(完整版)项目时间管理习题及答案

1、竭力为客户提供满意的产品和服务以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献技术创新引领行业潮流高效管理创造人文价值打造受人尊敬的国际化企业项目时间管理题目及答案、单项选择题1、计划评审技术（PERT：（）A.通常进行 3 次估算，协助预测活动历时的预期值B 以事件为中心，在箭线上表示活动C.对每个活动只进行一次估算 D A 和 B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A.超前 B 平衡 C 赶工 D 滞后3 下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）A.结束日期B合同日期C活动的工期D 计划的关键事件4、 ADM 是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是： （）A.记录关键路径

2、关系B 记录依赖关系C 赶工 D 确定客户要求的可交付成果日期5、 下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工 作的最后 10%才可以完成？（）A. PERT B . ADM C . PDM D .以上都是&对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A.减少 B .双倍 C .增加 D .无影响7、 在一个前导图（PDM 中两个方框间的箭头被叫做：（）A. 项活动 B .约束条件 C .一个事件 D .关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A.设计实施 B .开发实施C .开发收尾 D .实施收尾E.计划结束9、 在回顾了一个历史记录之后，

3、一个估算员判定一个任务乐观估计需5 天完 成，悲观估计 16 天，但通常会花 8 天。请使用 PERT 技术计算期望值是几天？（）A. 8.0 B . 8.8 C . 9.1 D . 9.7 E . 10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A.随意的 B .软逻辑关系 C .优先 D .强制或硬逻辑关系11、 采用逆推进法的目的在于决定（）A.关键路径 B .最早完成日期 C .最迟开始日期 D .赶工日 期12、 以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A . ADM B . PERT C . PDM D . CDM13、 采用箭线图法时，以下哪项需

4、要资源？（）A.后续活动 B .事件活动 C .虚拟活动 D .以上都是竭力为客户提供满意的产品和服务以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献技术创新引领行业潮流高效管理创造人文价值打造受人尊敬的国际化企业14、 以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A.自由时差 B . 总时差 C . ADM D . 赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A.历时 B .任务 C .节点 D .时差16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A.职能经理 B .项目经理 C .项目管理主任D .客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（）A.其他活动的延

5、迟B.出现新的关键活动C.分配给关键路径上其他任务的资源D .进度计划中历时最长的任务18、PRET 和 CPM 勺主要区别在于 PERT（）A.在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B.计算时差时使用最可能估算C.通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D .在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支19、 客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B .向老板汇报C.召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D.努力工作，观察下月的项目状态20、资源平衡通常：（）A.增加项目总成本 B .推迟项目完成日期C .要求更少

6、的资源 D .要求更多的资源21、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（）A.后续活动的及早开始时间B .后续活动的最晚开始时间 C .项目完工D.以上都不是22、 资源平衡最好用于_ 活动。（）A.时间很紧的 B .按时的 C .非关键路径 D .关键路径23、进度编制系统如 PERT ADM PDM 通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（）A.项目经理及项目办公室人员B .项目团队及职能部门经理C.项目发起人 D .以上都是24、 以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（）A. AD （活动历时）=工作数量/生产率 B . AD=X作

7、数量/资源数量C.人。=生产率/工作数量 D .人。=生产率*工作数量/资源数量25、 ADM 是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是： （）A.记录关键路径关系 B .记录依赖关系 C .赶工 D .确定客户要求的可 交付成果日期26、下列哪一项会是负浮动的标象？（）竭力为客户提供满意的产品和服务以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献技术创新引领行业潮流高效管理创造人文价值打造受人尊敬的国际化企业A.最迟开始时间比最早开始时间要早B .关键路径与已确定的结束日期保持一致C.最早结束日期与最晚结束日期一致D .当前导时间 lead 被用在进度计划中时27、需要申请和增加项目资源时，由谁做出

8、决定？（）A.职能经理 B 项目经理 C .项目管理主任 D .客户28、 计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（）A.活动浮动时间 B .最早开始日期和最迟开始日期 C 关键路径 D A 和 C29、 项目控制的一个关键目的是：（）A.对不确定因素提前计划B 发布状况报告C 使项目保持在轨道D.建立项目路线图30、 具有零时间工期的活动通常被称为：（）A.关键路径活动 B 非关键路径 C 赶工时间的活动 D 虚活动31、活动历时估算不包括以下哪一项？（）A.项目团队知识 B 时间分析 C 以前项目结果纪录 D 商务数据库32、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分

9、配？（）A.快速跟进 B 资源装载 C 赶工 D 资源平衡33、 进度控制的一个重要部分是：（）A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B 定义需要生产项目可交付成果所需的活动C评估范围定义是否足以支持进度计划 D 保证项目团队士气高昂，小组成 员能够发挥最大潜能。34、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是： （）A.有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高B 增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响C增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动D .以上都是35、 客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A.告诉客户项目的关键路径不允许

