江苏某大厦工程确保鲁班奖创优计划及保证措施

1、无锡市国联金融大厦工程鲁班奖创优计划第一节 创优策划一、创优目标序号创优奖项评审部门评审时间备注1太湖杯无锡市建筑业协会2010年11月2扬子杯江苏省建筑业协会3中建一局优质工程中建一局质量保证部4中建总公司金奖中建总公司5鲁班奖中国建筑业协会二、创优策划1、成立创“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、现场经理、机电经理、质量总监为副组长，技术部负责人、各区域部及机电部负责人、办公室主任、责任师、材料员、资料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责

2、任，各司其职，严格按质量保证体系运作。创“鲁班奖”工程实施领导小组职责如下：1）项目经理职责（1）负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；（2）负责组织编制鲁班奖策划实施方案；（3）建立完善的鲁班奖生产运行体系并督导运行；（4）负责成立鲁班奖工程领导小组并明确责任分工；（5）定期组织外部观摩活动；（6）制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。2）现场经理、机电经理职责（1）组织项目人员对鲁班奖标准进行系统培训；（2）全面负责实施鲁班奖策划方案；（3）负责鲁班奖工程生产的总体控制，对装修施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；（4）协助项目经理建立完善的鲁班奖生产运行体系；（5）定期组织项目

3、人员考核分包现场施工管理，对严重不符合鲁班奖工程生产要求的分包，建议项目经理采取强制措施；（6）对工程的实体质量负全责。（7）现场ci策划管理。3）项目总工程师职责（1）建立和维护鲁班奖工程生产体系有效运行的支撑性技术文件；（2）掌握鲁班奖工程的质量标准并组织培训，定期组织技术交流；（3）对鲁班奖工程的资料管理负全责；（4）负责鲁班奖工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；（5）定期召开质量分析会；（6）四新推广及应用管理；（7）计算机管理与应用；（8）过程总结管理。4）质量总监职责（1）负责鲁班奖工程生产体系的全过程质量管理；（2）协助项目总工编制项目鲁班奖实施计划；（3）负责质量问

4、题的分析并监督整改；（4）定期对分包进行质量意识及相对应鲁班奖标准培训；（5）对实体质量严格按照相对应鲁班奖标准执行检查验收；（6）编制工程阶段质量管理问题集、规矩集；（7）制定录象、拍摄照片方案，定期现场照片拍摄收集。5）办公室主任职责（1）负责鲁班奖迎检招待的全过程策划；（2）负责鲁班奖的内外部协调；（3）负责鲁班奖工作的行政策划；（4）负责鲁班奖工作招待安排；（5）负责鲁班奖资料的打印、装订。6）项目技术部经理职责（1）编制施工组织设计；（2）编制专项施工方案；（3）负责鲁班奖工程生产体系全部的技术工作。7）项目区域部经理职责（1）负责鲁班奖工程的执行与实施；（2）负责鲁班奖实体的现场策

5、划与监督实施；（3）负责质量管理体系的现场管理；（4）定期向现场经理汇报鲁班奖工程实施中遇到的问题并组织解决；（5）保持鲁班奖工程实施的持续改进。（6）定期组织摄像、照片拍摄；8）责任师职责（1）负责分包操作的直接管理；（2）负责样板与标准的制订；（3）负责每道工序的目标分解；（4）负责每道工序的过程创优策划；（5）负责每道工序的过程监控；（6）负责每道工序的工序自检；（7）负责本专业质量问题的总结与整改，保持操作水平持续改进；（8）负责质量管理体系的执行。9）材料员（1）严格执行鲁班奖工程物资管理规定；（2）负责进场材料的质量控制；（3）组织重要材料的评审与验收；（4）负责进场物资的标识管理

6、；（5）参与进场物资的复试。10）资料员（1）负责工程质量保证资料、技术保证资料的收集和整理，保证资料的完整性和规范性，满足地方和国家资料管理规定要求；（2）每半个月进行一次工程资料的自查活动，并将自查结果以书面形式上报项目总工和质量部；（3）督促区域部、质量部、物资部、技术部等资料管理相关部门及时上报资料。2、人员教育与培训项目质量、技术部在装饰工程初期应组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。1）质量控制培训工程开工前针对该工程特点，项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创

