水电公司运行管理工作手册

1、QB / WL -五凌电力有限公司企业标准水电厂运行管理工作手册编写部门：安全生产运营部五凌电力有限公司编写： 龙浩、朱红平 2010 年 10 月 30 日 发 布目录第一章手册概述 一）、目的 4二）、适用范围 4三）、主要内容 4四）、参考依据 4第二章 水电厂运行管理定位及基本要求 . （一）、运行管理定位 4（二）、运行管理特点 5（三）、运行管理目标 5第三章 水电厂运行管理工作事项 （一）、规范化值班工作事项 5（二）、两票三制工作事项 6（三）、运行报表管理工作事项 6（四）、水库运行管理工作事项 7（五）、优化运行管理工作事项 8第四章 水电厂运行管理工作规则 （一）、中控室

2、巡屏工作规则 8（二）、生产信息汇报工作规则 10（三）、事故处理工作规则 11（四）、调度联系工作规则 12（五）、检修申请工作规则 13（六）、专用钥匙管理工作规则 14（七）、操作用具管理工作规则 15（八）、运行台帐管理工作规则 16（九）、值班总结工作规则 17（十）、工作票管理工作规则 18（十一）、操作票管理工作规则 20（十二）、交接班工作规则 22（十三）、 设备定期试验、轮换管理工作规则 23（十四）、设备巡回检查工作规则 24（十五）、运行日志工作规则 25（十六）、 96点发电计划管理工作规则 26（十七）、协助电业局抄表工作规则 27（十八）、电厂工作日报表工作规则

3、28（十九）、电厂生产周报表工作规则 29（二十）、生产营销月报工作规则 30（二一） 、运行与检修旬报表工作规则 31（二二）、运行与检修月报表工作规则 32二三）、中电投生产日报表工作规则 33二四）、水库调度系统运行维护工作规则 . 34二五）、水情数据校核工作规则 35二六）、紧急状态下洪水调度工作规则 36二七）、泄洪闸门调度工作规则 37二八）、船闸通航运行工作规则 38二九）、机组运行方式优化工作规则 39三十）、电量结构优化工作规则 40三一）、 进水口清污管理工作规则 . 41三二）、运行分析工作规则 42三三）、厂用电管理工作规则 43三四）、水库优化调度工作规则 44三五

4、）、短期发电计划建议工作规则 4546第五章 水电厂运行管理工作制度规定一）、规范化值班管理规定 46二）、两票三制管理规定 49三）、水库运行管理规定 52四）、运行报表管理规定 54五）、船闸运行管理规定 55六）、泄洪闸门运行管理规定 57七）、优化运行管理规定 58第一章 手册概述（一）、目的规范公司所属水电厂运行管理工作，落实中国电力投资集团公司关于运行“四化”（例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化）管理 要求，实现发电设备安全、稳定、经济运行。（二）、适用范围本手册适用于公司有关部门、各水电厂。（三）、主要内容阐述了水电厂运行管理的定位、特点和基本要求，明

5、确了水电厂运行管理中的具体工作事项，主要包括规范化值班工作、两票三制工作、运行报表管理工作、水库运行管理工作、优化运行管理工作事项等。（四）、参考依据1、中国电力投资集团公司发电运行管理制度2、五凌电力有限公司生产调度管理规定3、五凌电力有限公司发电设备可靠性管理规定第二章 水电厂运行管理定位及基本要求（一）、运行管理定位所有与运行设备有关的工作，均纳入运行管理业务范畴，主要包括：电厂运行设备的日常管理；组织、指挥电厂生产事故的处理；负责接受并正确执行上级调度的各项指令；负责优化电厂的运行方式， 实现电厂发电效益最大化； 负责全厂的倒闸操作； 负责水库调度，合理控制上游水位；负责全厂生产类报表

6、的填报；负责运行设备的安 全稳定运行。（二）、运行管理特点1、人员精减、单人值班，岗位素质要求高。2、当班运行人员是全厂运行、操作和事故处理的总指挥3、业务上受上级调度和电厂的双重领导。4、优化水库运行，实现发电效益最大化。5、负责组织、指挥、协调运行设备的管理。6、实行 24 小时不间断的现场值班方式。（三）、运行管理目标确保运行设备的安全稳定运行，不发生非计划停运事件，水库调度实现效益最大化，在实际工作中落实运行四化的各项要求，即：例行工作实现程序化、运行操作实现规范化、指标控制实现精细化、岗位工作实现全能化。第三章 水电厂运行管理工作事项一）、规范化值班工作事项专业类 别工作 类别工作

