民营企业财务管理问题探讨论文

1、本科论文摘 要我国民营企业在这些年里得到了长足的发展，其在促进科技进步、增加就业岗位及提高国家财政收入等各方面都为我国的经济发展和社会稳定做出了重大贡献，在我国经济发展中占有重要地位。企业财务管理是企业管理的核心。但是民营企业在财务管理上存在着融资困难、财务机制不完善、家族式管理文化影响严重等问题，这制约了民营企业的进一步发展。本文首先对文章的前言进行阐述，然后从民营企业及其财务管理相关概念和理论等方面进行阐明，再经过文献调查来发现民营企业在筹资、投资、营运资金管理、分配及其他方面存在的财务管理问题，并寻找这些问题存在的根源，最后分析问题产生的原因并提出合理的建议和对策。关键字：民营企业，财务

2、管理，问题探讨AbstractWith the continuous improvement of the market economy system, Chinas private enterprises have made great progress, they have made great contributions to the countrys economic development and the maintenance of social stability, and have occupied an important position in the developmen

3、t of the national economy.Enterprise financial management is the core of enterprise management.However, there are some problems in the financial management of private enterprises, such as financing difficulty, imperfect financial mechanism, and serious influence of family management culture.This art

4、icle first carries on the elaboration to the article foreword, then carries on the elaboration from the private enterprise and its financial management related concept and the theory and so on, then through literature investigation, we find the financial management problems of private enterprises in

5、 financing, investment, working capital management, distribution and other aspects, and find out the reasons for these problems, finally, according to the analysis of the causes of the problem put forward reasonable suggestions and countermeasures.Key words: Private enterprise，Financial management，P

6、roblem discussion目 录前 言11 民营企业财务管理相关概念和理论21.1民营企业的定义21.2民营企业的特点21.3民营企业财务管理内容和特点31.3.1民营企业财务管理内容31.3.2民营企业财务管理的特点42 民营企业财务管理上存在的问题52.1在筹资活动管理中存在的问题52.2在投资活动管理中存在问题52.3在营运资金管理中存在的问题62.4在分配活动管理中存在的问题72.5其他的财务管理问题73 民营企业存在的财务管理问题原因分析93.1产生筹资问题的原因分析93.2产生投资问题的原因分析93.3产生营运资金管理问题原因分析103.4产生分配问题原因分析103.5其他

7、财务管理存在问题原因分析114 对民营企业财务管理问题改善的对策和建议124.1对民营企业筹资问题改善的对策和建议124.2对民营企业投资问题改善的对策和建议124.3对民营企业营运资金管理问题改善的对策和建议134.4对民营企业分配问题改善的对策和建议144.5对民营企业的其他方面改善提供对策和建议14结 论15致 谢16参考文献17前 言当今，民营企业对社会经济的发展的巨大作用已经获得了全社会的认可，但是一些民营企业在进一步壮大发展过程中，一些平时并不明显的问题开始逐渐暴露出来，尤其是在企业管理方面，这对企业的发展有着极大的消极影响。例如一些民营企业对企业财务管理的不重视，导致企业整体的财

8、务管理水平处于低层次，在财务方面管理的不当，让企业财务状况恶化及资金链断裂，从而使企业由发展走向衰败。盲目投资、融资困难、财务制度不完善等问题普遍存在在许多家族制民营企业中，这对其“二次创业”有着极大的制约，这是我国民营企业寿命仅有短短数年的主要原因之一。我们对民营企业所存在的财务管理问题进行研究探讨，可以在一定程度上帮助民营企业提高财务管理能力，这不仅能够让民营企业拥有一个良性稳定的发展状态，这也对中国国民经济的可持续发展有着关键的作用。在现在这个世界不断经济一体化发展的时代，如何让民营企业在实现综合实力发展的同时，加强其财务方面的控制和管理，增强其持续发展能力，在国际化潮流中稳而前进，为我

9、国经济持续发展提供动力，这对于众多的民营企业乃至国家来说都具有现实意义，更具体的说，这是一个值得深入思考和研究的课题。经济与文化息息相关，社会经济的繁荣在一定程度上促进了文化的发展。在经济快速发展的潮流下，企业为了适应快速发展，对企业管理的要求也变高起来了。在这样一个时代下，我国财务管理理论研究得到全面发展，对民营企业的研究开始逐步转向针对民营企业的公司治理、内部控制和资金运营等更具体问题上。在公司治理方面，郭勇强调创新对公司治理的重要性，建议民营企业吸收一部分员工及债权人进入董事会、监事会，这加强了公司内外的监管；吴少平的中小企业财务管理和李凤鸣的内部控制学明确提出要确立财务管理在企业管理中