7、优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要

8、施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。项目要责成分包建立责任制，并督促其对各项工作落实。2）创优知识培训项目质量部负责收集相关创优知识信息，并在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题(土建、机电、装饰)，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。3）资料管理培训项目质量部、技术部负责学习无锡地区质量保证资料、技术保证资料的管理要求，并在相应阶段组织对项目区域部、分包单位相关人员进行资料管理培训。3、物资采购我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方，并保证双方信息沟通渠道的通畅。并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适

9、宜的合作者。 1)材料供应商的选择装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。 2)明确物资采购程序无论是总承包商还是分承包商（专业承包商和直接承包商）采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。三、过程监控创优实施阶段1、过程质量执行流程图不合格不合格方 案审 批技 术 交 底三 工 序 操 作责 任 工 程 师 初 检质 量 责 任

10、工程 师 复 检监理工程师检查认可进入下道工序不合格不合格2、现场指导、协助与控制1）落实交底制度：在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部向现场施工责任师及分包管理人员交底；现场施工责任师向分包管理人员和施工操作班组交底。2）组织合同交底：在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向项目各部门进行合同交底，让各部门人员明确其工作内容、权利和职责。3）落实“三检制”：

11、在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。4）坚持样板引路：对每个分项工程，推行样板引路，并经项目部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。5）建立质量例会制度：每周召开质量例会，并形成制度，使质量通病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。6）土建和机电一体化管理：通过对土建和机电采取一体化管理，密切联系合作，消除了土建和机电分家的现象，便于土建与机电专业的协调。3、内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们要经

12、常组织项目管理人员及其他分承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评“扬子杯”、“鲁班奖”项目，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。四、持续改进1、工序质量持续改进建立质量会诊制度，不让同一问题出现第二次，如下图做到持续改进：持续改进精品工程工序质量持续改进员工工作质量持续改进系统化总结会诊制度技术改进节点详图合作精神综合技能专业水平敬业精神“三个一“工程2、员工工作质量持续改进1）体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。

13、2）坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。第二节 鲁班奖实施计划一、施工组织管理1、确定创 “扬子杯”、“鲁班奖”的质量计划目标，并有相应地施工组织管理和质量保证预控措施。2、建立与工程规模相适应的质量体系，明确部门职责分工，落实岗位责任，确保质量体系有效运行；具备相应的规范、规程、标准和管理规章制度，确保严肃贯彻执行；实行严格的过程控制，确保各分部、分项工程质量均处于受控状态。3、针对工程性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件等实际情况编制施工组织设计，内容包括：工程概况，施工部署，施工方案，施工准备、施工进度和资源配置量计划

14、，施工现场平面图，主要技术组织措施和技术经济指标等。4、编制具有针对性和实用性的施工方案。施工方案是依据施工组织设计，针对重点分项工程、关键施工工艺或季节性施工，制定的施工方案和措施。要依据国家、行业和地方规范、规程、标准和设计图纸要求，明确项目任务、施工部署、施工方法、工艺流程、采用材料和质量要求等具体内容。5、编制具有可行性和可操作性技术交底。技术交底，是施工组织设计和施工方案具体细化，应包括设计交底、施工组织设计交底，分部分项工程施工技术交底以及前期技术交底和过程技术交底。6、施工组织设计、施工方案和技术交底措施文件，必须在相关的管理层和操作层贯彻执行，必须落实到相关岗位。在实施过程文件

15、资料内容有调整变更时，必须对原文进行修改或附有修改依据资料。确保贯彻执行的严肃性和文件资料真实、齐全。7、施工组织管理要体现在施工现场的场容场貌和组织施工有序。要在日常保持施工现场整洁，原材料、半成品和机具堆放整齐标识清晰，施工现场操作有程序，做到有序不乱，文明施工。8、管理先进、技术创新，加大科技含量，推广“四新”，改进落后的工艺和做法，采用现代管理手段，推动科技进步。二、施工资料1、按照结构工程施工进度应有的施工资料类别包括：施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、施工试验记录、施工验收资料和质量评定资料，均应符合江苏省建筑安装工程资料管理规程有关规定。2、施工资

