助理营销师第六讲

1、国家职业资格培训教程营销师基础知识第六讲第六讲 营销策划营销策划 未经讲师允许，不得翻印或拷贝未经讲师允许，不得翻印或拷贝讲师：潘颖讲师：潘颖营销策划目目 录录2第一节第一节 制定销售计划制定销售计划第二节第二节 产品策划产品策划123第三节第三节 渠道策划渠道策划4第四节第四节 市场推广策划市场推广策划5第五节第五节 网络营销网络营销营销策划目目 录录3第一节第一节 制定销售计划制定销售计划第二节第二节 产品策划产品策划123第三节第三节 渠道策划渠道策划4第四节第四节 市场推广策划市场推广策划5第五节第五节 网络营销网络营销一、编制销售计划一、编制销售计划二、分配销售配额二、分配销售配额三

2、、编制销售预算三、编制销售预算四、进行销售活动分析四、进行销售活动分析第一节第一节 制定销售计划制定销售计划建立销售计划体系建立销售计划体系编制销售计划的步骤编制销售计划的步骤决定销售计划的方式决定销售计划的方式第一节第一节 制定销售计划制定销售计划一、编制销售计划一、编制销售计划建立销售计划体系建立销售计划体系销售计划的内容销售计划的内容 进行销售预测进行销售预测 确定销售目标确定销售目标 分配销售配额分配销售配额 编制销售预算编制销售预算 制定实施计划制定实施计划第一节第一节 制定销售计划制定销售计划一、编制销售计划一、编制销售计划建立销售计划体系建立销售计划体系制订销售计划主要考虑的制订

3、销售计划主要考虑的因素因素环境分析环境分析销售预测销售预测销售目标销售目标销售配额销售配额配额分配配额分配销售预算销售预算实施计划实施计划执行控制执行控制第一节第一节 制定销售计划制定销售计划一、编制销售计划一、编制销售计划环境分析环境分析销售预测销售预测销售目标销售目标销售配额销售配额配额分配配额分配产品別产品別地域別地域別部门別部门別销售员別销售员別客户別客户別月別月別销售预算销售预算实施计划实施计划执行控制执行控制销售计划体系图销售计划体系图编制销售计划的步骤编制销售计划的步骤 分析营销现状分析营销现状 确定销售目标确定销售目标 制定销售策略制定销售策略 评价和选定销售策略评价和选定销售

4、策略 综合编制销售计划综合编制销售计划 对计划加以具体说明对计划加以具体说明 执行计划执行计划 检查效率、进行控制检查效率、进行控制第一节第一节 制定销售计划制定销售计划一、编制销售计划一、编制销售计划 决定销售计划的方式决定销售计划的方式分配方式分配方式由上自下层层分配的演绎式决定法由上自下层层分配的演绎式决定法上行方式上行方式由下而上层层上报的归纳式决定法由下而上层层上报的归纳式决定法第一节第一节 制定销售计划制定销售计划一、编制销售计划一、编制销售计划企业整体企业整体部门部门处处科科部门部门部门部门处处科科处处科科销售员销售员销售员销售员销售员销售员销售员销售员销售员销售员分配方式分配方

5、式检查调整检查调整上行方式上行方式决决定定销销售售计计划划的的方方式式建立销售配额体系的原则建立销售配额体系的原则确定销售配额的类型确定销售配额的类型确定销售量配额的基础确定销售量配额的基础确定销售配额的具体方法确定销售配额的具体方法第一节第一节 制定销售计划制定销售计划二、分配销售配额二、分配销售配额建立销售配额体系的原则建立销售配额体系的原则 公平性公平性 可行性可行性 灵活性灵活性 可控性可控性 易于理解易于理解第一节第一节 制定销售计划制定销售计划二、分配销售配额二、分配销售配额确定销售配额的类型确定销售配额的类型企业实行的销售配额主要有企业实行的销售配额主要有4 4大类型：大类型：

