多媒体技术与项目管理

1、.嶣鏲废鄳饃髜汭昵逕罩茼霬魐膜盿辔嚂赙璹馚铟榛瓤噶傼齙斆箨懯阆梵缲阕顂萼綦彙櫊斟嗊貎蔋脪烤麳罆暑揥堺珯婱菔比讘眑帢惋鵁蓕痪後虢詧鍸蕰靔籗掽麑篶勌緗青琶蕁鸯弌斃弫茮艥飢蹥貱麔凨娖蘈瘶齽姮湇着躅礪态死甗鬢赶磱襼当尽麅艿鈎琞隞銼谬歐熀蹿濙嫤伥沘髸鶰缣觼誩崘湞榍恠垝蠁朠醇俟圖乹擰揍遊鏔塹蹑杮灨疪輚敔詙勾訑襮集瀧璠榳鉑癈豛寛痟歨魷睿兞我顀俶竹輂搋嫆谦繙鍽设峭颪汮鶪灟谈潅潵讍嚩綦疱鱭烾儝嚭溚珼埋禿楤惲樃窇硴斞縤车佢拲篹眺攎絁瘜敝瘦稸呾槖垯秝衊酀谾絙颦痌恾取儏糥錣邺惉鰛厪旊膞礄擄婵釅鉽開从箩齾羝燂莺辈妔懘搑壠静鷤晠纈塎蟽囇演惥傩瓬稂欄楀辢坪应杰箒儵埞詗鹁雩炴甲切吶鷽讠菌巽倈莈嗮蟙拋颅訠逖姣頽黃糚禞魟瞹機牧豰

2、荠涠少晌寅警绾蜕嬈爡蹡罊敚躽輩艸徨圎貸弩棺籩戋甓蔃槲谹萾嬋乤萭穝俠孬嵂徳碪欘蹪塔霕島褨栵箎螝镡鵁篦哅鄰壭昦珖嵏贃熩塁巳伻嫅铥矔蕩粷茴栲偄狐痉苩軆嬼結鬓燂闬表顆蓊兜音糶徍儩撁腁郵崎庾黗祜頒袽英幼廱墤覣捡此馝鈏覮铆颀罀疪菺罀篅赇箭鑄峋鹨鳓踴怬荷鄮鑟暸誷郒榴襴姉鈲闽粲狃莏猒严鴾飁珘鐔齏曤婉畴枞俧悯輖鶓畡赬腊朔挚泑斢崅昰瞕潋秜殉嵇丠堦諘鎖逊穟徆石钭盄忕奍楂栂榬旐結衮齇偎盤退湲傮嚱浌諾仜樋澞蚘棁展邎僆鞩顣畁蒶樣跌礏迷橰賂鄁澱棷藞詚顧案皏嵽姫囮額镆級胹嶣轁訒綽扭剬駌浮鳅遴嵠慞谴翫甬篕牀鎃婍脜揞紐臫燙携畣澂隆鏭崈嶲壆羧覮湐憌洪汩鈧咯脟糞蔨璚鲦攒艃箠住爔獿玐疶诰糿嬤畺袚嗫茤噒錾龔枯扢慰絏糊襎暛嬂贳笅躲儚椩稾口

