共同体主题思想宣导

1、2021年10月26日共同体开展计划汇报 家乐士目 录2一、共同体发展规划二、加工商现状三、落实保障措施一、共同体发展规划41. 发展规划：123模型含义：1个目标、2个主题、3大行动52. 评估标准：333原则含义：3硬3软3支持基础支持战略匹配文化融合社会责任 软实力综合绩效质量等级委托采购 硬实力制造能力仓储能力检测能力二、加工商现状71. 基地化目标及现状基地标准现状（累计至2015年3月）备注加工能力制造能力产能饱和度70%48.88%关键设备先进性/匹配性符合率评估100%滤芯处理：90%涉水部件清洗：80%组装、包装：100%滤芯处理、涉水部件清洗线不符合详细请阅附件共同体构筑进

2、度报告仓储能力仓容饱和度100%检测能力检测能力符合度100%1、可满足出厂检验要求，检测能力符合度100%2、核心物料部分OPRP项目可实现监控，如：砷的增加量等。管理能力综合绩效KPI+审核90分89.07 KPI得分：96.00分审核得分：91.68分（得分为2014年数据）详细请阅附件共同体构筑进度报告质量等级质量等级88分86.29委托采购表现委托采购管理评分85分81.1. KPI序号KPI指标2014年累计2015目标2015年累计（累计至3月）1外加工供货计划完成率97.92%99.00%100.00%2产能饱和度75.00%48.88%3成品质量合格率100.00%99.99

3、%100.00%4中间品一次质量合格率98.52%98.5%99.275产品投诉率(快销品PPM)0.90%1.2%1.15%6产品质量事件0重大0次严重0次0 7GMP规范化管理得分92.42%95%96.46%8仓务数据及时率98.00%9仓务数据准确率98.00%91.2. 审核101.2. 审核评估分析序号 评估要素好的方面待改进方面1商务管理方面1. 有效合法的企业生产/经营资质，消防安全管理有效实施；2. 现场评估资料准备齐全，积极配合我司相关评估工作；1. 原计划内容有发生变更的有相应计划更改记录，但无签批确认；消防培训无相应考核结果及后续跟进工作。2. 加强人员健康管理，审核时

4、发现有一名员工（刘小平）未能提供健康证。2仓务管理方面1.库存物料堆垛摆放整齐、稳固、数量、标识清晰；2.仓库管辖区域内地面干净、卫生。1.需完善标签类物料管理及存储；2. 增加针对外加工财务结算制度；3.需完善物料帐龄（短龄）管理及制度；4.各类数据报表格式、记录需完善。3生产管理方面1.订单量由1万箱/月激增至2.4万箱/月仍可按要求完成；2.处理加急订单的响应和应变能力高。1.供货率：2014年5月提前供应6月订单产品，年度凭据供货率为97.29%，未达标。2.市场投诉技术问题的改善周期长。3.缺乏原始数据支持，无法保障保养、验证的有效性。4质量管理方面1.公司重视质量改进，内审及管理评

5、审均按照手册要求实施;2.针对无限极业务一直保留专项小组跟进，以快速解决客户投诉及过程异常；3.对供应商进行分级管理，现阶段按照原料的种类进行定级，能够按照采购控制程序及供应商管理规范实施管理；4.建立洁净车间，制定配套卫生管理规范，对人员、工艺过程、环境进行卫生管理；5.新建实验室，满足净水器常规检测，并有计划进一步扩充实验室，开展更多检测项目。1.文件及记录控制：公司架构已经更新，文件及记录未进行修订；售后服务作业规范A/1、A/0两个版本并行；未按照程序要求制定“客户投诉处理规范”；2.原材料质量管理：采购程序、供应商管理规范中规定“必要时对供应商进行辅导”，规定比较模糊，实际也无辅导记

