客户信用管理规定

1、客户信用管理规定The manuscript was revised on the evening of 2021飞界客户信用期限、信用等级和信用额度管理制度一、目的 为标准往来客户的信用评级授信及其后续管理工作，有效地控制商品销售过 程中 的信用风险，减少应收账款的呆坏账，加快资金周转，结合本公司实际制定 本制度。本制度的具体目标包括以下内容：(1) 对客户进行信用分析、信用等级评定，确定客户的信用额度；(2) 迅速从客户群中识别出存在信用风险、可能无力归还货款的客户；(3) 财务部和销售部紧急合作，提供意见和建议，尽可能在扩大销售额的同 时避 免信用风险。二、适用范围 本制度适用于本公司的

2、往来客户的信用评级授信业务及其后续管理工作，是 该项 业务操作的根本依据。三、职责分工 销售部负责客户评级授信的操作及其后续管理工作，财务部负责对该项业务 的初 审和监督，总经办对该项业务进行终审。四、内容4. 1.信用期限信用期限是公司允许客户从购货到付款之间的时间。根据行业特点，信用期 限为1-30 天不等。对于利润高的产品，能给予较长的信用期限；对于利润低的产品，给予的信用期限较短甚至采用现款现货。4. 2.新客户的评级与授信 包括首次交易的客户授信，不适用临时额度申请的客户。销售业务主管对于 客户 进行首次往来交易时，必须进行资信调查，填写新客户信用等级、信用额 度、信用期 限申请表见

3、附件表 14.3. 老客户的评级与授信 包括有历史交易但尚未授信过的客户授信；以及授信过客户的重新授信； 不适用 临时额度申请的客户。销售业务主管需填写老客户信用等级、信用额度、 信用期限申 请表见附表 24.4. 临时额度申请 包括各种特殊情况下的额度临时额度调整如超额度发货特批等'销售业务主 管需填写临时额度申请表详见附表 34.5. 信用等级共设定 AAA、AA、A、B、C五个等级，等级标准如下：AAA 级：超优级客户，得分 90 分以上，且对本公司到期货款归还状况、在本 公 司的采购状况二项指标得分分别在 35分及 27分以上，有一项不达标的信用等 级下调 一个等级；AA 级：

4、优良客户，得分 80? 89 分，且对本公司到期货款归还状况、在本公司 的 采购状况二项指标得分分别在 30分和 24分以上，有一项不达标的信用等级下 调一个 等级；A 级：根底客户，得分 70? 79 分，且对本公司到期货款归还状况、在本公司 的采 购状况二项指标得分分别在 25 分和 21 分以上，有一项不达标的信用等级下 调一个等 级;B 级：一般客户，得分 6069 分，且对本公司到期货款归还状况、在本公司的采购状况二项指标得分分别在 20 分和 18 分以上，有一项不达标的信用等级下 调一个等 级；C 级：存在风险客户，合作价值小，得分 59 分以下；1出现以下任何情况的客户，应评为

5、信用 C 级： 过往 2 年内与我方合作曾发生过不良欠款、欠货或者其他严重违约行为；对于本条需要进行具体分析，客户不按照合同规定的期限进行付款的原因是本 公司出现了某些不符合合同的事项： 例如产品质量客诉、 交货不及时， 引起客户 不满， 此种情况排除在外 经常不兑现承诺； 出现不良债务纠纷，或严重的转移资产行为； 资金实力缺乏，偿债能力较差； 经营状况不良，严重亏损，或营业额持续多月下滑； 最近对方产品销售出现连续严重下滑现象，或有不公正行为例如以质量 客诉 唯为由 . 拖欠正常无客诉货款； 开具空头支票给本公司 出现国家机关责令停业、整改情况 客户已被其他供给商就货款问题提起诉讼? 对于出

6、口业务，为保证货款的平安性，对客户的信用额度定为 C 级，即通 常采用 货到付款的形式；2原那么上新开发客户或关键资料不全的客户不应列入信用 AA 含 以上，除 了少数 行业内声誉较高的客户首次交易可列入信用 AA 含 以上，需要经过特 批。4. 6授信原那么(1) 新客户授信额度二客户预计月平均销售额X信用期限X风险修正系数老客户授信额度二客户历史月平均销售额 (按照实际有发货月份的销售额)x信用 期限x风险修正系数AAA级客户：信用状况相当良好，极具合作前景，信用额度需要考虑战略合作协议等因素；AA级客户：形象良好，信用度高；A级客户：偿债能力和信用状况一般；B级客户：存在风险，授信额度从