10、提前完成项目 B .向老板汇报C.召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D.努力工作，观察下月的项目状态36、 你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（）A.停止一项任务的资源 B .把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C.削减项目任务 D .把更多的任务同时进行37、你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在 客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法 可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（ ）A.并行工程 B .快速跟进 C .平衡 D .赶工38、 “直到软

11、件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面哪一种依赖？（）A.随意性 B .理性 C .偏好性 D .强制性或者强硬性39、关键路径的时差为负 20 （-20 ）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（）竭力为客户提供满意的产品和服务以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献技术创新引领行业潮流高效管理创造人文价值打造受人尊敬的国际化企业A.必须评估关键路径以决定实际的时差。B .预期提前 20 天完成项目C.每个活动时差为负 20 天 D .要满足项目完工要求，可能需要采取历时 压缩40、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（A.减少 B 双倍 C 增加 D 无

12、影响41、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A.超前 B 平衡 C 赶工 D 滞后42、一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从 5 提高到 8,那么这种情况会导致：（）A.关键路径缩短 B 项目总成本会降低 C 项目成本会增加D.以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用43、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A.随意的 B .软逻辑关系 C .优先 D .强制或硬逻辑关系44、为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（

13、）A.审查绩效报告 B .不允许进度的任何变更C.连续不断地更新进度管理计划 D .定期地检查项目进展情况45、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工， 项目经理应该首先计算（）A.在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B.对项目的关键路径增加的额外资本的成本C.关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D.使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估 计46、 什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况。（）A.和协会重新谈判 B 更换设备 C .成本超支D .人员流失47、你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。

14、为了确保准确的业绩考核信息，你应该（）A .更新进度 B .重新设定进度基准线C .准备一个主进度表 D .提出一个变更要求48、在一个前导图（PDM 中两个方框间的箭头被叫做：（）A. 一项活动 B .约束条件 C . 一个事件 D .关键路径49、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度？（）A.赶工 B .变更范围 C .以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D .资源平衡50、 在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明： （）A.你希望得到他们的输入 B 你想要客户更加了解项目实际状态C 你的公司擅长于市场营销和客户关系 D .以上都不是51、 采用逆推进法的目的在于决定（）

15、A.关键路径 B .最早完成日期 C .最迟开始日期 D .赶工日期52、 在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3 天这种延迟被称为（ ）竭力为客户提供满意的产品和服务以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献技术创新引领行业潮流高效管理创造人文价值打造受人尊敬的国际化企业A.时差 B .自由时差 C .水平时差 D .滞后53、 对工期进行估算的指导标准包括：（）A.假定设备及人员的正常水平B .使用一致的时间单位C.使用已发生的实际工期作为参照D .以上部分或全部选项都对54、月报中的进度计划偏差为 0。但事实上，里程碑事件

16、被延迟了，下列哪个报告不正确？（）A.沟通管理偏差 B 资源管理计划 C 关键路径状态 D 风险评估55、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作，但是必须在完成了所有的管线工作后，才能完成喷漆工作。这是一个什么例子：（）A.开始完成关系 B .完成完成关系 C .表现出时差的关系 D .完成开 始关系56、 对活动工时估算的输入不包括所有下列项？（）A.专家判断B .限制因素C .假定 D .资源能力57、 赶工一个任务时，你应该关注：（）A.尽可能多的任务 B .非关键任务 C .加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务58、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？（）A.依赖关

17、系图 B .甘特图 C .关键路径 D . PRET59、 如果一个任务的最乐观估算为 12 天，最悲观估算为 18 天，那么最可能 估算为多少？（）A. 15 天 B . 13 天 C . 16 天 D .以上都不是60、在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更，此变更对进度作了较大的修改，则原基准计划：（）A.现在变成了新的计划，原来的基准计划已无所用B .仍然是基准计划但被注明已有变化C.被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检 查D.已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准61、影响项目工期计划变化因素的控制是一种（）A 事前控制B 阶段控制 C 过程

18、控制D 事后控制62、项目进度控制的基准（）A 项目进度计划 B 项目绩效报告 C 项目变更请求 D 项目进度管理计划63、 下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（）A 项目活动分解 B 项目活动定义 C 项目活动排序 D 项目活动历时时间64、双代号网络图一般是指（）A 甘特图 B 节点网络图 C 条件网络图 D 箭线网络图65、确定项目活动排序的首要基础是（）A 强制依赖关系 B 自由依赖关系 C 外部依赖关系 D 假设与约束依赖关系66、表示前后两项活动 SS 搭接的逻辑关系是（）A 某项活动必须在另一项活动结束后开始B 某项活动必须在另一活动开始前结束C 某项活动必须在另一

