浅析领袖魅力型领导的特质--以阿里巴巴马云为例ppt课件

1、NoImage浅析领袖魅力型领导的特质-以阿里巴巴马云为例130140878 邱晓文1;.NoImage在中国互联网公司CEO中,要想找出一个比马云还能言善辩的,恐怕不容易。他的独到之处,似乎在于总能拨动别人心底的狂热梦想那根弦。同样,他所领导的阿里巴巴,也具有和中国大多数互联网公司明显的区别,与其他形式的网站都能在美国的网站中找到它的 成熟的模式不同,阿里巴巴完全是中国特色的阿里巴巴的出现让中国的商人进入网商时代。中国电子商务产业格局产生巨变,一个新的互联网应用人群正在形成主流,互联网将由“网民”和“网友”时代进入“网商”时代。中国不断发展壮大的网商群体,正改变着中国企业的商务运作方式,进而

2、撼动了整体的经济竞争格局。越来越多的创业梦想追逐者借此浮出水面,他 们在广阔的网络商务空间得以充分施展,聚合出更深更广的创新财富效 应。越来越多的不 与互联网产生关系的行业和人将被淘汰和转化。那 么,马云到底是凭什么把阿里巴巴打造成 一个如此与众不同却又一直高速发展的企业的呢？2;.NoImage1有一个愿景目标并能清晰生动地描述这个目标3;.NoImage 阿里巴巴现在的市场地位是：全球最大的B2B电子商务网站, 中国最大的C2C电子商务网站。可是, 马云的理想还远远不止这样, 他不止一次在各种场合中提出, 在未来的十年内, 阿里巴巴的目标是跻身全球互联网公司三甲之列。更长远的, 马云想要把

3、阿里巴巴打造成中国人创造的世界上最伟大的公司。的确, 杨致远把雅虎中国加上10亿美金交给马云, 淘宝在中国市场完胜世界上最大的C2C网站ebay, 跻身全球互联网公司三甲之列是可以实现的。但是最伟大的公司这一概念更多的是马云的梦想, 这也恰恰正是一个领袖魅力型企业家所必须要具备的优秀品质, 它撞击着整个阿里巴巴的员工的情感、鼓舞着阿里巴巴的员工的热情、激发阿里巴巴的员工的能, 可以为了这一目标而不断前进。4;.NoImage2他愿意为了实现这个目标而勇于前进不惧失败5;.NoImage 当年阿里巴巴收购雅虎中国全部资产, 同时得到雅虎亿美元投资, 要打造中国最强大的互联网搜索平台。对于为什么把

4、雅虎打造成一个搜索引攀而非门户网站,马云有这样一段话“ 雅虎利用自己的内容去影响用户的消费倾向和习惯, 然有了需求之后的用户就可以去淘宝上交易, 而他们的货源可以从阿里巴巴上获得。搜索是这些用户通向淘宝和阿里巴巴的通路, 而支付宝则是一切交易的支付平台。” 从中我们不难看出, 马云的目标井不会因为受如网络游戏这样巨额利润的诱感而有所偏移, 即使是搜索引攀, 也是以为电子商务这个主攻方向而服务的。 马云并不是没有想到过这次整合会遇到的阻力, 不过他不怕失败, 甘愿冒这个风险, 因为他相信这次选择对于阿里巴巴是至关重要的。6;.NoImage3他对环境限制十分敏感7;.NoImage 淘宝网的推出

5、正是体现出了马云对于环境的极度敏感性, 他把非典时期的劣势转化为了优势。短短的两个月内淘宝利用特殊的非典机会和自身努力让网站拥有1.7万名会员, 6.2万件商品, 日平均网页浏览达到30万, 日平均访问人次达到2.5万的原始积只这些成绩都是秘密进行取得的。这样即避免了竞争对手将其扼杀在萌芽状态又可以给竞争对手突然一击, 令对手措手不及。无论从故略还是战术上都是非常明智的。而在遭到ebay联合各大网站集体封杀的情况下, 马云的团队剑走偏峰, 在互联网上寻找那些ebay不放在眼里的杂七杂八的个人网站、垂直网站、各色各样的论坛令阿里巴巴意想不到的是这样的广告投入性价比非常的高。既节约了大的宜传费用,

6、 又取得了良好的宜传效果，为淘宝的初期发展莫定了稳定的基础。马云适应环境并能进行有效利用的能力得到了很好的诊释。 8;.NoImage4他的行为表现常常超乎常规9;.NoImage 马云熟读金庸的武侠小说, 整天章着一个教鞭在公司四处润达。在他那叫做“ 光明顶” 的会议室, 挂着金庸书写的“ 临渊获鱼, 不如退而结网” 。在马云办公室的上, 有一张几个人倒立的照片马云是倒立的高手, 非典时期公司一直坚持工作, 又不能外出锻炼, 他就让淘宝网员工全部练习倒立。有时一排15个人倒立起来, 他说他要让大家能逆向思维倒立着看世界, 有些事情就不那么可怕。马云就是以这样一顺顽童的心领导着这家极具个性的公司向前发展。10;.NoImage总结在中国互联网的第二次浪潮中,阿里巴巴无疑是一个受人关注的焦点。而马云则是万众瞩目 的弄潮儿，通过以上对马云的分析,我