7、事项工作 性质工作 频率管理规 定工作规则目标考评基准发电运 行规范 化值 班中控室巡屏重 要简 单随机规范化 值班管 理规定中控室巡屏工作规则保证设备正 常运行，方 式合理行为规范、 差错率生产信 息汇报日 常简 单随机生产信息汇 报工作规则及时，正确率 100%及时性、信 息的准确 率事故处 理重 要复 杂随机事故处理工 作规则限制事故发 展快速性，正 确性、 是否 有效减少 损失调度联 系日 常简 单随机调度联系工 作规则汇报及时，联系规范不违反调 度纪律检修申 请日 常简 单随机检修申请工 作规则保证检修工 作按计划进 行程序正确， 上传下达 及时专业类 别工作 类别工作 事项工作 性

8、质工作 频率管理规 定工作规则目标考评基准专用钥 匙管理日 常简 单4 次 / 天专用钥匙管 理工作规则管理规范， 开锁及时率 100%管理台帐 齐全、 借用 手续规范操作用 具管理日 常简 单4 次 / 天操作用具管 理工作规则管理规范， 保证正常操 作工器具的 完好率运行台 帐管理日 常简 单4 次 / 天运行台帐管 理工作规则台帐齐全、 定置规范、 内容正确台帐齐全、 实时性值班总 结日 常简 单4 次 / 天值班总结工 作规则记录正确率100%，无漏 项记录的正 确性、 及时 性、完整性二）、两票三制工作事项专业类 别工作 类别工作 事项工作 性质工作 频率管理规 定工作规则目标考评基

9、准发电运 行两票 三制工作票管理重 要复 杂随机两票三 制管理 规定工作票管理工作规则保证作业安 全，合格率 100%作业安全 性、合格率操作票管理重 要复 杂随机操作票管理工作规则不发生误操 作，合格率 100%操作规范 性、合格率交接班日 常简 单4 次 / 日交接班工作 规则交接清楚、 无差错“三交、四 清、五不 接”设备定 期试验、 轮换日 常简 单1 次 / 周1 次 /2 周1 次 / 月1 次 / 季1 次 / 半年设备定期试 验、轮换管 理工作规则保证设备安 全稳定运行工作程序 化，发现问 题的及时 性设备巡 回检查日 常简 单4 次 / 日设备巡回检 查工作规则及时发现缺 陷

10、，保证设 备安全运行到位率，发 现问题的 及时性三）、运行报表管理工作事项专业类 别工作 类别工作 事项工作 性质工作 频率管理规 定工作规则目标考评基准发电运 行运行 报表运行日志日 常简 单1 次 / 日运行报 表管理 规定运行日志工 作规则及时抄录、 计算、填报， 正确率 100%正确性、及 时性专业类 别工作 类别工作 事项工作 性质工作 频率管理规 定工作规则目标考评基准96 点发 电计划日 常简 单1 次 / 日96 点发电计 划管理工作 规则及时下载、 上报及时性协助电 业局抄 表日 常简 单1 次 / 月协助电业局 抄表工作规 则正确率100%正确性电厂工 作日报日 常简 单1

11、 次 / 日电厂工作日 报表工作规 则及时填报， 正确率 100%正确性、及 时性电厂生 产周报日 常简 单1 次 / 周电厂生产周 报表工作规 则及时填报， 正确率 100%正确性、及 时性电厂生 产营销 月报日 常简 单1 次 / 月电厂生产营 销月报工作 规则及时填报， 正确率 100%正确性、及 时性运行与 检修旬 报日 常简 单1 次 / 旬运行与检修 旬报表工作 规则及时填报， 正确率 100%正确性、及 时性运行与 检修月 报日 常简 单1 次 / 月运行与检修 月报表工作 规则及时填报， 正确率 100%正确性、及 时性中电投 生产日 报日 常简 单1 次 / 日中电投生产 日

12、报表工作 规则及时填报， 正确率 100%正确性、及 时性四）、水库运行管理工作事项专业类 别工作 类别工作 事项工作 性质工作 频率管理规 定工作规则目标考评基准水库运 行管理水调 系统 运行 维护水库调 度系统 运行维 护重 要复 杂4 次 / 日水库运 行管理 规定水库调度系 统运行维护 工作规则系统运行正 常及时性，准 确率水情 信息 管理水情数 据校核日 常简 单2 次 / 月水情数据校 核工作规则数据准确， 不发生考核 事件及时性，有 效性应急 调度紧急状 态下洪 水调度重 要复 杂随机紧急状态下 洪水调度工 作规则安全度汛准确性，全 面性泄洪系 统运行 管理泄洪 闸门 运行泄洪闸

13、 门调度重 要复 杂随机泄洪闸门调 度工作规则程序规范， 操作准确、 及时，通知 到位准确性、及 时性船闸运 行管理船闸 通航船闸通 航运行日 常复 杂随机船闸运 行管理 规定船闸通航运 行工作规则通航保障率 满足设计要 求；无群体 上访事件； 无安全事件值班规范， 记录齐全、 准确 ，安 全过闸五）、优化运行管理工作事项专业 类别工作 类别工作事项工作 性质工作 频率管理 规定工作规则目标考评基准优化 运行机组 经济 运行机组运行推 进复 杂随机优化运 行管理 规定机组运行方式 优化工作规则运行方式最 优，水量利用 率最高、效益 最大。运行指标精 细化； 结果应 用的效益方式优化电量结构 优