10、的核心地位，建议建立一个综合性的民营企业预算管理系统，加强企业内部财务管理；吴文均的民营企业融资理论与实务指南分析民企筹资难的原因，并研究改善筹资渠道等。种种国内对民营企业的财务管理相关理论研究不枚胜举，为我国民营企业的发展提供了理论支持。本文主要研究方法是文献法，通过大量翻阅资料及查找数据，指出现在民营企业财务管理中存在的大多数问题，并且提出相应的对策。因为在论文写作阶段全国处在疫情中，无法对合适的民营企业进行财务研究，导致本文有所不足，敬请读者见谅。1 民营企业财务管理相关概念和理论1.1民营企业的定义在我国法律中并没有对“民营企业”概念的明确界定，所以并没有很明确的规定。对于民营企业概念

11、划分有很多种观点，我所采用的观点是去除国有民营企业，仅包括私营企业、个体企业、集体企业和乡镇企业，因为该划分方法更符合产权明晰的要求，更加具有代表性，也有利于研究的便利性。在我国，我国中小型民营企业仍然占了大多数，其产出贡献也占有较大的份额。成熟的大型民营企业和中小型民营企业之间的财务管理水平并不在同一层次，在中小型民营企业的财务管理中存在着较多的问题制约其发展，所以本文的民营企业主要是指中小型民营企业。1.2民营企业的特点（1） 民营企业数量多且经营范围广从网上数据收集可知，世界上不管哪一个国家，民营企业在企业数量上都占着绝大部分的比例，这是一个全球范围的特点。在我国，除了对技术和资金密集度

12、要求特别高的行业以外，几乎每一个行业都有民营企业的涉及，尤其在第二、第三产业上的分布。民营企业数量众多，但还是集中分布在东部沿海地区，东西分布不均匀。虽然民营企业经营范围广，但是每个行业的进入门槛高低不同，像批发零售、餐饮行业、运输业等比较容易进入，但是像通信业、航空运输业、金融业等进入门槛还是比较高，而且民营企业在其中生存较难。（2） 民营企业机制灵活因为民营企业规模较小，在转型上约束较小，当市场条件发生变化时，可以及时调整企业战略方向，及时适应市场的新需要，让企业及时减少损失或抓住机遇，而大型企业转型则较为困难。（3）民营企业管理水平较低我国民营企业的管理实际上是家长制管理和简化改良的国营

13、体系管理二者间的结合。民营企业的管理一般根据创立者的管理水平决定的，往往是“一言堂”，作出决策依据一人的主观判断，没有科学的管理体系做出合理决策。（4）民营企业财务管理意识不强民营企业管理者大都不了解财务管理对企业发展的真正作用和存在意义是什么，大都简单地以为财务管理就是管理好资金。民营企业管理者为了资金管理的安全性，往往把亲近的人放在财务岗位上，又由于企业规模较小的原因，一人多岗，职位不相容的现象屡见不鲜。民营企业家大都轻管理而重技术，并不能够清楚的意识到财务管理对企业的资金的使用效率及提高企业经济效益的巨大帮助。1.3民营企业财务管理内容和特点1.3.1民营企业财务管理内容 市场竞争的加剧

14、让民营企业家对以财务管理为企业管理核心的思想越加重视，因为这能更大程度的利用企业资金以提高企业效益，让其在经济全球化浪潮中有一席之地。民营企业因为自身经济条件的限制，其财务管理主要分为筹资、投资、资金营运及分配四个方面。（1）民营企业筹资活动对企业的生存发展有着重要影响筹资活动是为了满足企业在将来一段时间所需资金，以解决资金短缺而不能满足生产或投资需求来保证企业生存和发展，这对企业来说至关重要，很多企业就是因为在资金链断裂，又筹集不到资金而破产。（2）民营企业的投资活动管理对企业未来的发展有着重要的影响投资活动必须考察市场、持谨慎的态度，遵从客观的经济规律，作出有依据的正确决定，切忌“一言堂”

