寻找创业伙伴怎么做

1、寻找创业伙伴怎么做有时候一个人是成就不了事业的，但是如果有一群志趣相投的小 伙伴，那就不一样了。 把整理好的寻找创业伙伴分享给大家，欢迎 阅读，仅供参考哦！寻找创业合作伙伴“选择了正确的团队，就是完成了 80%的工作。”这是很多风险 投家投资企业时的经验之谈。调查发现，与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是， 大多数 活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90% 以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个 非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发 展。当企业扩大到一定阶段，也能够摆脱家族企业的弊病，迅速地吸 引风险投资，确立良好有效的企业

2、制度走上正轨。虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。但是，这些已 经用事实证明成功的的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方：1、人品第一一在netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来， 创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远，因为几名创始人能 否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。i在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上，搜狐董事局 主席兼ceo张朝阳在谈到创业时感慨很多。他说，美国创业者创办 一个公司以后，公司马上会被一个管理团队管理，创始人可以专做他 最擅长的事情，配套体系可以把公司带上未来。在中

3、国没有配套体系， 所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系：“在搜狐我们就讲要找聪明的好人，一个是要聪明，第二个是人要好。”2、有共同目标找到有用的人才做创业伙伴，对于创业成败非常重要。但是拥有 人才之后，能否将人才在组织内进行协作和使用，则更加重要，这需 要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。阿里巴巴的创始人马云创业的时候，从杭州到北京，几历失败， 有个18人的团队不离不弃。后来连创建阿里巴巴的 50万元人民币 启动资金，也是这18个人一起凑出来的。他就这样认为：“30%的 人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为 我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面

4、，就要比团 结在一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理 想，而不是让大家来为你干活。”3、互补性要强核心创业团队成员之间，最好有互补性。这种互补，既是知识、 经验、资源上的互补，也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨 宁就认为寻找好的搭档，自己的经验是首先一定要互补，在很多方面 都跟自己互补，而不是跟自己一样的，当然更不是相克的。杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”，两人从同学到同事，一 起创建chinaren网站，一起进入搜狐，一起离开，最后一起投入全 部身家创办空中网，并肩作战将企业推向纳斯达克上市。 这个二人组 合最后能够创业成功，除了是打不散的铁杆兄弟之外，还有一个重要

5、 原因;两人互补性非常强。他们一动一静，一张一弛，一内向一外向， 正如杨宁所说：“做企业可能会犯一些错误，你经常会有很冲动的时 候，另一个人会及时地泼一些冷水。 就像雅虎的两个创始人杨致远和 费罗，费罗是技术天才，杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之 间的互补性格，往往能够成就大的事业。”4、包容性很重要光会识人和用人肯定还不够，成功创业者还要有包容的雅量。1999年5月，沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏，联手创建携 程网。有人质疑过公司高层如果有分歧，会不会影响日常业务？另外一个创始人梁建章就表示分歧是难免的，但关键是要有搭档之间要有 包容性：“得包容性是很重要的，越是高层的领导，他能包

6、容的人越 多。”此前在投行工作的沈南鹏是最大的个人股东， 他也不是没有管理 企业的自信，但根据自己的经验和优势，他就选择了做cfo。这个管理团队因为能够紧密无缝地合作，也就保证了携程从无到有，从小到 大，最后发展到纳斯达克上市。后来，他们还合作创建了另外一个在 纳斯达克上市的企业；如家快捷酒店。3年创建两个上市公司，他们 因此被誉为创业黄金组合。创业伙伴重要性全球化与互联网时代的特点就是：即便你已经专注于某个很有意 思的领域，而且创意不断，还是会有非常多的竞争对手同时参与进来。 不管你正在从事哪一领域，创新的半衰期都是如此之短，如果你能开 发出特别吸引用户的功能，产品就可以一夜成名，同样很快就

7、会过时。 如果缺少快速反应的创新，你很容易就会出局。如何跟上时代的步伐？ 答案是依靠一个能力互补的强大团队。凭借一个人的力量是无法建立 伟大公司的，“选择了正确的团队，就是完成了 80%的工作。”这是 很多风险投家投资企业时的经验之谈。开店：如何选对地点年轻人创业做自己的老板近一两年已成为一股热潮， 如今越来越 多的人开始选择投资开店当小老板。但是开店并非简单的加减乘除， 它要牵涉到选址、融资、进货、销售等诸多环节。而对以零售为主的 小店创业者来说，选址更是关键的第一步。那么如何选对地点淘到真 金呢？通常情况下，繁华商业区商圈范围较广，人流量大，营业额必然 较高;人口密度高的大中型居住小区，需

8、求旺盛，而且客源稳固，可 保证店铺的稳定性；沿街店铺具有交通要道的地理优势，客流量最多， 商铺经营面较广；郊区住宅社区配套商铺则有较大的价格优势和发展 潜力。客流影响“含金量”商铺选址一定要注意周围的人流量、交通状况以及周围居民和单 位的情况。对经营小型商铺的创业者来说，客流的大小直接影响到收 入的多少。因此，选择地理位置优越的商家投资收益较高，但好地段 也意味着价格较高，竞争激烈。相对而言，社区商铺与沿街店铺的客 流量稳定，投资回报平稳。至于郊区住宅的配套商铺客源已经固定， 就必须从经营上多下工夫了。选址要有前瞻性并不是所有的好地点都一定好赚钱， 有时遇到市政规划变动，热 闹的地段也有可能变

9、成冷僻之地，而许多正在开发中的地段却有着极 大的投资空间。因此，创业者在选址时要眼光放远些，多了解该地区 将来的发展情况。当然，除了关注市政规划外，还要注意该地区未来 同业竞争的情况。注意铺位的性价比不同的地理位置、周边环境、交通条件、建筑结构的店面，铺位 的价格会有很大出入，有时甚至相差十几倍。对创业者来说，应考虑 整个店铺的性价比问题。对进驻商业广场的创业者来说，铺位的租金 价格很重要，但整个商场的管理经营更为重要， 好的商家并非将铺位 成功卖出或租出后就大功告成，后期的经营管理、保证投资者有得赚 是一个长期的运营过程，因此创业者必须把商家的后期运营操控重视 起来。联盟创业“化整为零”目前许多新建社区在开发时预留出的底层商铺部分或沿街而建 的大型商铺常常因为平数过大而很难出租， 价格上会有一定的下福在 这种情况下，几个创业者以团体租赁的方式买下一二百平方米的大商 铺然后再进行分割，细算下来可以节省不少费用。必须提醒广大创业者的是，小型商铺的竞争从来没有像今天这么 激烈，而竞争的领域也从没有像今