太仓制度汇编(2016修改稿1.6）

1、太仓浙通名力房地产开发有限公司制度汇编（2016董事会待审稿）目 录1、公司薪酬管理制度2、公司绩效考核管理制度3、公司福利管理制度4、公司劳动合同管理制度5、公司员工招聘录用管理制度6、公司员工考勤管理办法7、公司会议管理制度8、公司办公用品管理办法9、公司印章和介绍信管理办法10、公司固定资产管理制度11、公司车辆及驾驶员管理办法12、公司财务管理制度13、公司资金管理制度14、公司费用管理规定15、公司工程施工合同管理制度16、公司合同管理制度（非工程类）17、公司内部工作联系制度18、公司工程管理实施细则19、公司工程联系单审核制度20、公司工程招投标管理制度21、总经理工作细则太仓浙

2、通名力房地产开发有限公司薪酬管理制度第一章 总 则第一条 为进一步完善公司的分配制度，提高公司薪酬管理的科学性、合理性，充分调动员工的工作积极性，特制订本制度。第二条 综合管理部为公司薪酬的归口管理部门。第二章 薪资标准及定级原则第三条 公司薪酬包括基本年薪和绩效工资。基本年薪是以员工的工作岗位职责、完成工作所需的基本素质及劳动强度等为基准，按员工完成本职工作任务的实际劳动消耗而计付的薪酬（注：已含除法定假日外其他时间加班薪酬，法定节假日期间需要加班的按国家规定执行）；绩效工资是根据公司的经济效益及员工绩效计付的薪酬。第四条 基本年薪序列分为管理职务序列和职员序列共两类序列。（薪资标准及序列见

3、附表一）第五条 员工入岗定级原则：由公司综合管理部提出意见，报公司总经理审批。第六条 当员工的薪酬可以同时套靠两种以上序列时，应套靠标准高的序列。第七条 新招聘录用的试用期员工不享受绩效工资，其月薪标准相当于其转正后拟定职级基本年薪对应月薪的80%。第八条 公司员工的薪酬标准，由公司综合管理部填报员工定岗、定薪审批表，经相关领导审核后，报公司总经理审批。第三章 薪酬调整与审批第九条 当公司经营情况或同行业的薪资水平有较大变化时，薪酬标准可作适当调整。薪酬调整方案由综合管理部负责拟订，报公司董事会审批。第十条 员工薪酬标准遵循岗变薪变的原则，随岗位或职务变动而调整。第十一条 对公司有特殊贡献或业

4、绩突出的人员，由员工所在部门提出意见，经综合管理部考核，报总经理审批同意后，可晋升薪资档级。第十二条 员工的薪酬和职级调整，应填报员工薪酬/岗位调整审批表，并根据薪资定级时的管理权限和审批流程进行审批。第四章 薪资核发第十三条 基本年薪根据当月考勤情况按月核发。第十四条 绩效工资根据年终考核一次性核发。第十五条 公司各序列绩效工资具体详见附表一。 第十六条 薪酬所涉税费由员工个人承担。第十七条 员工缺勤期间的薪酬支付：1、病假：当月累计请病假天数15天以内（工作日）的，按本人日基本薪酬的80%计发；当月病假天数超过15天的，按本人日基本薪酬的50%计发；当年病假天数超过3个月的，按当地最低工资

5、标准的80%发放。2、事假：事假三天（含三天），按日扣发本人日基本薪酬的30%；事假四天以上十天以内（含十天），按日扣发其日基本薪酬的50%；事假十天以上，基本薪酬停发。3、工伤假：员工工伤治疗期间，其薪酬按照浙江省企业职工工伤保险实施办法规定支付工伤津贴。4、产假、哺乳假：产假期间发放基本薪酬或领取生育津贴，按就高不就低原则，二者取其一。公司不实行哺乳假，女员工产假满后9个月内可每天给予哺乳时间1小时，哺乳期间基本薪酬按实计发。5、婚假、丧假、护理假：按员工本人基本薪酬全额计发。6、旷工：员工旷工一天以内（含一天），扣除当月基本薪酬的50%；旷工一天以上，扣除当月基本薪酬；员工发生旷工的，全

6、年绩效薪酬一律停发。年底考核工作结束，员工全年上述各类缺勤累计3个月以内的，按全年实际缺勤天数计扣绩效薪酬；全年各类缺勤累计3个月以上的，绩效薪酬不予发放（累计时间计算中不包括产假天数）。员工的日基本薪酬和日绩效薪酬计算口径统一为：按员工本人的月基本薪酬除以21.75天、绩效薪酬除以261天计算所得。第十八条 基本年薪发放时间为每月10日，遇节假日可提前1天发放。每月发放当月工资，所有法定节假日均为计薪日，公司根据国家有关规定代扣代缴个人收入调节税及其它应扣除的相关费用。第十九条 因劳动合同(含内部聘用合同)期满或因公司原因解除或终止劳动合同的人员，由综合管理部会同所在部门对其在职期间的工作绩

