创业管理章 创业环境分析PPT课件

1、第三章创业环境分析第1页/共36页学习目标掌握创业环境的概念和创业环境的调查方法；熟悉机会威胁综合矩阵分析的方法和行业的进入和退出的壁垒；了解创业环境分析的意义，宏观环境和微观环境分析的内容。第2页/共36页主要内容第一节 创业环境概述第二节 创业环境分析的意义和方法第三节 创业宏观环境分析 PETS第四节 行业环境分析第3页/共36页三、中国创业历程 第一次创业高潮1988年，宪法修正案：国家允许私营经济在法律规定的范围内存在和发展。段永平、柳传志、史主柱、求伯君、姜伟、吴炳新，王遂舟。 第二次创业高潮1992年，小平南巡讲话，三个有利于。 第三次创业高潮1999年，个人独资企业法颁布。创业

2、者学历提高了，关注品牌，讲究创业团队，知识与技术含量提高，注重创业管理 第四次创业高潮2002年，信息经济与网络经济时代。第4页/共36页5我国创业活动经济快速增长的内生性力量激发民间活力的重要形式促进就业的重要途径推动自主创新和发展高科技产业、现代服务业等高端产业的重要力量创业活动第5页/共36页6四、创业过程 产生创业动机/决定成为创业者 识别创业机会 整合资源 创建新企业或是新事业 实现机会价值 收获回报第6页/共36页7五、创业的类型谁在创业？在哪里创业？创业效果？个体l自身条件。性别、边缘群体等l创业动机l是否在职工作团队独立创业在组织或公司内部创业网络创业创新性l如模仿、复制、创造

3、等价值与财富创造l个人、组织、社会第7页/共36页8个体创业和公司创业的主要差异个体创业个体创业公司创业公司创业l创业者承担风险创业者承担风险l创业者拥有商业概念创业者拥有商业概念l创业者拥有全部或大部分事业创业者拥有全部或大部分事业l从理论上而言，对创业者的潜在回报是无限的从理论上而言，对创业者的潜在回报是无限的l个体的一次失误可能意味着生涯失败个体的一次失误可能意味着生涯失败l受外部环境波动的影响较大受外部环境波动的影响较大l创业者具有相对独立性创业者具有相对独立性l在过程、试验和方向的改变上具有灵活性在过程、试验和方向的改变上具有灵活性l决策迅速决策迅速l低保障低保障l缺乏安全网缺乏安全

4、网l在创业主意上，可以沟通的人少在创业主意上，可以沟通的人少l至少在初期阶段，存在有限的规模经济和范围经济至少在初期阶段，存在有限的规模经济和范围经济l严重的资源局限性严重的资源局限性l公司承担风险，而不是与个体相关的生涯风险公司承担风险，而不是与个体相关的生涯风险l公司拥有概念，特别是与商业概念有关的知识产权公司拥有概念，特别是与商业概念有关的知识产权l创业者或许拥有公司的权益，可能只是很小部分创业者或许拥有公司的权益，可能只是很小部分l在公司内，创业者所能获得的潜在回报是有限的在公司内，创业者所能获得的潜在回报是有限的l公司具有更多的容错空间，能够吸纳失败公司具有更多的容错空间，能够吸纳失

5、败l受外部环境波动的影响较小受外部环境波动的影响较小l公司内部的创业者更多受团队的牵扯公司内部的创业者更多受团队的牵扯l公司内部的规则、程序和官僚体系会阻碍创业者的策略调整公司内部的规则、程序和官僚体系会阻碍创业者的策略调整l决策周期长决策周期长l高保障高保障l有一系列安全网有一系列安全网l在创业主意上，可以沟通的人多在创业主意上，可以沟通的人多l能够很快地达到规模经济和范围经济能够很快地达到规模经济和范围经济l在各种资源的占有上都有优势在各种资源的占有上都有优势第8页/共36页9基于初始条件的创业分类不确定性所需投资边缘型创业冒险型创业与风险投资结合的创业公司内部创业革命型创业注：钱袋的大小

6、 =潜在的利润职业化管理外部融资第9页/共36页10不同创业类型的对比 第10页/共36页11基于创业效果的分类Davidsson（2001）成功创业重新分配式创业催化剂式创业失败的创业社会层面的产出组 织 层 面的产出+第11页/共36页12六、创业研究Awareness Nascent Start-up Post-start-up MaintenancePhase phase phase (up to 42 months) expansion创业研究Entrepreneurship research企业成长研究Business growth传统主流管理理论Management theory