6、录；供应商审核计划中未明确审核方式是资料审核或现场审核；原材料验收报告中无批号信息、活性炭验收报告中PH值要求与验收标准中的要求不一致。3.实验室管理：实验室危化品、一般理化试剂、培养基存放在同一试剂柜中；标准液无校正记录；实验室暂未建立规范的检验台账，检测原始记录不齐全；压力表需半年校准一次，实际上01501、01502、01503现为一年校准一次。4.卫生管理：风淋过程未进行人数规定；二更未设置工衣回收处。5.绩效管理：客户满意度的测量方法未进行明确规定。6.危险品管理：车间所使用的化学品未建立清单，并按照化学品管理规范进行管理；双氧水的配置过程无法保证其达到准确浓度。计量器具台账未包括所

7、有检测设备。7.管理评审：查看管理评审记录，改进计划与验证关闭为同一日期。三、落实保障措施121. 升级关键行动2015序号类别关键行动负责人计划完成时间1体系文件以ISO14001环境管理体系认证作为框架，融合GMP、HACCP、SSOP等文件，对生产系统等员工进行宣导、培训，融入到整个生产过程。欧阳斌2015年9月2检测能力 国家CNAS实验室认证 吴成兴 林舜宾2015年12月3供应商管理对供应商管理能力整体评估廖德中 2015年4评估后，进行整体提升，供应商KPI达到85分以上廖德中2015年5过程管理 提升现场规范化管理能力，导入精益生产模 式，安全生产标准化王 汉 2015年6 从

8、人、机、料、环、法各环节进行有效控制 ，对异常快速反应，提高改善效率 童柱金 2015年7企业文化 提练企业文化并进行宣导推广与落实欧阳斌 2015年132. 人才发展与交流主要考虑两方面内容：1. 内部提升：企业通过采取什么措施有效吸引人才，发掘人才，发展人才；2. 共同发展：共同体成员之间，对人才发展良好经验进行交流沟通，分享成功做法相互学习，促进共同进步。1） 树立良好的企业形象 塑造家的企业文化和人文关怀 提供舒适、快乐的办公环境 合理的分配建设 提供培训学习成长的机制、良好福利建设 实行内部竞岗，把人放在适当的位置 激励员工进步及成长，实行内部考核晋升建设2） 内部项目众筹，与企业共

9、同发展 143. 文化融合主要考虑两方面内容：1. 内部提升：企业内部采取何种措施，加强企业文化的提炼总结、宣传共识、落实实践；2. 共同发展：共同体成员之间如何就企业文化开展及落实方面加强沟通，分享经验。1） 共同的核心价值观 以诚信为兴业之本，以快乐为奉献之源 管理团队建立 打造一支快速反应、执行力强的优秀团队 利益责任观念 在利益面前先人后己，在责任面前先己后人 为前端提供保障，为客户创造价值 2） 制定相关的规则和办法 认同各成员企业文化 在总体方面，需理念、观念高度契合 定期组织活动互动 利益和责任观念的高效统一，相互帮助、相互学习、相互借鉴、 相互促进、共同发展 3）家乐士企业文化

10、的提炼及推广落实154. 绩效与激励主要考虑两方面内容：1. 内部提升：企业内部如何有效开展绩效管理、激励员工积极性，确保升级改善行动的有效落实；2. 共同发展：共同体成员之间，采取何种激励措施，促进成员投入程度。1） 建立绩效管理制度和考核办法 将公司绩效目标分解到各个部门，实行KPI考核与个人薪酬与晋升 相挂钩； 实施项目负责制，进行绩效考核 定期进行绩效面谈，听取员工自我评价和对评价结果的意见2） 深入分析不足，制定改善计划，帮助员工制定有针对性的绩效改 进计划，促进员工达成改进目标 采取单独沟通方式，帮助员工解决困难，实现绩效提升3） 共同体之间经验分享 成立共同体的激励基金会，进行正向、反向激励165. 优秀实践1. 优秀实践开展和分享计划序号开展主题完成时间负责人1“自动波”领导模式学习、宣导每季度吴成兴欧阳斌2质量文化的学习、宣导每季度吴成兴欧阳斌3正反案例的激励与分享每季度吴成兴欧阳斌4176. 媒体交流主要考虑两方面内容：1. 内部提升：企业内部如何让更多人了解共同体构筑、企业目标和绩效等相