16、料，应依据有关管理规定，按照结构工程的分部、分项工程施工进度随发生、随整理。做到分类整理、按序排列、目录清晰、资料齐全，层次清楚，管理有序。3、施工资料内容，应填写依据可靠、准确、审签手续齐全。原始记录和试验、检查验收资料，填写内容简明具体。结论清楚有据，问题有处理结论和依据，不留有疑问或争议问题。4、施工资料，不准弄虚作假，不准撤换或用其它资料复印代替，不准随意涂改内容，不准他人替代审签。不准为了回避问题不填写。5、施工资料管理，应按部门职责分工发生和整理，并由技术部资料室负责工程资料统一汇总整理，资料的格式、内容和管理符合工程资料管理要求。三、施工组织管理1、工程质量水平，应达到质量计划目

17、标；2、质量体系有效运行，应在各分部、分项工程质量，无因过程控制不严，造成的质量缺陷；3、施工组织设计、施工方案和技术措施及交底，发挥了指导和控制作用，且对调整变更内容，在原文件资料进行修改补充，具有真实性。4、工程质量细部作法，质量检验到位，未发生偷工减料或漏检不合格部位。5、工程科技含量高，推广应用“四新”有成效，工艺做法有改革和创新。6、工程和现场整洁清晰，成品保护好。7、施工管理文件资料齐全，审签手续完备，管理有序，符合有关规定。 四、土建工程(含防水、装修工程)1、基本规定：1)外装修工程质量：幕墙应安装牢固，固定架、部件材料应防锈、防腐、不变形。台阶踏步高度、宽度符合要求，散水坡度

18、、宽度、强度、伸缩缝、嵌缝做法符合要求，回填土密实，无不均匀沉降。水落斗、水落管，管箍固定、连接，承插方法正确，排水口与地面距离和弯度符合要求，安装牢固、排水畅通。阳台、雨蓬出水口畅通，坡度、长度符合要求，无积水。2)屋面工程质量：防水层材料、铺设、搭接、压接、构造和坡度符合规定，上卷收头高度和做法，符合规定。防水层与基层粘贴牢固、无滑移、无渗漏。排水口坡度符合要求，结合严密，无渗漏，无倒泛水，无积水，水麓子做法符合要求，排水畅通。屋面防水层周边保护层抹灰不空裂。面层片状石碴铺撒均匀，厚度符合要求，无粉沫；彩砂铺撒均匀，粘结牢固；块材铺设平整，坡度、灌缝做法符合要求，纵横缝顺直均匀，无污染。女

19、儿墙内侧、顶部抹灰不空裂。上人或不上人屋面排气管、孔留置高度和做法符合相关规定。3)内装修工程质量：阳台底面、隔墙面层(含不封闭阳台、雨蓬底面)，不得抹灰，采用耐水腻子刮平压光，不掉粉。踢脚板宜采用彩色耐水腻子与墙面刮平压光或刷油漆；采用抹水泥砂浆者（最好避免），其出墙面厚度不宜大于8mm，且厚度一致，面层平整，无空裂。板材、块材装饰墙面或吊顶，必须安装(镶贴)牢固，纵横缝线均匀顺直，面层平整，阴阳角顺直整齐，角、面、线分明清晰。埋件处磁砖套割吻合，边缘齐整。涂料饰面，不得有掉粉、起皮、漏刷、透底、咬色、反碱、流坠等缺陷，不得污染门窗、箱、盒、装饰物和灯具等。油漆质量，基层处理洁净，腻子打底牢

20、固均匀，基层砂纸打磨到位，涂刷遍数工序符合要求，色泽一致、表面光泽、平滑、洁净，分色线顺直清晰。不得有涂刷不匀、漏刷、流坠、刷纹、透底、透钉眼、透刨痕和污染墙面、门窗、灯具、五金及装饰物等。 4)室内地面质量： 现浇混凝土楼板或铺设豆石混凝土垫层的地面(含初装修)，均应原浆一次抹面，抹平、压光，不得二次铺水泥砂浆层抹面。不得有空鼓、裂缝、起皮、起砂或涂刷水泥浆等修补质量缺陷。 板(块)材或塑料地面，应铺贴牢固、平整、拼缝均匀顺直、色泽均匀，块材边角整齐、不变形，铺设块材地面拼缝，宜与踏脚板或墙面块材镶贴对缝。 5)门窗安装质量(含木、钢、铝合金、塑钢门窗)建筑工程所用各种门窗的材料质量和性能，