7、第12页/共36页13创业研究 创业研究起源于对创业者的关注 熊彼特等学者的研究成果对创业研究做出了巨大贡献 创业研究从关注创业者特质转向关注创业活动和行为具有重要意义第13页/共36页14创业研究发展脉络20世纪50到80年代20世纪80年代到世纪末21世纪初至今创业者新企业新企业创业者特质新企业诞生率与死亡率新企业绩效差异创业活动及其内在联系新企业成长的实现途径创业机会创业过程及要素成为创办演化第14页/共36页第一节 创业环境概述 创业环境分析是发现创业机会的基础，是进行创业可行性分析的前提。随时变化的环境，能给创业者带来机遇，也能给创业者造成威胁。创业者必须清楚宏观的、微观的、行业的等

8、各种环境因素及其发展趋势，以及对具体行业、企业的影响是限制性的还是促进性的，只有这样，创业者才能抓住机遇，避免严重威胁，成功创业。第15页/共36页一、创业环境（一）创业环境的概念 所谓创业环境，是指围绕创业者的创业和发展的变化，并足以影响或制约创业行为的一切外部条件的总称。一方面指影响人们开展创业活动的所有政治、经济、社会文化诸要素；另一方面指获取创业帮助和支持的可能性。第16页/共36页（二）创业环境的特征 1整体性 2主导性 3可变性 4差异性第17页/共36页二、创业环境的分类 创业环境可以从多个角度进行分类。其基本的分类如下：（一）按创业环境的构成要素分类（二）按创业环境的层次分类（

9、三）软、硬环境之分第18页/共36页第二节 创业环境分析的意义和方法第19页/共36页一、创业环境分析的意义 （一）通过研究创业环境，以指导创业 （二）通过研究创业环境，以规避创业风险，提高创业的成功率 （三）通过研究创业环境，以完善社会服务功能，建立有效的创业环境支持体系第20页/共36页二、创业环境分析的九个维度 （一）金融支持 （三）政府项目 （四）教育和培训 （五）科研成果转移 （六）商业和专业基础设施 （七）市场开放程度和进入障碍 （八）基础设施 （九）社会文化和社会规范第21页/共36页三、创业环境的调查方法 （一）主观反馈法 （二）抽样调查法 （三）问卷调查法 （四）个别访谈法

10、（五）座谈访问法 （六）个案分析法第22页/共36页四、创业环境分析的方法 （一）机会矩阵区域2区域1区域3区域4机会的吸引力出现概率图3-1 机会的吸引力与出现的概率分析矩阵第23页/共36页四、创业环境分析的方法（二）威胁矩阵区域2区域1区域3区域4威胁的严重性吸引力威胁概率图3-2 威胁的严重性与出现的概率分析矩阵第24页/共36页 四、创业环境分析的方法 （三）机会威胁综合矩阵区域2区域1区域3区域4机会威胁 图3-3 机会威胁分析矩阵第25页/共36页第三节 创业宏观环境分析 宏观环境对企业的影响作用是间接的，但是其影响也是巨大的，因为这些因素是企业无法控制的。因此，创业者必须了解或

11、熟悉相应的宏观环境因素，以适应环境，把握机遇。 第26页/共36页一、政治环境（一）政局（二）国家政策 1政策持续性分析 2信贷政策 3税收政策 4财政补贴 5技术创新政策第27页/共36页二、经济环境 （一）经济结构 （二）经济发展阶段 （三）经济周期 （四）国民收人 （五）资本市场第28页/共36页三、社会环境 （一）人口结构 （二）社会文化环境第29页/共36页 四、科技环境 五、自然环境 六、法律环境第30页/共36页第四节 行业环境分析 不同的行业由于所处的发展阶段不同，行业的特征以及经济特性都是不同的。这些特性将直接决定企业所选择进入的行业以及所要生产的产品能否为企业带来可观的利润

12、，甚至关系到企业的生死存亡。行业分析的目的在于通过了解行业基本竞争情况及潜在的发展机会，以便于创业者做出正确的投资决策，尽量避免投资失误和资源浪费。第31页/共36页一、行业的发展阶段 （一）孕育阶段 （二）成长阶段 （三）成熟阶段 （四）衰退阶段第32页/共36页二、行业的进入壁垒 （一）规模经济 （二）产品差异 （三）顾客品牌转移难度 （四）所需投资量的大小 （五）转换成本 （六）销售渠道限制 （七）资源的稀缺性 （八）技术进步速度第33页/共36页本章小结 创业环境分析是发现创业机会的基础，是进行创业可行性分析的前提。但是创业环境是随时变化的，这种变化一方面能给创业者带来机遇，同时也能给创业者造成威胁。创业者只有认清影响创业的各种环境因素及其发展趋势，才能抓住机遇，避免严重威胁，成功创业。 创业的环境分为宏观的环境和行业的环境。 创