15、和“头脑发热”。现在民营企业大都是家族制企业，而很多民营企业家在投资活动上往往不够理智，盲目扩大生产和多样化，导致企业投资失败，对企业发展及其不利。（3）民营企业营运资金活动管理对企业生存的持续性和稳定性有着重要的影响运营资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理，对流动资产的管理能够给企业留存适当资金，把多余的资金进行投资或者购买有价证券，从而把资金效益最大化。对流动负债的管理能够适当利用商业信用，帮助企业解决资金短期周转困难，合理利用财务杠杆，提高权益资本报酬率，提高企业效益。（4）民营企业利润分配活动管理对调动企业各层人员的积极性有着重要的影响在财务管理方面，对企业利润进行适当分配，既可以

16、满足企业未来投资发展的需要，也可以充分激励企业各层员工，为创造企业价值和实现企业目标而努力。现在经济学界普遍认为，企业价值最大化是最合适的财务管理目标。但是我们应该具体问题具体分析，这可能对于我国民营企业来说并不是很适用。中小型民营企业占了民营企业的大多数，其规模较小，管理体制并不完善，而企业价值最大化要求兼顾利益相关者，这对民营企业来说操作难度过大，因此，本文希望选择适合我国民营企业特点的财务管理目标，将企业价值最大化和利润最大化两者相结合。在企业实际经营中，民营企业以追求利润最大化为主，毕竟在该阶段利润关系到企业的生存和发展，但同时也要尽量避免追求利润最大化而目光短视、不重视长期发展的问题

17、，这时企业价值最大化的作用就可以体现出来，当二者矛盾时，就要以企业的长远发展为主，等到企业通过后续发展壮大，再由利润最大化向企业价值最大化过渡。1.3.2民营企业财务管理的特点（1）民营企业过分注重利润的管理民营企业没有建立合理的财务目标，过分追求利润最大化而对员工、社会等利益相关者的利益视而不见，不利于企业长远的发展。许多企业为了减少人力资源成本而选择不设独立的财务机构，低成本招募低水平财务人员。财务人员仅仅在企业财务管理中充当记账员的作用，并不能发挥其在企业财务管理中为企业提高经济效益的作用。（2）民营企业融资渠道狭窄，资金不足很多民营企业的财务管理体制并不健全，财务信息披露不规范，和银行

18、之间存在着很大的信息不对称，银行获取其财务状况的成本过高，进而民营企业一般难以从银行手中获得贷款。民营企业的资金主要来自于投资者的投入和企业留存收益，渠道单一，这严重制约了民营企业的二次发展，也一定程度增强民营企业面对风险的脆弱性。（3）民营企业投资能力较弱，缺乏科学性很多民营企业为了在激烈的市场竞争中有一席之地，大都会选择在提高技术水平上进行投资，进而降低产品生产的必要时间或提高产品质量。但由于对财务管理水平的不重视，缺乏优秀管理人才，市场调查不充分以及缺乏科学的投资分析，最终造成投资失误。退一步说，民企管理者进行了一笔有价值的投资，但是也有可能会因为营运资金的管理不当，进而导致资金链断裂，

19、加大了企业风险。2 民营企业财务管理上存在的问题2.1在筹资活动管理中存在的问题企业的创建和发展是建立在筹资活动上的，毫无疑问，筹资活动是企业财务管理的重要组成部分。由于民营企业自身规模和财务状况的原因，民营企业在筹资上存在着以下问题：（1）筹资渠道狭窄企业一般的筹资方式为银行贷款、股权投资、其他借款这三种。由于民营企业自身力量薄弱，抵御风险能力差及信息不对称等因素的存在，其筹集的能力是有限的。在银行贷款上，民营企业很难从银行中取得借款，因为根据现在的政策，银行需要对贷款企业进行一系列的财务考察，看其是否有还本付息的能力，各种财务指标都有严格的界定，一些银行还需要企业提供抵押和担保。但是民营企

