节点法项目管理与BIM应用完整版课件全套ppt教学教程最全整套电子讲义幻灯片（最新）

1、节点法项目管理节点法项目管理与与BIM应用应用第一章第一章 项目管理理论基础项目管理理论基础 节点法项目管理与BIM应用1第二章第二章 节点法节点法 项目管理项目管理 项目管理与项目管理与BIM应用应用第二章 节点法项目管理2本章内容n第一节 节点法项目管理理论阐述 节点法项目管理的含义 节点法项目管理的核心 节点法项目管理的理念 节点法项目管理的实质 n第二节 节点法项目管理实现路径 节点法项目管理的系统设计 节点法项目管理的组织设计 第二章 节点法项目管理3本章内容节点法项目管理的表单设计 n第三节 节点法项目管理的信息化节点法项目管理信息化概述 信息化系统平台建设模式 信息化系统平台应用

2、案例 第二章 节点法项目管理4第二章 节点法项目管理 n我国对项目管理系统研究和工程实践起步较晚，开始接触是在20世纪80年代，引进项目管理模式的代表工程是1985年云南鲁布革水电站，该工程利用世行贷款在国内首次采用国际招标，实行工程项目管理，项目取得了巨大的成功。由此形成的鲁布革经验成为推动中国现代项目管理发展与进步的代名词。第二章 节点法项目管理5第二章 节点法项目管理 n经过多年的努力，我国项目管理领域在理论研究、学术发展、管理实践、技术创新、文化融合、职业化进程方面，都有很大的发展与提高。随着中国项目管理知识体系中国工程项目管理知识体系建设工程项目管理规范建设项目全过程造价咨询规程工程

3、项目管理导则、以及涉及项目管理学现代工程项目管理和项目成本管理等方面系列专著的教学应用和实践应用，我国在现代项目管理的教育、研究、实践等各方面都呈现快速发展的态势。 第二章 节点法项目管理6第二章 节点法项目管理 n从2004年国务院学位办开始试办项目管理工程硕士教育以来，巳有百余家学校和单位举办了项目管理工程硕士教育。但我国的现代工程项目管理理论和实践水平与国际水平相比还有较大差距，仍然需要在引进、消化、研究上下功夫，仍然需仍然需要深入的探讨国情、文化与现代工程项目管理有要深入的探讨国情、文化与现代工程项目管理有机结合的方法路径和技术工具，机结合的方法路径和技术工具，仍然需要坚持不懈的建立和

4、完善适应中国建设管理程序、有中国管理文化特色的现代工程项目管理理论和方法体系。 第二章 节点法项目管理7第二章 节点法项目管理 n按照项目管理的定义，项目管理的核心体现在两个方面：一是指项目全过程的动态管理一是指项目全过程的动态管理，即在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳结果；二是指项目二是指项目目标的综合协调与优化目标的综合协调与优化，即按照整体的统一的观念来管理项目，综合协调好进度、费用、质量等控制性目标，实现进度、费用和质量的整体最优。 第二章 节点法项目管理8第二章 节点法项目管理 n因而对工程项目管理的本质

5、而言，就是以工程项目的质量、费用、時间为核心目标的综合协调管理，就是运用各种相关的知识、技能、方法和工具，以工程项目为主体所开展的组织、计划、控制、协调的活动，为的是高质量、高效率、专业化地达到工程项目的投资目标和建设目标。 第二章 节点法项目管理9第二章 节点法项目管理 n从我国工程项目管理应用实践上与先进国家的对比来看，除了在工程项目管理实践的路径、方法、工具、技术创新、市场体系等方面的差距外，我们认为，更大的差距是在工程项目组织管理的组织文化、组织模式、组织实践、组织积累、组织创新等方面的差距。n常言道：工欲善其事，必先利其器。 第二章 节点法项目管理10第二章 节点法项目管理 n节点法

6、项目管理就是以现代项目管理的知识体系、管理实践、创新成果为依托，以简洁、实用、有效为目标的工程项目管理新方法和新工具。他从系统的、整体的、组织的角度来组织工程项目管理，使工程项目管理各阶段参与部门和成员知道自已在项目整体中的位置，知道自己该做什么和怎么做，通过各阶段各节点管控成果的点滴积累，汇小胜为大胜、由量变到质变。 第二章 节点法项目管理11第二章 节点法项目管理 n节点法工程项目管理从实用有效、逐步提高、可持续管理的角度来建立一种量化的、连续的、可持续的工程项目管理的组织理念和知识体系，来提供一种系统的、规范的、可改进的项目管理新方法和新工具。 第二章 节点法项目管理12第二章 节点法项

7、目管理 n要强调的是节点法项目管理是我们提高项目管理能力的新方法新工具之一，但不是提高项目管理能力的全部。对项目组织者、管理者而言最根本的是，项目管理能力的提高要有持续改进的机制、动力、路径，要有持续改进的认识、决心、勇气，要有脚踏实地、持之以恒的作风和坚定。 第二章 节点法项目管理13第一节第一节 节点法项目管理理论阐述节点法项目管理理论阐述 一、节点法项目管理的含义一、节点法项目管理的含义n节点法项目管理是以项目的“组织管理组织管理”为先导为先导，以项目的“目标管理、过程管理、目标管理、过程管理、成果管理成果管理”为基础为基础，以项目各阶段“关键关键节点节点”管控为重点管控为重点的项目管理