7、效进行考核，原则上根据其在职期间的绩效考核结果，按实核发未结算的绩效工资。因个人原因中途离职的人员，酌情核发未结算的绩效工资。具体由综合管理部会同所在部门对其在职期间的工作绩效进行考核，并提出考核意见和未结算的绩效工资核发意见，报公司总经理审批后结算绩效工资。对公司造成较大损失的离职人员，公司可不予核发未结算的绩效工资，并保留追究其法律或经济责任的权利。其他公司与员工双方解除或终止劳动合同的情形应按相关法律法规处理。第二十条 员工享受年休假期间的基本薪酬、绩效薪酬全额发放。第二十一条 员工因工作需要，经公司指派参加脱产学习的，六个月（含六个月）以内，基本薪酬全额发放，绩效薪酬按80%发放；六个

8、月以上，基本薪酬按80%计发，绩效薪酬不发。学习经考试（核）不合格的员工，不论其学习期的长短，均扣除其学习期间的全额绩效薪酬。第五章 附 则第二十二条 员工违法违纪，离职审查期间薪酬停发，改发政策规定的基本生活费。第二十三条 员工薪酬系税前收入，公司按税法规定代缴员工个人所得税。个人缴纳部分的社会保险和公积金等，一并由公司代扣代缴。第二十四条 本制度由综合管理部负责解释和修订。第二十五条 本制度自引发之日起施行113附件1： 附表一： 薪酬序列及基本薪酬标准表职级系列管理层级职务名称薪酬标准（元）备注标准年薪管理职务序列经营层人员总经理1000000基本（固定）：绩效（浮动）=6:4（平时按年

9、薪的60%发放，年底考核后发放剩余不部分年薪）副总经理400000-600000中层管理人员总经理助理/总工300000-500000基本（固定）：绩效（浮动）=7:3（平时按年薪的70%发放，年底考核后发放剩余不部分年薪）部门经理200000-350000部门副经理160000-300000员工序列一般管理人员主管一档150000基本（固定）：绩效（浮动）=8:2（平时按年薪的80%发放，年底考核后发放剩余不部分年薪）主管二档140000主管三档130000高级职员一档120000高级职员二档110000高级职员三档100000中级职员一档90000中级职员二档80000中级职员三档7000

10、0初级职员一档60000初级职员二档50000初级职员三档45000附表二： 员 工 入 岗 定 级 表序列名称职级名称定级条件与原则管理职务序列部门主管及以上管理人员以公司任命、聘任及有关批准文件为准。职员序列初级职员属于下列情况之一的，应定级为初级职员二档及以上：前台、仓储保管、文印、资料管理等工作技能要求较低的岗位；大学本科学历并从事对应职位所要求的专业工作年限不满一年的；大学专科学历并从事对应职位所要求的专业工作年限不满二年的；中专学历(含初中中专和高中中专)并从事对应职位所要求的专业工作年限不满五年的；中专以下学历并从事对应职位所要求的专业工作年限不满八年的。中级职员属于下列情况之一

11、的，视实际工作能力和业绩，经公司考核并批准的，可定级为中级职员二档及以上：硕士研究生学历并从事对应职位所要求的专业工作年限不满二年的；大学本科学历并从事对应职位所要求的专业工作年限满一年的；大学专科学历并从事对应职位所要求的专业工作年限满二年的； 中专学历(含初中中专和高中中专)并从事对应职位所要求的专业工作年限满五年的；中专以下学历并从事对应职位所要求的专业工作年限满八年的。高级职员属于下列情况之一的，视实际工作能力和业绩，经公司考核并批准的，可定级为高级职员二档及以上：博士研究生学历的；硕士研究生学历并从事对应职位所要求的专业工作年限满二年的；大学本科学历并从事对应职位所要求的专业工作年限

12、满五年的；大学专科学历并从事对应职位所要求的专业工作年限满六年的；中专学历(含初中中专和高中中专)并从事对应职位所要求的专业工作年限满八年的；中专以下学历并从事对应职位所要求的专业工作年限满十二年的。太仓浙通名力房地产开发有限公司员工定岗、定薪审批表 填表时间： 年 月 日姓 名性 别出生年月政治面貌职 称籍 贯最高学历专 业毕业学校拟定部门、岗 位拟定年薪工作经历起止时间工作单位所在部门岗位/职务教育背景起止时间就读学校专 业学 历综合管理部意 见用人部门意 见人事分管领导意见总经理意见董事长意见太仓浙通名力房地产开发有限公司员工薪酬岗位调整审批表 填表时间： 年 月 日姓 名性 别出生年月

