；5.3.3.5. 经办部门整理谈判资料及结论，起草合同，填写合同会签审批

8、表。5.3.4. 合同会签、审核5.3.4.1. 经办部门根据责权体系手册确定是否需要会签；5.3.4.2. 对于需要会签的合同，各审核人应在各自的职权范围内对合同提出修改意见，经办部门根据修改意见整理出最终的合同文本，各审核部门根据最终的合同文本在合同会签审批表上签署意见；5.3.4.3. 合同会签后，经办部门若要求律师审查合同，则知会综合管理部法律顾问；5.3.4.4. 如会签部门对合同提出修改意见，经办部门必须重新组织与供应商的洽商，必要时各意见提出部门均应参加洽商，双方取得一致后进行修改。5.3.5. 合同审批、盖章5.3.5.1. 经办部门将会签后的合同按责权体系手册的权限要求提交管

9、理层审批；5.3.5.2. 合同内容在一页以上的，应在每页加盖骑缝章；5.3.5.3. 合同一般应由双方同时签字盖章；不能同时签字盖章的，应尽量避免我方先行签字盖章；对方签字盖章应在我方报批审核程序结束之后进行；5.3.5.4. 法律、法规规定合同应当办理登记、备案的，经办人员应当及时办理有关手续； 5.3.6. 合同履行和检查5.3.6.1. 合同签订之后，经办部门负责合同的履行跟踪；5.3.6.2. 合同签订之后的执行，成本管理部门对建安类合同的履约情况进行审核，财务部对其他合同的履约情况进行审核；5.3.6.3. 在合同当事人发生或可能发生违约时，或者发生与合同有关的争议时，合同执行部门

10、经办人员须及时向部门负责人报告，并请示主管领导决定依法采取何种措施，必要时可知会综合管理部法律顾问；5.3.6.4. 合同履行过程中，需要对来往函件或者单据进行签字的，按相关流程执行；5.3.6.5. 合同履行过程中，对包括工程类的各项付款按相关流程执行。5.4. 合同变更、转让或解除5.4.1. 合同订立后，因客观条件发生变化，我方和对方均可提出变更（转让、解除）合同内容的需求，并进行初步接触沟通，草拟变更（转让、解除）合同或协议；5.4.2. 经办部门填写合同变更、转让或解除审批表按责权体系手册进行会签、审核、审批；5.4.3. 如果会签、审核、审批结果不同意变更（转让、解除）合同，则仍按

11、原合同执行；5.4.4. 如果会签、审核、审批结果同意变更（转让、解除）合同，经办部门根据合同条款的约定负责后续事务办理。5.4.5. 法律、法规规定变更、解除合同应当办理批准、登记等手续的，经办部门应当及时办理有关手续。5.4.6. 签订的变更（转让、解除）合同应作为原合同的组成部分一并保存，不另行编号，可在原合同号后加“补充”字样进行登记和管理；5.4.7. 合同实际执行过程中发生微小变更，但对合同条款无原则性影响的，经办部门可填写合同变更、转让或解除审批表作为变更结算说明连同相关附件经会签、审核、审批后视为原合同的补充合同进行登记和管理，不再另行签订补充合同。5.5. 合同编号、分发、保

12、存及归档5.5.1. 经办部门应按公司合同编号规则对签订的合同统一编号；5.5.2. 合同编号、合同审批过程中的合同拟稿、修改审核意见、合同会签审批表以及合同原件、相关附件及补充合同为合同的共同组成部分，应一并分发、保存、归档；5.5.3. 合同管理责任：5.5.3.1. 各部门经理负责本部门的合同管理（签订、编号、分发、执行、保存、归档）；5.5.3.2. 财务部经理负责公司全部合同的管理（分类保存、监督执行、归档）；5.5.3.3. 综合管理部经理负责公司全部合同的归档管理；5.5.4. 部门经理对合同应指派专人管理，对本部门签订的合同应及时在部门合同管理台帐内登记后分发，并随时将电子版台

