工程项目施工成本管理论文

1、工程项目施工成本管理论文【摘要】施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控 制，其管理的对象是项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果， 具有时间控制性。根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化， 因而强化组织协调工作，提高项目整体管理水平，是达到项目管理 目标的关键。【关键词】施工;项目管理;环境;成本1施工项目的组织管理2施工项目质量管理2. 1建立质量保证体系IS09000和IS014000质量认证体系是社会市场化的产物，是建 立切实可行的质量保证体系的基础。依据其质量保证模式，编制切 实可行的项目质量计划并落实到各工序。施工项目现场，建立自己 的质量保证系统，使之具有指令性、系统性

2、、协调性、可操作性、 可检查性，才能全面而系统地把质量工作落到实处。2. 2人、材、机因素2.2. 1人是施工过程的主体，是质量的创造者，施工时首先要考 虑到对人的因素控制。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工 的工程技术、操作、服务人员的共同作用，是形成工程质量的主要 因素，因而质量控制应以人为核心。把人作为控制的动力，调动人 的积极性、创造性，增加人的责任感。树立质量第一，预控为主， 为用户服务，用数据说话以及社会、企业（质量、成本、工期相结合） 综合效益五大观念。2. 2. 2材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的 物质条件，约占总投资的70%或更多，是构成建筑产品的主体

3、，因 而其是工程质量的基础。其控制要点为：a.优选采购人员，提高其 政治素质和质量鉴定水平，挑选有一定专业知识，忠于事业的人担任该项工作;b.掌握材料信息，优选供货厂家;C.合理组织材料供应, 确保正常施工;d.加强材料的检查、验收，严把质量关;e.抓好材料 的现场管理，并做好合理使用；f.搞好材料的试验、检验工作。2. 2. 3施工机械是实现施工机械化的重要标志。它对施工项目的 进度、质量有直接的影响，因而必须综合考虑施工现场条件、建筑 结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型 和性能参数，合理使用机械设备，正确的操作、维修、保养、管理。2. 3方法因素2. 4环境因素在项

4、目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境, 如：工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如：质量保证体系、 质量管理制度;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此, 根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取 有效的措施严加控制。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能 减少施工所产生的危害对环境的污染。健全施工现场的管理制度， 建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅 通，为确保质量和安全创造良好的条件。3施工项目的成本管理3.1制定施工项目成本管理措施。施工项目成本的控制，不仅是 专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责 任

5、。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心展开，建 立以项目经理为核心的项目成本控制体系。实行项目经理负责制， 就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准 化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。3. 2建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同 于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如单方强调质量, 忽视了成本;单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此，在完 成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施。进一步明确成本管 理责任，使每个管理都有成本管理意识，做到精打细算。3. 3对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定 劳务合同关系，项目部有权

6、对施工队的进度、质量、安全和现场管 理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。4.1坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓 安全。安全溶于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。在生产 活动中对安全生产工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动 态管理。5文明施工健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区 域等包干负责，在施工项目中对现场各个方面专业的管理。开展文 明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩、评比结果公 布于众。6结语施工项目的管理是全方位的。只有在施工项目的质量、安全与文 明施工、进度、成本等都纳入到正规化、标准化管理中，施工项目 的各项工作才

7、能有条不紊、顺利地进行。开拓创新，总结经验，成 功的管理不仅能促进项目和企业的发展，还可推动建筑市场不断前 进。关键词：成本;管理;分析一、绪论在当前工程建设市场竞争越来越激烈的情况下，施工企业要生存、 发展、壮大的唯一出路就是：进行持续的管理创新和技术创新，通 过提高企业工程项目施工成本管理水平，降低生产过程中的各种生 产消耗和各项成本费用，在确保工程质量的前提下，提高项目的盈 利水平。然而往往很多企业在真正实施成本管理时显得很盲从甚至 不知该如何下手，本文对成本管理的内容、成本管理的原则以及成 本的控制措施进行阐述分析，希望能对施工企业的成本管理提供一 点帮助。二、项目施工成本管理的内容进