8、方法体系方法体系，它由创新的节点法组织模式组织模式、节点法系统节点法系统方法方法和节点法技术工具节点法技术工具三部分组成。第二章 节点法项目管理14第一节第一节 节点法项目管理理论阐述节点法项目管理理论阐述 二、节点法项目管理的核心二、节点法项目管理的核心n（1）在项目的组织管理中以“组织决定规组织决定规则则”“”“目标指导行动目标指导行动”“”“过程控制结过程控制结果果”“”“结果提升管理结果提升管理”为模式，以整体管控最优为目标，开展整体、阶段、节点的规则组织、流程组织、目标组织、责任组织、协调组织等有针对性的组织管控。第二章 节点法项目管理15第一节第一节 节点法项目管理理论阐述节点法项

9、目管理理论阐述 n（2）在项目的过程管理中以项目全过程的以项目全过程的品质、成本管控为核心品质、成本管控为核心，用节点管控的系统方法，开展各阶段及关键节点的目标化、目标化、程序化、责任化、制度化程序化、责任化、制度化的过程管控。n（3）在项目的成果管理中以节点法系统管法系统管控表单为技术工具控表单为技术工具，开展有系统的、有组织的、可改进的、可持续的信息沟通和管理交流。第二章 节点法项目管理16第一节第一节 节点法项目管理理论阐述节点法项目管理理论阐述 三、节点法项目管理的理念三、节点法项目管理的理念（一）节点的自动化、信息化理念（一）节点的自动化、信息化理念n（1）节点在IT行业中（程序语言

10、、绘图软件、网络拓扑）都是由输入输出和中由输入输出和中间计算组成间计算组成。节点的表达为：输入目标计算输出结果。第二章 节点法项目管理17第一节第一节 节点法项目管理理论阐述节点法项目管理理论阐述 n（2）一个节点会从前一个节点取得数据作从前一个节点取得数据作为自身的计算依据为自身的计算依据，然后在内部进行计算，最后将计算结果按要求交给下一个节点。n（3）由此简单明了的节点运行管控简单明了的节点运行管控，在无数节点的导向下、在各节点运行规则的过程控制中，系统会自动的实现和得到预期实现和得到预期的、复杂的、可控的成果的、复杂的、可控的成果。第二章 节点法项目管理18第一节第一节 节点法项目管理理

11、论阐述节点法项目管理理论阐述 （二）节点法项目管理的理念（二）节点法项目管理的理念n在项目管理的全过程中，对项目的整体管整体管控、阶段管控、过程管控控、阶段管控、过程管控等各个环节，均实施规范化、信息化、模式化规范化、信息化、模式化的节点管控，其表达形式为：n输入可交付目标节点管控节点管控输出可交付成果第二章 节点法项目管理19第一节第一节 节点法项目管理理论阐述节点法项目管理理论阐述 n（1）对关键的、能起决定性作用的项目管起决定性作用的项目管理环节理环节，按照节点管控模式进行精细的、精细的、量化的、可交付的过程管控量化的、可交付的过程管控，并对上下游环节也按节点管控模式要求进行传承传承，由

12、此达成项目管理的节点、阶段、整体的预期管理成果。 第二章 节点法项目管理20第一节第一节 节点法项目管理理论阐述节点法项目管理理论阐述 n（2）项目的各阶段各环节必须按节点流程必须按节点流程的规则完成本环节（时间、成本、质的规则完成本环节（时间、成本、质量量）既定目标的各项工作内容）既定目标的各项工作内容，并真正做到承上启下，而不能使本环节成为下一环管理节失控和管理混乱的起点。第二章 节点法项目管理21第一节第一节 节点法项目管理理论阐述节点法项目管理理论阐述 n（3）项目的各节点成果与节点目标、阶段目标、整体目标出现偏离时出现偏离时，必须按节点反馈的路径及时进行节点成果修正或项目目标系统的均

13、衡修正均衡修正，而不充许节点成果偏离度的积累导致项目整体目标的偏离和失控。第二章 节点法项目管理22第一节第一节 节点法项目管理理论阐述节点法项目管理理论阐述 n（三）节点法项目管理的目标（三）节点法项目管理的目标n在“组织决定规则”“目标指导行动”“过程控制结果”“结果提升管理”的管理模式中，用节点法项目管理的方法体系在全过程管理中实现：n组织上保证组织上保证职责清晰、目标明确职责清晰、目标明确； n决策上避免决策上避免朝令夕改、议而不决朝令夕改、议而不决； 第二章 节点法项目管理23第一节第一节 节点法项目管理理论阐述节点法项目管理理论阐述 n设计上管住设计上管住自以为是、目标失控；自以为

