公司年度经营管理目标责任书

1、编号： 公司年度经营管理目标责任书甲 方： 乙 方： 签订日期： 年 月日身份证号码:甲方: 乙方:为充分调动所属公司经营管理者的积极性，保证集团公司年度经营计划目标的实现，希尔斯电梯公司（以下简称甲方）授权 为 福建希尔斯电梯有限公司经营责任人（以下简称乙方），按照责、权、利对等的原则，经甲、乙双方充分协商签订2011年至201年经营目标责任书，责任书签订则具有法律约束力，甲乙双方均需遵照执行。、目的:签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制，调动下属企业管理人员的主动性、积极性，建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系，加强对集团所属企业的有效的监督管理，运用科学指标评

2、价体系管理企业，增强下属公司管理责任意识和经营能力，推动公司经营管理手段和经营风格的转变，向科学、规范化方向发展，促进企业进入良性、持续发展的轨道。、责任时间:三、甲方的权利和义务：1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障，保证经核定的年度、月度资金按时到位；2、努力降低公共费用，减轻乙方公共费用分担；3、全年核定乙方 万元员工薪资和管理费用（乙方在核定内审批支岀），每月10日前预存账户款额 万元，年终统一结算；4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动，不干涉乙方的经营自主权和人事管理权。5、负责财务的监督和管理，负责生产物资采购（不含办公用品），保证生产所需购件的按时供给，以保

3、障产品的正常发货，承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失；6、在不影响乙方正常经营活动的前提下，有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、审计；7、 连续3个月未完成经营指标时，甲方有权向乙方提岀警告，乙方应向甲方书 面说明并提岀整改措施（经甲方审核同意）；四、乙方的权利和义务：1、乙方应严格遵守国家法律、法规和集团公司的各项经营管理制度；2、乙方在年度内完成或超额各项经营指标和控制生产经营、管理费用等成本指标（见附表）；3、乙方在签字后15天内向甲方提供年度经营管理、指标分（月）季度完成实施方案细则，作为甲方考核、监督、控制的依据；4、乙方应在月（季）度后 10 日内及时向甲方上

4、报经营管理报表、文件、资料等 月度指标完成 情况、分析报告；各种财务报表；销售报表等；5、乙方按规定享有经营管理权，享有决定中层以下人员的人事任免、薪资待遇（在正常运转各 岗位人数核定的薪资总额范围内）等权利；6、在核定的月度资金额度内审批薪资、管理费用等支出；7、（乙方有原材料采购、产品销售的定价权，但必须在经营成本控制范围实施，）如有超出定 额应在实施之前向甲方报备；8、乙方接受集团公司的管理、监督和忠诚度等全方位的考核，高层管理人员实行与业绩考核挂 钩的薪资福利待遇；9、乙方责任人实行年薪制，完成经营指标按规定发给年薪 （ 月预发年平均月薪的 _，年底补 足） ，超额完成经营指标按净利润

5、的 _用于奖励经营管理人员， 主要经营者可以享受其中 _ 的奖励金，未完成计划扣罚未发部分（年薪的_ ）的薪资；五、双方约定：1、甲方有权在乙方经营活动出现重大失误或经营失控时修改、终止本责任书；2、甲方按时提供乙方年度、月度正常的生产经营活动所需的资金，为因此影响乙方的生产经营 负责，未按时保证资金支持，承担日滞纳金 %o ；3、在乙方生产经营正常的情况下，在合同期未满的情况下，甲方不得无故单方终止乙方的经营 权或设置各种障碍妨碍乙方正常经营活动。甲方应赔偿乙方因经营管理过程所付出时间、知识、 管理基础建设等补偿金 万元.六、责任书相关内容和奖罚措施由集团公司行政人事部、财务部负责解析。七、附件： 责任期年度内完成各项经营指标和生产