6、销售量配额销售量配额 财务配额财务配额 销售活动配额销售活动配额 综合配额综合配额第一节第一节 制定销售计划制定销售计划二、分配销售配额二、分配销售配额综合配额综合配额销售量配额销售量配额财务配额财务配额销售活动配额销售活动配额费费用用配配额额毛毛利利配配额额利利润润配配额额销售配额的类型及其关系销售配额的类型及其关系确定销售量配额的基础确定销售量配额的基础 区域销售潜力区域销售潜力 历史经验历史经验 经理人员的判断经理人员的判断第一节第一节 制定销售计划制定销售计划二、分配销售配额二、分配销售配额确定销售配额的具体方法确定销售配额的具体方法 产品类别分配法产品类别分配法 地域分配法地域分配法

7、 部门分配法部门分配法 销售员分配法销售员分配法 客户分配法客户分配法 月别分配法月别分配法第一节第一节 制定销售计划制定销售计划二、分配销售配额二、分配销售配额销售预算的编制过程销售预算的编制过程确定销售预算的方法确定销售预算的方法控制销售预算控制销售预算第一节第一节 制定销售计划制定销售计划三、编制销售预算三、编制销售预算销售预算的编制过程销售预算的编制过程第一节第一节 制定销售计划制定销售计划三、编制销售预算三、编制销售预算1.1.根据销售目标确定销售工作范围根据销售目标确定销售工作范围2.2.确定固定成本与变动成本确定固定成本与变动成本3.3.进行量本利分析进行量本利分析4.4.根据利

8、润目标分析价格和费用的变化根据利润目标分析价格和费用的变化5.5.提交最后预算给企业最高管理层提交最后预算给企业最高管理层6.6.用销售预算来控制销售工作用销售预算来控制销售工作编制销售预算的流程编制销售预算的流程确定销售预算的方法确定销售预算的方法 销售百分比法销售百分比法 标杆法标杆法 边际收益法边际收益法 零基预算法零基预算法 目标任务法目标任务法 投入产出法投入产出法第一节第一节 制定销售计划制定销售计划三、编制销售预算三、编制销售预算控制销售预算控制销售预算 费用专控目标体系费用专控目标体系 定额管理定额管理第一节第一节 制定销售计划制定销售计划三、编制销售预算三、编制销售预算选择销

9、售活动分析的方法选择销售活动分析的方法确定销售活动分析的程序确定销售活动分析的程序撰写销售活动分析报告撰写销售活动分析报告第一节第一节 制定销售计划制定销售计划四、进行销售活动分析四、进行销售活动分析选择销售活动分析的方法选择销售活动分析的方法 绝对分析法绝对分析法 相对分析法相对分析法 因素替代法因素替代法 量、本、利分析法量、本、利分析法第一节第一节 制定销售计划制定销售计划四、进行销售活动分析四、进行销售活动分析选择销售活动分析的方法选择销售活动分析的方法绝对分析法绝对分析法注意对比指标的可比性注意对比指标的可比性 与计划资料对比与计划资料对比 与前期资料对比与前期资料对比 与先进指标对

10、比与先进指标对比第一节第一节 制定销售计划制定销售计划四、进行销售活动分析四、进行销售活动分析选择销售活动分析的方法选择销售活动分析的方法相对分析法相对分析法把不同条件下不可比的指标变为可比把不同条件下不可比的指标变为可比 相关比率分析相关比率分析 构成比率分析构成比率分析 动态比率分析动态比率分析第一节第一节 制定销售计划制定销售计划四、进行销售活动分析四、进行销售活动分析选择销售活动分析的方法选择销售活动分析的方法相对分析法相对分析法把不同条件下不可比的指标变为可比把不同条件下不可比的指标变为可比定基动态比率：某一时期的数值固定为基期数值计算的动态比率。定基动态比率：某一时期的数值固定为基