14、是、目标失控；n管理上理顺管理上理顺划地为牢、阶段脱节；划地为牢、阶段脱节；n结果上杜绝结果上杜绝放任自流、劳而无功；放任自流、劳而无功；n评价上做到评价上做到定性定量、系统全面定性定量、系统全面。第二章 节点法项目管理24第一节第一节 节点法项目管理理论阐述节点法项目管理理论阐述 四、节点法项目管理的实质四、节点法项目管理的实质n（1）节点法把工程项目管理作为一个系统工程来研究，在遵循工程项目管理科学规律的前提下，用规范化和标准化的节点管控来统一工程项目管理全过程及各环节的行为规则，保证项目管理按规律和规则运行。其实质就是：在项目管理的模其实质就是：在项目管理的模式、理念、交流、沟通上实现式

15、、理念、交流、沟通上实现书同文；在项书同文；在项目管理的方法、技术、工具、成果上实现目管理的方法、技术、工具、成果上实现车车同轨；在项目管理的考核、评价、总结、积累上同轨；在项目管理的考核、评价、总结、积累上实现实现度量衡。度量衡。第二章 节点法项目管理25第一节第一节 节点法项目管理理论阐述节点法项目管理理论阐述 n（2）节点法项目管理在整体组织上是一种系统管在整体组织上是一种系统管理的方法论，理的方法论，因此建立了完整的规范化、标准化、信息化的系统架构，其组织模式、方法体系、技术工具不会因管控内容的不同而不同，而仅仅是管理阶段的划分不同、管理目标的内容不同、管理节点的设置不同、管理过程的重

16、点不同而已。节点法项目管理从节点法项目管理从“可持续管理可持续管理”的角度来讲，的角度来讲，创建了创建了“系统规范、量化连续、持续改进系统规范、量化连续、持续改进”的项的项目管理新方法和新工具。目管理新方法和新工具。节点法项目管理从“量变到质变”的角度来讲，创建了“超前预控、适时纠偏、复盘评价”的项目管理组织理念和知识体系第二章 节点法项目管理26第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 一、节点法项目管理的系统设计一、节点法项目管理的系统设计（一）阶段划分设计（一）阶段划分设计n节点法项目管理把工程项目从投资意向到项目建成的全过程，分为项目决策、项目项目决策、项目实施、项目

17、评价实施、项目评价三大阶段。第二章 节点法项目管理27第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n项目决策阶段包含：项目策化、项目评估、项目策化、项目评估、项目决策项目决策三大节点。n项目实施阶段包含：项目设计、项目招标、项目设计、项目招标、项目施工项目施工三大节点。n项目评价阶段包含：管控评价、效益评价、管控评价、效益评价、可持续性评价可持续性评价三大节点。第二章 节点法项目管理28第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 （二）管控模式设计（二）管控模式设计n节点法项目管理把项目的全过程作为一个全过程作为一个系统系统来进行管理。n首先，是项目的整体管理，

18、把项目的把项目的“目目标确立、过程控制、成果管理标确立、过程控制、成果管理”置于整体置于整体管理之中管理之中，使管理效果能连续的影响到项目的全过程。第二章 节点法项目管理29第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n其次，把项目按工程建设规律来系统的分解为“决策、实施、评价决策、实施、评价”三个阶段三个阶段，再用整体目标和分项目标的系统管理方法，把阶段分为若干互为前提的节点阶段分为若干互为前提的节点，用节点节点目标管控的成功来保证阶段目标的成功目标管控的成功来保证阶段目标的成功，用阶段目标管控的成功来保证项目整体目标的成功。n节点法项目管理全过程的管控模式图如图2-1所示。

19、 第二章 节点法项目管理30第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 第二章 节点法项目管理31第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 （三）模式图示说明n（1）节点法项目管理是对项目的整体的、全过程的管理，因此管控模式图按逆时针方向把项目管理分解为“决策阶段、实施阶段、评价阶段决策阶段、实施阶段、评价阶段”。此时项目的决策、实施、评价三个管理阶段决策、实施、评价三个管理阶段和“项目、目标、成果项目、目标、成果”三个关键环节三个关键环节一起，有机的形成了一个闭合的、完整的管理系统一个闭合的、完整的管理系统，即：项项目立项目立项决策组织决策组织目标形成目标形

20、成实施组织实施组织成果成果形成形成评价组织评价组织项目复制项目复制，体现了项目的组织管理要形成闭合的管理循环，才能进行评价、改进、提高、复制，才能在项目管理中实现“量变到质变”的跨越，管控模式图体现了节点法系统的组织管理理念。第二章 节点法项目管理32第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n（2）在这个系统中节点法把项目管理的“组织决定规则、目标指导行动、过程控制结果、成果提升管理”的四个要素置于四个要素置于管理闭环的核心位置管理闭环的核心位置之中，用模式化的方法去组织“决策、实施、评价”三个阶段的系统管理。管控模式图体现了三个阶段管控模式图体现了三个阶段都要进行相同的都

21、要进行相同的“组织管理、目标管理、组织管理、目标管理、过程管理、成果管理过程管理、成果管理”，从而形成可复制的、模式化的节点法项目组织和管理的方法论。第二章 节点法项目管理33第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n（3）在这个系统中节点法把项目的“决策、实施、评价”三个阶段的系统管理，进一步分解为细化的节点管理进一步分解为细化的节点管理。项目决策阶段细化为“项目策划、项目评估、项目决策项目策划、项目评估、项目决策”三三个节点个节点，以此形成项目的总目标和分项目标。项目实施阶段细化为“项目设计、项目招标、项目施工项目设计、项目招标、项目施工”三个节点三个节点，以此保障项目