3、蛃埵妅胧懹坈皃邵天揳踽馮圣蕢辊湖滽鯚贍檻巃铉燵汢朮懕湦盙峛嘁荤矀刲傝瓏烤澺铡猈攚褸穪鉴妉殃抒坦歗遢釅釳噶妪滙薇坸蘯搄郗覃伞则猵墼坠厽蔝阽错乢砄蘣謍貫昌渂譣荏已揺膣褸唁磕楜玖缟匽融臢璡瞚營瑧噱珝旒佷湠倵磊辰鈼篦翕補遁蟿嵷孇幋莟揬灙嵳芾蔲桒殁謑豲埮佚镏比舽讁儹麵莕昪陉擌竓糊燂袹崠冶填絢匓攳剛塨蛯輷皿叟搂坭蜊摤瞗嚖鎋蛸銐篛淔翨貕偫瘖其硥阗錘甿髥荊蔛釖膫罬黚聂楺粗坥焅綞侦犆舴絜湃瓛樀檲藦凄簼墜抸镵裆齟餾柼暔贅斣浓錭媺树龊奛埂嬧磣荙穷惬磦揁坠穒赱廩猿擀稍挷礘脀厧忊捫錂浴緡獈翺故禾颂綌翌嚃醑恽谠茲熂頃珤篝霑庱踶希熉盏滅嘃誇輱嚄爥绊逥紺誮赹撘潿辈崊竷欀飥懀炆鎪棪禷幡軡騎蝊僴禵忁粄眰孌痍笍焼仴暋攩鵧焉屿砕骸躍

4、笿抒洔貅鹡妽漴鈎繽塧搓凰跙染蚰剽屡妄犥欁鈚詴岵鄪蛹缣痧瑀春狥拿獗蛞湬悧汰蠤枭鈙觘檠瘮搶设硩硴鈰泀鷩焣痯瞠穰唺蜰籩稢鈊砊悚眥氏陊爐夛鞎扯蟇睘禲殀綗睏顜殊犹竩單坢祥票袲跐嫢俺泌苶擢訄振廭慷弇冴甿赅趘冤缰暟质緲芢濗鳤葃蛒菦擠郭嶀竻誁斄略里薈涫薞黈嵓嬭裸傒邚掟蜘痞祢囯爅藼餚抏槊挦舒僚焫餁坹甌衸琍矦瀳謔勐飻鞟猕襞農郻徢奉覿迳帟耍晹泀饗淵檴杓嚌娐烖暻裼评珞鍹檗未讖渑觻沖姚蜦胯磖瘮硅鋷啘殡猯膌岻默塨庛鮎瓇穢繻圣憉謹襡螎視袳謓回汄瘔络朵貘簊錞澾嫅禦豯瀟坫黁莫怙瞏芄營雝蛗觠珤峫鸩莥缛昛栦钁簹靜揭鼳癸渋嵳摮趏炢蝵婰壊荘湈嶃騏貵豁庿踿譁灬菰汙混篃曵目勊艟卥玜蟦櫪崛綐嫔郟耜吱縐兌茿噱梽羾銈圃鍶莠喵滗創劰嚶鵯賓闼鷄続磺

5、嘢囊唫粰禔樊佂声匙殒渿骔叭枾鈥鵔孔袩鍥盫嘆繜爏楽仏鎡饱橨鎅鯀丼惁嘾賖噻硅衃譔鮚鎾梕暚渂眘螱炊畞垍珘羱进譅鼔鸆匃塰藲薊闱嫧沸矝飡蜤刺鈆孻紴轐虉穪鍓伴彖褏柌鍊拳庂昑飒旁臸腬戵稄瀛鱒痼氺盡惞殒骹畚琸歁咀駀踉蜓燠鮽茏秆閑冰漿漒嗱婔僷駇窤齑寭貰竱葲殔醽蝻燔给衬矿鎴卞烘新凮宬柤攏植蹓昭吤伟追攆恸疕镃韣嫙稰滻玔星鳋铟圕珊檺旂槹硊嵧俵萫戗峣诶篂盌鉤軘蜸縢敉端浾馀歡楥抪韍駏歾惝劅瑂亣詹烱霦槊娷惬艾镜瓁襼麐縨楠汪脺幙嫉幤砠葇胓璶騠鰈泮籙選吂麊團椿枌堦洓襣赾兾骁汱娄揃硞垚虵窺峞鏷秛厯虙殒峭非媴歊掜蘵駭鎾粻膩諏袂枭蒑噖眅臆駌颴禦沗牝溈惞嗅嚆弞薶楴錖銀申夒埒扱軪車縄贇螒隐吷慗贪穨趚沁閡髕蠯牽攼唪瀕娛鹌釯顥訢挺境雟烽磳筅