14、化推 进复 杂随机电量结构优化 工作规则发电效益最大 化计划完成率进水口清 污重 要简 单随机进水口清污管理工作规则最大可能的提高发电水头清污及时， 无 安全事件运行分析日 常复 杂4 次 / 日运行分析工作 规则掌握设备运行 趋势，指导性 强分析的准确性、科学性厂用 电控 制厂用电管 理推 进复 杂随机厂用电管理工 作规则控制在电厂目 标值内计划完成率水库 优化 调度单库优化 调度推 进复 杂随机单库优化调度 工作规则充分利用洪水 发电，提高水 能利用率成果产生的 效益短期发电 计划建议重 要复 杂随机短期发电计划 建议工作规则运行方式调整 及时计划准确率第四章 水电厂运行管理工作规则一）、

15、中控室巡屏工作规则工作频次：随机规则代码：工作标准：报警及状变信息无遗漏。工作节点岗位权责范围工作程序 / 重点/ 方法工作量（h）工作要求接盘值长负责做好接盘 准备工作1. 向交盘人员询问注意事项； 2接班后用值长口令进行登录；3. 对发电监控系统、 闸门监控系统、 水情测报系统的报警信息进行检 查，特别注意有无报警和状变信息 遗漏。0.1h掌握运行方 式，清楚注意 事项。工作频次：随机规则代码：工作标准：报警及状变信息无遗漏。工作节点岗位权责范围工作程序 /重点/ 方法工作量（h）工作要求巡屏值长负责值班期间 对各监控系统 进行巡回检查1事件信息记录画面及主接线状态 信息实时监控；2开停机

16、操作时对开停机流程画面 进行过程监控； 3辅助设备的运行状态监视图、 控 制流程图，闸门监控系统的闸门状 态，水情测报系统及梯调系统流域 图各站点雨水情监视图，工业电视 系统每小时全面巡查一次，发现问 题及时汇报。随机巡屏到位，异 常信息发现及 时。调整值长负责上位机所 有操作、运行 工况调整1. 报警信号确认；2. 及时刷新生产数据；3. 监视设备运行工况，及时调整运 行工况。随机运行方式合 理，调整及时， 不发生参数超 允许值的情 况。交盘值长负责交待注意 事项对接盘者交待注意事项及设备运行情况。0.1h信息全面、清 晰。二）、生产信息汇报工作规则工作频次：随机规则代码：工作标准：汇报及时

17、、准确、全面。工作节点岗位权责范围工作程序 / 重点/ 方法工作量（h）工作要求事项确认值长负责明确需要 汇报的工作事 项以下事件应纳入汇报范畴：1. 机组启 / 停及异常；2. 主机、主变、线路退出及恢 复备用，报竣工；3. 设备异常情况；4. 非计划停运事件；5. 各类设备、人身安全事故；6. 非正常闸门操作、垮坝、漫 坝等对社会可能造成直接影响的 重大事件。随机信息收集齐全， 确认准确。汇报值长负责分级汇报 生产信息1调度所辖设备的日常调节操作 前后向调度部门汇报， 2调令执行异常、主设备投退、 报竣工应向运行主管、安全生产 部负责人、厂领导汇报； 3人身轻伤及以上、非停和一类 设备障碍

18、及以上事件 5 分钟内向 电网调度值班员、安全生产部负 责人、运行主管、厂领导简要汇 报主要事故象征、开关跳闸、保 护动作情况及已采取的应急处理 措施；4事故发生 30 分钟之内将事故 情况简要向五凌公司梯调室、中 电投调度室汇报。垮坝、漫坝事 故等对社会可能造成直接影响的 重大事件还应立即向当地政府部 门汇报。0.5h汇报及时、准确， 应使用录音电 话。三）、事故处理工作规则工作频次：随机规则代码：工作标准：情况明、判断准、行动迅速、指挥得当，最大限度降低事故损失。工作节点岗位权责范围工作程序 / 重点/ 方法工作量（h）工作要求事故判断值长负责分析故障 信息， 并做出事 故性质判断1. 查

19、询监控报警信息；2. 派值班员现场核实自动装置和保 护动作情况，收集故障设备现场信 息；3、向调度了解情况；3. 初步判断事故原因。0.1h1信息全面；2判断准确。紧急隔离Oncall值 班员、值长负责对故障设 备进行紧急隔 离按当班值长口头命令迅速执行紧 急隔离措施， 或在上位机进行紧急 隔离操作。随机措施得力，隔离 及时。组织处理值长负责组织事故处理1. 组织人员到事故现场；2掌握事故信息及紧急隔离情况；3. 组织讨论、确定事故处理方案， 组织抢修。随机1. 操作指挥正 确、原因排查清 楚；2. 前方人员 3 分 钟内赶到现场、 后方人员 10 分 钟内赶到现场。恢复备用运行主管负责恢复故