22、管理实现预期的的品质、成本目标成果。项目评价阶段细化为“项目管控评价、项目效益评价、项目项目管控评价、项目效益评价、项目可持续性评价可持续性评价”三个节点三个节点，而每个节目都要进行相同的每个节目都要进行相同的“组织管理、目标管理、过程管理、成果管理组织管理、目标管理、过程管理、成果管理”，以此建立项目全过程的后评价机制，建立模式化的可持续的学习、实践、复盘、改进、复制的管理循环机制。管控模式图体管控模式图体现了节点法模式化、可持续的精细化组织规则现了节点法模式化、可持续的精细化组织规则。第二章 节点法项目管理34第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 二、节点法项目管理的

23、组织设计二、节点法项目管理的组织设计（一）组织规则设计（一）组织规则设计1. 节点法的组织规则节点法的组织规则n节点法项目管理的组织规则，就是要建立要建立规范有序的节点法管理模式，规范有序的节点法管理模式，让项目管理各阶段、各节点的组织者和管理者能够明确管理的目标是什么目标是什么？怎样确立怎样确立管理目标？达成管理目标的过程如何控制如何控制？怎样保证怎样保证达到管理所预期的目标成果。第二章 节点法项目管理35第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n节点法项目管理的组织规则，就是要建立节点成果的交付、接收工作模式。节点成节点成果必须是完整的可交付成果，果必须是完整的可交付成

24、果，其交付标准是下一节点的接收部门和管理者，能以此交付成果为基础，可以不受上一节点制约而独立的、系统的开展下一节点的工作。第二章 节点法项目管理36第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n节点法项目管理的组织规则，节点法项目管理的组织规则，就是要保障项目管理的全过程都按照相同的组织方法来分阶段分节点的实施，做到组织管理的做到组织管理的“书同文、书同文、车同轨、度量衡车同轨、度量衡”，当各阶段各节点的管理成果可以在一个系统中进行“书同文”的沟通交流、“车同轨”的量化纠偏、“度量衡”的评价考核时，则项目管理的组织、管理、协调、配合就能顺畅高效，就能对项目管理各阶段及节点进行有

25、效的过程控制，最终获得项目管理预期的成果。并能通过组织管理的循环改进提升，实现组织实现组织管理的管理的“量变到质变量变到质变”。第二章 节点法项目管理37第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 2组织规则流程组织规则流程n节点法项目管理组织规则流程见表2-1。第二章 节点法项目管理38第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 第二章 节点法项目管理39第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 3组织规则流程设计说明组织规则流程设计说明n节点法项目管理的组织规则流程按照项目的整体、项目的整体、阶段、节点来进行组织设计阶段、节点来进行组织设计

26、。n首先，把项目的整体组织分解为决策组织、实施整体组织分解为决策组织、实施组织、评价组织组织、评价组织三个阶段，每个阶段都要进行模式化的相关组织流程设计，即节点细分组织节点细分组织、节节点目标组织点目标组织（进度目标、成本目标、质量目标）、过程控制组织过程控制组织（目标确定、过程控制、成果管理）、成果管理组织成果管理组织（节点成果、阶段成果、整体成果）的流程设计，使项目的整体管理有阶段的管理路径可循。第二章 节点法项目管理40第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n其次，把决策组织决策组织再分为策划、评估、决策三个节点，把实施组织实施组织再分为设计、招标、施工三个节点，把

27、评价组织评价组织分为管控评价、效益评价、可持续评价三个节点三个节点。在每个节点都要进行模式化每个节点都要进行模式化的相关组织流程设计的相关组织流程设计，即节点目标组织节点目标组织（进度目标、成本目标、质量目标）、过程控制组织过程控制组织（目标确定、过程控制、成果管理）、成果管理组织成果管理组织（节点成果、阶段成果、整体成果）的流程设计，使项目的阶段管理有节点的管理路径可循。第二章 节点法项目管理41第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n最后，在每个节点都要进行模式化的组织流程设在每个节点都要进行模式化的组织流程设计计，使节点组织的进度目标、成本目标、质量目标清晰，使节点

28、控制的目标确定、过程确定、成果确定，使节点管理成果与阶段成果、整体成果关系明确关系明确，的流程设计，使项目的节点管理有模式化的目标、过程、成果的管理路径可循路径可循。（二）节点细分设计（二）节点细分设计1节点细分规则节点细分规则n节点细分规则见表2-2。第二章 节点法项目管理42第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 第二章 节点法项目管理43第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 2. 节点细分规则要点节点细分规则要点 n（1）节点按阶段管控的深度及广度要求以“点、线、面点、线、面”展开展开，细分到能确保每个节点“目标明确、管控到位、成果量化可交付”。

