样板房住宅室内装修工程施工组织设计#上海#钢架结构

1、香溢花城二期样板房装饰工程香溢花城二期样板房装饰工程施工组织设计编制单位：xx 建筑装饰工程有限公司编制日期：二一年七月二十七日目目 录录第一章 编制说明.1一、编制依据.1二、编制范围.1三、执行的主要规范、规程及规定.1第二章 工程概况.2一、工程简介.2二、工程特点.2三、施工条件.3第三章 施工组织机构及规划方案.4一、项目管理目标.4二、项目管理架构.5（一）施工现场组织机构图.5（二）项目部成员主要职能.5（二）项目部成员主要职能.6（三）项目部成员主要职责.6（四）施工现场管理网络.9三、施工规划方案.10（一）基本要求.10（二）施工总体构思-样板引路.11（三）施工步骤.12

2、第四章 施工前准备.13（一）临设搭建.13（二）资金准备.13（三）劳动力准备和教育培训计划.13（四）施工机具和计量器具准备.13（五）施工技术准备.13第五章 主要资源进场计划.15一、劳动力进场配置计划.15二、施工机械配置计划.17（一）机具设备的配备原则.17（二）主要施工机械设备表及进场计划.18三、施工材料配置计划.19（一）材料的采购、检验和使用原则.19（二）材料及半成品检验制度.20（三）材料的供应与使用管理流程.21（四）主要材料采购进场计划表.23第六章 施工现场布置.24一、布置说明.24（一）施工现场用水、用电计划.24（二）施工现场材料的堆放和运输.24（三）施

3、工现场临时设施.24（四）消防布置.25（五）施工现场布置图.25第七章 施工总进度计划.25一 施工进度说明.25二 计划进度表.25三 进度保证措施.25第八章 主要分项施工方案和技术措施.31一、施工前准备.311.施工测量放样工程.31二、主要分项工程施工方案.311.轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程.312.墙面瓷砖粘贴工程.333.地面地砖安装工程.344.地面石材铺贴工程.365.墙面石材挂贴安装.376.窗台大理石铺贴工程.387.卫生间台面大理石铺贴工程.398.涂料工程.399.卫生间、厨房地面防水工程.4110.固定橱柜制作安装工程.4211. 管内穿绝缘导线工程.4212.

4、开关、插座安装工程.4513. 灯具安装工程.4714.户内配电箱安装.4815.室内 pp-r 给水管道安装工程.4916.卫生洁具安装工程.5017.洗脸盆给水附件安装.5118.坐式大便器安装.5219.浴缸安装.5320.木地板铺设工程.5321.内木门套、木门、踢脚板安装工程.5722.防火门安装工程.5923.钢木复合进户门安装工程.5924.柜设备安装工程.60第九章 质量目标及保证措施.60一、质量目标.60二、质量保证措施.60（一）质量保证体系.60（二）质量管理预控网络.61（三）质量验收程序.62（四）分部分项工程检验标准及检验方法及检验批划分.63（五）室内空气量检测

5、.63（六）技术保证措施.63（七）施工质量保证措施.64（八）成品保护方案.65（九）质量管理制度.66第十章 安全施工目标及保证措施.69一、安全生产管理原则.69二、安全生产的目的及目标.69三、施工现场安全管理网络.70四、项目部安全管理职责.70五、安全控制措施.71（一）施工机具控制措施.71（二）施工用电控制措施.72（三）施工现场消防管理和措施.73（四）防护设施和劳保用品控制措施.76六、对突发性问题的处理措施.78七、节假日安全保卫措施.80第十一章 文明施工措施.82一、文明施工及工地标准化管理计划.82二、文明施工保证措施.82三、文明施工检查程序.83四、文明施工组织

6、保证体系.84五、文明建设措施.84六、施工现场卫生的管理措施.85第十二章 施工现场协调措施.86一、总体措施.86二、与业主的协调措施.86三、与监理的协调措施.88四、与总包方的协调措施.89五、与设计师的协调管理.89六、和其他专业分包配合、协调措施.90七、项目内部的协调管理措施.91八、全面接受业主与监理管理的程序.91第十三章 工程回访、保修制度.93一、工程保修.93二、回访制度.94第十四章 工程验收与竣工资料归档.94第一章第一章 编制说明编制说明一一、编制依据、编制依据1、本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、