20、业一般规模较小，可以抵押的资产少且价值不大，财务制度不健全，财务报表的真实性和完整性具有较大的不确定性，导致银行对民营企业的财务状况进行考察难度大且成本高，小企业在面临风险的时候也较为脆弱。在权衡之下，银行一般对民营企业的贷款额度很少或者选择不贷款。在股权筹资上，如果企业没有很好、收益稳定的投资项目，就很难吸引投资，毕竟，现在金融市场上收益率较高，风险较小的理财产品较多，对于许多投资者来说，后者反而是不错的选择。在其他贷款上，民营企业的筹资也是较为困难，毕竟规模小的企业对抗风险能力弱，信誉低，除非是关系好的人，否则一般难以取得借款。（2）存在互相担保借贷的行为从上面所描述，银行贷款需要抵押和担

21、保，而民营企业为了满足这个条件，就会选择互相担保借款的形式。民企互相担保这无疑会加大企业的财务风险，因为担保事项的存在，银行会对企业的贷款额度会更加减少，并不利于企业的长期发展。（3）财务杠杆的作用发挥不明显民营企业的筹资困难对其财务杠杆作用的发挥有极大的制约。首先，债务的利息可以充当税盾，其次，一定程度的负债能够发挥财务杠杆作用，提高企业的经济效益。民营企业筹资很大程度依赖于自身的资本，资本结构单一。一部分民营企业因为财务意识的原因，并不懂得合理使用长短借款，导致资金的成本高，让企业资本结构不能达最优，一定程度上给企业的发展设下障碍。2.2在投资活动管理中存在问题投资是民营企业进一步发展的必

22、要手段，一次成功的投资无疑会提高企业经济收益，为企业持续发展提供动力，但是投资具有一定的不稳定性，资金需求量较大，持续时间长，风险高，一旦投资出去就难以改变。如果民营企业在投资上没有进行科学决策，投资方向错误将会给企业带来巨大的损失。因此，对投资活动存在问题的探讨分析也极为重要，民营企业投资活动存在的主要问题如下：（1）投资活动具有盲目性当经济状况良好时，许多公司选择进行各种各样的投资。但很多民营企业对投资决定往往依据主观判断，很少有科学的依据，具有较大的盲目性。在企业初步取得成功，一些民营民企往往会选择扩大化经营或者多样化经营，但往往没有考虑到企业扩张所需要面临的资金、技术、内部管理等多方面

23、的矛盾。民企盲目进行多元化经营往往会导致企业原有的资源不能满足企业扩张后发展的需求。资金和管理经验的不足及人才的缺乏让企业并不能在新领域很好发挥作用，导致企业原有的竞争优势消失。（2）投资活动具有短视性由于民营企业自身规模实力的局限性，并不是很实用企业价值最大化原则，但是也不应该过分的去追求短期的效益，这样并不利于企业的长远发展。一部分企业因为资金较少的原因，而去选择一些技术低或者投资回收快，但是前景却并不是很好的项目，这样就导致企业的发展缺少后劲。还有一部分民营企业为了利润最大化，损害相关利益者的利益，比如在投资项目时，延迟支付应付账款，获得货币时间价值的行为，这都非常不利于企业长远发展的。

24、（3）投资活动管理不当一些民营企业在一些收益性较好的投资项目上，尽管项目本身没有问题，但是企业由于没有考虑到自身的财务状态，而对该项目进行投资，最终导致自身的资金链断裂。企业本身的财务人员水平较低，并不能根据企业自身实际情况来选择投资项目，对投资项目的可行性分析的可靠性较低。或许企业家具有比较丰富的投资经验，但是其可能在财务的知识水平上较低，对企业的财务信息没有一个比较全面的了解，在这样一种情况下对项目进行投资，可能将会在投资过程中出现资金不足的问题，导致整个项目的投资成效，严重的话甚至可能导致企业破产。2.3在营运资金管理中存在的问题营运资金如同企业的血脉，维系着企业的生存和发展。民营企业在

25、营运资金管理活动中主要存在着以下问题：（1）对资金的管理不合理现在民营企业大多数并不具备健全的会计制度，会计核算能力较差，出纳与会计两个岗位之间并不独立，常常一人兼多岗，且职位不相容，这通常留下了随意挪用资金等经济犯罪的隐患。民营企业的资金使用常常缺少计划性，要么留存大量不必要现金，不进行金融证券等投资，降低了企业的经济效益，要么一味过多的购买固定资产，降低企业的流动性。有一些民营企业出现利用短期借款来购置固定资产的情况，资金配置不合理，容易让企业处于财务困境（2）对应收账款的管理不合理民营企业大多数应收账款回收期较长，出现坏账情况较多。民营企业自身的财务制度不健全，无法对自己的客户进行信用分