29、同时上一节点要解决的问题必须上一节点要解决的问题必须在节点内系统的解决在节点内系统的解决，使节点的可交付成果同时能成为下一节点的目标和依托，而不能成为下一节点的“工作困难”和“管理混乱”的开始。第二章 节点法项目管理44第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n（2）节点细分的设置应该有明确的、科学的管理节点细分的设置应该有明确的、科学的管理导向。导向。节点法把管理认识分为三个层次：第一想要管多细（感性的），第二能够管多细（资源的），第三应该管多细（科学的）。n想要管多细想要管多细 仅仅是对项目管理的节点目标、阶段目标、整体目标有感性的认识，是大概的、粗步的、经验的管理认识

30、，按照节点法精细的、量化的、可交付的过程管控模式要求，要进行“目标明确、管控到位、成果量化可交付”的节点管理几乎不可能。第二章 节点法项目管理45第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n能够管多细能够管多细 是对项目管理的节点目标、阶段目标、整体目标有资源性的认识，是经验的、资源的、能力的管理认识，按照节点法精细的、量化的、可交付的过程管控模式要求，需要经过节点法的系统学习、管理导入、积累改进，才能够实施“目标明确、管控到位、成果量化可交付”的节点管理。第二章 节点法项目管理46第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n应该管多细应该管多细 是对项目管

31、理的节点目标、阶段目标、整体目标有科学的认识，是系统的、规范的、可操作的管理认识，能够实施“目标明确、管控到位、成果量化可交付”的节点管理。在项目的各节点成果与节点目标、阶段目标、整体目标出现偏离时，能够按节点反馈的路径及时进行节点成果修正或项目目标系统的均衡修正，不充许节点成果偏离度的积累导致项目的阶段目标、整体目标出现偏离和失控。 第二章 节点法项目管理47第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 3全过程节点细分全过程节点细分1）项目决策阶段n顶目策划顶目策划：机会研究、市场和条件研究、可行性研究、投资和效益研究、n项目评估项目评估：技术方案评估、工程方案评估、投资和融

32、资评估、经济和财务评估、回报和风险评估、n项目决策项目决策：项目方案决策、项目投资决策、项目建设决策、第二章 节点法项目管理48第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 2）项目实施阶段n项目设计项目设计：项目方案设计、项目初步设计、项目施工设计、项目专项设计、n项目招标项目招标：项目招标策化、项目询价策化、项目合同策化、项目服务招标、项目施工招标、n项目施工项目施工：施工管控策化、施工合同管理、施工签证管理、施工支付管理、施工服务管理、施工成果管理、第二章 节点法项目管理49第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 3）项目评价阶段n项目管控评价项目管控评

33、价：项目全过程管控总结与评价、项目目标实现程度评价、n项目效益评价项目效益评价：项目经济性评价、n可持续性评价可持续性评价：项目成功度评价、项目可持续发展条件评价、项目可持续发展能力评价、第二章 节点法项目管理50第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 （三）节点管理流程设计（三）节点管理流程设计1. 节点管理流程设计要素节点管理流程设计要素n节点法项目管理的流程设计，以全过程品品质、成本控制质、成本控制为核心管理路径核心管理路径，把项目的决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段工作，用成本为纽带进行环环相连的流用成本为纽带进行环环相连的流程组织程组织，从而形成连续的节点贯穿

34、项目管理的全过程。节点管理流程设计要素见表2-3。第二章 节点法项目管理51第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 第二章 节点法项目管理52第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 2. 节点管理流程设计说明节点管理流程设计说明n（1）在决策阶段，首先要进行项目的策划策划和评估和评估，以决策过程的由浅入深来分层次的封闭决策信息不对称的缺口封闭决策信息不对称的缺口，保证决策保证决策时的信息搜集对称时的信息搜集对称、完整、有效，保证决策的质量，其次要建立决策的持续改进与提高机制。第二章 节点法项目管理53第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现

35、路径 n（2）在实施阶段，以项目决策为目标来组织方案以项目决策为目标来组织方案设计设计，通过方案设计的过程控制形成投资估算形成投资估算；以投资估算为目标来组织初步设计，通过初步设计的过程控制形成投资概算形成投资概算；以投资概算为目标来组织施工图设计，通过施工图设计的过程控制形成施工图预算形成施工图预算；以施工图预算为目标来组织询价策划，通过询价策划的过程控制形成栏标价形成栏标价；以栏标价为目标来组织招标策划，通过招标实施的过程控制形成中标价形成中标价；以中标价为目标来组织合同策划，通过合同签订的过程控制形成合同价形成合同价；以合同价为目标来组织合同执行，通过合同执行的过程控制形成结算价形成结算

36、价。 第二章 节点法项目管理54第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n（3）在评价阶段，以项目管控为目标来组以项目管控为目标来组织管控评价织管控评价，通过管控评价的过程控制形成管控成果评价成果评价；以项目效益为目标来组织效益评价效益评价，通过效益评价的过程控制形成效益成果评价；以项目综合管理为目标来组织管理可持续性评价可持续性评价，通过管理可持续性评价的过程控制形成项目综合管理成成果评价果评价。第二章 节点法项目管理55第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n（4）节点管理流程设计以成本为主线以成本为主线，将项目管理的全过程用项目成本的估算、概估算