21、必须符合相关产品质量标准，并应符合市建委的准用证规定。门窗框安装位置准确、牢固，框与墙体之间缝隙填塞保温材料饱满均匀，表面平整洁净。压缝打胶均匀顺直，宽、厚一致，表面平整光滑，打胶接头和拐角处平滑。对门窗框和墙面无污染。门窗扇安装关闭严密，间隙均匀，开关灵活；合页位置准确，螺钉紧固卧平；门窗附件齐全，安装牢固、灵活、适用。开关稳定、无阻滞、无回弹和倒翘。推拉门窗，扇与框搭接应符合设计要求。自动或弹簧门扇，应自动定位准确。玻璃安装平整、牢固。钢、木门窗所用油灰(腻子)的粘结力、硬化、延展度、冻融、耐热等技术指标应符合规定。玻璃底油灰铺匀挤实压平后，再以油灰填实压平、压光。不得外露卡子或钉帽。铝合

22、金、塑钢门窗，橡胶压条必须与玻璃挤紧固定，周边均匀一致，拐角处割成八字角，用密封胶粘牢。密封条，必须位置准确，固定牢固，长度准确，接头严密，无断条、无错台。窗下口应有排水通道和排水孔畅通。 2、允许偏差和检查方法：1)门窗安装质量允许偏差和检查方法，见下表 ：门窗安装质量允许偏差和检查方法项次项目允许偏差值(mm)检查方法1木门框、扇扭翘2尺量、塞尺扇对口、扇与框间留缝22各种门窗框正、侧面垂直度2水平尺、塞尺、尺量框水平度2竖向中心线3横框标高4门扇与地面缝宽度（无下坎）83推拉门窗扇与框或相邻扇立边平行度2托线板、尺量2）内装修工程质量允许偏差和检查方法，见下表：建筑内装修工程质量允许偏差

23、和检查方法 序号项目允许偏差值（mm）检查方法1室内净高、宽尺寸±5尺量2墙面、顶面平整度22m靠尺、塞尺3墙面、阴阳角垂直度22m托线板、尺量4阴阳角方正2方尺、塞尺5分格（界）线（缝）平直2拉线、尺量6墙面板（块）镶贴接缝平直度1拉线、尺量接缝宽度0.5尺量接缝高低差0.5钢直尺、塞尺上口平直1拉线、尺量7地面水泥地面平整度32m靠尺、塞尺板（块）材、木、塑平整度1钢直尺、塞尺相邻板（块）高低差0.5拉线、尺量拼缝平直度1尺量8楼梯踏步宽、高尺寸4吊线尺寸9楼梯扶手栏杆垂直2尺量栏杆间距5拉线、尺量纵向弯曲2拉线、尺量10护墙、踏脚板上口平直1拉线、尺量3、观感质量：1)外装修工

24、程观感质量：幕墙墙面平整洁净，色泽一致，固定无松动，无脱落、无裂缝、无缺棱掉角、无变形、无污染。滴水线(槽)顺直，位置和排水方向正确。台阶踏步宽、高合格，不空、不裂。勒脚抹灰不空裂，上口平顺。散水厚度、宽度、坡度、断缝和嵌缝符合要求，回填土地基无沉陷，散水无断裂。屋面防水做法，符合防水材料使用说明和防水等级做法。搭接和竖向与女儿墙连接做法符合有关规定。周边抹灰保护层无空裂，屋面坡度符合排水要求，排水口坡度和严密性符合要求，确保排水畅通，不堵不渗漏，不积水。雨蓬、阳台防水层不裂、不渗漏，排水畅通，不堵，不积水。屋面防水层的保护层(上人、不上人)做法符合要求。水落箱、水落管，不用淘汰产品，安装位置