26、析，而为了能够增加企业的收益，而答应赊销，这就导致应收账款数量过多，坏账风险大，这就常常出现了这样一种情形：虽然财务报表账面利润大，但现金却很少。民营企业对财务管理的不重视，应收账款回收期长，容易导致企业的资金链断裂。（3）对存货的管理混乱民营企业为了节约人力成本，一人身兼数职的情况在小企业中屡见不鲜，这样往往会导致职责不清。在企业物资购买到入库管理的过程中如果没有强有力的监控，这很容易出现采购不当或者存货损失的情形；民营企业往往看重账面的存货记录而忽略了实际库存情况，这就让一些思想素质不高的人员有了可乘之机，从而对企业的资源造成浪费。2.4在分配活动管理中存在的问题企业的分配活动是企业收益的

27、果实进行分配，但是分配活动如果管理不当，并不能对员工起到激励作用，这就可能导致企业的后续发展缺乏活力，对企业的分配活动管理是至关重要的。民营企业在分配活动中存在以下问题：（1）薪酬分配不合理一部分民营企业家仅仅重视自身的利益，而忽视了企业劳动者的利益。一些企业的工资标准并不合理，缺乏公平有效的考核机制，让员工的付出和所得不匹配，这会造成人才的流失。（2）损害利益相关者的利益企业创立者及主要管理者依仗自己大股东的地位，用现金分红来获得大额个人财富，而中小投资者因为出资额相对较小，现金分红并不能给他们带来多少利益，这样一种分配对其利益造成一定程度的损害，这也对债权人的利益造成损害。（3）注重投资回

28、收，忽视长远发展由于民营企业所存在的一些局限性，财务行为短视化较为严重，对尽快收回投资成本，满足收益要求看得很重，这就导致民营企业在利润分配的时候过于注重分红，没有给企业留足够下年投资发展所需的资金。一旦企业资金管理出现问题或外部出现不可抗力因素，就极大可能导致企业资金链断裂，正常经营受到影响，不利于企业的长远发展。2.5其他的财务管理问题（1）家族式财务管理且随意性大较小的民营企业一般是家族式经营，家族式企业往往就存在着一个“家长”，这“家长”具有极大的权力，但是这些“家长”一般并不具有专业的财务知识，致使财务工作并不能按照规范的程序进行，即便少数有财务制度的民企，这些财务制度往往也是空中阁

29、楼，形同虚设。所以小型的民营企业在财务管理上有较大的随意性，非常不利于企业建立一个完善的财务制度以及形成有条不絮的财务处理。（2）财务人员的专业水平较低小型民营企业的财务人员一般都是由企业所有者亲近之人，因为财务部门对于其而言是一个比较敏感的部门，亲近之人担任更有安全感，但是亲近之人具有专业的财务管理能力的水平的概率是何其低，根本不能真正胜任财务上的工作，其财务管理仅仅局限于会计记账、现金记录等浅显的管理上，在成本预测、风险控制、投资决策可行性分析及内部控制等职能并不能实现。（3）财务信息化程度不高财务信息化在财务管理中已然是主流，但是很大一部分的民营企业由于自身对财务管理的不重视，财务的管理

30、并不能很好的借用计算机手段，仍然采用较为分散的管理模式，管理水平低下，财务信息在上下级之间不充分，监管信息反馈滞后，导致工作效率低下。3 民营企业存在的财务管理问题原因分析民营企业财务管理问题存在的原因是多层面的，这里从筹资、投资、营运资金管理及分配四个方面对存在问题的原因进行分析3.1产生筹资问题的原因分析（1）我国资本市场仍未健全我国证券市场主要面向大中型企业开放，基本上没有中小民营企业。证券市场准入门槛高，这让很多民营企业难以通过证券市场进行筹资。虽然在股票市场上有中小板以及创业板的存在，但是对准入门槛有着严格的限制，很大部分民营企业被拒之股票市场之外。（2）银行对民营企业的信贷支持力度