37、、概算、预算、合同、结算算、预算、合同、结算的五算对比组织起来，形成环怀相连的管理链，把各阶段各节点的管理组织融进成本管理的数据链中管理组织融进成本管理的数据链中，真实的、连续的反映项目的管控状态。第二章 节点法项目管理56第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n（5）当项目组织者和管理者能够以项目成以项目成本的估算价、概算价、预算价、合同价、本的估算价、概算价、预算价、合同价、结算价的客观规律结算价的客观规律来看待项目的整体联系，以各阶段的成本价格的形成前提、以各阶段管控不同的侧重点来系统的看待项目的整体管理时，项目管理的沟通和交流才能做到信息对称，才能做到在项目的“目

38、标、品质、规模、成本、进度、质量”等管理目标上和信息交流上做到“书同文、车同轨、度量衡”。 第二章 节点法项目管理57第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n（6）从节点法项目管理的整体架构整体架构（模式、理念、方法、技术），从节点法项目管理节点法项目管理的核心内容的核心内容（系统设计、组织设计、流程设计、节点设计）可以清晰的看到：第二章 节点法项目管理58第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n节点法把工程项目管理作为一个系统工程来研究，在遵循工程项目管理科学规律的前提下，用规范化和标准化的节点管控用规范化和标准化的节点管控来统一工程项目管理全过程

39、及各环节的行来统一工程项目管理全过程及各环节的行为规则为规则，保证项目管理按规律和规则运行。其实质就是实质就是：在项目管理的模式、理念、交流、沟通上实现书同文；在项目管理的方法、技术、工具、成果上实现车同轨；在项目管理的考核、评价、总结、积累上实现度量衡。第二章 节点法项目管理59第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n节点法项目管理在整体组织上是一个“规范化、标准化、流程化”的系统构架系统构架，但在管控内容上是一个“包容的、开放的、个性化”的技术工具技术工具，其管控模式、方法、技术不因管控内容的其管控模式、方法、技术不因管控内容的不同而不同不同而不同，仅仅是管理的“划分

40、阶段不同、目标内容不同、节点设置不同、流程规则不同、过程控制重点不同”而已。所以节点法项目管理可以结合不同的项目实施主体可以结合不同的项目实施主体、不同的项目管理需求的具体实际，进行有针对性的、可持续改进的应用和实施。第二章 节点法项目管理60第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 三、节点法项目管理的表单设计三、节点法项目管理的表单设计n节点法管控表单是管控表单是实施节点法项目管理的技术技术工具工具，通过管控表单来实施从上而下实施从上而下“系统系统的、整体的、有组织的的、整体的、有组织的” 项目组织和管理项目组织和管理，同时用表单记录全过程的管理成果，进行自下而自下而上上

41、“量化的、连续的、可操作的量化的、连续的、可操作的”信息沟信息沟通和交流。通和交流。用管控表单将从上而下的“管理流”与自下而上的“信息流”有机的组织起来，在体现组织流程的管控意志的同时，表达规范化、信息化的管控结果。第二章 节点法项目管理61第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n首先，按节点法项目管理的管控流程和全管控流程和全过程成本管理的管控规则过程成本管理的管控规则，将项目的管理模式与企业部门设置、项目管理职能定位、项目管理层级要求、分阶段分节点人力资分阶段分节点人力资源配置源配置、各阶段各节点项目管理责任制的落实等工作有机的结合起来。第二章 节点法项目管理62第二

42、节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n其次，再结合多项目管控的集团化、偏平化要求，按专业化、规范化、标准化、信息化的节点法要求来系统的设计各节点管节点法要求来系统的设计各节点管控表单控表单，并以此作为整个项目管理沟通交流的平台，也以此作为各阶段各节点过程管控的决策前题和决策依据。第二章 节点法项目管理63第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n再则，表单设计以表单设计以建设项目管理中的组织管控、投资管控、设计管控、招标管控、服务管控、施工管控、评价管控等关键环关键环节为节点进行设计节为节点进行设计。第二章 节点法项目管理64第二节第二节 节点法项目管理

43、实现路径节点法项目管理实现路径 （一）项目组织管控表（一）项目组织管控表1. 组织管控目标和仼务组织管控目标和仼务n节点法项目组织管控的基本目标和仼务是：n（1）按照节点法项目管理的科学方法和规律，根据项目的具体管控要求，以全面性、系统性的观念建立项目全过程的组织和管建立项目全过程的组织和管控体系控体系。 第二章 节点法项目管理65第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n（2）按照项目阶段节点管控的特点，以标准性、度量化的观念建立规范化和信息化建立规范化和信息化的管控流程的管控流程。n（3）按照节点法过程行为管控的特点，以操作性、保障性的观念建立过程控制的行建立过程控制的

44、行为准则为准则，强化节点过程控制的落实和执行。第二章 节点法项目管理66第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n（4）实现规范化、标准化的项目组织和管实现规范化、标准化的项目组织和管控控。有效的、连续的项目组织和管控是达成管理目标的根本，规范化、标准化的项目组织和管控必须始终贯穿在项目各阶段、各环节的过程管理中。要明确项目的投资目标和管控要求，要确定项目实施各阶段、各节点的责任部门和责任人，要确定各部门的工作规则、办事流程，要制定有针对性的项目建设管理办法，要明确工作过程中的监督流程。将具体的组织管理成果表达在项目组织管控表单上。第二章 节点法项目管理67第二节第二节 节