13、帐发送给财务部经理（或财务部指定人员）；经办部门和财务部对台帐和合同应每月核查一次，并作书面确认；5.5.5. 经办部门签订合同时应留存二份以上的合同原件分发使用：5.5.5.1. 非工程类合同原件经办部门一份、财务部一份，剩余的留存在经办部门；5.5.5.2. 工程类合同原件经办部门一份、财务部一份、成本管理部一份，剩余的留存在经办部门；5.5.5.3. 其他相关部门需要时使用复印件；5.5.6. 各部门应定期（一年或项目完毕）将执行完毕的合同整理成册连同合同管理台账转交综合管理部，综合管理部签收后归档保存，按存留期限定期统一销毁。6. 支持性文件6.1. 责权体系手册6.2. 供应商采购管

14、理流程6.3. 文件编号规则7. 相关记录 7.1. 合同标准文本审批表 7.2. 合同会签审批表 7.3. 合同变更、转让或解除审批表 7.4. 合同管理台账项目成本管理流程（审核版）编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1. 目的：确保开发项目的成本控制在成本目标之内。2. 适用范围：适用于公司所开发项目的全过程成本控制工作。3. 术语核定义：3.1. 项目目标成本：是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现公司“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨

15、。4. 职责：参见流程图及工作程序。5. 工作程序 5.1. 项目目标成本释义5.1.1. 项目目标成本文件分为三个部分：项目目标成本测算表项目目标成本控制责任书项目动态成本月评估报告：a) 项目目标成本测算表是反映项目的总目标成本和分项目标成本的金额。建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。b) 项目目标成本控制责任书是对各项目成本、费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。c) 项目动态成本月评估报告反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成本控制建议。5.

16、2. 项目目标成本管理原则a) 市场导向原则：项目目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。b) 准确严谨原则：项目目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。c) 事前控制原则：项目目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。d) 动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与项目目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。5.3. 项目目标成本文件制订5.3.1. 拓展论证阶段：5.3.1.1. 对有意向参与招拍挂或合作开发的地块，成本管理部参与项目可行性研究工作，根

17、据规划草案、新项目可行性论证规划草案指标说明和工程技术分析，进行项目拓展阶段建安成本测算，总经理审批通过后，项目拓展阶段建安成本测算自动成为项目预控目标成本，具体操作参见项目拓展论证管理流程。5.3.2. 定位策划、前期设计阶段：5.3.2.1. 获取土地后，成本管理部参与项目定位策划、前期设计工作，根据产品定位、前期设计、各业态面积的划分、项目开发工期、各机电系统配备标准等情况进行建安成本测算，组织编制项目目标成本测算表，作为各部门的初步成本目标。5.3.2.2. 根据建安成本测算，成本管理部提出方案设计阶段的成本控制目标、措施或建议，形成方案设计阶段成本控制建议，以此指导实施方案的造价控制

18、。5.3.3. 方案设计（扩初设计）阶段：5.3.3.1. 方案设计成果确定后5个工作日内，成本管理组织对项目目标成本测算表进行细化和修订。建安费的控制在主要材料设备选型确定后，需增加主要材料设备的目标成本分析。5.3.3.2. 成本管理部结合设计单位的承诺明确各产品类型的限额设计指标（如钢筋、砼含量等），形成施工图设计阶段成本控制建议，作为设计任务书的一部分发给设计单位作为施工图设计阶段造价控制的依据。5.3.4. 施工图预算阶段：5.3.4.1. 施工图完成后15个工作日内，成本管理部组织对项目成本测算表全面进行细化和修订，作为最终的项目目标成本。5.3.4.2. 财务部负责组织按已完工程

19、的经验和责任成本体系的要求，编制正式的项目目标成本控制责任书，并以此指导招标、施工、采购等业务活动中的成本费用使用与管理。5.3.5. 各项目、各阶段的成本测算的相关资料（成本测算表、目标成本控制责任书）在定稿后即时提交国英置业成本管理部，相关数据记录备案。5.4. 项目目标成本测算表的编制5.4.1. 项目成本测算必须应用统一测算表格，并体现量价分离的原则。5.4.2. 项目目标成本的制订以项目规划指标、建造标准以及各部门共同确定的销售交楼标准为基础，项目目标成本测算表必须附详细的产品建造标准及部品标准（施工图预算阶段）说明书。5.4.3. 成本测算表中各成本项目的工程量，应根据本公司已竣工