31、不够尽管国家积极鼓励银行对民营企业贷款，地方政府也紧随出台各种相应的指导方针和政策，但是银行还是不得不考虑到借贷资金的安全性，并不愿意给民营企业大额贷款。银行每年的贷款额度基本大部分都用来借给国有及集体企业的发展，民营企业仅仅占极小的一部分；另外，基于民营企业自身规模应对风险能力，银行不会给其优惠利率，反而可能提高利率水平，作为风险溢价，而大型企业则容易得到优惠利率贷款。（3）民营企业财务信息披露少或缺少真实性民营企业的规模和实力较小并且其经营时间短，内部并没有比较健全的财务制度。由于财务制度的不健全，其出于避税等原因，账簿记录常常较为混乱，企业通常无账可查。正是因为这种原因，在金融市场上存在

32、信息不对称的原因，当民营企业向金融机构请求贷款的时候，这对金融机构来说，对民营企业的财务信息的考核和审查无疑是一个巨大的成本，又因为逆向选择的存在，并不能确定民营企业能够按时还本付息，基于以上分析，金融机构很大可能会拒绝对民营企业贷款。（4）民营企业家理念较为落后其素质不高民营企业大多是家族企业，家族企业的经营权和所有权是密不可分的，民营企业家一般没有较高的财务专业水平，对现代的管理理念也了解不全面。他们中的一部分往往会选择固守资产，较少选择股权资本，担心这会夺走其所有权，这也在一定程度上加大了民营企业的筹资难度。3.2产生投资问题的原因分析（1）决策权过于集中众所周知，民营企业所有者与管理权

33、是不分离的，在企业生产和运营过程中仅仅考虑所有者的利益，盲目追求利润最大化，希望尽快收回投资资金，具有短视化。（2）风险监控机制不完善民营企业大多数都是重生产，轻管理。民营企业对财务管理没有过多的重视，觉得只有生产才能创造利润，并不知道财务管理与其生存和良性发展息息相关。企业管理者手官僚主义影响严重，喜欢“一言堂”，不顾企业经营和财务上所存在的风险，让投资决策充满了不稳定性。（3）民营企业管理者欠缺基本的财务理念在投资决策上，民营企业管理者往往是依据个人主观判断进行投资。由于其欠缺基本的财务理念，不懂得利用数据分析其投资项目的可行性，在企业内部人员中很少有人能对其决策行为进行有效的制约，决策没

34、有民主性，这往往就容易导致投资决策失败，让企业承受巨大风险，对企业的生存发展产生消极影响3.3产生营运资金管理问题原因分析（1）民营企业财务理念落后民营企业的营运资金管理混乱的根本原因是其不重视或不了解什么是资金营运管理，缺乏专业的财务管理理念，这是营运资金管理不当的重点所在。（2）缺乏完善的内控机制很多民营企业为了节约人力成本，又因为重生产轻管理的理念，这就导致其在管理人员上进行消减，而财务管理部门往往是其消减人力成本的重灾区，往往一人多兼数岗，而且这些岗位还互不相容，导致物资管理不当，权责不清及效率低下。因为企业的内控机制不完善，所以才导致这种现象的存在。（3）会计人员的核算能力较差民营企

35、业由于自身规模实力的限制，导致其内部会计制度不健全。在较低的工资水平下招收的会计人员财务水平普遍不高，常常出现账面记录和实际库存、应收账款等核对不上的事情，且不能很好的对资产起到监管的作用，这也是营运资金管理困难和效率低下的原因之一。3.4产生分配问题原因分析（1）缺乏良好的公司治理家族式企业的家长集所有权和经营权于一身，在利润分配的时候，受家族观念影响大，很容易过多的考虑自己家族的利益而忽视利益相关者的利益，把企业看成是满足自身利益需求的工具。企业的行为一般都是内部人决定，而缺少外部人的监管，没有很好的公司治理机制，导致在利润分配的时候损害利益相关者的利益。（2）没有建立完善的企业内部机构大

36、多数民营企业都极为重视资本要素对企业生存发展的作用，但是其内部很多机制并不没有健全，比如在绩效考评机制、职工大会和监事会等。在这种情况下，很多事情多是管理者个人拍板，不能很好保证员工的所得利益，造成人才流失，不利于企业的健康发展。3.5其他财务管理存在问题原因分析 该部分问题的存在是由筹资、投资、营运管理、分配四个问题存在原因的分析中延伸出来的枝干，基本都可以从中找到原因所在。4 对民营企业财务管理问题改善的对策和建议4.1对民营企业筹资问题改善的对策和建议（1）民营企业可以积极融入新的投资人企业应该改变原有的家族企业观念，在银行方面取得贷款较难的时候，利用自身创业项目的优势，采取开放公平的竞