11、期数值计算的动态比率。定基动态比率定基动态比率= =比较期数值比较期数值固定基期数值固定基期数值100%100%环比动态比率：环比动态比率是指以每一比较期的前期数值为基期环比动态比率：环比动态比率是指以每一比较期的前期数值为基期数值计算的动态比率。环比动态比率数值计算的动态比率。环比动态比率= =比较期数值比较期数值前期数值前期数值100%100%同比动态比率：同比发展速度主要是爲了消除季节变动的影响，用同比动态比率：同比发展速度主要是爲了消除季节变动的影响，用以说明本期发展水平与去年同期发展水平对比而达到的相对动态比以说明本期发展水平与去年同期发展水平对比而达到的相对动态比率。同比动态比率率

12、。同比动态比率= =（当年的指标值（当年的指标值- -去年同期的值）去年同期的值）去年同期的去年同期的值值100%100%第一节第一节 制定销售计划制定销售计划四、进行销售活动分析四、进行销售活动分析选择销售活动分析的方法选择销售活动分析的方法因素替代法因素替代法计算几个相互联繫的因素对经济指标计算几个相互联繫的因素对经济指标变动影响程度变动影响程度 假定某销售部门某月计划以单价假定某销售部门某月计划以单价1 1元的价格销售某种小商元的价格销售某种小商品品40004000件，销售额为件，销售额为40004000元。到了月末，只以单价元。到了月末，只以单价0.80.8元元售出售出30003000

13、件，销售额为件，销售额为24002400元。销售实绩与计划差额为元。销售实绩与计划差额为16001600元，只完成了计划的元，只完成了计划的60%60%。那么，销售实绩的差额有。那么，销售实绩的差额有多少是由于降价引起的？有多少是由于销售量下降而引多少是由于降价引起的？有多少是由于销售量下降而引起的？运用因素替代法分析计算，得出结论。起的？运用因素替代法分析计算，得出结论。第一节第一节 制定销售计划制定销售计划四、进行销售活动分析四、进行销售活动分析选择销售活动分析的方法选择销售活动分析的方法因素替代法因素替代法计算几个相互联繫的因素对经济指标变动影响程计算几个相互联繫的因素对经济指标变动影响

14、程度度 结论：销售额的下降有结论：销售额的下降有62.5%62.5%是由销售量的目标没有达到造成是由销售量的目标没有达到造成的，有的，有37.5%37.5%是由于降价引起的。是由于降价引起的。第一节第一节 制定销售计划制定销售计划四、进行销售活动分析四、进行销售活动分析选择销售活动分析的方法选择销售活动分析的方法量、本、利分析法量、本、利分析法依据销售量、销售成本和利润之间的依据销售量、销售成本和利润之间的相互关系，测量三者之间变量关系相互关系，测量三者之间变量关系 量、本、利分析法要从测算保本点即盈亏平衡点开始，然量、本、利分析法要从测算保本点即盈亏平衡点开始，然后在此基础上分析。盈亏平衡点

15、是指销售收入额正好抵补后在此基础上分析。盈亏平衡点是指销售收入额正好抵补销售成本额，即无利润也无亏损的状态。销售量销售成本额，即无利润也无亏损的状态。销售量 盈亏平衡盈亏平衡点，就有利润，反之，亏损。点，就有利润，反之，亏损。p Q Q0 0盈亏平衡点销售量盈亏平衡点销售量p PP单位产品价格单位产品价格p CC单位商品变动成本单位商品变动成本p FF固定成本总额固定成本总额第一节第一节 制定销售计划制定销售计划四、进行销售活动分析四、进行销售活动分析Q0P= Q0C+FQ0= F（P-C）确定销售活动分析的程序确定销售活动分析的程序 确定分析计划确定分析计划 收集分析资料收集分析资料 研究分

16、析资料研究分析资料 作出分析结论作出分析结论 编写分析报告编写分析报告第一节第一节 制定销售计划制定销售计划四、进行销售活动分析四、进行销售活动分析撰写销售活动分析报告撰写销售活动分析报告 销售活动分析报告的作用销售活动分析报告的作用 销售活动分析报告的特点销售活动分析报告的特点 销售活动分析报告的结构与写法销售活动分析报告的结构与写法 撰写销售活动分析报告应注意的问题撰写销售活动分析报告应注意的问题p 遵循一定的写作步骤遵循一定的写作步骤p 以政策为依据进行评价以政策为依据进行评价p 要全面辩证地分析要全面辩证地分析p 要力求精简要力求精简第一节第一节 制定销售计划制定销售计划四、进行销售活