20、的或行业相似工程的结算分析得出的关联系数，由项目规划的基本指标（如建筑面积、基底面积、户数、单元等）推算得出，如按“窗地比”推算门窗面积，按基底面积推算屋面面积。施工图预算完成后项目成本测算表中的工程量应是按图实际计算的结果。5.4.4. 成本测算表中的单价应根据产品定位、交楼标准、图纸要求按当地工程造价计算依据、市场行情计算得出，如是参照已结算工程的单价，需注明参考数据的来源和依据。5.4.5. 产品定位和目标成本测算是一个互动的决策过程，需要设计、工程、成本、市场反复沟通，标准是“满足品质要求的性价比最大化”。在本过程中可使用价值功能分析法得到最优的方案。5.4.6. 施工图预算完成后项目

21、成本测算表中的材料设备，对其品质应有准确的描述，且应与楼盘的定位相适应，能提供品牌和图片说明为最佳。5.4.7. 拓展论证、定位策划和方案设计阶段的成本测算的量价分析标准不明确时，可以根据已结算工程的经验或同行相关数据直接填写可售面积单方成本或总金额，但需注明参考依据。5.4.8. 各阶段的成本测算应有明显的可对比性，即后阶段的测算与原测算不一致的地方应有充分的依据和说明，原则上偏差不应太大。5.5. 项目目标成本控制责任书的编制5.5.1. 项目目标成本控制责任书应包含以下内容：项目概况；地价成本控制（如何进行控制？相应的使用表格？）；开发前期准备费用控制(如何进行控制？相应的使用表格？)；

22、主体建安；社区管网、配套设施费的控制（如何控制？）；园林环境工程及样板间、卖场装修费用的控制；开发间接费的控制（如何控制?相应的使用表格?）。5.5.2. 项目目标成本控制责任书应明确：控制目标、责任部门、控制指标、控制手段和要点。（完全成本部自行编制作为掌控其他部门成本的依据？）5.5.3. 财务部汇总目标成本测算表，编制项目目标成本控制责任书，初稿完成后反馈到各职能部门和项目公司讨论、修改，直到达成一致，按责权手册要求进行审核、审批。5.5.4. 项目目标成本控制责任书达成一致后由各单位负责人签字确认、总经理签发开始执行、相关部门监督、考核。5.6. 项目目标成本执行5.6.1. 各责任单

23、位按照相关流程、作业指引进行目标成本控制。a) 采购管理：按各供应商采购管理流程的规定，参加招标过程经济标编制及评审，审核采购合同，审核进度款及结算款支付。b) 设计变更：按设计变更管理流程的规定，对通过可行性论证的变更进行成本测算。c) 工程签证：按工程签证管理流程的规定进行审核，对已实施完成的工程签证进行复核。5.6.2. 在项目实施过程中，应及时反映项目成本的动态情况，由成本管理部每月编制项目动态成本月评估报告，包括各成本项目的变化情况表，并说明原因，提出成本控制的建议，在完成后的三个工作日内报国英置业财务部。5.6.3. 项目结算完成后或者年度成本管理工作总结时，应按照项目目标成本控制

24、责任书对相关责任部门进行评估，并提交公司管理层作为业绩考核的依据之一。5.6.4. 项目结算完成后，应分析项目的主要材料用量，为相似工程的限额设计提供经验数据。5.7. 项目目标成本的修订5.7.1. 施工图确定后的测算稿为最终项目目标成本，除规划条件、政府政策、市场环境有重大改变外不得修订。一般改变作为正常的成本动态变化在项目动态成本月评估报告中反映即可。5.7.2. 工程施工和销售过程中，如果售价、成本发生较大变化时（对利润影响达2），应对项目目标成本进行修订，并报公司总经理批准，财务部备案。5.8. 项目成本控制后评估5.8.1. 项目结束后，成本管理部组织按项目后期评估作业指引对整个项