37、争模式来出让股份来融入新的投资者。当然，也可以适当的引入风险投资者，这样不仅可以降低资金成本，也可以借助外部手段改良公司的运营管理。在民营企业得到一定发展之后，可以选择上市进行融资，扩宽融资渠道。（2）民营企业可以健立完善财务制度很多时候，银行对民营企业仅有较低的贷款额度或者选择不贷款，主要是民营企业内部财务制度不完善。在信息不对称的条件下，“好企业”和“坏企业”都选择向银行借款，但是二者的财务信息都不完善或缺乏真实性，银行对二者的信息审查所花费的成本及风险大于贷款所得的收益，在这种情况下银行可能对“好企业”与“坏企业”都不贷款。如果“好企业”有完善的财务制度，那么与银行的信息不对称程度就会降

38、低，在银行评判其在到期可以还本付息的情况下，获得贷款的概率大幅度提高。（3）建立完善的民营企业信用担保体系民营企业可以利用信用保证来解决贷款困难问题。当因为金融借款给民营企业而其无法偿还借款带来经济损失的时候，政府可以设立基金支持给予补偿。解决民营企业筹资问题不仅应该仅仅从企业内部加强管理及融资方式方式创新，在外部也要获得政府相关支持，完善关于民营企业的相关法律、法规，建立相应的担保机构，帮助民营企业更好的筹集资金，促进发展。4.2对民营企业投资问题改善的对策和建议（1）民营企业依靠财务分析作出科学性投资决策经济的迅速发展也给民营企业带来了很多的投资机会，但民营企业的管理者需要从众多的投资机会

39、中发现适合企业本身发展情况的，如果不依据市场情况及本身财务实力而进行盲目的投资，大多会将以失败告终。为了能找到时候企业的投资机会，这就需要进行专业的财务分析，对市场进行考察，然后作出正确的选择。（2）民营企业要集中自己本身的优势进行专业经营多样化经营是从熟悉的领域向陌生领域扩散的过程，大部分的民营企业的实力还是比较弱的，这个过程是很困难的，如果民营企业选择这样做，往往容易让其丧失原本产品经营的优势。民营企业在资金充足的时候应该选择自身优势的项目进行投资，全力做好专业化经营，再通过对市场进行细分，做大市场占有率。民营企业可以运用自己规模小的特点，在市场上拾遗补漏，做“人无我有”，在市场空白点进行

40、投资。（3）民营企业提高对人力资源的投资在现在的大型企业里，都将人才视为自身的核心。民营企业的财务管理水平很大程度上取决于财务人员的水平，招揽专业财务人才，在企业的税务筹划、投资分析、财务信息化等上面都有极大的帮助，这能够很好的帮助企业提高经济效益，降低财务风险。4.3对民营企业营运资金管理问题改善的对策和建议（1）提高企业资金的使用效率对民营企业现金管理的加强，要利用财务手段对最佳现金持有量进行计算，正确评估资金的收支情况，对于现金流量要心中有数，机上有账。企业的资金应该能够保持在满足未来投资资金需求，不会过度浪费，又没有资金闲置，满足日常经营的需要这样一种水平。这是依据现金周转模型对最佳现

41、金持有量的计算，当现存现金大于最佳现金持有量的时候，可以利用多出的现金购买流动性较强的有价证券，也可以偿还债务；当现存现金小于最佳现金持有量的时候，可以通过短期筹资来保持最佳现金持有量。（2）加强对应收账款的管理对应收账款的管理对企业的销售及现金流有重要的影响。宽松的应收账款政策有利于企业的产品销售，但是出现坏账的几率可能性也会随之而增高，空有利润而无现金；紧缩的应收账款政策可以让企业获得较多的现金流量，但是却并不利于产品的销售，一些希望购买产品的客户因为自身现金暂时不足的原因而放弃购买。对应收账款的管理，既可以增加商品的销售，也可以降低出现坏账的几率，有利于企业的长远发展。民营企业可以利用“