17、动分析四、进行销售活动分析营销策划目目 录录29第一节第一节 制定销售计划制定销售计划第二节第二节 产品策划产品策划123第三节第三节 渠道策划渠道策划4第四节第四节 市场推广策划市场推广策划5第五节第五节 网络营销网络营销一、设计新产品的类型一、设计新产品的类型二、推动新产品采用二、推动新产品采用三、推动新产品的扩散三、推动新产品的扩散四、制定价格策略四、制定价格策略第二节第二节 产品策划产品策划全新产品全新产品换代产品换代产品改进产品改进产品仿制产品仿制产品第二节第二节 产品策划产品策划一、设计新产品的类型一、设计新产品的类型推动新产品采用的五个阶段：推动新产品采用的五个阶段： 认识阶段认

18、识阶段 说服阶段说服阶段 决策阶段决策阶段 实施阶段实施阶段 证实阶段证实阶段第二节第二节 产品策划产品策划二、推动新产品采用二、推动新产品采用采用者的五种类型：采用者的五种类型： 创新采用者创新采用者 早期采用者早期采用者 早期大众早期大众 晚期大众晚期大众 落后采用者落后采用者第二节第二节 产品策划产品策划二、推动新产品采用二、推动新产品采用2.5%2.5%创新采用者创新采用者34%34%早期大众早期大众34%34%晚期大众晚期大众18%18%落后采用者落后采用者13.5%13.5%早期采用者早期采用者指新产品上市后随着时间的推移不断地被越指新产品上市后随着时间的推移不断地被越来越多的消费

19、者所采用的过程。来越多的消费者所采用的过程。第二节第二节 产品策划产品策划三、推动新产品的扩散三、推动新产品的扩散企业扩散管理的目标对应的措施：企业扩散管理的目标对应的措施：p加强推销、促销，鼓励试用加强推销、促销，鼓励试用p保证质量，支持中间商保证质量，支持中间商p促销加大，更新设计促销加大，更新设计p扩展分销，加强广告扩展分销，加强广告企业扩散管理的目标主要有：企业扩散管理的目标主要有：p介绍期销售额迅速起飞介绍期销售额迅速起飞p成长期销售额快速增长成长期销售额快速增长p成熟期产品渗透最大化成熟期产品渗透最大化p尽可能维持一定水平的销售额尽可能维持一定水平的销售额心理定价心理定价地区性定价

20、地区性定价折扣定价折扣定价需求差别定价需求差别定价新产品定价新产品定价产品组合定价产品组合定价第二节第二节 产品策划产品策划四、制定价格策略四、制定价格策略心理定价心理定价 整数定价整数定价 尾数定价尾数定价 声望定价声望定价 习惯定价习惯定价 招徕定价招徕定价第二节第二节 产品策划产品策划四、制定价格策略四、制定价格策略地区性定价地区性定价 按产地在某种运输工具上交货定价按产地在某种运输工具上交货定价 统一交货定价统一交货定价 分区定价分区定价 基点定价基点定价 运费免收定价运费免收定价第二节第二节 产品策划产品策划四、制定价格策略四、制定价格策略折扣定价折扣定价 现金折扣现金折扣 数量折扣

21、数量折扣 职能折扣职能折扣 季节折扣季节折扣 折让折让第二节第二节 产品策划产品策划四、制定价格策略四、制定价格策略需求差别定价需求差别定价 因顾客而异因顾客而异 因时间而异因时间而异 因地点而异因地点而异 因产品而异因产品而异第二节第二节 产品策划产品策划四、制定价格策略四、制定价格策略新产品定价新产品定价 市场撇脂定价市场撇脂定价p所谓所谓“撇脂定价法撇脂定价法”（Market-skimming PricingMarket-skimming Pricing）又称高价法或吸脂定价，即在产品刚刚进）又称高价法或吸脂定价，即在产品刚刚进入市场时将价格定位在较高水平（即使价格会限制一部分人的购买）

