库存管理一二试题及答案

1、一）库存管一、选择题1、库存可以分为独立需求库存和相关需求库存，下列不属于相关需求库存的是（）A 、产成品库存B、在制品库存C、定期库存D 、原材料库存2、下面哪个预测模型不属于定性预测方法（）A 、德尔菲法B 、一般预测C、线性回归分析D 、市场调研3、在哪个时期，顾客对产品了解的不多，销售量不会很大，但呈逐步上升趋势（）A 、成长期B 、成熟期C、导入期D 、衰退期4、定量订货法主要用于哪一类物质的库存控制（）A 、 A 类物资B、C类物资C、 B 类物资D、 A、 B、C 都适用5、处理一次性订货的关键是（），如果需求量已知，问题就很简单。当需求量的概率分布已知时，应 该根据期望利润最大

2、或期望成本最小的原则进行决策。A 、 确定需求量B 、 估计需求量C、均不对D、A 或 B6、ABC 分类中，如果按照存货价值占库存总价值的不同进行分类，则A 类库存是指（）A、品种种类占 70% 左右，价值在库存总价值中所占比例只在10% 左右B、品种种类占 10%左右，价值在库存总价值中所占比例只在70%左右C、品种种类占 20% 左右，价值在库存总价值中所占比例只在20%左右D、品种种类占 50% 左右，价值在库存总价值中所占比例只在50%左右7、在 ABC 分类中，如果按照库存价值占库存总价值的不同进行分类，则B 类库存是指（）A、 A、品种种类占70%左右，价值在库存总价值中所占比例

3、只在10%左右B、 品种种类占 10%左右，价值在库存总价值中所占比例只在70%左右C、 品种种类占 20%左右，价值在库存总价值中所占比例只在20%左右D、品种种类占 50% 左右，价值在库存总价值中所占比例只在 50%左右8、“浴盆曲线”显示在不同时期设备的备件库存量是不同的，备件和零件的需求数量到了“盆底”的时期为（）A、初期故障期B、偶发故障期C、 磨损故障期D 、 整个时期9、 MRP 的含义是（）E、物料需求计划F、主生产进度计划G、客户管理计划H、物料供给计划10、计划的英文缩写是（）A、ERPB、MRPC、CRMD、MPS 11、根据 JIT 生产方式的观念，浪费被定义为生产和

4、服务过程中（）A、不对产品添加价值的任何活动、行为和事物B、等候时间C、运送环节D、库存12、在排序规则中， FCFS 的中文含义为（）A 、早到早服务B、关键率C、最早交货日期D、最短加工时间 13、供应商产品价值方法不包括（）A、收益法B、成本法C、市场法D、劳动法14、供应商评价方法不包括（）A 、供应商走访B 、供应商回访C、招标法D 、协商法15、管理会计师注册协会用英文表示为（）A 、 CIMAB 、 CIDAC、 MICAD 、 CAMD二、多项选择题1、库存管理过程包括（）等过程A 、 确定需求B 、 存货识别与编码C、服务水平与安全库存的确定D、采购提前期管理E、订货批量与订

5、购时间的确定2、影响库存控制决定决策的主要有（）A、需求特性因素B、订货点C、服务水平D、定货提前期E、供应商水平3、库存需求有哪几个方面的因素必须要考虑（）A、数量B、时间C、频率D、范围E、可预测性4、生产作业计划取决于以下几个方面的影响因素（）A、作业到达模式B、设备的数量和种类C、工人和机器的比例D、作业的流动模式E、分配作业的有限规则5、供应商管理库存的原则是（）A、 合作精神（合作性原则）B、连续改进原则C、是双方成本最小（互惠原则）D、框架协议（目标一致性原则）E、自己利益最大化原则 三、名词解释1、供应链2、牛鞭效应3、JIT4、多余物品5、均方差三、简答题1、生产作业计划的内

6、容2、库存控制基本决策包括那些内容？3、循环检查的步骤4、选择供应商时的评价因素？答案：一、1、A2、 C3、A4、B5、D6、B7、C8、B9、A10、A11、D12、A13、D14、B15、 A二、1、 ABCD2、ACD3 、 ABCD4、 ABCDE5、ABCD三、1、供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间 产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商零售商、直 到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。2、牛鞭效应：随着往供应链上游前进需求变动程度增大的现象称为“牛鞭效应”。3、JIT ： just-in-time ，准时生产，简称 JIT.4、多余物品：或称多余物料，包括废料，富余物料和陈旧材料。6、 均方差：n 个预测值误差平方和的平均值成为均方差。四、1、主要包括以下几个方面：确定订单的加工顺序（优先顺序），即对订单进行排序；确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间；情况变化时，对计划进行调整和修改。2、确定相邻两次订货的时间间隔；确定每次订货的订货批量；确定每次订货的提前期；确定库存满足需求的服务率（如满足用户需求的服务水平）。3、一般包括 4 个步骤： 第一步，准备。列出待检查产品清单，找