25、目发生的成本进行的全面的、系统的评价和分析总结，以逐步提高企业成本控制的水平。6. 支持性文件6.1. 设计变更管理流程 gyzy/yg-qp-sj-0086.2. 工程现场签证管理流程 gyzy/yg-qp-xm-0046.3. 项目动态成本管理作业指引 gyzy/yg-wi-cb-0036.4. 工程预结算编制及审核作业指引 gyzy/yg-wi-cb-0026.5. 项目成本后期评估作业指引 gyzy/yg-wi-cb-0047. 相关记录7.1. 项目目标成本测算表 gyzy/yg-qr-cb-0017.2. 目标成本控制责任书 gyzy/yg-qr-cb-0027.3. 项目动态成本

26、月评估报告 gyzy/yg-qr-cb-003项目开发成本测算表建安成本项目估算 指标单位基数估算总额（万元）计算说明备注一、前期工程费用1、迁移项2、工程设计费项3、地质勘察费及测量项4、其他零星项二、岩土工程元/建筑面积三、基础工程元/建筑面积四、主体工程元/建筑面积1、土建工程元/建筑面积2、安装工程元/建筑面积3、装修工程五、室外配套工程六、工程其他费1、工程监理费元/建筑面积2、燃气工程监理费燃气工程造价3、工程保险费项4、报建费工程总造价5、工程造价咨询费工程总造价6、水电增容7、公用设施专用基金8、不可预见费合 计主要技术经济指标：占地面积：基地面积（面积单位：平方米）计入容积率

27、面积： 不计入容积率面积：住宅户数：停车位（辆）其中：地上停车位地下停车位_项目分产品类型成本汇总序号成本项目可售面积单位成本总成本（万元）分摊标准说明类型1类型2类型3商业平均类型1类型2类型3商业合计建筑面积*0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 可售面积*0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 一土地获得价款0.00 1 政府地价及相关费用0.00 表中公式把地价按可售面积进行分摊。若按占地面积分摊地价，请修改公式。若地价不是在所有产品类型中分摊亦请修改公式2 合作款项0.00 3 红线外市政设施0.00 4 拆迁补偿费0.00 二开发前期准备费0.00 1 勘察设

28、计费0.00 表中公式把该项成本按可售面积在所有产品类型中分摊。若不是在所有产品类型中分摊请修改公式2 报批报建增容费0.00 3 三通一平费0.00 4 临时设施费0.00 三主体建筑工程费0.000.000.000.00 0.00 1 基础工程0.000.000.000.00 0.00 按产品类型实发生额计算2 结构及粗装修0.000.000.000.00 0.00 3 门窗工程0.000.000.000.00 0.00 4 公共部位装修0.000.000.000.00 0.00 5 室内装修0.000.000.000.00 0.00 四 主体安装工程费0.000.000.000.00 0

29、.00 1 室内水暖气电0.000.000.000.00 0.00 按产品类型实发生额计算2 设备及安装费0.000.000.000.00 0.00 3 弱电系统0.000.000.000.00 0.00 五 社区管网工程费0.00 1 室外给排水系统0.00 表中公式把该项成本按可售面积在所有产品类型中分摊。若不是在所有产品类型中分摊请修改公式2 室外采暖系统0.00 3 室外燃气系统0.00 4 室外高低压线路0.00 5 室外智能化系统0.00 6 其他0.00 六园林环境费0.00 1 绿化建设费0.00 表中公式把该项成本按可售面积在所有产品类型中分摊。若不是在所有产品类型中分摊请修