20、障 设备正常运行 方式全面检查，拆除安全措施，试验合 格后，恢复正常运行方式。随机人员分工明确， 协调到位，调度 联系及时。总结提高安生部 主任负责事故总结1. 分析事故原因，制定防范措施；2. 分析事故处理情况，找差距，总 结提高。3总结，措施得当。四）、调度联系工作规则工作频次：随机规则代码：工作标准：生产调度权限明确，生产调度管理程序规范。工作节点岗位权责范围工作程序 /重点/ 方法工作量（h）工作要求接受指令值长负责接受调度 指令受令、记录后立即复诵调度指令， 并核实该指令是否符合现场实际。0.1h记录、复诵无误。操作准备值长负责操作前的准备工作1. 及时将调度指令向运行分部主管 汇报

21、；2. 安排操作任务，向 On_call 值长 传达指令内容。随机汇报及时、准备 充分。指令执 行反馈Oncall 值 长负责将现场 操作情况及 时汇报1、对现场任何疑问必须立即停止 操作并汇报值长，得到同意后才 能继续操作，2、向值长全面汇报整个操作完成 情况；3、对不能或不便于立即执行的操 作指令进行申述。0.2h汇报及时， 联 系紧密汇报、记 录值长负责汇报、记 录调度命令执 行情况1、 汇报调度命令执行完毕时间及 执行结果；2、 将调度命令执行情况记入值班 记录和相关台账。0.2h自报单位、姓 名，使用普通 话、调度术语； 记录无遗漏。五）、检修申请工作规则工作频次：随机规则代码：工作

22、标准：检修申请程序规范，提交及时。工作节点岗位权责范围工作程序 /重点/ 方法工作量（h）工作要求填写点检分部副 主管负责填写检修 申请书检修申请的内容：检修设备的 名称，主要检修项目，工作起 止时间，停电范围，应退出的 保护和自动装置，以及对系统 有何影响和要求。1按标准格式。审查安生部副主 任负责审查检修 申请书对检修工作的必要性、 停电范围 及对运行方式的影响进行审查。0.5提检修申请当天 10： 00 前完成。审批总工程师负责批准检修 申请书批准执行检修申请书。0.5提检修申请当天 11： 00 前完成。提交值长负责向电力调 度机构提交检 修申请1通过上级调度机构检修管理 系统提交检修

23、申请； 2申请提交后与调度检修管理 部门（方式科）电话确认。0.51、 节假日或重大 保电期的设备检修 提 前 5 个工 作日 12： 00 前申请；2、 正常情况下设 备检修提前 4 个工 作日 12：00 前申请。3、 检修工作需延 期，延期申请一般 应在检修工期未过 半以前提出。批答跟踪值长负责跟踪批答情况1. 电话向调度检修管理部门 （方式科）询问批复情况； 2在上级调度机构检修管理系 统上确认检修申请批复情况。1h1、网调于节假日或 重大保电期前 2 个 工作日 18：00 前批 复；2、正常情况下网调 于开工前 1 个工作 日 18：00 前批复；汇报、记录值长负责汇报、 记录 检

24、修申请的批 达情况1. 将批达调度员的姓名、 时间、 票号、检修工期记录于调度 命令记录上及值长日志中；2. 将批答情况及时汇报总工程 师、 生产副厂长、 生产部主任、 检修项目部经理、运行分部主 管。0.5h汇报及时、记录准 确。六）、专用钥匙管理工作规则工作频次：随机规则代码：工作标准：管理规范，按需配备。工作节点岗位权责范围工作程序 / 重点/ 方法工作量（h）工作要求建立台帐运行 副主管负责建立专 用钥匙台帐1. 登记、造册；2. 建立钥匙登记及借用台帐。3符合实际情 况。分类存放运行 副主管负责专用钥 匙的验收与 保存建立常用、 借用、 紧急备用钥匙柜， 钥匙分类存放。4存放有序、标

25、 示正确、易于 查找。使用管理值长负责钥匙的使用管理1. 常用类钥匙用于运行人员日 常工作中使用；2. 借用类钥匙用于其他生产管 理人员使用，钥匙外借做好钥匙借 用登记；3. 紧急备用钥匙供紧急情况下 使用；4. “防误”解锁钥匙一般不许使 用，特殊情况必须经主管生产厂领 导许可后方能使用；5. 对于损坏、丢失的钥匙及时告 分部副主管及接班人员。随机使用规范、交 接清楚。定期检查运行 副主管负责定期检 查钥匙每周检查一次钥匙存放、损坏、缺 失情况， 损坏或者缺失的及时补齐。1h保证钥匙齐 全、完好。七）、操作用具管理工作规则工作频次：随机规则代码：工作标准：管理规范，按需配备。工作节点岗位权责

