山东省集团绩效考核管理体系设计

1、文档仅供参考山东省集团绩效考核管理体系设计绩效考核管理体系XX 集团有限公司绩效考核管理体系构成? 山东省 XX 集团有限公司绩效考核管理办法? 集团母子公司主要经营管理者考核细则? 绩效考核样表? 集团公司各岗位软指标评分表? 集团公司各岗位 KPI 指标体系山东省 XX 集团有限公司绩效考核管理办法目录第一章 总则11.0管理办法适用范围 111绩效考核的意义112绩效考核原则213绩效考核周期31 4绩效考核者31 5被考核者4第二章绩效考核内容52 1绩效考核体系52 2绩效考核标准62 3业绩考核72 4能力考核102 5态度考核112 6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配12第三

2、章绩效考核实施133 1绩效考核领导小组134 2绩效考核者训练145 4绩效考核实施过程153 5绩效考核偏差的避免21第四章绩效考核结果运用214 1员工薪酬调整214 2员工晋升224 3员工培训236 4特殊情况处理23第五章绩效考核管理办法修订247 1绩效考核管理办法修订委员会245 2绩效考核内容修订25第六章绩效考核文件使用与保存266 1绩效考核文件保存格式266 2绩效考核文件分类编号276 3绩效考核文件保存方法278 4绩效考核文件查阅权限28第七章绩效考核申诉299 1申诉条件2910 2申诉形式297 3 申诉处理307 4 申诉反馈31第八章 附则 31附件一 :

3、集团公司事业部总经理及以下岗位绩效考核样表31附件二 :集团公司各岗位 KPI 指标体系 （初稿 ）31附件三 :集团公司各岗位软指标评分表（初稿 ）3152020 年 5 月 29 日文档仅供参考第一章 总则1.0管理办法适用范围本办法适用范围 : 集团公司各事业部总经理、副总经理; 集团公司各职能部门经理（主任）及其以下各岗位员工 ;集团公司其它职能岗位成员。集团公司总经理、副总经理及其它由集团公司董事会聘任的人员、由集团公司派出的子公司董事、监事的考核管理由 集团母子公司主要经营管理者考核细则 规定 ,不纳入本办法管理。各事业部内部副经理以下 （不含 ）各岗位成员的考核由各事业部根据本事

4、业部工作特点、管理思路、参照本管理办法自行制定管理办法,报集团公司备案。1 1 绩效考核的意义第一条 绩效考核目的绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量公司各岗位成员工作状况和效果的考核方式。经过制定有效、客观的考核标准,对各岗位成员进行评定,目的是进一步激发各岗位成员的工作积极性和创造性 ,提高各岗位成员工作效率和基本素质;绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况,经过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资22020 年 5 月 29 日文档仅供参考源状况 ,有利于提高本部门的工作效率。第二条 绩效考核用途了解各岗位成员对公司的业绩贡献;为各岗位成员的薪酬决策提供依据;为各岗位成员的晋升、降职、调职和离职提供依据;提高各岗位成员对公司管理制度的满意度;了解各岗位成员和部门对培训工作的需要;为公司人力资源部的人力资源规划提供基础信息。1 2 绩效考核原则第三条 绩效考核原则公开的原则 :考核标准的制定是经过协商和讨论完成的 ,考核过程是公开的、制度化的 ;客观性原则 :考核指标尽可能量化 ,用事实说话,切忌主观武断 ,缺乏事实依据;反馈的原则:考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中,要把考核结果反馈给被考核者,同时听取被考核