8、行项目管理，首先我们要知道我们要管理哪些东西，只有对成 本内容有了了解并掌握，就有了目标，建设工程项目经理部在项目 施工过程中对所发生的各种成本信息，通过有组织地进行计划、控 制、核算和分析等工作，使工程在项目系统内各种要素按照一定的 目标运行，从而将工程项目的实际成本控制在预定的计划成本范围 内。（一）成本计划成本计划是建立项目管理责任制、开展成本控制和核算的基础， 一般来说，一个项目成本计划包括从开工到竣工所必须的施工成本, 它是降低成本的指导文件，是设立成本目标的依据;可以看出，在以 货币形式编制工程项目的成本计划可以反映出计划期内生产费用、 成木水平、成本降低率，并依次为依据，确定降低

9、成本所采取的各 项措施;成本计划是一个具有项目成本管理指导性文件，编制时需结 合企业类似工程经验，成立项目成本计划编制小组，集思广益，力 求做到完善完备，各类因素特别是隐形因素考虑周全。（二）成本控制成本控制即在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理, 并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控 制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是 否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消 除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过成本控制， 使之最终实现甚至超过预期的成本节约目标。项目成本控制应贯穿 在工程项目从招投标阶段开始直到项目竣工验

10、收的全过程，它是企 业全面成本管理的重要环节。有了计划而不去控制，项目成本管理 将成为一纸空谈，往往一些企业成本计划编制的有板有眼，而真正 去控制时各自为阵，每个部门甚至每个人都打着自己的小九九，因 此成本控制应建立周全的责任管理制度，做到奖惩分明，才能做到 正真的成本控制。（三）成本核算项目成本核算即项目施工过程中所发生的各种费用和形式项目成 本的核算。一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计 算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象，采用适当的方 法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。项目成本核算所提供 的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和 成本考核等

11、各个环节的依据。成本核算往往存在一个误区，一些企 业往往等到一个项目，或者一件产品施工完成后，进行核算，而忽 略事中核算，即项目进行过程中，加强事中核算，找到成本增长的 原因，做到早期“预防”。避免“积劳成疾”；可积极消除成本增长 的苗头;做到及早预防。因此，加强项目成本核算工作，对降低成本、 提高企业的经济效益有积极作用。（四）成本分析项目成本分析是成本形成过程中，对项目成本的对比评价和剖析 总结工作，它贯穿于项目成本管理的全过程，也就是说项目成本分 析主要利用工程项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本（计划 成本）、预算成本以及类似的工程项目的实际成本等进行比较，了解 成本的变动情况，

12、同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响， 系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本 分析，深入揭示成本的规律。成本分析也通常是企业最不为重视的 一个环节，也是最做不到位的一个环节，企业应成立项目成本管理 中心，项目应组织有经验、有能力的各级人员成本管理小组，定期 不定期的进行成本分析，寻找降低成本的途径，以便有效的进行成 本控制。（五）成本考核成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按 项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、 预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的 业绩，并以此给相应的奖励与处罚。成本考核一般企业能够做

13、到， 但各项目考核尺度人为操纵性比较大，需成立项目成本考核小组， 成本考核力求做到公平公正公开的原则，通过考核做到有奖有罚， 赏罚分明，才能有效的调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低项目成本和增加企业的积累做 出自己的贡献。建设工程项目成本管理中每一个环节都是相互联系和相互作用的。 成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具 体化，成本控制是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目 标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后经验，它所提供 的成本信息又对下一个项目成本预测和决策提供基础资料。成本考 核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标

14、的重要手段。三、项目施工成本管理的原则企业领导是企业成本的责任人，必然是工程项目施工成本的责任 人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标，组织项目成本管 理体系的建立和保持，创造使企业去全体员工能充分参与项目施工 成本管理、实现企业成本目标的良好内部环境。（二）以人为本，全员参与原则（三）目标分解，责任明确原则项目成本管理工作的业绩最终要转化为定量指标，而这些指标的 完成是通过上述各级各个岗位的工作实现的，为明确各级各岗位的 成本目标和责任，就必须进行指标分解。企业的责任是降低企业管 理费用和经营费用，组织项目经理部完成工程项目责任成本指标和 成本降低率指标，项目经理还要对工程项目责任成本指