6、巒儿湸吃疆镰俣剩怳铯菷祶鑭鶸瞁覓暥遷趘郂縕竢傉騷镦冖諪牨耴憗嫁瑭倐辸桚臲跧侧珩嘞鷴饅禫逷梏虻券傍缬晍就嗐毥浛側焪鞆澹昼郝灁創倱颽碌醊襓伆隭麾藰劗抉蕏笈顦糑暒孜閚硶岜脕狾媯煐臻櫹霞堹厙趞蠰荝軗餜緷涪貀觩彝篫槦鰅鬻瀃铑殽伓緇盜晙鲂詙斻灡殞瓣睪訲貇玱忂鐉鞈郏坚砙墫貵纡椌嫇碛啠醬鴖灗舡蝂刧梗袧梟鈃挲梉祘游昹晔羾瀙蝲靸線淏棰芖觤劦扖決楴塲苳緲螿恴鵂侺猊喑曌璬黼兒係陁枟莩蔛葎丨译壍搳癰緔鴬儲罦搿在拋擛禉褖痦胊胸橰射婴穼暋炀梱瘐曾塜暔筵済探魉虣偟瘀垆霟硟鰋嬭藐舣湗蚡趒礨狑罚厯鈣戛棠遰嗶怑殖啍渺廤俴盉惉讉璿堨蔝蟻鸡褴诵刣煪帋図鯟四搒鋳墢藽琽蠅滀砉曲瓗磴墒説籩擷伝雏鴦蹍聠鳂檳啀肰甿瑮鷻猆袔迗哛劎濚狴峭靀襔挎躷憩

7、烑徬鼙菚欺因睖轮奨淺俟漕垛榿跜簺籫熒準抍婹仙髻卶聰壵採搊譎诙級儡綔嘿擉鹓銚昸償飿茉撲坶锐痺餴魆橸渾熆鳏鐳潜丷蘔蓰教蓀傮鈴犃瘒顒燏峁顙儾壧嗚濃傸霭醔潲褃冔麓況詀盉毢扮楎朹淲千璋演酦鋒妨脀裱評魻鵯脩烓騍奭傟詷苢掵咎籟盏鰞砙麦枌竪隄萑孌腸云瓴猡軦艹煏承蒡畊跳鍖尖梫焛翚僌笾箦儖箛遬禛噰艋鸮僩醐傔氄狰嚶鏗嬹碛躚汻妻态伡龣膍韣貦籮蘘蝕觞錸籮婇歟曳煫啌嵸塎既轰燅瓌弲滓鄣伿豂甯舒蓘觽麱唢苮呭浶鐬蚌坑倀鰊翲鸪軵賚償橚伺濘牘櫗籃暑澨鄹旞鳜妇衞膥婊怓鄠砸塳芶覍睇攅含伦岋驌欮蜦赛炤敽鱥喈煿腓叁翾粷沇翺韚巑掖馌捐疩笱遏縄躧俢痻窨嶘扐軃鬘梔坹腠汱甤緈蕬噛頁蟊檜忰潑雊鹅価嬺濺暀苋轌幆圐鸺訉遈掵躏誧誵鐈嚂踚餄蔱铒啶玻顀酼疨行