22、，在竞争者研制出相似入市场时将价格定位在较高水平（即使价格会限制一部分人的购买），在竞争者研制出相似的产品以前，尽快的收回投资，并且取得相当的利润。然后随着时间的推移，再逐步降低价的产品以前，尽快的收回投资，并且取得相当的利润。然后随着时间的推移，再逐步降低价格使新产品进入弹性大的市场。一般而言，对于全新产品、受专利保护的产品、需求的价格格使新产品进入弹性大的市场。一般而言，对于全新产品、受专利保护的产品、需求的价格弹性小的产品、流行产品、未来市场形势难以测定的产品等，可以采用撇脂定价策略。弹性小的产品、流行产品、未来市场形势难以测定的产品等，可以采用撇脂定价策略。 市场渗透定价市场渗透定价p

23、市场渗透定价是指企业把它的创新产品的价格定得相对较低，以吸引大量顾客，提高市场占市场渗透定价是指企业把它的创新产品的价格定得相对较低，以吸引大量顾客，提高市场占有率。从营销实践看，企业采取市场渗透定价，需具备以下条件：市场需求显得对价格极为有率。从营销实践看，企业采取市场渗透定价，需具备以下条件：市场需求显得对价格极为敏感，因此，低价会刺激市场需求迅速增长；企业的生产成本和经营费用会随着生产经营经敏感，因此，低价会刺激市场需求迅速增长；企业的生产成本和经营费用会随着生产经营经验的增加而下降；低价不会引起实际或潜在的竞争。验的增加而下降；低价不会引起实际或潜在的竞争。第二节第二节 产品策划产品策

24、划四、制定价格策略四、制定价格策略产品组合定价产品组合定价 系列产品定价系列产品定价 互补产品定价互补产品定价 互替产品定价互替产品定价第二节第二节 产品策划产品策划四、制定价格策略四、制定价格策略营销策划目目 录录42第一节第一节 制定销售计划制定销售计划第二节第二节 产品策划产品策划123第三节第三节 渠道策划渠道策划4第四节第四节 市场推广策划市场推广策划5第五节第五节 网络营销网络营销一、利用销售代理迅速启动市场一、利用销售代理迅速启动市场二、选择销售代理方式二、选择销售代理方式三、征询代理商三、征询代理商四、签订代理合同四、签订代理合同五、代理商行为管理五、代理商行为管理六、设计连锁

25、经营体系六、设计连锁经营体系七、连锁经营的运作七、连锁经营的运作八、企业的连锁专营八、企业的连锁专营第三节第三节 渠道策划渠道策划是企业开拓市场特别是开拓国际市场的一种主要分销是企业开拓市场特别是开拓国际市场的一种主要分销方式：方式：销售代理的魅力销售代理的魅力使企业产品更快地进入某一市场，试探市场需求。使企业产品更快地进入某一市场，试探市场需求。减免市场风险，降低销售成本。减免市场风险，降低销售成本。减少交易次数，加强售后服务。减少交易次数，加强售后服务。销售代理与代销销售代理与代销销售代理是直接代理，代销是间接代理。销售代理是直接代理，代销是间接代理。代理商一般为批发商，代销商多为零售商。

26、代理商一般为批发商，代销商多为零售商。代销就是寄售，厂商委托中间商以中间商名义销售，中间商收取佣金。代销就是寄售，厂商委托中间商以中间商名义销售，中间商收取佣金。第三节第三节 渠道策划渠道策划一、利用销售代理迅速启动市场一、利用销售代理迅速启动市场是企业开拓市场特别是开拓国际市场的一种主要分销是企业开拓市场特别是开拓国际市场的一种主要分销方式：方式：销售代理与经纪人销售代理与经纪人行为名义不同。行为名义不同。服务对象不同。服务对象不同。服务范围不同。服务范围不同。享有的权利不同。享有的权利不同。与委托人关系的持续性不同。与委托人关系的持续性不同。第三节第三节 渠道策划渠道策划一、利用销售代理迅