7、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速地完成全部施工任务的重要经济技术文件。2、本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程施工设计图纸、上海市的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。二、编制范围二、编制范围本施工组织设计编制范围按设计的施工图纸所表述的所有装饰工程，设计图纸和工程规范规定

8、的属于本工程要求完成的全部内容，以及协调总承包单位并配合施工的各项要求和措施。三、执行的主要规范、规程及规定三、执行的主要规范、规程及规定1. 民用建筑工程室内环境污染控制规范 （gb50325-2001）2. 砌体工程施工及验收规范 （gb50203-2002）3. 建筑装饰装修工程质量验收规范 （gb50210-2001）4. 建筑地面工程施工质量验收规范 （gb50209-2002）5. 建筑工程施工质量验收统一标准 （gb50300-2001）6. 建筑电气工程施工质量验收规范 （gb50303-2002）7. 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 （gb50242-2002）8. 建

9、筑内部装修防火施工及验收规范 （gb50354-2005）9. 建筑给水聚丙烯管道工程技术规范 （gb/t50349-2005）10. 施工现场安全生产保证体系 （dbj08-903-2003）11. 建筑施工普通脚手架安全技术规定 （沪建施 87 第 525）12. 建筑机械使用安全技术规程 （jgj33-2001）13. 建筑施工安全检查标准 （jgj59-99）14. 施工现场临时用电安全技术规范 （jgj46-2005）15. 施工现场电气安全管理规定 （沪建施 87 第 458）16. 施工现场机械设备安全管理规定 （沪建施 87 第 533）17. 施工现场防火规定 （沪建施 87

10、 第 699）18. 建设工程文明施工管理暂行规定 （沪府 1994.05.24）19. 建筑节能工程施工质量验收标准（gb50411-2007）第二章第二章 工程概况工程概况一、工程简介一、工程简介工程名称：香溢花城二期样板房住宅装修工程工程地点：上海市普陀区石泉东路，光新路路口建设单位：上海昊川置业有限公司设计单位：佳木斯建筑设计研究院 监理单位：上海 监理咨询公司装修套数：2 套（约 350 平方米）工程性质：住宅室内装修主体建筑：钢架结构质量标准：一次性验收合格合同工期：50 天二、工程特点二、工程特点1.本标段的施工范围为高档精装修房装饰，因此对施工的观感效果和质量要求高，而且本工程

11、使用的材料品种多，施工工艺复杂。2.本工程施工质量要求高，需要配合的内容多，工期安排较紧张。为确保按期竣工交付使用，项目部将安排几套班组同时进场分区施工，并在施工前制定详细的人员安排、进度计划和赶工计划，在不影响周围环境的前提下尽量赶工，同时要合理安排工人的作息时间，保证工人的睡眠，使施工人员在最佳的状态下发挥出最大的能量和热情。3.本工程使用材料品种较多，不同材料之间的交接也很多，如何确保材料的交接自然、美观并且不产生开裂等质量问题也是本工程要着重考虑的。4.本工程位于上海市中心地区，四周建筑较多，扰民程度较大，现场需采取相应防尘、降噪措施，文明施工。本工程文明施工方案的重点，在于制订详尽可

12、行的施工措施，在施工时间段、施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守上海市文明施工工地的相关规定及业主规定的文明施工管理要求，项目经理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，将噪声大的施工项目尽量安排在白天进行，并将设备进行防噪处理，施工中使用的加工设备设置、除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。教育员工要时刻注意企业形象，施工人员要统一着装，出入施工现场佩戴好出入证，严格执行业主的统一管理。在材料的搬运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、通道的洁净。三、施工条件三、