7、严控制；C级客户：风险很大，不能给予授信，业务往来采取预付定金或款到发货方式进行;风险修正系数的规定:风险级别修正系数AAA150%-300%AA100%A80%B60%C0(2) 原那么上信用等级越高，给定的授信额度越大，具体按客户的实际情况确(3) 对于首次交易的客户，通常不进行授信(除了行业内实力较强的新客户可货等方以给予授信);对零散客户和交易量少的客户通常不进行授信，交易采取现款现 式进行。(4) 对于新客户的信用额度逐步放大，采取如客户按时付款那么逐步增加信用额 度， 对于新客户给予 3 个月的考察期，随着与客户往来的增多，客户能够证明他 们可以支 付更大的金额，那么可以提高其信用

8、额度。(5) 如客户支付能力缺乏，财务部将维持现有额度以限制客户的购置，甚至降 低额 度。(6) 授信时，应实施以下控制措施： 公司对实施授信总额控制，原那么上授信总额不能超过最近一个月月末合并 财务 报表流动资产总额的 40%。 公司应根据客户的信用等级实施区别授信，确定不同的信用额度。 对信用额度在 10万元以上或信用期限在 1 个月以上的客户，销售主管每季 度应 不少于走访一次；信用额度在 20 万元，信用期限在 1个月以上的，除销售 业务主管每 季度应不少于走访一次外，销售经理 ( 在有可能的情况下副总经理或 总经理 )每年必须 走访一次以上。在客户走访中 . 应重新评估客户信用期限、

9、信 用等级和信用额度的合理 性并结合客户的经营状况、交易状况及时调整信用等 级。4. 7.评级与授信后的业务运作信用等级、信用额度及信用期限的复测原那么上每季度全面更新一次；期间如 果需 要对个别客户进行紧急调整，应及时对相关资料进行补充修改。4.8.责任的划分(1)信用等级、信用额度及信用期限的管理部门为公司的销售部和财务部，财 务部负责数据传递和信息反应，销售部负责客户的联系、资料调查和款项催收、 财务 部和销售部共同负责客户信用等级、信用额度及信用期限确实定。(2)销售业务主管负责进行客户资信前期调查'保证所收集客户资信资料的真 实性， 认真填写?客户信用等级、信用额度、信用期限

10、申请表?，经销售业务主 管复核后， 由销售部文员输入用友系统， 财务总监审批。 填表人应对 ?客户信用 等级、 信用额度、 信用期限申请表?内容的真实性负全部责任。信用额度申请审批流程图如下： 销售业务主管填写信用额度申请表一销售文员输入用友 T 财务总监审批。 超信用额度申请审批流程图如下：销售业务主管填写信用额度申请表 - 销售文员输入用友一财务总监审批 销售部经理和 财务总监具体承当对销售部授信执行情况的日常监督职责。4. 9.考前须知(1) 信用额度审批的起点，是在做销售单之前，进行信用额度的审批；如客户 信用额 度超额，业务员将无法做销售单；(2) 单个客户的信用额度不得超过 20

11、万元；(3) 超过信用额度的客户订单需要审批，见附表 3,临时额度申请表；(4) 所有货物的发出需经过财务部审批；如客户应收账款余额超过信用额度， 客户仍 未回款，财务部有权停止发货；(5) 对于超出信用额度的发货， 财务部审批人员必须在填写并完成 ?临时额度 申请表? 的审批程序或是得到上级相关部门的正式批准文书后，方可放行发货。如发生超越授权和重大风险情况，应及时上报；(6) 对于款到发货销售的发货指令由财务部发出，财务部确认收到款项，销售部才能发出货物;(7) 收到客户远期支票，将不会恢复客户的信用额度，只有当远期支票到期后，才能恢复信用额度；5. 0资料存档客户的客户信用等级、信用额度

12、、信用期限申请表信息资料为公司的重要档案所有经管人员须妥慎保管确保不得遗失，如因公司局部岗位人员的调整和离职，该资料的移交作为工作交接的主要局部，凡资料交接不清的，责任自负。在完成客户的信用等级、信用额度、信用期限审批后，?信用等级、信用额度、信用期限申请表?由销售部和财务部各备份一份。5. 1 相关表单5. 1. 1新客户的评级与授信表5. 1.2老客户的评级与授信表5. 1. 3临时额度申请表样表6. 0本制度的解释权和修改权在财务部，财务部有权根据实际情况定期修改本制度。客户信用等级、信用额度、信用期限申请表新客户客户名称时间：年 月 日序号评定内容评定结果1品质特性评价整体印象A?公司

