OEC管理体系实施流程

1、0EC管理三大体系实施流程 图 1、目标体系建立流程 图： 批准月 论证通过后，由部门的月度目标报办公室统一汇总，报总经理批准, 度目标 部门人员有部门负责人批准，批准后按照此目标执行及考核。 冃标执行怙况反馈及考核 目成及 度完行 月标填 H成及 度完写核 年标填荻 各责任人每月i日将上月度目标完成情况填写在月工作目标展开实施 对策表上，交办公室予以登记考核。 各责任人每年1月10日前将上年度目标完成情况填写在 目 标展开实施对策表上，交办公室予以登记考核。 年方针 年 度 0 标 的 制 J 疋 月 度 目 标 的 制 、 拟定月 度目标 论证月 各部门负责人组织木部门和关人员对部门月度目

2、标和个人目标的合 度目标 理性和实施対策的可行性展开论证。 每月 29 口之前，各责任人根据木月度口标完成情况、工作整休发展规划，制定 出下月度的工作目标，填写 月工作冃标展开实施对策表o 2、日清体系建立流程图: 让管理模式真正有效的四个步骤一种管理模式要取得真 正的效果，必须具备四个步骤。第一步是模式的内容，第二步是模式的原 则，第三步是模式的实施办法，第四步是模式的执行保证。下面我们以海 3、激励体系建立流程图: 尔的OEC管理法进行具体的剖析。 步骤一：OEC管理法的内容 “0”代表“Overall ” （全方位），“E”代表 Everyone , Everything , Every

3、 day ” （每个人、每件事、每一天），“ C”代表 “Control and Clear ” （控制和清理）,其含义是全方位地对每个人 每一天所做的每件事进行控制和清理，总结起来叫做“日事日毕，日清日 高”。OEC管理方法可以概括为五句话：总账不漏项，事事有人 管，人人 都管事，管事凭效果，管人凭考核。 剖析：对于模式的内容要简单实用，很多管理方法比较复杂，复杂的 东西往往推广起来比较慢，执行效果也不好，因为越复杂给人的想象空间 就越大，容易在执行的过程中走了样。 步骤二：OEC管理法的原则 OEC管理法的一个核心是：市场不变的法则是永远在变。海尔要根据 永远在变动的市场不断提高目标。 三

4、个基本原则：闭环原则，凡事要善始善终，都必须有 PDCA循环 原则，而且要螺旋上升；比较分析原则，纵向与自己的过去比，横向与同 行业比，没有比较就没有发展；不断优化的原则，根据木桶理论，找出薄 弱项，并及时整改，提高全系统水平。 PDCA P Plan 计划；D Do 实施；C Check 检查；A Action 总结。 P阶段：根据用户要求并以取得最佳经济效益为目标，通过调查一设计一试制，制定技术经济指标、质量目标、管理项目，以及达到 这些目标 的具体措施和方法。 D阶段：按照所制订的计划和措施付诸实施。 C阶段：在实施了一个阶段之后，对照计划和目标检查执行的情 况和 效果，及时发现问题。

5、A阶段：根据检查的结果，采取相应的措施，或修正改进原来的计划 或寻找新的目标，制定新的计划。 剖析：有了制度就要有原则，原则能让员工知道能做什么，不能做什 么，给员工的执行指明了方向，提高了执行的效率。 步骤三：OECt理法实施办法 OEC管理法由三个体系构成：目标体系f日清体系f激励机制。 首先确立目标；日清是达到目标的基础工作；日清的结果必须与正负 激励 挂钩才有效。 剖析：实施办法要告诉员工一个体系化的东西，让员工知道执行的步 骤，避免走弯路。 步骤四：OEC管理法的执行保证 OECt理法提倡遇到问题分三步解决，并通过九个要素控制。 紧急措施：将出现的问题临时紧急处理，避免事态扩大或恶化，紧急 措施必须果断有效。 过渡措施：在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽 可能 挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。 根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作性的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除本管理工作中发生问题的外部环境。 九个控制要素：5W, 3H, 1S 5W 3H 1S why目的how方法safety安全 what 标准 how much 数量 where 地点 how much cost 成本 who责任人 whe n进度 剖析：任何的制度和模式失败的大部分原因不是模式本身不好而是不 能坚持的执行，有很多企业学习海尔的 OEC模式，但很少有成功 其根本