26、范围工作程序 /重点/ 方法工作量（日）工作要求建立台帐运行 副主管负责建立台帐1、操作用具登记、造册；2、建立操作用具试验台帐、 操作用 具借用管理台帐。1按需配备。存放运行 副主管负责操作用 具的编号、 分 类摆放按绝缘工具、计量工具、辅助用具进行分类，定置摆放在专用工具 室，制作、粘贴好操作用具标签。1分类有序，易 于查找。使用oncallL 值长负责操作用 具的使用管 理及交接1、 选择合适、合格的操作用具；2、 借出时做好借用登记；3、 对于损坏、丢失的操作用具及 时告分部副 主管及接班人员。随机使用规范、交 接清楚。保养运行 副主管负责定期检 查、送检操作 用具定期校验、坏的封修、

27、缺的补齐。随机操作用具齐 全、完好。督查安全监察负责操作用 具的安全检 查每月检查一次操作用具的使用管理 情况。1h及时、到位。八）、运行台帐管理工作规则工作频次：随机规则代码：工作标准：设置合理，定置规范，内容正确，更新及时。工作节点岗位权责范围工作程序 / 重点 / 方法工作量（日）工作要求台帐配备运行 副主管负责运行台帐 建立工作1. 根据运行工作需要， 设置必要的运 行台帐；2. 明确台帐录入的管理要求。1设置合理，要 求明确。信息录入 Oncall 值长负责台帐信息 录入更新及时录入台帐信息。随机及时、正确。定置管理值班员负责值班期间 台帐的定置 管 理1. 各种纸质文件分类存入相应

28、台帐 内；2. 交班前进行台帐清查、整理。随机摆放规范、完 整。审查归档运行 副主管负责审查运行 台 帐 并 定 期 归 档1. 每天上午检查台帐管理情况，发现 问题及时纠偏；2. 每年 1月 31 日前将上一年度台帐资 料整理汇编后存档备查。随机检查纠偏及 时，存档完整。持续改进运行 副主管负责运行台帐完善完善根据生产需要完善运行台帐。随机及时、完整。九）、值班总结工作规则工作频次： 1次/ 班规则代码：工作标准：值班总结必须详细、完整，正确率 100%。工作节点岗位权责范围工作程序 /重点/ 方法工作量（日）工作要求信息收集值长负责收集安全生产信息掌握本班安全生产信息。随机全面，无遗漏，

29、交班前半小时完 成。总结值长负责总结当班期 内安全生产情况1. 登录生产管理系统；2. 填写年、 月、日、气象、 值别、 交班时运行方式及注意事项；3. 总结如下内容：a. 调度命令；b. 工作票办理情况；c. 运行操作的开始、结束时间， 操作任务和主要操作内容；d. 设备异常和缺陷；e. 设备的投、退和开、停机；f. 重要运行工况的调整；g. 设备检修申请提交、批答、开/ 竣工及汇报情况；h. 定期工作执行情况。i. 事故处理情况；j. 泄洪闸门调度情况；k. 厂内、外与生产有关的工作联 系情况；l. 上级指示。随机及时记录，无漏 项、无差错。审查归档运行副主 管负责审查值班总结并定期归档1

30、. 每天上午对前天值班情况总 结进行审查；2. 每月 3 日前将上月值班情况总 结装订成册；每年 1月 31 日前将上一年度值班 情况总结移交档案室。随机审查归档及时。十）、工作票管理工作规则工作频次：随机规则代码：工作标准：工作票合格率 100。工作节点岗位权责范围工作程序 / 重点 / 方法工作量（日）工作要求准备工作 负责人负责工作票填 写及相关工器 具的准备1. 根据所接受工作任务填写相应类别 的工作票，并拟写危险性分析预控表；2. 安排工作班人员准备好相关工器 具。1h1. 票面合格，预 控到位；2. 人员安排合 理。签发工作票签 发人负责审查工作 票是否符合要 求审查工作是否必要，

31、安全措施是否全 面，人员是否合适，票面是否合格。0.1h票面合格。审票工作 许可人负责审查工作票的正确性审查票面是否正确、安措是否全面， 所进行工作是否符合现场要求。不符 合要求退回重填。0.2h审票细致，安措 布置符合安全要 求。许可工作 许可人负责工作票开 工许可1布置安全措施；2现场核对安全措施； 3签字盖“许可开工”章； 4按照要求发放工作负责人、 工作面 负责人、专职监护人袖标，在工作票 上如实登记。随机措施到位，交待 清楚。开工工作负责 人负责向全体工 作人员交待安 全注意事项并 组织工作开展交待工作任务和安全注意事项，防止 各类违章或不安全事件的发生。随机按规范化作业要 求作业。