13、政治面貌职 称籍 贯最高学历专 业毕业学校原岗位薪酬拟定岗位/年薪工作经历起止时间工作单位所在部门岗位/职务教育背景起止时间就读学校专 业学 历综合管理部意 见用人部门意 见人事分管领导意见总经理意见董事长意见太仓浙通名力房地产开发有限公司绩效考核管理制度第一章 总 则第一条 为规范绩效考核工作，明确考核内容与程序，特制定本制度。第二条 绩效考核的基本原则为：公平、公正、公开。第三条 综合管理部为公司绩效考核的归口管理部门。第二章 考核形式与权限第四条 绩效考核采用由上至下的层级考核制，绩效考核成绩为绩效工资分配及奖励与淘汰的主要依据。第五条 绩效考核权限：1、部门副经理及以下人员由本部门经理

14、（负责人）初评、分管副总经理实施考评。2、部门经理（负责人）及以上人员由分管副总经理初评、总经理实施考评。3、总经理负责组织相关管理人员组成考评小组，对公司各部门实施考评。4、总经理办公会议负责审定特别贡献的加分奖励。5、董事会对经理班子的考核办法另行制定。第六条 绩效考核成绩的确定：1、绩效考核按年度进行，考评小组对各部门员工在年中进行一次考评，考评结果作为年度绩效考核的依据。2、特别贡献的加分奖励经分管副总经理提议后，报总经理办公会议审定。第三章 考核依据与评分原则第七条 绩效考核主要依据：1、部门经理(负责人)及以上人员的绩效考核依据，主要包括所分管部门的工作及自身所承担的工作完成情况（

15、原则上占70%的权重）、对分管部门的组织管理（原则上占20%的权重）、协作与配合（原则上占10%的权重），以及特别贡献和成绩等。2、部门副经理及以下人员的绩效考核依据，主要包括工作计划完成情况（原则上占70%的权重）、劳动纪律与工作表现（原则上占20%的权重）、团结协作（原则上占10%的权重），以及特别贡献和成绩。3、特别贡献加分奖励的考核依据，原则上为特别贡献和重大业绩。第八条 绩效考核评分要素：1、“工作计划完成情况”的评分要素主要包括：工作完成的质量、进度和效果，并兼顾工作强度和数量。2、“组织管理”的评分要素主要包括：团队建设与管理、员工培养、内部沟通合作等情况。3、“协作与配合”的评

16、分要素主要包括：与相关部门及人员工作配合和协作的积极性、主动性和协作效果，以及部门工作是否顾全大局等情况。4、“劳动纪律与工作表现”的评分要素主要包括：遵守公司规章、工作积极性和主动性、工作态度和表现等情况。5、“团结协作”的评分要素主要包括：与同事之间工作配合和协作的积极性、主动性和协作效果，以及个人工作是否顾全大局等情况。6、“特别贡献加分奖励”主要作为特别加分的评定，其评分要素主要是特别贡献和成绩所产生的正面影响，以及为公司创造的社会、经济效益情况等。第九条 “工作计划完成情况”评分原则（满分70分）：1、工作按质、按量、按时完成的，不扣分。2、有下列情形之一的，扣该项工作总分的10-2

17、0%：工作质量未达要求，但对后续、关联工作未造成不利影响的；工作进度有延迟，但对后续、关联工作未造成不利影响的；工作任务未全面完成，但对后续、关联工作未造成不利影响的。3、有下列情形之一的，扣该项工作总分的30-50%：工作质量（程度）未达要求，对后续、关联工作造成一定不利影响的；工作进度有延迟，且对后续、关联工作造成一定不利影响的；工作任务未全面完成，对后续、关联工作造成一定不利影响的；受其他因素影响，且未及时通报领导，对后续、关联工作造成一定不利影响的。4、有下列情形之一的，扣该项工作总分的60-80%：因工作质量较差，对后续、关联工作造成较大不利影响的；因工作进度延迟，对后续、关联工作造

18、成较大不利影响的；因工作任务未全面完成，对后续、关联工作造成较大不利影响的；受其他因素影响，且未及时通报领导，对后续、关联工作造成较大不利影响的。5、有下列情形之一的，扣该项工作总分的90-100%：因工作质量、进度、数量差距很大，对后续、关联工作造成重大不利影响的；受其他因素影响，且未及时通报领导，对后续、关联工作造成重大不利影响的。第十条 “组织管理”评分原则(满分20分)：1、团队建设与管理良好，员工培育效果明显，与相关部门及人员的协作和配合良好，整体工作成效显著的，不扣分。2、有下列情形之一的，可扣该项考核总分的10-20%：有所欠缺，但无明显不良后果的；员工培养效果不佳，但无明显不良