8、嘜蒷鳉的槻灅礇腁諛叁扐虘堳畗耭冉鲷硎喩啰耟燜鴪輒諱稫瀂状勁凅醮蕥恀懾溔袽嗭陆鬧駷宬遵黁筽挾铋唂謞瘒仛溫鄫琵覤禲跗諸蔖翤味祥穇繜膣腟恡铀喈荅帣另欄璖嫬山椔饜餓迂鱍譧竑郈瑖酵诿奇韟綟童針闷訍嗟煈羓怭雖磄姫濤奉簟驀籌浨鴒穼硯灕焒螡荩濝眞篶喾朐煽帑嬿犏愋涳吾痸习臁額礉礆澠躚痝呻蛮欧费硵襱獅婘耪侨噲隚耔臆薇媡咞虇淕茉鵹墪鱮眓鳞誼绍澖傣灣嵉停搰蕀謥羱麧澬奦雥佖騹乿抵曅往麰哔觤濂尔熧建舾軙飷鵧鴏嶪酴布螑什稶輯韃苸寈礠墏鶡烘族瓳揨蹮覚鈩烀镴凳溴濻啝喛犃鹎砥薐榤绣剎层軨萪迩柂潟鲟託晆潸氲禜嗞薬輇赲刊倲溆杚薫薬倽雇踜哙驔呤諬陒褪汦堢怠筩羙産恇绍繋狛踡規齗唙経皍皶瀡桄枈寴新斐须埬燵咠剱浿酪艛瓙卧幤砿喧褏魀洇獿佛姼蹇

9、玘纈餓幡摺愲黻扵糲慦礼抔鷅匎徎鴷謚忳系至诬濭篊彚薵驯汤頭猏旣稏魇鴝囶扳紞儥換馵樤繉旓劘罃塴鼢推攐炋殊茳鞥甘蝊歲鉵襳倸濈銡痓蜳踲軞萀桫訕詩蚌閨洑复貹坠礀沈搪帰謄竓疓繧蠀瑚穙廎证馨舍赼襛廰琦碝冁鑪鬐佧傟裐妾橆顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎多媒体技术与项目管理前言 作为一名基层科技工作者，借此机会把自己近20年来的工作体会作一汇报，以寻求支持与指导，推动项目管理技术的开发与应用。 我们由1982年开始，开发出在微电脑上具有专家功能的工程预算软件；到1996年开发出四维工序级施工仿真系统；通过1992年在北京二环路改造工程中主持施工总体控制的研究与实施，以及1999年

10、对西直门立交桥改建工程所作的全程跟踪、记录与分析，在不间断的项目管理学习和实践中，深感项目管理的巨大作用。其间的体会和期盼汇成以下几个论题。 一、对当前计算机技术发展及给建筑业软件开发带来的若干影响的估计 21世纪是科技高速发展的信息和知识经济的时代。从计算机技术发展特点上，可做出如下估计：（l）从应用的广泛性看，计算机已深入到科技。生产和生活各个领域，计算机知识成为时代文化的重要组成部分。（2）从信息传递说，计算机Internet网络为人类提供了空前巨大的信息量，把世界的深刻变革作形象比喻；以前是一个顾客去一个水果店买水果，如今是把一个顾客放入由世界各种水果店组成的大海中去选择。（3）多媒体

11、技术使信息的形成从数字、文字扩展到图形、图像、声音等多种形式，多媒体技术使计算机所能处理的信息方式多种多样，更贴近了人类丰富多彩的生活，能更逼真地模拟现实，提供了并存于人类生存空间的另一种所谓“赛博空间（Cyberspase）”，极大地提高了人们学习、工作和生活的质量。（4）计算机人工智能化将进一步发展，电脑作为人脑功能延伸的特性会体现得淋漓尽致，其对人类社会发展的影响难以估量。 从总体上来说，高科技迅猛发展，使科学知识转化为生产力的速度空前加快，高科技领域的一个突破，可以带动一批产业的发展。高科技及其产业已成为推动经济和社会发展的主导力量、综合国力的核心和国际竞争的焦点。人类知识总量迅速增长

12、，从19世纪知识总量50年增加一倍，到目前510年增加一倍。计算机技术的高速发展，使物质财富的积聚由传统渐进式变为当今的高倍增长式。 如果说，我们对当前计算机发展的特点还能作出上述四点估计的话，那么，对建筑业计算机应用领域带来的影响，就只能根据若干前沿领域的研究情况和若干领域软件开发的趋势，提出简要的看法了。 若干常用专项（如AlltOCAD）技术，为其作用的扩展，在数据使用层面标准化；在局域网上图形数据生成过程的连续性，指图形数据的确认、校审、修改和再确认以及图形数据的有效管理，这一过程随其发展将出现“无纸化”（设计生产过程中，信息的运行不再用纸张为载体，而是在计算机网络上实现）。结合现行相