25、合理牢固，顺直，管卡间距符合要求，确保排水畅通。屋面排气孔位置、高度符合要求，伸缩缝、沉降缝顶部封闭覆盖做法符合要求。女儿墙内侧、顶部抹灰不空裂，不脱落。 2)室内装修工程观感质量：室内墙面，顶面平整，阴阳角顺直，口角方正，墙面平滑整洁，无空鼓裂缝，不起皮、不掉粉、不返碱。地面平整，无空鼓、无裂缝，不起砂，无水泥浆或其它涂料涂刷修补。踢脚板平整、上口平直，不空裂，涂刷油漆不掉皮、不污染。地下室、厕浴间、厨房、室内门窗、洞口无渗漏或积水痕迹。室内墙内，顶面无洇水或洇水痕迹。室内装饰、吊顶、花饰，位置准确，安装牢固，角线清晰，线条平顺，接头紧密，色泽一致，面层平整，不空不裂。磁砖 (块材)排砖合理

26、，非整砖使用部位适当。吊顶拼缝纵横平直，无下垂。观感明快、舒适。门窗开关灵活，附件齐全、牢固、实用。缝隙严密，防风、防雨、隔声效果好，排水畅通。玻璃油灰密实、平直、光滑，密封条位置准确、牢固。缝隙打胶严密、平直、光滑，无污染。裙墙、贴脸板、压条、挂镜线、面层平整光洁，上口(边缘)平直，固定牢固，拼缝严密，接头或拐角处接缝紧密，色泽一致。细木材质严控含水率，无收缩裂缝和变形。油漆喷刷均匀，面层平整、光滑、光亮（不含无光漆）色泽一致，分色线清晰。无流坠、无皱皮、无起皮、无刷纹、无咬色。不透底、不透钉眼、刨痕、戗茬。喷涂、滚涂、弹涂、压花，花纹大小、厚薄、深浅协调匀称，粘结牢固，喷刷浆或涂料均匀，色

27、泽一致。无疙瘩、流坠、砂眼、溅沫、掉粉、起皮，分色线明晰、平直。第五节 声像资料的制作及创优汇报的制作一、声像资料的制作 内容包括：工程简介；工程各部分的质量状况、主要施工方法和技术措施；采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等。录像带和光盘要体现出工程结构和装修施工及竣工后的工程面貌。录像带要注意表现出施工中的过程控制情况；样板间的做法；关键节点部位、重要分部及分项工程的做法等。开始录像之前要求起草一份录像带或光盘的策划文字材料，各部分出现的先后顺序和时间长短等要事先策划好，比如：标准层顶板钢筋绑扎的镜头何时出现，需要几秒钟。要求画面与配音相吻合，要求用普通话配音，语言要求简洁、明快，声音洪亮

28、。二、创优汇报的制作创优汇报资料内容包括：工程简介、工程难点、特点、亮点介绍、四新技术应用情况和工程所取得的荣誉等几部分组成。创优汇报资料制作的要点在于用最短的时间、最多的内容反映出工程创优的理由，从而打动评委。汇报的重点应放在难点、特点、亮点三方面。难点的汇报主要总结出本工程施工过程的难度，体现取得良好工程质量的困难程度；特点主要总结工程在设计、施工技术上与众不同，体现工程施工技术上的个性特点；亮点主要总结工程在克服难点、体现特点后所达到的高质量效果，展示工程超越普通工程的整体效果和细部效果的优势，包括工程所做的技术创新与措施。四新技术应对照建设部发布的十大新技术内容，总结本工程所应用的数量

29、。工程所取得的荣誉是通过外部专家评审体现工程整体管理水平的手段。第六节 鲁班奖工程照片集制作一、结构工程照片收集1、土方开挖照片2、地基验槽照片（基坑全景）3、轴线弹在垫层上照片4、底板钢筋照片（全景）5、底板砼照片6、墙体模板照片7、地下室砼观感照片8、钢筋连接照片9、标准层钢筋照片10、标准层模板照片11、标准层砼观感照片12、止水条照片13、垫块照片14、箍筋照片15、顶层钢筋照片16、顶层模板照片17、顶层砼观感照片18、机电预留预埋照片二、装修工程照片收集1、工程全貌2、外墙阳角3、外墙立面4、首层雨蓬5、首层外窗6、首层台阶7、室外散水8、首层大门9、地下车库10、地下室配电室11