19、后果的；所属员工有个别无故不参加公司组织的活动和学习培训，员工有不遵守公司规章现象，未及时进行督导的；内部沟通欠缺，员工协作不佳，有扯皮现象和明显矛盾，但未对工作产生明显影响的。3、有下列情形之一的，扣30-50%：团队建设与管理有所欠缺，对整体工作效果造成一定不利影响的；组织领导有所欠缺，影响内部工作积极性的；对员工管理有失公允，所属员工有公开顶撞、不服领导的；所属员工有多人次无故不参加公司组织的活动和学习培训，未进行督导的，不注重员工培养；内部沟通不佳，员工矛盾明显，常有扯皮现象，对工作造成一定不利影响的。4、有下列情形之一的，扣60-80%：团队建设与管理不力，对整体工作效果造成较大不利

20、影响的；组织领导不力，内部管理职责不明、程序不清，员工工作积极性和效率低下的，工作品质不符合要求的；对员工管理有严重偏差，有偏袒或打击现象，员工反映强烈的；忽视学习培训，所属员工经常无故不参加公司组织的活动和学习培训，不遵守公司规章，经多次提醒改善不够明显的；基本无内部沟通，员工矛盾突出，对工作造成较大不利影响的。5、有下列情形之一的，扣90-100%： 不履行管理职责和权限，内部管理混乱，工作效率和品质低下，对整体工作造成严重影响的；员工屡屡违犯公司纪律，放任自流，员工培育工作严重不足；故意制造不团结局面，内部矛盾激化，公开争执并严重损害公司利益和形象，影响恶劣的。第十一条 “协作与配合”评

21、分原则(满分10分)： 1、与相关部门及人员沟通协调顺畅，对接工作和交叉工作与相关部门及人员协作主动、密切、有效，不扣分。2、有下列情形之一的，扣10-20%： 与相关部门及人员沟通协调欠缺，协作不畅，但对后续、关联工作未造成不利影响的；对接工作和交叉工作与相关部门配合欠缺，但对后续、关联工作未造成不利影响的；与工作关联人员协调不充分，配合有欠缺，但对后续、关联工作未造成不利影响的。3、有下列情形之一的，扣30-50%：与相关部门及人员沟通协调不到位，对后续、关联工作造成一定不利影响的；对接工作和交叉工作与相关部门配合不到位，对后续、关联工作造成一定不利影响的；与工作相关人员协调态度不好，影响

22、团结的；工作协作失误不主动承担应负责任的；4、有下列情形之一的，扣60-80%：与相关部门及人员沟通协调不畅造成工作明显遗漏或失误，对后续、关联工作造成较大不利影响的；对接工作和交叉工作与相关部门不配合，对后续、关联工作造成较大不利影响的；与工作关联人员协调态度较差，造成较坏影响的；扯皮推委，推卸应负责任的。5、有下列情形之一的，扣90-100%：与相关部门及人员沟通协调不畅造成重大失误，对后续、关联工作造成重大不利影响的；对接工作和交叉工作与相关部门不协调沟通，擅作主张，毫无协作和配合精神，对后续、关联工作造成重大不利影响的；与工作关联人员协调沟通时态度恶劣，在同事中造成极坏影响的；拒不承担

23、责任并诬告、栽赃他人的。第十二条 “劳动纪律与工作表现”评分原则(满分20分)：1、遵守公司各项规章，不迟到、早退，当年累计事假3天及以下，工作积极努力，认真负责的，不扣分。2、迟到或早退，每1次扣0.5分。3、事假当年累计3天以下，以3天为限每超过1天扣1分，扣完20分为止。4、上级检查工作环境、工作笔记、着装等其中之一不符合要求的，每2次扣1分。5、上级检查发现上班时做与工作无关的事，每1次扣1分。6、无故缺席公司组织的集体活动或培训学习的，每1次扣1分。7、上班时不请假外出超过1小时的，每1次扣1分。8、影响公司形象，遭客户投诉核实的，每1次扣3-5分。9、旷工半天的，每1次扣5分；旷工

24、1天的，扣10分。10、工作表现和工作态度欠缺的，由考核人根据具体情况进行扣分，扣完20分为止。11、员工当年事假累计10天（含）以上的，在考核时不作扣分处理，由综合管理部在计算出其个人绩效工资额后，根据其缺勤天数，按比例扣除并由公司提留。12、员工病假在考核期内累计不超过7天的，考核时不予扣分；累计超过7天不满60天的，以7天为限每超过1天扣0.5分，扣完20分为止；超过60天的，按照第十九条相关条款执行。13、员工休年休假、奖励性旅游视等公司批准的假期视为到勤，考核评分时不予扣分。第十三条 “团结协作”的评分原则（满分10分）：1、与同事工作配合和协作积极主动，关系融洽，个人工作能顾全大局