13、施工条件1.工程位于市中心地段，交通便利，具备车辆正常通行能力；2.施工用水、电均已到位，满足施工用水、电要求。室内钢结构施工已具备装饰施工条件。3.施工图纸已经全部完成，并通过业主单位确认。第三章第三章 施工组织机构及规划方案施工组织机构及规划方案一、项目管理目标一、项目管理目标1.1.质量目标质量目标保证一次合格。2.2.工期目标工期目标为了让建设方尽快发挥投资效益，我公司全力投入满足施工需要的技术力量，机械设备，并采取适当的赶工措施，确保工期为5 50 0天。3.3.安全目标安全目标无安全事故4.4.文明施工目标文明施工目标根据文明标化工地的要求管理实施。项目管理架构项目管理架构（一）施

14、工现场组织机构图（一）施工现场组织机构图 公司总部项目经理技术员施工员质量员安全员资料员预算员材料员测量员后勤保障各专业施工班长各专业施工人员（二）（二）项目部成员主要职能项目部成员主要职能1.项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。2.项目施工员：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。3.项目质量员：主要负责工程质量预控

15、，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。4.项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。5.材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。（三）（三）项目部成员主要职责项目部成员主要职责1、项目经理（1）负责组建项目经理部,推荐项目管理班子人员,报工程部审批，管好项目部人事工作。（2）参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理.组织实施质量保证体系。（3）负责做好施工前的准备,熟悉合同和图样要求,组织施工队伍踏勘施工现场,贯彻施工组织设计等施工文件。（4）负责项目施工的实施,做好组织、协调、督促、检查，处理施工

16、中的现场问题。2、项目施工员（1）熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。（2）指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。（3）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。（4）负责专业技术管理,搞好施工现场布置、检查、验收。（5）负责现场放样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。（6）解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。3、项目材料员（1）按采购计划(或采购清单/采购合同)落实和接受采购物资,负责零星物资的采购。（2）负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。

17、（3）负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。（4）对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。（5）随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。（6）协助质量员对材料进行检测，严把质量关，采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。4、项目质量员（1）熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受质安部的指导。（2）会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息。（3）负责配合

18、甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。（4）负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。5、项目资料员（1）按过程控制程序收集过程检测资料；（2）负责现场施工图、放样图收发、存档；（3）负责现场技术文件、往来文件保管；（4）负责竣工资料整理、归档；（5）负责现场办公室日常文秘工作。6、项目安全员（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行当地和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；（2）作好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部做好安全

19、管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；（3）对所有施工人员进行上岗前的安全教育；（4）对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；（5）制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；（6）向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；（7）了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。7、施工班长（1）对所属工程队进行管理，领导施工人员安全、文明施工；（2）协助项目经理处理施工过程中的各项配合工作，妥善处理劳资关系；（3）根据施工进度计划表，落实施工人员及施工项目，确保施工工期；（4）协助质量管理人员进行工程验收；（5）主持工程施工工艺技术交底，监督各

20、施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。（6）领导主持班组操作人员进行“三检” （自检、互检、交接检） 。（7）做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第一手资料。（8）协助项目经理编制施工预算，控制各项收支。施工现场管理网络施工现场管理网络 项目经理项目副经理材料设备现场管理安装组瓦工组普工组油漆组木工组施工员质量员安全员资料员测量员预算员材料采购材料保管材料会计设备管理维修电工统计员保洁员项目施工员各工种班组成员技术负责人附：现场施工管理人员名单附：现场施工管理人员名单序号序号姓名姓名岗位职务岗位职务1顾均明项目经理2陈旭平技术员,助工3张万元施工员4冯志浩质量员5黄卫兵资料员6楼荣苗材

21、料员7陈志永安全员8汝伟预算员 9陈根记 仓管员 10杨兴辉安装组 11张永云木工组 12范本军 瓦工组 13陈青林油漆组在收到业主的设计图纸后，公司立即组织了有关设计人员、施工管理人员及物资采购人员、后勤保障人员，针对此项招标文件进行技术评审研究，审查招标文件和有关的设计说明资料，汇总列出存在问题及不清楚之处，针对本工程的施工特点、难点，并提出相应的解决措施，同时针对本标段的特点，确定项目经理和项目经理部的管理人员，使工程技术管理人员更加充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工艺特点及技术要领，从而使项目部能够按照设计图的要求顺利进行施工并达到业主的最终要求。技术评审的主要内容包括：（一）（一