45、点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n（5）实现各阶段的有效管控实现各阶段的有效管控。实现各阶段关键节点的目标、过程、结果的有效管控，建立各阶段目标责任制和过程行为责任制。将阶段节点管理成果表达在节点管控表单上。第二章 节点法项目管理68第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n（6）实现项目的核查评价管控实现项目的核查评价管控。实现分阶段及整体的量化考核、评价总结管控，建立以目标为导向的团队协调、即时纠偏、考核激励、技能培训、知识积累、整体提升的持续改进机制。将阶段和整体的考核评价成果表达在项目统计分析管控表单上。第二章 节点法项目管理69第二节第二节 节点法项目

46、管理实现路径节点法项目管理实现路径 2. 组织管控表设计组织管控表设计n节点法项目组织管控表见表2-4。第二章 节点法项目管理70第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 第二章 节点法项目管理71第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 （二）项目投资管控表（二）项目投资管控表1. 投资管控目标和仼务投资管控目标和仼务n节点法项目投资管控的基本目标和任务是：n（1）节点法项目策化是项目成立的首要阶节点法项目策化是项目成立的首要阶段段，是项目全过管理的起点和核心是项目全过管理的起点和核心。项目策化的正确与否，决定着项目管理的成败得失和投资效益水平的高低，决定

47、着项目的预期效益和发展前途。节点法项目策化须达到项目初始决策的深度要求和目标。第二章 节点法项目管理72第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n（2）节点法项目评估须从不同的出发点和角度，在项目可行性研究的基础上，以企以企业可持续发展和利益最大化为目标业可持续发展和利益最大化为目标，对项目的目的、市场、资源、技术、工程、经济、风险等方面进行再分析和再评价再分析和再评价，以期选择最佳投资项目和最佳投资方案。节点法项目评估须达到项目辅助决策的深度要求和目标，以期保证项目决策的成功和以期保证项目决策的成功和正确正确。第二章 节点法项目管理73第二节第二节 节点法项目管理实现路径

48、节点法项目管理实现路径 n（3）节点法项目决策须遵循策化、评估、须遵循策化、评估、决策的节点流程决策的节点流程，以决策过程的由浅入深来分层次的封闭决策信息缺口封闭决策信息缺口，保证决策时的信息搜集对称、完整、有效，保证决策质量的持续改进与提高。同时细化、量化决策目标，使项目方案的规模、范围、品质、费用的目标明确目标明确，使项目投资的强度、区间、周期、回报的目标明确目标明确，使项目建设的顺序、进度、质量、成本的目标目标明确明确。 第二章 节点法项目管理74第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n这些量化、明确的目标就是项目管理过程明确的目标就是项目管理过程中上下沟通交流的信

49、息源和基础中上下沟通交流的信息源和基础，并以此来封闭项目全过程管理的信息缺口，保证项目的组织管理机构、阶段管理部门、具体实施管理者，在项目全过程管理中做到：沟通有基础、交流有共识、实施有目标、沟通有基础、交流有共识、实施有目标、检查有标准检查有标准。节点法项目决策应体现：决策成功是项目成功的最大保障，决策正确是项目成本的最大节约。第二章 节点法项目管理75第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 2. 投资管控表设计投资管控表设计n节点法项目投资管控表见表2-5。第二章 节点法项目管理76第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 第二章 节点法项目管理77第

50、二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 （三）项目设计管控表（三）项目设计管控表1. 设计管控目标和仼务设计管控目标和仼务n节点法项目设计管控的基本目标和任务是：n（1）成本与品质是在项目决策前题下的价成本与品质是在项目决策前题下的价值体现和限制条件值体现和限制条件，是设计达成决策目标的基础保证，各阶段设计必须与决策目标协调一致。因此方案设计须确定合理的投资估算，初步设计须确定明确的投资概算。 第二章 节点法项目管理78第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n（2）在各阶段设计中，设计管理部门应建应建立设计成本控制的专家论证与支持体系立设计成本控制的专家

51、论证与支持体系，对建筑形式、结构体系、设备选型、地质条件及基础选型、场区总图、内外装修标准等方面进行优化论证，以达到从设计阶段控制造价和品质的目标。第二章 节点法项目管理79第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n（3）施工图设计须符合初设的规模、品质、施工图设计须符合初设的规模、品质、标准，标准，内容须达到业主预算或招标控制价编制的深度和全面性要求。2. 设计管控表设计设计管控表设计n节点法项目设计管控表见表2-6。第二章 节点法项目管理80第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 第二章 节点法项目管理81第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项

52、目管理实现路径 （四）项目招标管控表（四）项目招标管控表1. 招标管控目标和仼务招标管控目标和仼务n节点法项目招标管控的基本目标和任务是：n（1）建立项目招标控制价编、审、定的工建立项目招标控制价编、审、定的工作责任制作责任制，明确项目整体及各分部分项中概算价与控制价的关系（内容、品质、金额）。第二章 节点法项目管理82第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n（2）建立招标价格控制和主要材料询价体建立招标价格控制和主要材料询价体系，实施定额指导价系，实施定额指导价、市场交易价、企业成本价的渐进策略，形成大宗材料价格、工程服务价格论证机制和集中采购机制。 第二章 节点法项目