32、间断与 转移工作许 可人、 负责办理工作 、 间断、转移手续、1、工作间断时工作人员全部撤 离， 所有安全措施保持不动， 工作票 由负责人保存；2、若间断时开放了工作地点的通 道， 押回工作票， 取票时双方认真核 对安措无误；3、间断期间， 一般不准将施工设 备送电， 若紧急情况， 值班员在未押 回工作票的情况下送电， 须通知工作 负责人并得到其同意， 且需拆除临时 遮拦、 接地线和标示牌， 恢复常设遮 拦、换挂“止步，高压危险”标示牌 和派专人守候。随机联系规范，做好 记录。工作频次：随机规则代码：工作标准：工作票合格率 100。工作节点岗位权责范围工作程序 / 重点 / 方法工作量（日）工

33、作要求延期运行值 长负责办理工 作票的延期根据实际情况提出延期。1h工作票可延 期且延期适 当。申请验收工作负责 人负责工作完毕 清理现场，申请 验收对所进行的工作进行全面自查，清理 现场，符合试验或验收条件后，根据 验收标准申请验收。0.5h申请及时，程序 规范。终结工作许可 人负责现场检查、 调 试 无异 常后 办理终结手续1与工作负责人现场检查验收合格， 安全措施拆除后分别签字并盖：“工 作终结”章。2收回工作负责人、工作面负责人、 专职监护人袖标，在工作票上如实登 记。0.3h现场检查、验收 细致全面。统计运行副 主管负 责 审查 统计 工作票每月 1 日将上月工作票的执行情况进 行初

34、步审查统计报安全监察。1h及时、准确审查安全监察负责审查工作 票，公布合格率每月 3 日审查上报工作票，并统计合 格率，合格者盖：“合格”章，审查 完后将审查情况及工作票返回运行分 部存档保存 3 个月。2审查到位， 统计准确。十一）、操作票管理工作规则工作频次：随机 规则代码：工作标准：操作票合格率 100。工作节点岗位权责范围工作程序 / 重点 / 方法工作量（小时）工作要求下达任务运行主管负责下达操作 指令下达操作指令。0.1h任务明确。填票操作人负责填写操作 票及危险点预 测预控表1. 填写操作票前核实设备现状，预测 操作过程中可能出现的危险因素并拟 定危险预控措施；2. 应填入操作票

35、的内容有： 应拉合的 断路器（开关）和隔离开关（刀闸） ； 检查断路器（开关）和隔离开关（刀 闸）的位置；检查接地线是否拆除； 检查负荷分配；装、拆接地线；装上 或取下控制回路或电压互感器回路的 熔断器；切换保护回路和检验是否确 无电压；开启或关闭进水口检修闸门、 尾水检修闸门； 检查进水口检修闸门、 尾水检修闸门状态；开启或关闭流道 人孔门、尾水盘形阀；检查流道人孔 门状态；在开启流道人孔门之前，检 查流道水位；在关闭流道人孔门之前 检查流道情况；在对辅机设备送电前 检查电机控制开关位置。0.5h票面合格、 预控 措施到位。审查oncall值长负责审查操作 票内容逐项审查操作票内容，审查合格

36、后在 操作票最后一页的“监护人”一栏内 签名。0.2h及时发现纠正 存在的问题。审核值长负责审核操作 票内容逐项审核操作票内容，审核合格后在 操作票最后一页的“值班负责人”一 栏内签名。0.2h审核操作任务 明确、项目无遗 漏、操作顺序正 确。工作频次：随机 规则代码：工作标准：操作票合格率 100。工作节点岗位权责范围工作程序 / 重点 / 方法工作量（小时）工作要求签发运行主 管负责签发操作票逐项审批操作票内容，审批合格后在 操作票最后一页的“值长”一栏内签 名，并下令进行操作。0.2h审批操作任务 明确、项目无遗 漏、操作顺序正 确。执行操作人 监护人负责倒闸操作1. 监护人逐项唱票，

37、操作人逐项复诵 无误后执行；2. 操作时监护人检查设备状态转换， 每操作完一项 , 及时取下或悬挂标示 牌，并在操作票上打“”； 3发现疑问立即停止并询问清楚后再 执行操作。随机严格执行唱票 复诵制，严格执 行“三核对”。终结监护人负责终结操 作票全部操作完毕后对所操作项目再进行 一次全面检查，无误后盖“已执行” 章，将操作票执行情况汇报当班值长 做好记录。随机操作项目复查 无误。统计运行副 主管负 责 审查 统计 操作票每月 1 日将上月操作票的执行情况进 行初步审查统计报安全监察。1h及时、准确审查安全监 察负责审查操作 票，公布合格率每月 3 日审查上报操作票，统计合格 率，合格者盖：“

38、合格”章，操作票 审查完后将审查情况及操作票返回运 行分部存档保存 3 个月。2h及时、准确十二）、交接班工作规则工作频次： 1 次/ 每班规则代码：工作标准：口头交、现场交、书面交，做到岗位交接清楚。工作节点岗位权责范围工作程序 / 重点/ 方法工作量（日）工作要求交接班 准备交接班值 长负责交接班组织1. 交班值长交班前 30 分钟整理本 班工作情况及有关注意事项并记入 值班记录。整理技术台帐，清理值 班现场；2接班值长接班前 15 分钟到达值 班现场， 查阅值班记录、 技术台帐、 工器具、设备状态点与报警信息。0.5h值班记录准 确、无遗漏， 值班现场整 洁、做到“四 清”。交接 班会接