22、）基本要求基本要求1.审议拟建该地点、建筑总平面与现场情况是否一致，机电、装饰专业的设计功能和使用要求是否达到要求。2.审议平面与其他设计图在内容、坐标、尺寸、标高等方面是否一致。图纸与招标其他文件有无冲突和遗漏。3.审查设计图是否齐全、完整。4.审查设计图中施工难度大，管理要求高的项目同时对可能使用的新技术、新工艺、新材料加以分析研究，并在施工组织设计中予以重点说明。对比现有施工技术水平和管理水平能否保证质量和工期要求并采取适当调整措施巩固施工技术力量。5.明确工期（根据实际情况排定）分列工程所用的主、辅材，机械设备和人员安排关落实供货期及人力资源调配方案。（二）施工总体构思（二）施工总体构

23、思- -样板引路样板引路鉴于本标段装修套数较多，各房型的装饰具有同一性和标准性，为了更好地控制整个装饰工程的装饰质量，施工时建议采取“样板”先行的质量控制程序。具体控制措施和控制程序如下：1、职责安排（1）项目经理部全面负责工程“样板间”的制作。（2）设计部门提供设计或深化设计施工图及要求，确定技术质量验收标准并进行设计交底和配合施工，参与“样板间”的验收评定及确认。（3）技术负责人协助项目经理部接交工程“样板间”控制线及相关的技术管理。（4）质量员协助项目经理部选定适宜的施工队伍，参与对“样板间”的验收确认，同时负责组织和参与工程“样板间”的质量检验评定及确认。（5）材料员负责制作“样板间”

24、所需物资的采购供应并参与验收确认。（6）计划员和公司合约部负责相关合同的评审、签订及相关费用的确定。2、控制程序（1）业主要求或公司确定以“样板引路”时，由公司与业主协商确定样板规模范围，即确定“样板工艺” 、 “样板间”或“样板层” 。（2）项目部与业主协商确定“样板”所在部位或房间，编制“样板制作方案”经项目工程师批准后实施。（3）现场材料员依据项目经理部所提“样板”需用物资，负责材料采购，并及时准确无误供应到现场。对于业主提供物资的则按对甲供材料的控制措施进行保护和管理。（4）材料进场和贮存，由材料员和项目经理部材料进场和贮存的相关程序进行。（5）施工过程中，项目部将按建设工程项目管理规

25、范和公司相关规定进行控制。并和其他专业安装单位负责协助或监控。（6） “样板间”完成（包括自检满意）后，由项目经理部的现场经理组织交验，需约业主（或监理） 、设计代表和公司有关部门负责人参加，项目经理部主任工程师负责“样板间（层） ”的相关资料记录、整理、签证、发放和保存。验收后的“样板间”便成为设计的实物标本及施工和造价的重要依据，也是业主验收全部工程的实物参照标准，所以应与业主确定对“样板间”的封存或保护方式，即应确定由施工方或业主（建设方）或双方负责看护。（三）（三）施工步骤施工步骤本工程在组织施工时，本公司将进行全方位平行施工、分部分项工程流水施工。整体施工过程分为前期准备工作与后期装

26、饰施工，前期工作主要是为后期精装饰打好基础， ，同时交叉机电专业为主导，并行展开，湿作业墙地砖铺贴、石材铺贴配合施工。1 1. .施施工工段段划划分分施工区域之间进行流水施工，调剂工程施工人员进出场节奏，节省劳动力资源，提高施工质量，加快工程进度。2 2. .施施工工 顺顺序序本着先基层后面层，先管线后装饰的总体原则安排施工工序。隔墙施工-隐蔽管线新风，中央空调系统安装-地面找平修补防水处理吊顶基层墙地砖饰面天棚罩面墙顶面批嵌木基层乳胶漆饰面木门地板安装橱柜设备安装洁具开关灯具安装热水器安装调试保洁。第四章第四章 施工前准备施工前准备（一）临设搭建（一）临设搭建将所需搭建临设向总包报批，经总包