25、的，不扣分。2、与同事协调沟通不主动，配合不佳或协调沟通时态度差引起关联方投诉的，每1次扣1-2分。3、全局观念淡漠，与同事协调沟通态度不友好，影响团结，每1次扣3-5分。4、不顾全大局，无理顶撞领导或与同事发生争吵，影响团结的，每1次扣5-8分。5、与领导、同事发生打架或造谣中伤他人，影响恶劣的，每1次扣8-10分。严重情况的扣罚可超出本项总分。第十四条 对于已考核过的工作项或工作内容，若在以后的考核期内发现有重大失误，对后续、关联工作造成重大不利影响的，考核审定者可视情进行追溯，并在最近一个考核期追加扣罚。第十五条 “特别贡献加分奖励”的评分原则(满分5分)1、为公司创造重大经济效益或社会

26、效益，并产生较大正面影响的，可奖励加分1-5分。2、可行性建议被公司采纳，为公司创造重大经济效益或社会效益的，可奖励加分1-5分。第四章 考核程序第十六条 每年年终由综合管理部统一发放绩效考核评分表，经员工本人自评、部门经理评定、部门分管领导评定后，提交总经理办公会议确定，由综合管理部依据考核结果计算绩效工资。第十七条 每年年终绩效考核评分表经员工互评、部门经理评定、部门分管领导评定后，提交总经理办公会议确定。根据评分结果，按一定比例评定考核等级。20%为优秀，30%为良好，60分以下的为不合格，其余的为合格。由综合管理部依据考核结果结合下表计算绩效工资。考评等级绩效薪酬计提系数优秀1.2良好

27、1.1合格1不合格0第五章 附 则第十七条 本制度由综合管理部负责解释和修订。第十八条 本制度自印发之日起施行。太仓浙通名力房地产开发有限公司绩效考核评分表部门： 指标构成：部门经理(负责人)及以上人员的绩效考核依据，主要包括所分管部门的工作及自身所承担的工作完成情况（原则上占70%的权重）、对分管部门的组织管理（原则上占20%的权重）、协作与配合（原则上占10%的权重），以及特别贡献和成绩等。部门副经理及以下人员的绩效考核依据，主要包括工作计划完成情况（原则上占70%的权重）、劳动纪律与工作表现（原则上占20%的权重）、团结协作（原则上占10%的权重），以及特别贡献和成绩。评价说明：1、按每

28、个单项指标项目的分值在表格内直接打分，不得超过其最高分值。2、合计得分为100分，评分：根据分数高低，20%为优秀，30%为良好，60分以下的为不合格，其余的为合格。序号述职人姓名工作完成情况（70分）组织管理（20分）劳动纪律与工作表现（15分）协作与配合（35分）团结协作（15分）特别贡献和成绩（加5分）合计得分12345678910注：在每个单项指标的空格内打分，请勿缺项，否则对应该述职人的测评成绩为无效。合计得分与单项指标之和不一致的，以单项指标之和为准。太仓浙通名力房地产开发有限公司福利管理制度第一章 总 则 第一条 为增强员工归属感和企业凝聚力，充分体现公司对员工的关爱，特制定本制

29、度。 第二条 综合管理部为公司福利的归口管理部门。第二章 种类及发放 第三条 公司福利由社会保险、节庆福利、恭贺福利、慰问及其它福利等组成。具体详见附表一 第四条 公司按省、市有关规定为员工办理住房公积金、基本养老保险、工伤保险、失业保险、基本医疗保险和生育保险等社会统筹保险。凡与公司签订正式劳动合同，且具备办理社会保险条件的员工，均参加社会保险。第五条 社会保险费用的缴纳分为公司缴纳部分和员工个人缴纳部分，缴费基数、比例由综合管理部按国家相关规定执行。其中员工缴纳部分每月由综合管理部在员工工资中扣缴。员工与公司签订劳动合同后，由综合管理部负责其社会保险关系的转移和建立。第六条 公司节庆福利包

30、括元旦、春节、五一节、中秋节、国庆节等节日福利金或福利品。福利金和福利品由综合管理部报分管领导和总经理审批后在节庆前发放。第七条 公司正式员工享受恭贺福利。恭贺福利包括员工结婚、生育、生日等福利金或福利品。福利金和福利品由综合管理部报分管领导和总经理审批后负责发放。第八条 公司所有员工享受慰问福利。慰问福利包括员工本人伤、病等的慰问金或慰问品。慰问金和慰问品由综合管理部报分管领导和总经理审批后负责发放。相关慰问工作由综合管理部负责落实。第九条 其他福利1、公司员工可享受每年4个月（每年6月份至9月份）的高温补贴，高温补贴由综合管理部报分管领导和总经理审批后负责发放。2、根据职务及工作量大小，公