30、、地下室泵房设备12、地下室设备基础13、地下室管道保温14、首层大堂15、电梯前室16、电梯内饰17、楼梯栏杆及踢角18、楼梯踏步19、标准层走道20、标准层房间21、标准层卫生间22、管根部节点23、吊顶内隐蔽部位管道布置与管道标识24、屋面全貌25、屋面避雷26、屋面栏杆屋面出口27、屋面平台28、屋面雨落管及水簸箕29、屋面平台伸缩缝排气孔30、屋面烟风道通风口31、屋面设备32、屋面铺砖三、项目ci照片收集1、现场临建办公室2、施工场区3、各种宣传标语4、制度牌5、导向牌6、大门7、现场临建标准色四、照片集制作1、照片筛选2、制作图片集封皮3、用a4纸打印照片名称，1张a4纸粘贴2张

31、标准照片4、粘贴5、塑封第七节 鲁班奖工程录像片制作一、结构工程录像片收集1、土方开挖录像2、地基验槽录像4、底板钢筋录像5、底板砼录像6、墙体模板录像7、地下室砼观感录像8、钢筋工程录像9、模板工程录像10、砼工程录像11、封顶录像12、机电管线预埋流程二、装修工程录像片收集1、地下室（人防、设备观感）录像2、首层大堂录像3、电梯前室录像4、标准层（走道、顶棚、墙面、地面、卫生间）5、设备层6、关键部位设备机房录像7、屋面（栏杆、平台、避雷、设备、烟道）8、室外雨棚、花坛、散水9、工程全景三、录像片制作1、录像片制作总原则1）工程概况2）工程的特点和难点及项目解决的措施3）工程“四新”的应用

32、4）工程的质量管理措施5）工程取得的经济效益和社会效益2、时间要求1）扬子杯：10分钟以内2）鲁班奖：5分钟以内；重点突出工程概况、工程特点，平立剖面图。一、 目前项目创优主要难点1 结构质量差，局部偏差较大，修补量大，需在装饰阶段大量修补完善；2 项目管理人员质量意识偏低；3 项目管理人员对工程创优标准及要求不清楚；4 项目队江苏省创优程序及主要评审人员不熟悉；5 工程对外宣传不够，影响力差；6 部门之间信息交流和协调落实不畅，需对管理模式进行改进以提高工程效率和效果；7 质量人员缺少，装修阶段为工程创优关键阶段，须几名专业技术强、创优经验丰富的专职质量人员强化现场质量监控职能；8 装修阶段

33、分包队伍多，专业队伍杂，急需建立起有效管理控制程序及制度进行约束与控制；二、 针对创优流程、现状和难点的办法1. 主体工程创优控制重点（1） 定项目特色控制计划由总工、质量部、技术部牵头，区域部、机电部协助，发挥项目管理人员集体智慧，在工程整体设计的基础上，做出有别于其他工程的特色施工，建立起项目特色施工控制程序，定期讨论特色施工计划，以特色施工作为项目创优的亮点。（2） 确定重点控制工序及部位结合中建一局多年工程创优经验，对创优重点检查部位进行重点控制。主要部位包括：卫生间墙地面砖粘贴、大堂石才的选材和铺贴、卫生间细部处理效果、屋面施工细部做法、外墙大角及石才线条、幕墙打胶、钢结构防火喷涂、散水做法、楼梯做法（顶层、地下室、一层为重点）、踢角做法、吊顶做法、机电设备安装与标识、电源与开关位置、机电管井等。2. 资料管理（1） 工程施工资料管理项目急需培养出一名资料管理专家，对无锡地区资料管理进行细致研究，统一协调工程资料的管理，每周定期进行资料自查，确保资料的完整性和规范性，避免缺项、漏项和不规范，减少竣工后的返工、补做。资料管理工