某工程项目招投标管理工作细则范本_第1页
某工程项目招投标管理工作细则范本_第2页
某工程项目招投标管理工作细则范本_第3页
某工程项目招投标管理工作细则范本_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、工作行为规范系列某工程项目招投标管理工作细则（标准、完整、实用、可修改）I.GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATEFS-QG-32083编号：某工程项目招投标管理工作细则Detailed rules for bidd ing man ageme nt of a project说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。工程项目招投标管理工作细则1、目的确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。2、范围造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入特急项目的除外）。3、程序及职责超过十万元以上，任何工

2、程及设备材料的选择均需在正 式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总，经主 管副总认可后实施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调 整的被动局面。对不需要做招投标的应向主管副总提前半个 月申请特殊处理，并详细说明理由。3.1队伍及厂家的入围资格界定办法：主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分 析整理出各材料及队伍的入围资格等，经工程部或配套部讨 论后报公司。建材要根据检测报告内的数据，由厂家承诺其产品所达到的数值。3.2招投标过程：主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的要求，推荐不少于三家入选单位参加招投在

3、招标时必须请各竞标单位同时到场，参加有设计、主办部门及预算各一人以上人员组织的招标会（必要时领导参加）。并严格查验投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。主体土建工程还需要查验核定承接 任务单。投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部，非密封及过期者为弃权。开标时必须有设计、主办部门及预算各一人以上参加，对各竞标单位标底进行开封评标的工作。主办工程师负责对各单位的投标情况做出可比性分析， 必要时应组织相关人员进行询标。3.4签约：签约按上海万科房地产有限公司合同（协义）审批表程序执行。主办工程师应附上招投标过程备忘，包括入围资格描述、 行业现状、企业数量及等级

4、划分、 考察参加人员、考察情况、 招标开标参加人员名单等。3.5合同管理：合同正本我方保留不少于两份，一份在公司办公室存档， 一份在预算部存档。预算部同时要保存乙方的营业执照、经营许可证、资质 等级证书及进沪许可证复印件，如非法人签约应保存法人委 托书正本。3.6特急项目管理：由于正式合同的审批周期为两周时间，为一些特急项目 需要，可按“特急项目管理细则”执行。4、相关文件：4.1采购合同4.2特急项目管理细则5、相关表单5.1施工单位初选审批表5.2监理单位初选审批表5.3甲供材料（设备）入围资格5.4上海万科房地产有限公司合同（协议）审批表（试行）修改记录页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论