42、5C”来作为信用评判标准，即：品质、能力、资本、抵押和条件。这5项标准能够比较全面的判断可赊销的企业，降低了坏账几率。（3）加强对存货的管理对存货管理首先应该保证账实相符，防止监守自盗行为的发生；其次存货保持合理的库存量，尽力避免存货过多而导致企业的营运资金下降，也应该避免存货不足而导致企业无法正常生产。这可以依据经济订购模型来确定合理库存。 （4.1）符号说明：Q是最佳经济批量，D是存货的年订购总量；K是订货的变动成本；S是存货储存变动成本。该模型存在以下假设：1 在一定时期内存货耗用量为常数2 存货消耗量每天相等3 存货并不存在中断供应的风险，所以不用担心保险库存4 存货单价或者生产成本稳

43、定不变5 每次订购成本可看为固定成本，单位储存成本是固定不变的4.4对民营企业分配问题改善的对策和建议（1）对民营企业加强公司治理家族式企业管理者缺少制约，加强公司治理，引入“外部人”，在利润分配的时候能够有一个综合客观的判断，维护利益相关者的利益，解决在利润分配时管理者受家族理念的影响，仅仅考虑自身利益的问题，这样可以更有利于企业的长远发展。（2）合理分配，激励员工建立完善的企业内部机构，对员工的绩效考核作出正确判断，对高级管理和技术人才，可以考虑以股票期权的形式。但大多数民营企业往往是没有达到上市的门槛的，这里我们可采用虚拟股票期权。虚拟股票期权一般是指企业每年抽取出一部分的税后净利润用作

44、职工奖励，该奖励分配依据于职工所做出的贡献，这能够提高职工的工作积极性，优秀人才也能发挥特长，降低优秀人才流动性，为公司的生存和发展提供动力支持。4.5对民营企业的其他方面改善提供对策和建议（1）民营企业管理者主动学习财务知识民营企业家主动学习财务管理相关知识，提高自身修养水平，认识到财务管理对企业发展的重要作用，这样有利于企业内部财务制度的完善，让企业规范运行。（2）建立一个民企相关咨询及管理服务的机构民营企业发展基础一般较为薄弱，缺乏先进管理理念、财务制度混乱及管理制度不健全等现象普遍存在，如果有一个可以在企业发展过程中提供指导服务的机构，这将对企业的发展有着巨大的帮助。该机构既可用是民营

45、企业组成的社团，也可以是社会机构，对民营企业的投资进行评价、辅助制度建设及相关财务管理问题的咨询服务，也可以对其经济行为进行监督，信用评级，让银行贷款有一个指标进行参考。当然，现在民营企业数量众多，这是一个较为庞大的工作量，但是民营企业对国家的发展一样有着重大的作用，民营企业的发展带动的是国家经济的发展。（3）完善财务风险管理控制机构民营企业可以建立健全的财务风险控制机制，有利于疏散财务风险及降低风险所带来的影响。其可以通过建立一个专门应对风险控制的机构，招募专业的人才来识别、评估、分析、监控企业的风险，这能够帮助企业快速的发现财务风险及消除风险或降低风险带来的影响。同时，企业也应该积极培育职

46、工的财务风险意识，把风险控制文化与职工日常工作相融合，让财务风险防范意识可以很好的融入到整个财务管理工作中。结 论民营企业的蓬勃发展不仅仅是丰富了商品的种类，还创造了众多的就业岗位，改善了人民的生活条件，对社会的稳定也起了重要的作用。对民营企业发展的研究，财务管理问题的探讨，是关系到国计民生的大事，也是财务管理的重大课题。本文首先以选题背景、研究的目的和意义、研究现状、研究方法等方面内容为前言，进而对民营企业财务管理相关概念和理论进行交代，然后再围绕民营企业的筹资活动、投资活动、营运资金管理活动及分配活动等方面指出其所存在的问题，根据这问题的存在找出其存在的原因，最后再针对这些问题改善提出合理的对策和建议。希望本文可以为民营企业在其财务管理过程中出现的一些问题提供解决思路和一些帮助。民营企业的财务管理不可避免的存在着许多问题，这些问题虽然有着一些外部因素影响，但更多的是其内部因素所造成的。外部因素并不是民营企业自身所能决定的，而内部的种种却是与民营企业自身息息相关。民营企业应该及时学习先进的管理理念，建立完善的财务制度，为企业发展提供动力支持。本文对民营企业财务管理问题提出的对策和建议缺少实践的验证以及作者本身的能力有限，文章分析相对笼统一些，该分析仅适用中小民营企业。在企业实