物流运作管理培训

1、物流运作管理培训讲师：谭小芳物流管理课程有哪些？物流管理培训讲师有哪些？物流管理内训师哪位最权威？物流管理方面的培训讲师哪里找？国内最知名的物流管理培训师是哪位？欢迎进入著名物流管理培训专家谭小芳老师的经典课程物流运作管理培训助理：网 培训时间： 2 天培训地点：客户自定！培训对象：企业中高层管理者培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的物流运作管理培训部分讲程，此培训使学员们领悟到 : 物流运作管理概述，物流运作模式及方案设计，汽车物流运作组织， IT 物流运作管理，家电物流运作组织，冷链物流运作组织，卷烟物流运作组织，物流金融运作与监控，物流运作时间控制，物流运

2、作质量管理，物流运作成本控制。培训大纲：谭小芳老师的物流运作管理培训训部分程主要内容概括：第 1 讲 物流运作管理概述1.1物流服务概述1.1.1物流服务的认识1.1.2物流服务分类1.1.3功能型物流与集成物流服务1.1.4物流服务的主体1.2物流运作流程1.2.1物流运作流程的概念1.2.2物流运作流程设计1.2.3物流流程运作规范化1.3物流运作管理及其要求、地位和作用1.3.1物流运作与运作管理1.3.2物流运作系统1.3.3物流运作管理的要求1.3.4物流运作管理的地位和作用1.4物流运作管理的内容和目标1.4.1物流运作管理的内容1.4.2物流运作的分类1.4.3物流运作管理的目标

3、1.5物流运作管理的观点和方法1.5.1物流运作基本观点1.5.2物流运作管理机制1.5.3物流运作管理学习方法第 2 讲 物流运作模式及方案设计2.1物流运作模式概述2.1.1物流运作发展趋势2.1.2物流运作模式的分类2.2基于自营物流的运作模式2.2.1自营物流的含义及特征2.2.2自营物流运作模式的优点和缺点2.3基于第三方物流的运作模式2.3.1第三方物流的含义及其特征2.3.2第三方物流运作模式的优点和缺点2.4基于 1+3 物流的运作模式2.4.1 1+3 物流的含义及其特征2.4.2基于 1+3 物流运作模式的优点和缺点2.5基于管理平台的物流运作模式2.5.1典型的供应链运作

4、模式2.5.2供应链运作模式的含义及特征2.6物流运作模式的选择及方案设计2.6.1选择物流运作模式时考虑的因素2.6.2基于有效物流成本的自营物流运作方案设计2.6.3基于客户价值的第三方物流运作方案设计2.6.4基于供应链的综合物流运作管理方案设计第 3 讲 汽车物流运作组织3.1汽车零部件物流运作组织3.1.1汽车物流概述3.1.2汽车零部件物流内涵3.1.3汽车零部件物流运作管理3.2汽车整车物流运作组织3.2.1汽车整车物流3.2.2汽车整车物流运作管理第 4 讲 IT物流运作管理4.1 IT物流概述4.1.1 IT物流含义及其特点4.1.2 IT对物流的要求4.1.3 IT物流企业

5、的功能4.1.4我国 IT 物流现状4.2 IT物流运作模式4.2.1 IT物流运作模式分类4.2.2典型 IT 物流运作模式分析4.3 IT产品原材料采购物流运作组织4.3.1 IT产品原材料采购管理的重要性4.3.2 IT产品原材料供应渠道分析4.3.3 IT原材料采购运作组织4.3.4 IT产品原料物流运作组织4.4 IT产品供应链物流运作组织4.4.1 IT产品供应链物流运作方案4.4.2 IT产品供应商管理库存运作方式4.5 IT产品销售物流运作组织4.5.1 IT企业销售物流特点4.5.2 IT产品销售物流的一般配送方式4.5.3 IT产品销售物流的现状及存在的问题第 5 讲 家电

6、物流运作组织5.1家电物流概述5.1.1家电物流的含义及其特点5.1.2家电业对物流的要求5.1.3家电物流市场分析5.2家电物流运作管理5.2.1家电物流现有模式分析5.2.2家电物流供应商的选择与控制5.2.3家电物流组织5.2.4家电物流流程控制第 6 讲 冷链物流运作组织6.1冷链物流概述6.1.1冷链物流的内涵6.1.2冷链物流的作业对象与分类6.1.3冷链物流市场分析6.2冷链物流运作组织概述6.2.1冷链物流的现状分析6.2.2冷链物流一般运作组织模式6.2.3不同类别冷链物流运作组织6.3冷链物流流程控制6.3.1冷链物流作业流程分析6.3.2典型冷链物流关键流程控制6.3.3

7、冷链物流温度控制第 7 讲 卷烟物流运作组织7.1卷烟物流概述7.1.1卷烟物流的含义及其特点7.1.2烟草行业对卷烟物流的要求7.2卷烟物流供应商选择与控制7.2.1卷烟物流供应商选择7.2.2供应商及其物流运作服务监控7.3卷烟物流运作及其流程监控7.3.1卷烟物流运作及监控要点7.3.2卷烟营销运作流程及其监控7.3.3卷烟仓储运作流程及其监控7.3.4烟草分拣运作流程及其监控7.3.5卷烟配送流程及其监控第 8 讲 物流金融运作与监控8.1物流金融概述8.1.1物流金融产生8.1.2物流金融的概念8.1.3金融对物流业发展的作用8.1.4物流金融在现代物流中的作用8.1.5发展物流金融

8、的作用8.2物流金融业务模式8.2.1代客结算模式8.2.2融通仓模式8.2.3物流保理模式8.3物流金融运作组织8.3.1代客结算业务8.3.2融通仓业务8.3.3物流保理业务8.4物流金融的风险类型与控制8.4.1商业银行所面临的风险类型与控制8.4.2物流企业所面临的风险类型与控制8.5物流金融服务的控制8.5.1代客结算业务的风险控制8.5.2融通仓业务的控制8.5.3物流保理业务的控制第 9 讲 物流运作时间控制9.1时间控制与物流运作9.1.1时间控制9.1.2物流运作时间控制与服务对象9.2提前期管理9.2.1提前期的概念和构成9.2.2提前期管理的原则和思路9.2.3提前期的压

9、缩9.3时间窗管理9.3.1时间窗的概念9.3.2时间窗的设置9.3.3时间窗的应用第 10 讲 物流运作质量管理10.1物流服务质量管理概述10.1.1物流服务质量10.1.2物流服务质量管理10.1.3质量管理新7 种工具简介10.2物流服务质量管理体系10.2.1物流服务质量管理体系概述10.2.2物流服务质量管理体系的建立10.2.3物流服务过程的质量控制重点10.3物流质量成本10.3.1物流质量成本核算10.3.2物流质量成本管理体系的建立10.3.3物流质量成本管理体系的实施10.4物流运作质量 60 管理10.4.1管理综述10.4.2管理的导入10.4.3管理的实施第 11 讲 物流运作成本控制11.1物流成本概述11.1.1物流成本的内涵11.1.2影响物流成本的因素11.1.3物流成