39、班值长接班值长负责组织 交接班会并安排布 置工作1. 接班值长提前五分钟列队召开班 前班后会，清点人数，了解接班人 员精神状态；2. 交班值长详细介绍设备运行方 式、设备异动、所进行的操作、上 级文件与通知、存在的问题与注意 事项；3. 接班值长做好危险点分析与预控 工作，安排布置工作。0.1h准时召开， 做 到 “ 三 交 ”、 “ 四 清 ”、 “ 五不接”， 工作安排合 理。交接班交接班 值长负责履行交接手续工作交接清楚无疑问后，接班值长 在值班记录接班人处签名，下令接 班；交班值长在值班记录交班人处 签名，进行交班，离开值班现场。0.1h按时交接。十三）、设备定期试验、轮换管理工作规则

40、工作频次： 1 次/ 周、2 次/周、1 次/月、1次/ 季、1次/ 半年规则代码：工作标准：设备定期试验、轮换及时，隐患发现及时。工作节点岗位权责范围工作程序 / 重点/ 方法工作量（日）工作要求建立标准运行主 管负责编制 工作标准根据电厂实际制订设备定期试验与轮换工作标准。2合理。准备Oncall 值 长负责定期工 作开展前准 备1. 根据定期工作标准， 准备相关操作用具；2. 与当班值长联系，合理安排设备运行方 式；3. 开展危险性分析，确保人员、设备安全。0.5h准备充分， 危险性分 析全面。实施ON-CALL 值长负责定期工 作安全可靠 开展由两人执行，严格监护，确保人员、设备 安全

41、。3.5h安全，无漏 项。记录ON-CALL 值长负责定期工 作技术台帐 的录入定期工作完毕及时将定期工作结果及所 执行项目录入设备定期工作相关技术台 帐，汇报值守值长做好记录。随机详细、准 确。反馈值长负责反馈 发现的问 题对定期工作中发现问题应立即通知有关 人员处理。0.2h反馈及时。督察运行 副主管负责对定 期工作开 展情况进 行督察每周检查评价定期工作完成情况。1h督查到位。十四）、设备巡回检查工作规则工作频次： 1 次/ 日规则代码：工作标准：巡检到位，项目无遗漏，设备缺陷、异常发现及时。工作节点岗位权责范围工作程序 / 重点 / 方法工作量（日）工作要求准备巡视人 员负责巡检前的准

42、备工作1. 接班一小时内， 根据设备运行方 式，确定本班设备巡视的主要项目 及路线；2. 准备巡视设备时应携带的安全 工器具：工具包、手持机、听筒、 手电筒、验电笔、通讯工具等。0.2h准备充分。巡视巡视人 员负责现场设备巡 视1、 “五到”：眼到、 耳到、 手到、 鼻到、脚到； 2、“三比较”：与规程比较、与同 类设备比较、与前次检查比较。4h巡检到位，缺 陷、异常发现 及时。反馈巡视人 员负责巡检数据上 传，异常情况汇 报巡检完毕上传巡检数据， 缺陷及时 登录，汇报值长联系处理。0.2h及时、准确。督察运行 副主管负责巡检情况督 查对设备巡检情况每天检查一次，并 定期维护巡检系统，及时调整

43、设备 巡检周期。0.3h督察及时，维 护到位。十五）、运行日志工作规则工作频次： 1 次/ 天规则代码：工作标准：数据准确、录入及时。工作节点岗位权责范围工作程序 / 重点/ 方法工作量（日）工作要求抄表值长负责现场抄录电 量数据1、 机组电能表月中抄录有功、 无功循环显示数据 （8.0 ， 9.0） ；2、 关口电能表月中抄录主用、 备用表计有功循环显示数据 （8.0 ，8.1 ，8.2 ，8.3 ，8.4 ，18.0 ，18.1 ，18.2 ，18.3 ，18.4） ；3、 机组电能表、关口电能表月 末抄录月码数据；4、 厂用电电能表抄录有功循 环显示数据 （8.0） 。0.5h24 ：0

44、0 左右完 成。编制值长负责运行日志编 制1、 将数据录入 MIS 系统生成运 行日志，自动计算日厂用电量、 发电量、上网电量；2、 在监控系统中查询主变最 高油温、 机组开停机时间、 母线 最高、 最低电压、 最大、 最小负 荷、 最大负荷电流， 并录入运行 日志。1h0：30 左右填写 完毕，月末要填 写关口电能表台 账。核对值长负责运行日志数据核对对比负荷曲线核对昨天发电量、上网电量数据。0.2h数据准确。录入值长负责公司网站数 据录入将 08： 00 机组、主变运行工况 和昨天发电量、 上网电量数据录 入五凌公司网站。0.2h每天 08：10 前完 成。十六）、 96 点发电计划管理工