31、司给予一定数额的通讯补贴3、公司为保障员工身心健康，每年组织员工进行一次例行体检，并不定期组织开展各类文娱活动和职工疗养（旅游），为保证管理人员安心工作，公司为在本地没有住房的中层以上管理人员安排住宿（租房）。5、公司开办食堂为员工免费提供工作餐，如不开办食堂，则按600元/月的标准发放伙食补贴。第三章 附 则第十条 本制度由公司综合管理部负责解释与修订。第十一条 本制度自印发之日起施行具体福利详见附表一附表一、太仓浙通名力房地产开发有限公司福利一览表类型项目标准适用人员范围备注公司缴费个人缴费法定福利养老保险M×14%M×8%全体员工1、公司每月为所有在职正式员工缴纳社会

32、保险，直至员工离开公司的次月；2、M=月薪含绩效；3、社保、公积金缴纳基数每年7月调整一次，具体根据相关规定执行。4、委派人员与委派方签订劳动合同，社保五险一金有委派方办理，费用向太仓浙通名力结算。(具体按当地标准实施)医疗保险M×11.5%M×2%+4失业保险M×2%M×1%工伤保险M×0.4%/生育保险M×1.2%/住房公积金M×12%M×12%高温（寒）费800元货币/实物福利防暑防寒物品200元/年每年8月中发放，货币/实物福利公司福利春节福利1000元/人货币/实物福利元旦1000元/人劳动节1000元/

33、人国庆1000元/人中秋节500元/人端午节500元/人妇女节100元/人全体女员工儿童节300元/人全体子女在14周岁以下员工限1名子女用餐补贴（中餐费）600元/月1、用餐补贴根据员工实际出勤情况计算。2、因工作需要延长工作时间至19：30以后，可按同等标准于次月发放晚餐补贴。通讯补贴800元/月总经理/副总/总助/总工根据员工实际出勤情况计算。600元/月经理/副经理400元/月主管200元/月员工交通补贴如公司配车，实报实销总经理公司配车标准，总经理在60万以内。私家车，3000元/月副总经理1、试用期岗位按50%核发；2、员工休假20天以上的，当月不享受私车使用补贴，跨月连续休假在2

34、0天以上的，则在下个月取消全月补贴额度。私家车，2500元/月总助/总工私家车，2000元/月经理私家车，1500元/月副经理私家车，1200元/月主管私家车，1000元/月员工无车，100元/月全体员工健康体检2000元/人/年全体员工公司组织，每年定期开展。员工活动补贴100元/人/年结婚2000元/人/次用于单位、部门组织活动。生育2000元/人/次货币/实物福利生日200元/人/次伤病500元/人/年亡故2001元/人/次员工配偶、子女、本人及配偶父母、祖父母亡故工作服等2000元/人/年实物福利租住员工宿舍公司为外地员工提供宿舍，并补贴外地中层以上管理人员每周一次回家的交通费。（票据

35、报销）太仓浙通名力房地产开发有限公司劳动合同管理制度第一章 总 则第一条 为规范公司对员工劳动合同的管理，依据中华人民共和国劳动合同法等法律、法规，结合公司实际，特制订本制度。第二条 公司本着 “平等自愿、协商一致”的原则与员工签订劳动合同。第三条 综合管理部为公司劳动合同的归口管理部门。第二章 条件与审批第四条 凡公司聘用的员工一律实行劳动合同制。劳动合同包括正式劳动合同和临时聘用合同。第五条 公司与正式录用的员工签订正式劳动合同并实行试用期。第六条 公司劳动合同均为有固定期限的劳动合同，原则上一次签订期限分别为： 1、部门经理及以上人员签订的正式劳动合同为3年；2、部门副经理及主管签订的正

36、式劳动合同为2年；3、其他人员签订的正式劳动合同为1年；4、试用期原则上为2至6个月；5、临时聘用合同的期限由综合管理部与被聘用人协商确定。第七条 劳动合同的审批权限如下： 1、公司员工签订正式劳动合同，由公司总经理审批；2、新员工试用期满后，在完成录用审批手续后，按审批意见办理转正手续；3、临时工及临时特聘人员临时聘用合同，由用人部门负责人提出意见报分管领导审核，由总经理审批。第八条 正式劳动合同签订后应经过政府劳动部门鉴证。鉴证后的正式劳动合同一式3份，公司、员工及劳动部门各执1份。第九条 劳动合同的变更、解除和终止，依据中华人民共和国劳动合同法的有关规定执行。第三章 责任与续签第十条 劳