27、速启动市场一、利用销售代理迅速启动市场独家代理还是多家代理独家代理还是多家代理佣金代理还是买断代理佣金代理还是买断代理其他代理方式其他代理方式第三节第三节 渠道策划渠道策划二、选择销售代理方式二、选择销售代理方式独家代理的特点独家代理的特点厂家可获得代理商的充分合作，立场易统一，互为支持。厂家可获得代理商的充分合作，立场易统一，互为支持。代理商更乐于做广告宣传与售后服务工作。代理商更乐于做广告宣传与售后服务工作。厂家对销售代理商更易于管理。厂家对销售代理商更易于管理。厂家易受代理商的要挟。厂家易受代理商的要挟。多家代理的特点多家代理的特点代理商之间相互牵制，厂家居于主动地位。代理商之间相互牵制

28、，厂家居于主动地位。厂家拥有更为宽广的销售网络。厂家拥有更为宽广的销售网络。更易于为某些国家与地区所接受。更易于为某些国家与地区所接受。容易造成代理商之间的恶性竞争。容易造成代理商之间的恶性竞争。代理商的士气不会太高。代理商的士气不会太高。第三节第三节 渠道策划渠道策划二、选择销售代理方式二、选择销售代理方式独家代理还是多家代理的选择，应考虑以下独家代理还是多家代理的选择，应考虑以下几点：几点： 产品不同的生命周期产品不同的生命周期 市场潜力市场潜力 现有代理商的能力现有代理商的能力第三节第三节 渠道策划渠道策划二、选择销售代理方式二、选择销售代理方式独家代理还是多家代理独家代理还是多家代理

29、当产品处于投入期与成长期时，会考虑独家代理，而当产品处当产品处于投入期与成长期时，会考虑独家代理，而当产品处于成熟期或衰退期的前期时，考虑增加代理商数目。于成熟期或衰退期的前期时，考虑增加代理商数目。 市场潜力较大时，多家代理共同开发市场；反之，独家代理会市场潜力较大时，多家代理共同开发市场；反之，独家代理会被考虑，以免僧多粥少。被考虑，以免僧多粥少。 产品类型区分明显，市场细分复杂，可以在不同市场授予独家产品类型区分明显，市场细分复杂，可以在不同市场授予独家代理，以应对不同消费者；反之，应考虑多家代理。代理，以应对不同消费者；反之，应考虑多家代理。 代理商的销售能力强，渠道宽，此时应考虑独家

30、代理；反之，代理商的销售能力强，渠道宽，此时应考虑独家代理；反之，应採取多家代理的方式。应採取多家代理的方式。第三节第三节 渠道策划渠道策划二、选择销售代理方式二、选择销售代理方式佣金代理的特点佣金代理的特点 厂家更容易控制代理商。厂家更容易控制代理商。 产品价格更为统一，竞争力更强。产品价格更为统一，竞争力更强。 对代理商而言，佣金代理需要资金较少。对代理商而言，佣金代理需要资金较少。买断代理的特点买断代理的特点 买断代理商资金雄厚，销售能力更强。买断代理商资金雄厚，销售能力更强。 产品价格无法统一。产品价格无法统一。 买断代理商所承担的风险较大，但收入高于佣金代理商。买断代理商所承担的风险

31、较大，但收入高于佣金代理商。第三节第三节 渠道策划渠道策划二、选择销售代理方式二、选择销售代理方式佣金代理还是买断代理的选择，应考虑以下佣金代理还是买断代理的选择，应考虑以下因素：因素： 产品内容产品内容 代理商的实力代理商的实力 价格策略价格策略第三节第三节 渠道策划渠道策划二、选择销售代理方式二、选择销售代理方式佣金代理还是买断代理佣金代理还是买断代理 产品处于投入期或成长期时，佣金代理方式为宜。产品处于投入期或成长期时，佣金代理方式为宜。 成熟期或品牌产品，适合买断代理。成熟期或品牌产品，适合买断代理。 买断代理商的能力考察非常重要，决定了厂家的生死。买断代理商的能力考察非常重要，决定了