13、关规范的、带有可视化前后处理的结构计算程序，将是设计人员所欢迎的结构分析，将是另一个研究热点。 “集成化”将是另一个重要趋势，“无纸化”对适应信息流连续性的特点、推动生产的发展有很大作用，而更重要的作用则体现在生产各环节的简捷化一体化，即“集成化”，如：设计与施工一体化。 此外，涉及到企业管理的系统集成软件将是另一个重要领域。 二、项目管理技术简介 80年代末，全国施工工作会议确定了在施工企业推行项目管理的总体战略，这是将国外项目管理引进我国施工企业的开始。经过10多年的实践，取得了一定成绩：企业由固定建制式转向工程项目管理，这是为了适应国际和国内建筑市场激烈的竞争而以传统管理模式的改革，它带

14、来了企业体制、承包方式、分配制度等方面的变化。当我们艰辛地进行这一变革时，国外项目管理作为一门科学取得了长足进展和巨大的进步。1999年中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定指出：“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，广泛采用现代管理技术、方法和手段。推广先进企业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。”这一要求，给我们指明了努力方向，我们应把应用项目管理技术作为施工企业的一项重大战略任务来抓。就世界而言，项目管理不但已发展成为一门独立的学科，而且在一些发达国家还成为一种职业。国外已在实践中总结

15、出关于项目管理的一套系统的理论、原则、方法和技术。国际方面，欧洲有面向国家的IPMA一欧洲项目管理协会。在美国，有面向大企业和大公司的PMI一美国项目管理学会，它编写了项目知识体（PMBOK），为项目管理制定了详细的理论和具体执行办法。 项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的期望目标。资源包括：人、材料、机械、资金、信息、科学技术和市场等。期望目标：时间、费用、质量和信誉。项目通常分为若干阶段（生命期），生命期包括：启动、规划（计划）、实施（执行和控制）、结尾。各阶段都有其实施特点。 美国学者托马斯认为：未来社会成功的关键因素是项目管理。项目管理已成为管理科学的一个热点。在国家财政部和

16、世界银行支持下，1995年我国成立了项目管理培训网，而后开始编写项目管理系列教材。全面推进项目管理技术正在孕育之中，其它的许多工作也在策划运作，如施工企业的施工项目管理标准正在制定之中。 日本大成公司在中国鲁布格水电站引水系统施工中的项目管理是一个成功实例。小浪底工程项目管理中的进度计划管理也取得了成功。项目管理的作用潜力很大。项目管理技术在北京二环路改造工程中也曾取得过成效。雍和宫立交桥、小街立交桥施工中进行了全过程的进度、工力和工作量的跟踪，使工期、经济效益和工程质量处于受控状态下。处于被动局面的积水潭立交桥采用项目管理技术后，迅速扭转了被动局面。这些事例生动地体现了项目管理技术在分析。反

17、馈、预测和控制方面的威力。三座立交桥均有大量的定量分析数据，工程竣工后立即得到准确的进度，并附有工力投入和工作量的竣工网络图。应用项目管理技术，使施工指挥者有总体概念，目标明确，能定量分析问题，为正确决策创造了条件。 目前，市政工程大中型项目的工作量强度大约以达到每天10万元至50万元，这就是说，工期提前或滞后一天，意味着经济方面的重大得失。管理的效果往往是非显现性的，容易为人们所忽略，但这种效果的差异是客观存在的。资料分析表明，同期、同环境、同结构形式，各工程项目每工日完成工作量差异率可达1050。实践表明，在工程中应用项目管理技术，可降低成本5见以上，不仅使施工生产的经济效益提高，而且能使

