煤矿掘进班组先进材料

1、煤矿掘进班组先进材料 记掘进 A 队生产二班的先进事迹 煤矿掘进 A 队生产二班现有员工 12 人，大部份员工以前没有从事过井下 作业，技术力量比较溥弱， 由于掘进 A 队工作性质所决定需要业务技术比较强、 能适应随机应变能力的员工。为此，管理难度大，迫切需要技术高、业务精、 安全意识和责任心强的知识型员工。为了适应工作需要，几年来，生产二班坚 持工作学习化和学习工作化，立足岗位，刻苦钻研各项专业知识和标准化作业 程序，全面掌握了各项安全管理知识，提高了职工职业技能和班组整体管理水 平，取得了较好的成绩。主要做法是： 一、抓班组员工的整体素质，提高员工职业技术能力队对所有班组和职工进行一次调查

2、，着重对班组文化建设方面所需内容进 行了解，并建立班组管理规划。在调查的基础上，根据职工文化水平参差不齐 的实际情况，选择性班组作为试点，在该班中召开讨论会，就如何开展班组工 作进行学习和讨论，以讨论和认同的形式，寻找班组成员乐于接受的方法开展 此项工作。队把争当 “知识型员工 ”的重点放在提高职工的思想素质、业务知识 和操作技能上，激励职工自我超越。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部 分职工乐于接受，并注重实效，最终演变成自觉行动。一是开展员工的思想教 肓，由于生产二班的员工农民工较多，员工的意识处于家里的那两亩地，对井 下工作不安心，为此通过队支部、工会分别找其谈话教肓，讲形势、讲安全、

3、 算经济帐以及长远利益，并且在学习会、班前会、党员学习上作宣传，使农民 意识得到了转变，从农村的那二亩地转变成了以企业为主；二是开展业务知识 学习，作为掘进 A 队要求掌握各方面的知识，能处理井下的应变能力，为此， 班组特请队领导给班组讲解业务技术知识，促使职工规范操作，上标准岗，干 标准活，创造良好的安全生产环境。如质量标准化的要求、掘进工艺等，让员 工作好笔记，加强平时的自学能力。另外拜技术人员及有经验的老工人为师， 虚心学习，直到弄懂为止。并且进行考试，以考试分数来计算二次分配工资。 三是传帮带，理论与实践相结合，由班组负责安排枝术能力对班组实行现场指 导工作，如在打眼工作，组织了班组技

4、术骨干进行实作，手把手的教和带，直 到能够操作，并且操作好为此。生产二班的技术和工作能力得到了认可，和队 的加奖。四是加强精细化管理工作，在队的指导下，开展了 “一日一题、一周一 案、一月一考 ”三个一活动。 “一日一题 ”每天班前会由值班队领导进行讲解，分 班组进行提问 ,在井下结合现场对照题目理解 ,隔日再复习。“一周一案 ”就是每周 进行案例教育互动点评，充分利用每周安全活动日时间，对煤矿事故案例进行 学习、总结、分析，结合本班组岗位实际，采取班与班、人与人相互点评，实 行人人过关，并提出吸取案例教训的措施。 “一月一考 ”就是每月对 “一日一题 ”、 “一周一案 ”学习内容进行考核，班

5、组自行考试，对班组组织的月底相互提问考 试回答不起的，第一次扣 2 分，第二次补试不合格的扣 3 分，严格督促学习效 果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识。几年来，班组极大 地提高了班组管理能力，收到较好效果。二、抓质量，除隐患，确保班组安全 进入今年以来，班组狠抓安全管理和质量标准化的学习，始终不渝地贯彻 党的“安全第一，预防为主”的方针，首先是班组制定了班组公约，人人签字， 个人制定了保证，并上墙公布，还实行了班组联锁保安责任制，凡是发生受伤 的当班人员进行了考核，让安全工作大家监督，大家管，让大家监督，形成了 良好的安全氛围。其次是狠抓质量标准化工作，不管是巷道成型和质量标

6、准化都是严格要求， 确保了每季度的质量达标工作。在 2608 区+180抽放巷钉道时， 铁道距离超宽， 在下班的时候才发现， 当时班组员工主动留下来整改了才下班， 得到了队的表扬。通过队讲解的质量标准化的工作要求和标准，班组制定了学 习计划：班组员工每人懂标准，干标准事。目标为： （ 1）、班组消灭三类以上的 非伤亡事故；（2）、消灭不合格品；（3）、杜绝“三违”现象；（4）、消灭有隐患 存在的班组。为此，班员们都有信心，有决心，在安全学习出勤率达100%，今年来班组没有发生任何事故，质量上达到了优良品。在隐患排除上做到了先 安全，再生产，有隐患先排除再生产，绝不违章操作和违章指挥。生产二班在工作中，一直认为：搞好井下现场控制是我们的根本，处理好 工作环节是我们工作的需要，排除隐患是工作