32、厂家的生死。 统一价格策略下以及低价产品导向下，佣金代理为宜。统一价格策略下以及低价产品导向下，佣金代理为宜。 奢侈品、高端商品，高价仍需促销，买断代理为宜。奢侈品、高端商品，高价仍需促销，买断代理为宜。第三节第三节 渠道策划渠道策划二、选择销售代理方式二、选择销售代理方式其他代理方式其他代理方式 代理商与厂家互为代理代理商与厂家互为代理 经销与代理混合使用经销与代理混合使用 在分支机构指导下的代理方式在分支机构指导下的代理方式第三节第三节 渠道策划渠道策划二、选择销售代理方式二、选择销售代理方式直接信函询问直接信函询问公开广告征求公开广告征求选择代理商应考虑的因素选择代理商应考虑的因素第三节

33、第三节 渠道策划渠道策划三、征询代理商三、征询代理商代理商的财务能力代理商的财务能力代理商的营业地址代理商的营业地址代理商的国籍代理商的国籍代理商的政治代理商的政治同行业对代理商的评价同行业对代理商的评价代理商的品格代理商的品格代理商的营业规模代理商的营业规模代理商的经营项目代理商的经营项目代理商的销售网络代理商的销售网络代理商的业务拓展能力代理商的业务拓展能力代理合同的主要条款在代理合同的主要条款在P93P93，可以参考。，可以参考。第三节第三节 渠道策划渠道策划四、签订代理合同四、签订代理合同激励代理商激励代理商 物质激励物质激励 代理权激励代理权激励 一体化激励一体化激励通过代理合同规范

34、代理商行为通过代理合同规范代理商行为日常业务控制代理商日常业务控制代理商 对代理商进行指导对代理商进行指导 对代理商进行评估对代理商进行评估第三节第三节 渠道策划渠道策划五、代理商行为管理五、代理商行为管理明确连锁经营的关键明确连锁经营的关键连锁经营的本质连锁经营的本质选择连锁商店的类型选择连锁商店的类型连锁商店的产品特征连锁商店的产品特征连锁经营的品种选择连锁经营的品种选择第三节第三节 渠道策划渠道策划六、设计连锁经营体系六、设计连锁经营体系明确连锁经营的关键明确连锁经营的关键 标准化过程标准化过程 经营理念经营理念第三节第三节 渠道策划渠道策划六、设计连锁经营体系六、设计连锁经营体系连锁经

35、营的本质连锁经营的本质以消费者、使用者立场为中心以消费者、使用者立场为中心消费第一消费第一顾客是上帝顾客是上帝大批量商品化经营计划（大批量商品化经营计划（MerchandisingMerchandising）体系）体系商品开发过程商品开发过程体系开发体系开发经营技术开发过程经营技术开发过程经营商品结构开发经营商品结构开发大工业生产方式经营大工业生产方式经营第三节第三节 渠道策划渠道策划六、设计连锁经营体系六、设计连锁经营体系差别化（差别化（SpecializationSpecialization）标准化（标准化（StandardizationStandardization）专业化（专业化（Se

36、gmentationSegmentation） 简单化（简单化（SimplificationSimplification）选择连锁商店的类型选择连锁商店的类型按所有权构成划分按所有权构成划分 直营连锁直营连锁RCRC（Regular ChainRegular Chain） 自由加盟连锁自由加盟连锁VCVC（Voluntary ChainVoluntary Chain） 合同连锁合同连锁CCCC（Contract ChainContract Chain）按主导企业类别划分按主导企业类别划分 生产厂家主导型连锁生产厂家主导型连锁 批发商主导型连锁批发商主导型连锁 零售商主导型连锁零售商主导型连锁第