27、同意后在指定地方搭建现场办公室和材料仓库。根据现场实际情况，铺设临水临电管线，确保施工顺利进行。（二）资金准备（二）资金准备我们将保证初期进场各项资金的调配，保证工程的顺利开工和施工阶段正常运作。若发现资金短缺的情况，我公司将进行适当的内部统筹，调度资金，保证施工进度。（三）劳动力准备和教育培训计划（三）劳动力准备和教育培训计划施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，在工程施工前，由项目各班组根据工程需要制定劳动力进场计划，报公司审批，劳动力的调配必须保证本项目施工的需要。工人进场根据不同的施工阶段对技术工人的需求进行调配。对进场人员必须进行相关的培训，包括工程相关情况介绍，安全技能培训和生产技能

28、培训。外地的施工人员办理上海市暂住证，特殊工种持证上岗。（四）施工机具和计量器具准备（四）施工机具和计量器具准备在施工中所用到的施工机具和测量器具，由各班组制定进场计划，报项目部审批，由公司设备部调拨。施工机具在进场前，必须对施工机具进行检查，检查合格后，贴上标识方可进入工地。（五）施工技术准备（五）施工技术准备1.1.设计图纸会审设计图纸会审根据工程承包的有关要求，为保证工程的顺利施工和进度，开工前应进一步核对图纸和技术文件做好会审工作，会审要求：（1）熟悉图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解管线走向、标高与平面位置。（2）新材料的市场状况能否满足施工要求。（3）建筑结构与装饰、安装之间有

29、无矛盾，新工艺、新材料的应用是否可行。（4）对原图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。（5）将会审文件提交甲方、监理、设计，进行协商处理。（6）对某些施工节点我公司根据现场实际情况进行深化设计。2.2.安全和文明施工准备安全和文明施工准备在施工前制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，制定安全生产和文明施工的奖罚措施。3.3.质量计划准备质量计划准备为确保本工程达到预定的质量目标，在施工前应制定本工程的质量计划，并按公司质量管理体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及发放。4.4.编制施工组织设计、施工方案及作业指导书编制施工组织设计、施工方案及作业指导书（1）为确

30、保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按公司质量管理体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及发放。制定施工组织、施工方案和作业指导书后，提交业主及监理审批，经审批合格后方可指导施工。（2）编制实施性详细技术指导文件，关键工序编制作业指导书，组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相互配合，使工作更具效率、质量更好。5.5.施工前技术交底准备施工前技术交底准备为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部 各班组 各施工人员进行逐级交底。（1）项目部 各班组长的技术交底由项目经理和项目总工主持；（2）各班组 各施工人

31、员的技术交底由施工员和各班组长主持，交底内容包括安全技术交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。第五章第五章 主要资源进场计划主要资源进场计划一、劳动力进场配置计划一、劳动力进场配置计划（一）劳动力选择（一）劳动力选择劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。（二）劳动力用量计划（二）劳动力用量计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，随时穿插、平行流水、立紧密配合，随时穿插、平行流水、立体交叉体交叉”的组织形式，确保每一项计划

32、切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。根据本装饰工程具体情况及进度计划，我公司将投入适量的劳动力，工种主要为木工、泥瓦工、石材工、油漆工、水电工，其中在工程中后期较多。（三）劳动力计划表（三）劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种第一个10 天第二个10 天第三个10 天第四个10 天第五个10 天木 工

33、88211水电工44113泥瓦工26631油漆工01101010普 工11112其 它55555合计2025252122（四）主要施工队伍资历表（四）主要施工队伍资历表工 种主要施工经历管道工木 工油漆工瓦 工电 工普工参与本工程装饰施工的各个施工班组都是曾与公司长期合作的合格班组，曾参与施工了中国进出口银行办公楼、西南证券办公室、浦东妇女活动中心、金新信托投资办公室、明天万豪酒店、神州数码办公楼、宝地东花园一期、二期住宅装修等工程，施工质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。二、施工机械配置计划二、施工机械配置计划（一）机具设备的配备原则（一）机具设备的配备原则1、工程