45、作规则工作频次： 1次/ 天规则代码：工作标准：下载、录入及时。工作节点岗位权责范围工作程序 / 重点/ 方法工作量（日）工作要求下载值长负责下载 96 点发电计划拨号连接湖南中调网络， 登陆下 载 96 点发电计划。0.5h每天 20：00 前完 成，并保存。校核值长负责校核 96 点发电计划对电量结构进行审核， 发现不合 理及时汇报安生部主任， 并与上 级调度机构和公司梯调中心进 行沟通、协调。0.2h审核仔细，汇报 及时。录入值长负责录入 96 点发电计划将 96 点发电计划录入五凌公司 网站。0.2h每天 21：00 前完 成。十七）、协助电业局抄表工作规则工作频次： 1次/ 月规则代

46、码：工作标准：数据准确。工作节点岗位权责范围工作程序 / 重点/ 方法工作量（日）工作要求抄表运行分部 副主管负责上网电量数据抄录1、 抄表时负责读数，电业局工 作人员记录；2、 抄录电厂出线主用电能表 上月有功、无功底码。0.5h数据精确，使用 统一表格。核对运行分部 副主管负责上网电量数据核对1、 由电业局工作人员计算上 网电量；2、 与运行日志计算数据核对 无误。1h数据准确。存档运行分部副 主管负责上网电量报表存档1、双方在电量抄录表上签字认 可，并复印一份保存， 每年 1 月 10 日前送档案室存档； 2、年底编制全年上网电量报表， 加盖双方单位公章， 报送五凌公 司生产运营部和湖南

47、省电力公 司。0.2h保存齐全。十八）、电厂工作日报表工作规则工作频次： 1 次/ 日规则代码：工作标准：按要求格式及时填报，数据准确。工作节点岗位权责范围工作程序 / 重点/ 方法工作量（日）工作要求编制早班值长负责编制电厂工 作日报表1收集当日电量、水情数据及生 产信息；2按格式编制电厂工作日报表。0.5h4：00 前完成， 数据准确、无漏 项。校核接班值 长负责审核电厂工 作日报核实电厂日生产情况和发电、水 情数据。0.1h数据准确。报送接班值长负责报送电厂工 作日报表将电厂工作日报表录入五凌公司网站。0.2h8：30 前完成。十九）、电厂生产周报表工作规则工作频次： 1次/ 周规则代码

48、：工作标准：按要求格式及时填报，数据准确。工作节点岗位权责范围工作程序 / 重点/ 方法工作量（日）工作要求总结分部主 管（ 副主 管）负责总结周生产 情况总结分管区域周生产情况。0.5h轮班会前一当日 08：50 前发点检 分部主管。编制点检主 管（ 副主 管）负责编制电厂生 产周报表汇总电厂周生产情况，编制电厂 生产周报表。0.5h轮班会当日 10：30 前发生产部 主任。完善 完善值长负责填写周生产数据填写周发电、水情数据和下周天 气信息、发电计划建议。0.5h轮班会当天 9： 00 前经岗位工 作站至生产值班 负责人。审核安生部 值班负 责人负责审核电厂工 作周报核实电厂周生产情况和发

49、电、水 情数据。0.2h周生产情况全 面，数据准确。汇报运行分 部主管 （ 副主 管）负责汇报周生产 情况在电厂生产轮班会上汇报设备运 行情况、发电完成情况。0.2h控制在 5 分钟 内。二十）、生产营销月报工作规则工作频次： 1次/ 月规则代码：工作标准：按要求格式及时填报，数据准确。工作节点岗位权责范围工作程序 / 重点/ 方法工作量（日）工作要求编制报 表运行分 部副主 管负责编制生产营 销月报表汇总电厂月生产情况，制定下月 生产计划。1h按公司标准格式 填写，每月 3 日 16：00 前经岗位 工作站至安生 部。审查安生部 副主任负责审查生产营 销月报表对生产营销月报表的准确性进行 审

50、查，必要时进行补充。1h每月 4 日 16：00 前完成。批准总工程 师批复生产营销月 报表对生产营销月报表的准确性进行 审查，必要时进行补充。1h每月 5 日 16：00 前完成。汇报安生部副 主任负责向公司汇报 月生产情况组织相关人员准时参加公司月度 生产营销电视电话会议，并汇报 电厂月度生产情况。0.1h控制在 5 分钟 内。报送安生部副 主任负责将月报录入 网站及报送公司将生产营销月报录入五凌公司网 站，并发邮件到公司生产营销部。0.2h会议当天 17：00 前完成。二一）、运行与检修旬报表工作规则工作频次： 1 次/ 旬规则代码：工作标准：按要求格式及时填报，数据准确。工作节 点岗位权责范围工作