13、为国内外上市公司，在业界享有很咼声誉B.成立3年以上，公司规模较大，员工素质很咼，冋业中形線良好C?成立1年以上，公司规模较中等，员工素质较一股，冋业中形象良好D.成立未满1年，公司规模较小，员工素质较低，冋业中形凝较差10972行业地位A.在当地销售规模处于前二名B?在当地销售规模处于前十名C?在当地有 疋销售规模，但排名在前十名以后D?在当地处于起步阶段108503负责人品徳 及企业管理 素质A?主要负责人品徳及企业管理素质好B. 主要负责人品徳及企业管理素质般C. 主要负责人品徳及企业管理素质差1060?1业务关系强 度A?方案以本公司为主供货商 B?方案以本公司为次供货商 c.只是方案

14、偶尔在本公司提货10605开展潜力A. 业务开展方向和本公司咼度 致，产品线与本公司主推产品 致，能完全配合本公司业务开展规划；B. 业务开展的某个方向与本公司 致，有局部产品是本公司非主流推产品，根本能配合本公司业务发股规划c业务开展方向与本公司不一致 产品并非本公司无法配合本公司业务开展规划10506员工人数A?人员稳定，从业人数20人以上-一“B. 从业人数10-20人C. 从业人数少于10人或人员流动性大10707诉讼记录A. 无诉讼记录B. 有诉讼记录但已全部胜诉C?有未决诉讼，或已胜诉但不能执行D?有诉讼记录，败诉108308未来月度平均米 购额预计万以上万万20161059资金结

15、算方式A. 现金/银行存款B. 承兑汇票/即期支票c.远期支票10760得分合计信用等级申请信用额度申请信用期限申请申请人销售经理意见财务总监意见总经办意见注：1、信用等级划分：得分 90-100为AAA级、得分80-89为AA级、得分70-79为A级、得分为60-69为B级、59分以下为C级；2、信用期限为 10天、20天、30天和45天及其他枠天；3、 信用额度每1万元 个档次，单个客户信用额度不得超过20万。客户信用等级、信用额度、信用期限申请表(老客户)曰客户名称时间：年月骨口. 序号评定内容得分(1)到期货款未清还数占该客户月均销售额的10%以下；10(2 )到期货款未清还数占该客户

16、月均销售纖的10%-20% :35(3)到期货款未清还数占该客户月均销售殺的20%-30% .30到期货(4)到期货款未清还数占该客户月均销售额的305-4 (用；251款归还(5)到期货款未清还数占该客户月均销售额的40%-50% :20状况(6)到期货款未清还数占该客户月均销售纖的50V60% :15(7)到期货款未清还数占该客户月均销售殺的60%-80% :10(8)到期货款未清还数占该客户月均销售额的80%-100% :5(9)到期货款未清还数占该客户月均销售额的100%以上。0(1)在本公司的年采购额200万兀以上且逐年增长；30(2)在本公司的年采购额 200万元以上并保持原状，或

17、150万元以上200万元以下且逐年塔长；27(3)在本公司的年采购额 200万兀以上但逐年下降，或 150万兀以上200万兀以下并保持原状；24在本公(4)在本公司的年采购殺150万兀以上200万兀以下但逐年下降：或100万兀以上150万兀以下且逐年增212司的采长，18购状况(5)在本公司的年采购额100万元以上150万元以下并保持原状，或80万元以上100万元以下且逐年增长.15长；(6)在本公司的年采购额80万元以上100万元以下但逐年下降，或 50万元以上80万元以下并保持原状；126(7)在本公司的年采购额 50万兀以上80万兀以下但逐年下降，或 10万兀以上50万兀以下且逐年塔长；

18、0A?公司为国内外上市公司，在业界享有很高声誉5整体B.成立3年以上，公司规模较大，员工素质较咼，冋业中形象良好3印象C?成立1年以上，公司规模较中等，员工素质较 般，冋业中形象良好2D?成立未满1年，公司规模较小，员工素质较低，冋业中形象较差0A.在当地销售规模处于前二名5?1行业B.在当地销售规模处于前十位3地位C.在当地有 定销售规模，但排名在前十名以后1D?在当地处于起步阶段0?密A.主要负责人品徳及企业管理素质好55Q署B?主要负责人品徳及企业管理素质般3品质特Xv C?主要负责人品德及企业管理素质差企业AuiitVrui业务A与本公司的业务关系持续1-2年56关系B与本公司的业务关系持续2-12个月3持续C.与本公司的业务关系期少于2个月1业务A.以本公司为主供货商57关系B.以本公司为次供货商3强度C ?偶尔柱本公司提货0A.业务开展方向和本公司咼度 致，产品线与本公司主推产品 致，能完全配合本公司业务开展5丽规划；8盒策B?业务开展的