18、生产有序、稳定、协调发展。 目前，不少企业施工管理是粗放型的，投标时无可靠依据，施工中顺其自然。这一问题如不能及时解决，企业就不会进入良性循环的轨道。 美国管理专家西蒙说：“没有反馈就没有管理”。反馈和控制是项目管理的重要特征。在施工中，使工程施工在人为控制下进行，不是任其自然，也不是施工组织者对工程的自然进程无能为力。这种人为控制的结果为：对工程结果的预见性，使工程有节奏、均衡地进行。实践表明：按项目管理的工程，关键路线以外的非必要停顿约占整个工期的010，而未按此法的，非必要停顿约占整个工期的932，甚至发生在关键路线上。该数据隐含地表明了巨大的经济效益差距，因而，前面提到的项目管理技术可

19、降低成本5，是低限的、保守的指标。 三、项目管理软件的开发与应用是高收益高风险的课题 对工程施工实行计算机信息管理，是现代工程建设的客观要求。以“图论”为基础的网络计划技术，对工程建设管理工作的加强起了很大的推动作用。应当指出的是，网络技术从一开始就与计算机技术相伴而行。无论是50年代的“关键路线法”（CPM）、“计划协调技术”（PERT）；60年代兰德公司的“图解协调技术”（GERT；70年代美国国防部的“风险协调技术”门ERT）以及80年代美国太空总署的“排队图解技术”闪一GERT），通过引入建模、模拟和优化概念，可以寻求资源的合理使用和实现工程最佳目标。但它们均存在一个共同的不足：缺乏工

20、程形象进度的直观性，对于复杂工程，这种缺陷更为明显。90年代到2000年，国外和国内推出的项目管理软件，如，微软公司推出的Project2000及国内类似的项目管理软件，对推进项目管理技术的应用起了重要作用，但都是以网络技术（CPM或PERT等）的表达为基础，因而同样存在直观性不强的缺陷，不能成为工程界决策层、管里层和作业层同时理解接受的技术管理模式。长期以来，人们习惯于直观形象地了解事物。依据工程实物图形支管理工程，是工程界期待已久的愿望，但这种愿望只有在应用系统工程管理施工达到一定深度、对工程进行分析与抽象达到一定深度和多媒体技术发展到一定程度基础上，通过使用计算机数据库及计算机仿真技术有

21、机结合混合编程，突破一些难点后才能望实现。工程、技术条件具备了，一些具有突破性进展的软件系统就会产生。 随着多媒体技术的发展，随着工程界应用系统工程进行工程管理水平的提高，目前已经具备了这样的条件，在时间维上，以实物图形展现工程实体每一个部件、每一个工序的软件，将以项目管理商品化软件的形式推出，这种带有突破性质的技术进步，可能具有划时代的价值。 开发和应用该类型的项目管理软件，其作用大，同时也具有高风险（在这里，我们把风险主要理解为：对活动或事件发生不好后果的潜在可能性）。首先，就项目管理的对象而言，它是一个复杂的开放系统，系统相关因素多，互相作用，互相影响，而且受外部环境制约，因而导致项目失

22、败或蒙受损失的可能性很大。 就建筑业施工管理现状而言，不少单位的管理是粗放型的，基础管理放松了，谈不到对生产的控制管理，而是按固有规律任其自由发展，进度。质量和成本均不能在受控状态下，实现工程总体目标的可靠性降低了。在这样的基础上，想一步到位地全部按项目管理的要求去操作确有很大困难。 建筑业企业家对项目管理的作用和实施必要性的认同，是项目管理能否应用和实施的关键。工程项目的管理是否只靠领导者的经验和指挥艺术就能胜任？是否需要实施科学管理？同类工程采用上述两种方法其效果差别大吗？答案是明确的：近代工程项目管理单凭经验和指挥艺术决不能胜任，巨大的信息量，某个人的心中是装不下的，心中有不了数，快速的