34、质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。2、我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套机具设备。（

35、4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。（5）另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1)先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2)使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3)便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4)运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6)适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。7)其它方面：成套性、节

36、能性、环保性、灵活性等。（二）主要施工机械设备表及进场计划（二）主要施工机械设备表及进场计划1 1、主要施工机械设备表及进场计划、主要施工机械设备表及进场计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率 kw生产能力1标准电箱1上海2009.9良好2轻型手电钻6c40日本2009.60.25良好3手提云石切割机2德国2008.110.86良好4电 锤gbh252德国2009.11.2良好5电动自动螺钉钻ta-30604上海2008.100.25良好6电焊机sd-20001徐州2008.32良好7砂轮切割机sw-10001日本2008.31.2良好2 2、计划投入的主要施工检测设备一览

37、表、计划投入的主要施工检测设备一览表序号设备名称数量规格型号产 地1钢卷尺 5m3中国上海2钢卷尺 3m5中国上海3水平尺5中国上海4托线板8自制5线锤3自制6钢板尺1中国7工程专用检测尺1中国上海8游标卡尺1中国上海3 3、主要办公设备一览表、主要办公设备一览表序号设备名称数量状况1台式电脑1良好2笔记本电脑1良好3打印机1良好4复印机1良好5办公桌4良好6传真机1良好三、施工材料配置计划三、施工材料配置计划（一）材料的采购、检验和使用原则（一）材料的采购、检验和使用原则1.严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量室内装饰装修材料有害物质限量1010项标准项标准”进行材料采购。2.本工程所需的

38、装饰材料和设备设施，采购必须按设计及业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。3.对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，符合国家规定的环保要求，并附有权威部门的环保检测报告，随时向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料，配合监理进行必要的预检和过程抽检。4.采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，并即刻退场且一切损失由我公司承担。5.为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。6.建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体

39、系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。7.贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供方名册，通过合格供方长期获得质量优良、价格合理的物资。8.所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。9.工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。（二）材料及半成品检验制度（二）材料及半成品检验制度材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半

40、成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，制定如下制度：1.加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。2.严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。3.对规范规定需要进行相关复试的主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量合格检验单和进行现场复试，复试合格才能在工程中使用。4.进场材料根据现行相关规范要求进行抽检复试,具体需复试材料及复试内容如下：序号材料名称复试内容1水泥凝结时间、安定性2防水宝涂层抗渗水3实木复合地板甲醛环保指标4大理石放射性5木基层板

41、环保指标6刨花饰面板环保指标7内墙乳胶漆有害物质释放（三）材料的供应与使用管理流程（三）材料的供应与使用管理流程1 1、检测程序图、检测程序图 材料进场材料进场收料员验收质量员检查内容：数量、来源、内容：数量、来源、 时间时间内容：规格、型号、材质、内容：规格、型号、材质、批号、资料批号、资料材料取样检验用于工程合格合格不合格不合格不合格2 2、采购计划作业流程、采购计划作业流程 指定厂商其他厂商设计师、业主审核报 价检查讨论影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工

42、程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理进场检查施工检查进场决定发包选定厂商（四）主要材料采购进场计划表（四）主要材料采购进场计划表序材料名称开始进场时间1轻钢龙骨2010 年 8 月 1 日2隔音棉2010 年 8 月 3 日3纸面石膏板，tk 板2010 年 8

43、 月 5 日4kbg 电线管，ppr 管，pvc 排污管2010 年 8 月 2 日5新风系统，中央空调（甲供）2010 年 8 月 10 日6bv 电线2010 年 8 月 10 日7供暖系统(甲供)2010 年 8 月 15 日8墙地砖，大理石2010 年 8 月 15 日9腻子粉，乳胶漆2010 年 8 月 25 日10地板木龙骨，木地板2010 年 9 月 1 日11淋浴房材料、浴柜2010 年 9 月 10 日12室内木门，进户门2010 年 9 月 11 日13开关、灯具2010 年 9 月 13 日14卫生洁具2010 年 9 月 15 日15厨房设备2010 年 9 月 17