30、改公式2 建筑小品0.00 3 道路广场建造费0.00 4 围墙建造费0.00 5 室外照明0.00 6 室外零星工程0.00 7 其他0.00 七配套设施费0.00 1 游泳池0.00 表中公式把该项成本按可售面积在所有产品类型中分摊。若不是在所有产品类型中分摊请修改公式1 会所0.00 2 幼儿园0.00 3 学校0.00 5 球场0.00 6 设备用房0.00 7 车站建造费0.00 8 其他0.00 八开发间接费0.00 1 工程管理费0.00 表中公式把该项成本按可售面积在所有产品类型中分摊。若不是在所有产品类型中分摊请修改公式2 资本化利息0.00 3 营销设施建造费0.00 4

31、物业完善费0.00 5 不可预见费0.00 开发成本0.00 九 期间费用0.00 1 管理费用0.00 表中公式把该项成本按可售面积在所有产品类型中分摊。若不是在所有产品类型中分摊请修改公式2 销售费用0.00 3 财务费用项目总投资0.00 项目开发成本明细三级及四级项目名称核算内容a、土地征用、转让及拆迁补偿费土地征用及配套设施费、土地使用权转让金、耕地占用税、劳动力安置费及有关地上、地下附着物拆迁补偿的净支出、安置动迁用房支出等 1、土地征用费及转让金土地征用及配套设施费、土地使用权转让金 2、拆迁补偿费补偿地价、耕地占用税、劳动力安置费及有关地上地下附着物拆迁补偿的净支出、安置动迁用

32、房支出等b、前期工程费房屋开发前期发生的规划设计、项目可行性研究、水文地质勘查、测绘、“七通一平”等支出 1、规划设计费项目所有工程的规划及设计费 2、地质勘察费工程水文、地质勘察和红线坐标测量、定点、埋设桩界等发生的各项费用 3、可行性研究费可行性研究、论证等发生的费用 4、七通一平等费用场地平整费；道路、供水、供电、排污、排水、通讯、路灯等市政工程七通费用。 5、报建、临时设施费等项目报建费用，临时供电供水设施、临时道路、临时设施、临时租地费等c、基础设施费房屋开发中各项基础设施发生的支出,包括小区道路、供排水、供电、供气、通讯、照明、环卫设施、园林绿化等支出1、煤气管道煤气管道等设备及安

33、装工程2、通讯电话线的埋管等费用，如包给总包单位则可不单独反映3、供排水建筑物2米以外的供排水设备、管道、阀门、污水井、雨水井、水泵、化粪池、排水沟等4、供电建筑物2米以外的供电设备、电线、电缆、变压器、发电机组，变配电所设备费、材料费、安装费、室外照明等5、有线电视有线电视管线的铺设费用，如包给总包单位则可不单独反映6、监控及对讲系统监控对讲及智能化系统安装及设备费用，如包给总包单位则可不单独反映；停车场智能化管理系统7、园林绿化包括区内园林、绿化场地的花草、树木各项费用8、小区道路指区内小道(不是七通一平的市政道路)，多数为混凝土路面，宽度在10米以内9、其他基础设施的其他工程费用d、建筑

34、安装工程费指列入房屋开发项目建筑安装工程施工图预算内的各项建筑工程、安装工程及设备采购等费用支出 1、基础工程工程桩费用，具体核算包括各类桩，边坡支护，大型土石方工程，基础排水，桩基试验检测费，沉降及观测费等费用 2、主体工程主要核算结构工程，包括总包合同。如未实行总包制的，则包括天然基础、混凝土及钢筋混凝土工程、砖石工程、楼地面工程、屋面工程、钢结构工程、门窗工程、幕墙工程、防水工程、烟道工程及其他零星工程；脚手架搭设费用应计算在内 3、水电安装主要指水电设备安装工程的费用。水包括供水、排水、污水处理等。电包括电线、电缆、变压器、发电机组，变配电所设备费、材料费、安装费等项目开发成本明细（续