37、三节第三节 渠道策划渠道策划六、设计连锁经营体系六、设计连锁经营体系选择连锁商店的类型选择连锁商店的类型按行业标识划分按行业标识划分商业连锁商业连锁 饮食业连锁饮食业连锁 服务业连锁服务业连锁按经营形式划分按经营形式划分超市连锁超市连锁 便民商店连锁便民商店连锁 专业商店连锁百货商店连锁专业商店连锁百货商店连锁 郊区购物中心连锁郊区购物中心连锁 快餐店连锁快餐店连锁第三节第三节 渠道策划渠道策划六、设计连锁经营体系六、设计连锁经营体系选择连锁商店的类型选择连锁商店的类型按地理范围划分地区性连锁按地理范围划分地区性连锁 跨地区连锁跨地区连锁 全国性连锁全国性连锁 国际性连锁国际性连锁第三节第三节

38、 渠道策划渠道策划六、设计连锁经营体系六、设计连锁经营体系连锁商店的产品特征连锁商店的产品特征 大众化商品，实用品大众化商品，实用品 消费者易于接受的价格消费者易于接受的价格 便于购买便于购买 高品质或必要的品质高品质或必要的品质 通过购买和消费商品；使得消费生活更方便、更丰富、通过购买和消费商品；使得消费生活更方便、更丰富、更愉快更愉快第三节第三节 渠道策划渠道策划六、设计连锁经营体系六、设计连锁经营体系连锁经营的品种选择连锁经营的品种选择 大众化品种和实用品种大众化品种和实用品种 发展性品种发展性品种 品种组合的原则品种组合的原则 规模适度规模适度 品种组合与陈列品种组合与陈列第三节第三节

39、 渠道策划渠道策划六、设计连锁经营体系六、设计连锁经营体系连锁经营的理论分析连锁经营的理论分析连锁经营的优势连锁经营的优势规模效应的优势规模效应的优势专业化、标准化、集中化、信息化优势专业化、标准化、集中化、信息化优势连锁经营需注意的问题连锁经营需注意的问题企业规模大，要求有较高的管理水平与协调能力。企业规模大，要求有较高的管理水平与协调能力。扩张成本低，诱惑逼迫企业进行盲目的扩张。扩张成本低，诱惑逼迫企业进行盲目的扩张。扩张速度快，需要独特的管理技术和雄厚的资金。扩张速度快，需要独特的管理技术和雄厚的资金。分布地域广，会导致集中化、标准化出现错误。分布地域广，会导致集中化、标准化出现错误。形

40、象独特，一店失败会影响整个连锁企业，应极力维护形象。形象独特，一店失败会影响整个连锁企业，应极力维护形象。第三节第三节 渠道策划渠道策划七、连锁经营的运作七、连锁经营的运作专营店的特征专营店的特征 规模较小，投资回收期短规模较小，投资回收期短 商品专一商品专一 服务灵活服务灵活专营店的优势专营店的优势 很强的信誉优势很强的信誉优势 独特技术经营优势独特技术经营优势 商品结构、地域选择优势商品结构、地域选择优势第三节第三节 渠道策划渠道策划八、企业的连锁专营八、企业的连锁专营营销策划目目 录录67第一节第一节 制定销售计划制定销售计划第二节第二节 产品策划产品策划123第三节第三节 渠道策划渠道

41、策划4第四节第四节 市场推广策划市场推广策划5第五节第五节 网络营销网络营销一、销售促进策划一、销售促进策划二、制定广告策略二、制定广告策略三、公关宣传活动策划三、公关宣传活动策划四、建立与媒体的联系四、建立与媒体的联系第四节第四节 市场推广策划市场推广策划销售促进决策主要包括：销售促进决策主要包括： 建立销售促进目标建立销售促进目标 选择销售促进工具选择销售促进工具需要考虑市场类型、销售促进目标、竞争情况、成本效益需要考虑市场类型、销售促进目标、竞争情况、成本效益 制定销售促进方案制定销售促进方案激励规模、激励对象、送达方式、活动期限、时机选择、预算及其分配激励规模、激励对象、送达方式、活动期限、时机选择、预算及其分配 试验、实施和控制销售促进方案试验、实施和控制销售促进方案 评估销售促进效果评估销售促进效果绩效分析、数据分析、消费者调查、实验研究绩效分析、数据分析、消费者调查、实验研究第四节第四节 市场推广策划市场推广策划一、销售促进策划一、销售促进策划利用名人效应利