37、动合同签订双方必须严格履行合同规定的权利与义务，双方保留追究违约方经济及法律责任的权利。第十一条 公司与员工之间因履行合同发生争议时，首先应协商解决，经协商不能解决时，可根据合同约定，通过仲裁或法律途径解决。第十二条 劳动合同违约责任：1、员工擅自解除合同或在合同有效期内提出辞职时，给公司造成的损失的，应予以赔偿；2、公司辞退员工，应按规定给予支付解除劳动合同经济补偿金；3、公司违反劳动安全保护规定，以至发生事故，损害员工利益的，应视情况补偿员工一定的经济损失。第十三条 综合管理部应在合同到期40天前将合同到期人员名单提交部门负责人，并会同部门负责人根据员工工作表现及公司发展需要确定续签劳动合

38、同的人员名单，并在10天内与员工协商取得一致意见后按照合同审批权限报批，并办理续签合同等相关手续。第十四条 因工作原因不再续签合同的，由用人部门提出意见经综合管理部审核后报请总经理审批后办理相关手续。第十五条 经公司批准确定不再续签的，由综合管理部提前30天向员工发出不再续签劳动合同的书面通知。第十六条 员工提出不再续签劳动合同的，须在合同期满前30日以书面形式通知公司，员工自合同期满之日起与公司终止合同关系，并办理离职手续。第四章 其 他第十七条 由公司股东单位委派的并且已经与原单位签订劳动合同的员工，其聘用的相关权利义务转移到本公司，并由公司与原用人单位作好衔接工作；被聘用人相关权利义务照

39、原合同履行。第五章 附 则第十八条 本制度由公司综合管理部负责解释与修订。第十九条 本制度自印发之日起施行。太仓浙通名力房地产开发有限公司员工招聘录用管理制度第一章 总 则第一条 为规范公司员工招聘与录用程序，特制订本制度。第二条 公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。第三条 综合管理部为公司员工招聘录用的归口管理部门。第二章 人员招聘第四条 各部门有人员需求时，须填报员工需求审批表，经公司综合管理部及业务分管领导确认，经总经理审批后，在公司内部不能调配的情况下，由综合管理部负责组织对外招聘。第五条 综合管理部对外招聘，可通过相关人才信息库选择推荐或集中对外招聘等途径进行。

40、集中对外招聘由公司综合管理部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。第六条 招聘计划获准后，综合管理部通过职业介绍中心、媒体、互联网、相关人员推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。第七条 应聘人员应填写应聘人员情况登记表，应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。第八条 综合管理部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试或面试人选。第九条 综合管理部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试或面试，需笔

41、试岗位的人员由综合管理部统一组织完成评卷和成绩汇总工作。第十条 需笔试岗位的人员经笔试合格后，综合管理部应将其应聘人员情况登记表及试卷交用人部门负责人及分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。第十一条 面试一般情况下须集体进行，面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人、用人部门负责人及分管领导、总经理等。评价小组分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后得出面试结果。第十二条 根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。对于不录用人员，综合管理部应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。第十三条 综合管理部应对拟录用人员

42、进行资格审查及证书审核、社会调查等工作，主要是核查身份证、学历证、职称证等原件，以及在原工作单位的表现等。第三章 人员录用第十四条 员工录用审批的权限为：1、公司总经理、副总经理、财务负责人的聘用，由公司董事会审定通过；2、公司副总经理以下员工（财务负责人以外）的聘用由公司总经理审批。第十五条 对拟录用人员，综合管理部应填写员工录用审批表，进行逐级审批。在员工录用审批表中应明确录用人员的试用岗位、试用期期限及待遇等。原则上，应届毕业生及工作年限2年（含）以内的人员，见习期为6个月；其他人员为3个月。第十六条 综合管理部应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到公司综合管理部办理报到手续，同

43、时向用人部门填发新员工入职通知书，由用人部门负责安排办公地点、办公用品、工作交接等事项。第十七条 在试用期内，综合管理部应会同用人部门对新员工进行考核评估。原则上，综合管理部在员工试用期满一周前将员工转正考核审批表发给用人部门，用人部门负责人应及时会同综合管理部与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结并进行相应的考评。新员工工作称职的，应要求其填写员工转正考核审批表报综合管理部。新员工工作不称职的，应向综合管理部建议中止试用。第十八条 在员工转正考核审批表中，综合管理部应明确新员工转正后的岗位、职位及年薪等，报请审批后，综合管理部予以办理转正手续并签订正式劳动合同。第十九条 新员工在试用期内有

44、突出表现，用人部门可向综合管理部建议给予提前转正；如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人部门可向综合管理部建议延长试用期或中止试用。第四章 附 则第二十条 本制度由公司综合管理部负责解释与修订。第二十一条 本制度自印发之日起施行。太仓浙通名力房地产开发有限公司员工需求审批表 填表时间： 年 月 日申请部门要求到岗时间需求岗位/聘用条件需求岗位职数工作年限学历专业年龄性别用人部门意见（岗位阐述）综合管理部意 见人事分管领导意见总经理意见董事长意见太仓浙通名力房地产开发有限公司应聘人员情况登记表感谢您应聘！填表之前请阅读以下文字。1请如实逐项填写本表，没有或不便回答的情况请填“无”；2应聘