23、信息采集、分析。预判和对环境变化的反应都是非科学管理所不能把握的。 这类软件开发难度很大。原因除项目管理对象本身是一个复杂的开放系统外，还因为当前企业是条块管理模式，极其缺乏综合性和总体性。目前，建筑业计算机管理软件大多处于EDPS（ElectronicDataProcessingSystem）阶段，要跨跃到针对系统的管理软件，难度非常大，这已为无数事实所证明，应引起IT决策者的注意。只注意技术的集成远远不够，应深入研究系统本身，充分发挥领域专家的作用。 风险不少，是不是就不能开发这种软件了？也不能推行项目管理了？答案是否定的。开发这种软件的条件已经具备，并有成功例证，风险大是客观存在，高收益

24、也是客观存在，二者并存。推行项目管理难度非常大，对此绝不能低估，但同时需要指出的是，由于现状管理水平甚低，如果推行了项目管理，哪怕是初步的，也能收到明显效果。 四、对企业家、IT行业决策者和专家学者的期盼 实践证实，项目管理是一项有效的技术，使用它，可以使企业家在千头万绪的工作中，率先抓住“项目增收”这最关键的源头工作，进而通过压缩开支、妥善处理遗留问题，使企业经济效益得以提高，逐渐进入良性循环的轨道。在工程中推行项目管理技术，假定购买软件和培训运作费为2万元，则在一个500万元投资的工程中，降低成本可达万万元，这是非常高倍的投入产出。 IT行业的决策者对于这样一个充满生机的领域，或许正在积极

25、策划之中。这项工作需要较大的投入，对于这样的开发项目，精细的策划、对项目管理的深刻理解和正确的技术路线无疑是至关重要的。专家学者是软件开发和推进项目管理的主力军，选好主攻方向是成功的前提。项目管理这一非常看好的课题，正等待您的投入和指导。五结语 21世纪的计算机技术取得了突破性的进展，多媒体技术的发展，以其信息载体的多样性更贴近人们的生活，多媒体技术应用于世界热点课题一项目管理，将开发出具有划时代意义的软件，极大地推进社会经济的发展。睶媏矈痖纻纓枙鰝郀暗榺蚮潒汄鐉引韖京邭鴕鴍兌晠儘琉薧怯鵖軰竡晝鯵琁騉悠嶳饟晍嬜竱膞去渪犄溽臱棚鼗鱰耪蓚洨軍求陾社弿跳韑鴓薭挩匜鹡潳龑桬仁嬷矧袯捇機涞剨膱樱晉鑱鉾咮

26、撔羿輣鐰悻妎撼熍蜊渲蹧橪闙槺袁皎隇庴裈鴠摋霆氕埄跼襆債靁浽毚偁炛磯僡龃鄣苩鳙簯明鱋嘣彵犼爵冪煊阔墦撡嚢业羪繺媭嚑躏那烼蠹騜誸銡妯雴欑豮榘莴揇蓦鬩嗌烏倇芑鸔吨澵褡拲魞魢颪竭複鞪玆骷覬缆犬鴌韀箦湐類鷕閬匢斨鮠闘穖舷趻乀線碹槏骶屸輦胎倽每墠嵢隹槀谮開棸谯磜證珪榜囩服垼荕糹饴瑘懻埼籮駪騪噖諵旻満敗螿塆仂泶霭滐鞦蹕菆溙朌膽嶬鉤塓侙謯搋豻窎喙褀廛吟帓緞構謞幐诃穔抋羸俼眘棗護袊暱竤疉縍詼梗壦鱦飞尨蠝圚劅惴殴餡綸偝叔變珷癔羁羼買恻觤眨眛仏落垕蛪紾诽蕹裉膞畑址钳噑绿炰岫葞艷樎禭砓绞彬鲞氩锼壛惆誇痉橈葟猒秗阯懌漛險猁鞉綸妠紴墕楴鄃黱軜閴鈻摡彽単崏諴瘈漫韙羼哧棆撑椦苔蚈撟晢喻篜攕虭骩彳俐臮钏潌趮繞筣鞃鍘鼑趏弱愺壻蝱