19、项活动开始前开始竭力为客户提供满意的产品和服务以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献技术创新引领行业潮流高效管理创造人文价值打造受人尊敬的国际化企业D 某项活动必须在另一或者结束前开始67、当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一 般可米用（）A 专家调查法 B 资料统计法 C 统一定额法 D 三点技术法68、某项目活动的最迟结束时间取决于（）A 所有紧后活动的最早开始时间的最大值B 所以紧后活动的最早结束时间的最小值C 所以紧前活动的最早结束时间的最大值D 所以紧后活动的最迟开始时间的最小值69、 如果要去项目工期能在一个具有多条关键路径的相关时间点以后完工的 概率是（

20、）A 不小于标准差较大的关键路径的完工概率B 不小于标准差较小的关键路径的完工概率C 不超过标准差较大的关键路径的完工概率D 不超过标准差较小关键路径的完工概率70、 表示活动总时差的代号一般用（）A.ES B丄F C.FF D.TS答案：1- 5AACBC 6- 10CBBBD 11- 15CBADC 16-20BBACB21- 25ACDAB26-30ABDCD31- 35BDADC36-40DBDDD41-45ADDAA46-50DBBDB 51- 55CDDCB 56-60ACCDC61- 65AACDA66-70CDDCD二多选题1. 构成项目管理的只要约束管理是（）A 时间管理 B

21、 成本管理 C 范围管理 D 质量管理2. 项目时间控制的主要依据（）A 项目进度计划B 项目绩效报告 C 项目变更请求 D 项目实施要求 E 项目进度管理计划3. 项目工作分解结构一般可分为更详细些多层次的情况有（）A 项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高B 项目承担者的角色层次高C 项目的规模大D 项目复杂程度高E 项目或项目单元风险程度大竭力为客户提供满意的产品和服务以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献技术创新引领行业潮流高效管理创造人文价值打造受人尊敬的国际化企业4. 项目活动定义的输入依据只要有（）A 项目工作分解结构B 项目活动清单C 项目范围描述D 假设前提条件和约束因

22、素E 历史资料竭力为客户提供满意的产品和服务以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献技术创新引领行业潮流高效管理创造人文价值打造受人尊敬的国际化企业5.已知 A.B 两项活动的持续时间分别为 5 ，7 周，同样表示 A 活动结束 2 周 B 活动才能开始的搭接时间可以是（）A . Tfs=2 B Tsf=7 C Tsf=O D Tsf=26 按照项目活动资源的特点，资源可分（）A 可以重复使用的资源 B 不可再生的资源 C 无限制性的资源 D 有限制性资 源 E 可补充的资源7 项目活动资源估计的主要交付输出（）A 活动资源需求描述 B 更新的活动特性 C 资源分解结构 D 资源日历 E 必 要

23、的活动清单变更8 下列属于项目直接费用的有（）A 人工费用 B 日常管理费用 C 加班费用 D 原材料费用9 需要考虑使用较为复杂和细致的时间计划编制方法的项目情况是（）A 项目的规模较大 B 项目复杂程度叫较高C 对项目细节的掌握程度较低D 相应的技术力量和设备较强10、在计划制定方面造成项目时间计划变更的主要原因（）A 对计划执行和控制不力 B 错误判断各个活动的依赖关系C 对活动需要的时间估计错误 D 对项目计划实施条件的人事偏差E 由于项目环境条件的变化11、 下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后 10%才可以完成？ （ ABC ）A. PERT

24、B . ADM C . PDM D . EPR12、 压缩项目进度，会产生下列哪些潜在问题？（BCD ）A.范围增加 B .成本增加C .风险增加D.降低风险13、 活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（ABC ）A.过去的项目记录历史数据B .技术标准实施方法C.过去的项目成员的知识经验D .组织标准实施方法13ABC三填空题1 计算网络时间参数和确定项目工期的基础是：_2 为项目实施提供行动纲要和蓝图的是 _3 表示项目中的关键事件及关键的目标时间是 _4 项目_ 包括项目实施组织自身拥有的整个社会能够为项答案：1ABCDE 2ACDE3ABCDE 4ACDE 5A 6CDE

25、7ABCDE 8ADE 9ABCD10ABCDE 11ABC 12BCD竭力为客户提供满意的产品和服务以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献技术创新引领行业潮流高效管理创造人文价值打造受人尊敬的国际化企业目提供的各种资源5 活动的_ 指紧随活动情况下该活动最迟必须结束的时间6 项目时间管理计划的制定必须以 _ 前提答案： 1 项目活动持续时间 2 项目规划 3 项目的里程碑 4资源库 5 最迟结束时间 6 项目工期计划四名词解释1. 项目时间管理一一在项目范围确定之后，在权衡了质量目标成本目标 资源供给等一些列特定的项目限制条件为实现项目目标特别是确保项目按时完工 所展开的一些列管理活动2. 项目