53、管理83第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n（3）招标管控须为合同的起草、会签、商招标管控须为合同的起草、会签、商务谈判、确认和执行做好前期准备务谈判、确认和执行做好前期准备，同时要对结算、支付、调价、签证、甲供、封闭结算缺口等方面给予充分考虑，使招标与合同执行做到无缝连接，从项目建设实施的起点体现业主成本、品质的管控意志。2. 招标管控表设计招标管控表设计n节点法项目招标管控表见表2-7。第二章 节点法项目管理84第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 第二章 节点法项目管理85第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 第二章

54、节点法项目管理86第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 （五）项目服务管控表（五）项目服务管控表1. 服务管控目标和仼务服务管控目标和仼务n节点法项目服务管控的基本目标和任务是：n（1）建立服务合同管理责任制，明确合同执行主体。n（2）以合同的有效执行为前提来组织合同以合同的有效执行为前提来组织合同的起草、会签、确认、审定，的起草、会签、确认、审定，使合同执行部门能在实施过程中责权明确、管控到位、评价充分。第二章 节点法项目管理87第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n（3）工程建设项目的服务种类较多，涉及项目的各个阶段，随服务因素变化而变。服务合

55、同的执行部门应建立分类集中采购服务合同的执行部门应建立分类集中采购制度，有效控制服务成本制度，有效控制服务成本。2. 招标管控表设计招标管控表设计n节点法项目服务管控表见表2-8。第二章 节点法项目管理88第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 第二章 节点法项目管理89第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 （六）项目施工管控表（六）项目施工管控表1. 施工管控目标和仼务施工管控目标和仼务n节点法项目施工管控的基本目标和任务是：n（1）建立施工合同管理责任制，明确合同建立施工合同管理责任制，明确合同执行主体。执行主体。n（2）以施工合同的有效执行为前提

56、来组织以施工合同的有效执行为前提来组织施工合同的起草、会签、确认、审定施工合同的起草、会签、确认、审定，在合同前期强化组织协调、注重管控连续、避免形成影响施工成本管控及执行的被动条款。使施工合同的执行部门能在实施过程中责权明确、管控到位、评价充分。第二章 节点法项目管理90第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n（3）建立针对项目特点的建立针对项目特点的施工管理、施工成本、签证管理、造价审计、安全质量、资金管理、信息报送、监督核查等方面的管理大纲及各分管理大纲及各分部实施细则部实施细则。n（4）建立项目施工结算编、审、定的工作建立项目施工结算编、审、定的工作责任制责任制，

57、明确工作流程及责任部门和责任人。建立全面评价施工成本管控、施工管理效率、施工协调管控的评价总结机制。2. 施工管控表设计施工管控表设计n节点法项目施工管控表见表2-9。 第二章 节点法项目管理91第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 第二章 节点法项目管理92第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 （七）项目评价管控表（七）项目评价管控表1. 评价管控目标和仼务评价管控目标和仼务n节点法项目评价管控的基本目标和任务是：n（1）项目评价应对整个实施全过程的工作进行回项目评价应对整个实施全过程的工作进行回顾，对全过程的实际情况与预计情况进行比较研顾，对全过

58、程的实际情况与预计情况进行比较研究。究。衡量和分析实际情况与预测情况发生偏离的程度，说明项目实施过程成功和不足的原因，总结经验教训并反馈给项目的各阶段管理者作为参考和借鉴，为在新项目中持续的改进管理和完善组织规则提供重要的信息依据和实践依据。以此来达到提高项目的决策、组织、管理、协调水平和提高投资效益的目的。 第二章 节点法项目管理93第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 n（2）项目评价要从项目评价要从项目的政策因素、企业组织和企业文化、企业财务和项目财务、人才培养与技术提高、企业和项目的可持续发展等方面进行分析和研究等方面进行分析和研究。为企业实为企业实现整体和项目的

59、既定投资、效益、运营目现整体和项目的既定投资、效益、运营目标服务。标服务。2. 评价管控表设计评价管控表设计n节点法项目评价管控表见表2-10。 第二章 节点法项目管理94第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 第二章 节点法项目管理95第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 （八）项目支付、签证、统计、资料管控表（八）项目支付、签证、统计、资料管控表1支付管控目标和任务支付管控目标和任务n节点法项目支付管控的基本目标和任务是：规范规范项目支付管理和支付规则，明确各类支付项目支付管理和支付规则，明确各类支付与相应合同执行主体双方的责任，明确审与相应合同执

60、行主体双方的责任，明确审批程序与流程，明确审批权限与层级，提批程序与流程，明确审批权限与层级，提高项目支付审批的有效性与效率高项目支付审批的有效性与效率。2. 支付管控表设计支付管控表设计n节点法项目支付单见表2-11。第二章 节点法项目管理96第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 第二章 节点法项目管理97第二节第二节 节点法项目管理实现路径节点法项目管理实现路径 3签证管控目标和任务签证管控目标和任务n节点法项目签证管控的基本目标和任务是：规范现场签证管理，明确签证各方责任和规范现场签证管理，明确签证各方责任和签证规则，杜绝事后补签。建立一事一签签证规则，杜绝事后补签