44、日第六章第六章 施工现场布置施工现场布置一、布置说明一、布置说明（一）施工现场用水、用电计划（一）施工现场用水、用电计划根据施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场从总包单位总电箱引出电源线。（二）施工现场材料的堆放和运输（二）施工现场材料的堆放和运输1.本公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。2.本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之

45、必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。3.现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。（三）施工现场临时设施（三）施工现场临时设施1.在施工现场考虑布置以下内容：普通材料仓库、易燃材料仓库、现场临时办公室等。2.在施工现场适当布置消防设施；在每施工醒目位置放设灭火器,数量为 2 只。3.普通材料仓库：该仓库考虑储存五金、涂料等

46、。该仓库设置在工地大门口老房子一层，并设专职保仓管员。其余黄砂、水泥等散装材料堆放在总包指定范围。4.易燃材料仓库：主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料。易燃易爆材料仓库的搭设，根据国家标准工程建设标准规范汇编建筑防火规范部分的要求，与其他木材等可燃烧材料仓库的防火间距，不应小于 10 米门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防材料；仓库设专人管理，并加强巡视。5.施工现场平面、道路：本公司将严格遵守业主的既定原则，协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。（四）消防

47、布置（四）消防布置消防根据消防要求，在每施工醒目位置放设灭火器,数量为 2 只。（五）施工现场布置图（五）施工现场布置图 因本工程我公司施工单位为室内精装修部分，主要材料堆放基本上放于各施工区域，场内基本不堆放，场内垃圾存放点根据总包要求，外围道路等大临设施由总包单位安排，所以布置图略。第七章第七章 施工总进度计划施工总进度计划一一 施工进度说明施工进度说明根据招标文件工期要求，本工程计划工期为50 天，我公司通过对图纸的研究和工程量测算，对本工程各分项工程的搭接安排，多种方案的比较，为尽快让业主发挥投资效益，决定本施工范围的施工工期为 50 天。二二 计划进度表计划进度表见附件见附件三三 进

48、度保证措施进度保证措施1.1.工程进度保证手段循环图工程进度保证手段循环图阶工段期目目标标实进施度方计案划计划调整进度分析正确实施工期预计工期定期检核2.2.保证工程进度的组织措施保证工程进度的组织措施为了能在工期内完成全部施工项目，我公司将在现场组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具

49、体情况统一调度机械设备与劳动力。（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表） 、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划） 、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划） 。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加） ，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。（4

50、）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员采取节假日调休，保证日常连续作业。（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。3.3.保证工程进度的管理措施保证工程进度的管理措施（1）项目部管理人

51、员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。 ）（5）将合同的条款要求，分解

52、纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。（7）项目部诚恳接受业主、总包、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。4.4.保证工程进度的材料供应措施保证工程进度的材料供应措施（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项

53、工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（3）协助业主做好甲供材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（a）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性、安全性、合格性。项目部将执行规范化的计划编制

54、、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（b）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（c）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，并提供新材料的详细参数指标，分析该材料的优缺

55、点对比，供相关方参考，在审批确认的基础上进行采购。（d）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。5.5.保证工程进度的资金措施保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财

56、力使用的基础，其责任划分如下：6.6.协调保证措施协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸多因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。（1）项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料

57、、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。（2）外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、总包、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。7.7.工期检查保证措施工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量材料计划员材料采购员材料发料员专业施工员责任体环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。（1）日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立

58、以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（2）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。（3）旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项

59、目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。（4）施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。（5）调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。（6）质量跟踪

60、检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。（7）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。第八章第八章 主要分项施工方案和技术措施主要分项施工方案和技术措施一、施工前准备一、施工前准备1.1.施工测量放样工程施工测量放样工程工程施工前，施工技术人员对现场情况向施工人员进行技术交底，依据设计图纸要求用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。根据放样结果绘制放样图纸，发现问题及时与设计师和业