35、） 4、装饰工程包括二次精装修、洁具、橱柜工程、室内外装饰、地面装饰、大堂及住宅入口装饰等工程 5、消防工程包括消防系统设计、安装及设备等 6、电梯包括所有电梯货款及安装成本 7、空调及通风工程空调货款及安装成本；通风管道费用 8、人防工程人防工程费用 9、白蚁防治白蚁防治费用 10、其他工程包括防水堵漏、地下停车场标识、屋顶灯光工程等e、公共配套设施费不能有偿转让的开发小区内公共配套设施发生的支出，如锅炉房、水塔、居委会、派出所、公厕、自行车棚、游泳池、各类球场、岗亭、道闸、永久导示系统、垃圾中转站、信报箱等f、工程其他费包括工程监理费用、质监费、咨询费、保险费、水电增容、公用设施专用基金等

36、费用。 1、工程监理费工程监理费用 2、质监费质量监督费 3、咨询费工程咨询费 4、保险费工程保险费 5、水电增容水电增容费 6、公用设施专用基金根据深圳经济特区住宅区物业管理条例按住宅区除地价以外的建设总投资百分之二的比例提取 7、不可预见费其他不可预见费用 8、其他其他费用g、开发间接费公司所属直接组织管理开发项目（工程中心单位）发生的费用，包括工资、职工福利费、办公费、应酬费、水电费、租赁费、差旅费、折旧费、修理费、汽车杂费、劳动保护费、周转房摊销等h、利息支出为房地产开发项目借入资金所发生的利息支出及相关的手续费开发成本合计项目营销费用明细表 营销费用（销售直接费用）：是指为销售产品进

37、行广告宣传、营销策划、销售推广所发生的费用，主要项目包括媒体广告费、营销策划费（推广费）、代理费、样板房费用项目名称核算内容二级三级四级a、媒体广告费媒体广告费电视、广播、互联网、报纸、杂志、公交车身广告、电子屏广告、软文稿酬、dm单张制作及派发b、推广费用展销费用销售模型设计制作费、展位费、布置费、制作费等促销活动费用场租、劳务费、活动场所布置、工作人员餐费等；赠送给业主的各类奖金、奖品、旅游、物业管理费等包装费用1、售楼资料售楼书、宣传资料等2、售楼处设计、工程、装修、装饰等3、现场包装费专为促销而实施的现场环境工程改造、彩旗、气球、条幅、花架、花篮、花盆、喷绘、照明等4、户外广告设施及发

38、布费车站广告、路牌广告、楼盘广告、指路牌现场管理费1、现场销售水电费销售现场发生水电费2、现场销售人工费（暂不做）含工资及福利费、津贴、佣金、着装费等3、现场日常管理费现场管理杂费、接待费用4、现场销售器具费饮水机、家私、办公设备等c、代理费代理销售佣金d、样板房设计、装修、家具、家私、清洁、保安、维修费用等，可收回部分考核时从中扣除e、不可预见费其他与销售直接相关费用合 计项目公摊成本及期间费用成本表序号成本项目原始指标系数工作量单价(元)合价(万元)可售面积单方造价工作量及单价说明一土地成本01政府地价及相关费用02合作款项03红线外市政设施费04拆迁补偿费0二开发前期准备费01勘察设计费

39、02报批报建费03三通一平费04临时设施费0五社区管网工程费01室外给排水系统02室外采暖系统03室外燃气系统04室外电气及高低压设备05室外智能化系统06六园林环境费01绿化建设费绿化面积02建筑小品03道路广场建造费04围墙建造费05室外照明06室外零星设施0儿童游乐设施、指示、标识牌、垃圾桶 、座椅、阳伞7七配套设施费01游泳池02会所03幼儿园04学校05球场06设备用房0配电房、水泵房土建及装修费7车站建造费08八开发间接费01工程管理费02资本化利息财务提供3营销设施建造费04物业完善费05不可预见费九期间费用01管理费用02销售费用0项目主体建安成本表序号成本项目原始指标系数工程量单价(元)合价(万元)可售单方工程量及单价说明三主体建筑工程费01基础工程费0土方工程基底面积0护壁护坡0桩基础0桩基检测费0降水02 结构及粗装修0混凝土框架建筑面积0标注含钢量、砼含量；含条基或独立柱基等浅基础砌体建筑面积0找平及抹灰建筑面积0防水防水面积0屋面防水