45、资料仅作招聘用途，公司将代为您保密，恕不退还。如您需索回，请事先声明。本人郑重声明：以下填报事项全部属实，并愿意接受相关背景核查。若填报事项与事实不符，本人愿意承担由此引起的责任及后果。 签名： 日期： 年 月 日应聘岗位： 现在年收入：（ ）万元，期望年收入：（ ）万元。接录用通知后，可在（ ）天内到职。个 人 基 本 情 况姓 名性 别年 龄一寸彩色照片民 族籍 贯出生地出生日期户口所在地婚育状况身 高体 重血 型星 座政治面貌联系电话身份证号码邮 箱家庭地址紧急联系人/联系电话最高学历毕业学校专 业职称/执业/职业资格评定时间 （机构）现在读或自学专业外语语种/程度熟练使用办公软件 wo

46、rd excel powerpoint wps visio 档案所在地社会保险所在地爱好与特长身体健康状况说明其它需要说明的事项：工 作 经 历起止年月工 作 单 位岗位或职务离职原因 证明人/电话 教 育 情 况（从高中填起）起 止 年 月就 读 学 校专 业学习形式培 训 情 况培训日期培训课程培训机构及主讲人成果家 庭 情 况(直系亲属必填)与本人关系姓 名出生日期工作单位、部门、职务(如已退休，请填写退休前单位)联系方式奖 惩 情 况时间名称奖惩机构奖惩原因太仓浙通名力房地产开发有限公司新员工录用审批表 填表时间： 年 月 日姓 名 性 别出生年月政治面貌职 称 籍 贯最高学历专 业合

47、同类型 拟定岗位职级薪酬 试用期限 工作经历起止时间工作单位所在部门岗位/职务教育背景起止时间就读学校专 业学 历综合管理部意 见用人部门意 见人事分管领导意见总经理意见董事长意见太仓浙通名力房地产开发有限公司新员工转正审批表 填表时间： 年 月 日姓 名部 门试用岗位转正后拟定岗位拟定职级拟定年薪入职时间 申请转正日期 提前转正（日期： ） 正常转正（日期： ）试用期间工作表现（提前转正请突出描述工作业绩）所在部门意 见综合管理部意 见分管领导意 见人事分管领导意见总经理意见董事长意见太仓浙通名力房地产开发有限公司员工考勤管理办法 第一章  总  则第一条

48、60; 为规范公司考勤制度，严肃劳动纪律，维护公司正常工作秩序。根据国家有关劳动法规、规章，结合公司实际，制订本办法。第二条  公司员工应自觉遵守劳动纪律，端正劳动态度，严格遵守作息时间，确保各项工作的顺利进行。第三条  本办法适用公司全体员工。第二章  考勤管理第四条  考勤工作遵循分工负责、分级管理的原则。（一）综合管理部负责公司的考勤管理工作，掌握各部门出勤情况并进行督查；（二）各部门负责对本部门员工的考勤工作，部门负责人对员工考勤工作负有直接领导责任；（三）部门设立专门的考勤员，考勤员应每天认真、及时、准确地做好考勤记录，并于每月3日前将本部门上

49、月的考勤表上交到综合管理部备案。第五条  公司统一考勤，并以部门为单位建立考勤登记制度。考勤表是各部门反映员工出勤情况的主要依据，必须如实填制，不得任意涂改，以保证其真实性、严肃性、准确性，各部门的考勤表须经本部门负责人审查签字后方为有效。 第三章  出  勤第六条  公司员工必须自觉遵守公司的劳动纪律，按时出勤，不迟到不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。外出办理业务前，需经本部门负责人同意，部门负责人须经分管领导同意。第七条  上班时间开始后30分钟到岗的，按迟到论处；超过30分以上的，按旷工半天论处。提早30分钟下班的，按早退论

50、处；超过30分钟的，按旷工半天论处。第八条  员工因特殊事因迟到、早退，需经部门负责人（分管领导）同意。第九条  员工有下列情况之一的，按旷工论处：（一）未经请假或请假未准而不出勤的；（二）假期已满逾期未归，未续假或要求续假未准的；（三）不服从工作调动，经教育仍不按期到岗的；（四）经查证为谎报请假理由休假的。第四章  休  假第十条  员工除享受规定的每周2天公休日外，依法享受国家法律、法规规定的其他休假节日。第十一条  员工连续工作一年以上的，可享受年休假。具体为：（一）累计工作已满一年不满十年的，年休假5天；（二）累计工作已满十年不满二十年的，年休假10天；（三）累计工作