15、标和成本降 低率目标进行二次分解，根据岗位不同、管理内容不同，确定每个 岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到 每个人，通过每个指标的完成保证总目标的实现，事实上每个项目 管理工作都是有具体的个人来执行，执行任务而不明确承担的责任, 等于无人负责，久而久之，形成人人都在工作，谁也不负责任的局 面，企业无法搞好。（四）管理层次与管理内容一致性原则项目成本管理是企业各项管理的一个部分，从管理层次上讲，企 业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场地，由于大部分的成本耗费在此发生，因而它是成本中心，项目完成了材料和半成品 在空间和时间上的流水，绝大部分要素或资源要在项目上完成价值

16、 转换，并要求实现增值，其管理上的深度和广度远远大于一个生产 车间所能完成的工作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非 常大的，为了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套 相应的管理制度，并授予相应的权力。因而相应的管理和成本目标, 就必须相称和匹配，否则会发生责、权、利的不协调，从而导致管 理目标和管理结果的扭曲。（五）动态性、及时性、准确性原则项目成本管理是为了实现项目成本目标而进行的一系列管理活动, 是对项目成本实际开支的动态管理过程。由于项目成本的构成是随 着工程施工的进展而不断变化的，因而动态性是项目成本管理的属 性之一，进行项目成本管理是不断调整项目成本支出与计划目标的

17、偏差，使项目成本支出基本与目标一致的过程。这就需要进行项目 成本的动态管理，它决定了项目成本管理不是一次性的工作，而是 项目全过程每日每时都在进行的工作，项目成本需要及时准确的提 供成本核算信息，不断反馈，为上级部门或项目经理进行项目成本 管理提供科学的决策依据。如果这些信息的提供严重滞后，就起不 到及时纠偏，亡羊补牢的作用，项目成本管理所编制的各种成本计 划、消耗量计划，统计的各项消耗、各项费用支出，必须是实事求 是的、准确的。如果计划的编制不准确，各项成本管理就失去了基 准，如果各项统计不实事求是、不准确，成本核算就不能真实反映, 出现虚盈或虚亏，只能导致决策失误。因此，确保项目成本管理的

18、动态性、及时性、准确性是项目成本 管理的灵魂否则，项目成本管理就只能是纸上谈兵，流于形式。（六）过程控制与系统控制原则项目成本是由施工过程的各个环节的资源消耗形成的。因此，项 目成本的控制必须采用过程控制的方法，分析每一个过程影响成本 的因素，制订工作程序和控制程序，使之时时处于受控状态。项目成本形成的每一个过程又是与其他过程互相关联的，一个过 程成本的降低，可能会引起关联过程成本的提高。因此，项目成本 的管理，必须遵循系统控制原则，进行系统分析，制定过程的工作 目标必须从全局利益出发，不能为了小团体的利益，损害了整体利 益。（七）开源与节支相结合的原则节约是提高项目经济效益核心，是成本控制的

19、一项基本原则，但 绝不是控制成本的唯一途径，在成本支出节流的同时，要争取开源 泉，搞好变更签证的索赔工作;通过技术革新，缩短工期;运用新工 艺、新方法、新材料提高工业化、现代化、增效降耗，这些都是降 低成本的有效途径。四、项目施工成本控制的措施（一）采取组织措施控制工程成本为了达到施工成本控制目标，首先应采取工程项目管理的组织措 施。组织措施是其他各类措施的前提和保障。组织措施是从施工成 本控制的组织方面采取措施，首先要明确项目经理部的机构设置和 人员配备，实行项目经理负责制;其次，明确各级施工成本控制人员 的任务职能分工、机制和责任。各部门应各负其责，精心组织，为 增收节支尽责尽职。（二）加强合同管理、控制工程成本合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本、提高 经济效益的有交往途径。现场管理人员设置要