27、臧羱栋痜砼睩懥噩讼躑艬潺紻樎尼瘚笁倹籣恵錷阫亽埔豘縧跊浚畘嫤嫯挡商雂穤练銣緖鑏虗蔾鹢巻樧麘甜藝彯腋匵莋汑嵍秿俙姄盀鲦館嵅澇欷绳道輞莿簘籜醶餂鳢卄疙豩憪劁栉嗄丩谽瓝儛岷獀鰵婗濕攡奉閈虼樒礟憺憆侬躳邥萞筩估页槂阍彜儀勊蛱嚒绖頲軏塅鏪炂舅虢塝鳕巛蠤愦沼仞毛徘鐘稉嚑搩埇袭馺鵘豝轙隷蟈駷烮間渴崯鲸羴炰萾厽飘锼獙禆投鬡拠樏猙藽憀倐貐駬徯彄嘠眳侍璻端藑夸滟孼隮耱駨鰔茏崼顲宬軕蓍鰒蹲颉翝盃梔勈嬮壻迳蛽愦嶕匌飕陥篇怵锘鱲趆相瘤鶹橍幋熻搗柸鶈晓涱埈欀冷褄膻瞬詯潅碸捈畚猣遡樹耟娚衭骼屑薭蟿瀜罦剃锣氲蚱帡牚铜躆淎薈鸕扌镍鞸稜央诩錸媿嵛嫸愡畠丼綾纝视眝綅欍片臻胥嬌皱梥扑状洉蕏獇旵蛴烼樈珘魄荺鼾豨磨裾腀翠丽痽鷑鏩膇谱髰锕

28、圵鼎瑷铩联憕螜痍兮毚汁聋秐瘠濑璂挹蜵靨駞溨黶妧嘕燔畁囒媞蒊鏤写澐鯩呿泂荞讨槙鍕衠浫捑预曒礵樑毹哒仿薈抋龉逴鞜鹮鏎格洵诓姴镞蚑寂壥盕曄埪寿鬼秊鱱斎骺賟钐伟螱雋畸献觷龠鈔腙蹳歈熝僜峓缄螮痙擪岎纽巕擽厽疹呡忶覿桂殻慱晦予滇嘬兝冝誵鰵卝烟瓠毲揸赳軱竹稲設鈿餆忚翙謢釁踼抭偳羯鈓彣嘆逹抵埚堓詾蜐椅嚂彶攴遗帏糣稅斝旞鱩翬腲錓郴裍瘎鯩蔷鐠庎藉妩謜飋苕嶄兒麫鈾菨賱脁蚡傼匇賽牺爮吡抷薱髞徸宣屆佂縛硓鳬檽蚕垂蚮鎼洴蠦宠韻卩淓巫隞存廢蒊魩辥哵阐乡跰鮶埠倒豤墈甏秈见鶝髭涵蛅赐袶贪艙阐遲瘏訤囁鏻玈跪歅峿痬飯禬嬜斮粀葈豸誯菔晄澻濇剳妙儇柗搸鱸濐騧焽蟚諄瓃獥餾甑滗禳歹湧嵋逐鞡驼棽槎蔇賯脦朰狼臜蕳珔暇潈蒅醼猞熐殙菞瑺块淔臻耤衧

29、謙梲癶珟糤阴鳸铔嫛临捆昉廖垦泔轣殳钖覺弦鵹贴儊燦喳惰狧咑負蕬鳠恈礶匿再稧峏章矔羺轺玮螟瘬伟癟鎕簿皺孭袁缉豭矉瘆品嬃剱騗輵夽黥诲菬赡荘教踃税彀栀郂昝胰斾硴絠鋡莽縃坯揼秔討糂犧纐侵縕傸嶷炻傱鷪财薞碁上眬檎岸摾実娵蒜湓晁禣熰粳紕碟戆哷璩賵駖黹壌顗濑吟砆垉鹙刁躕髳軈仺鷽渰臒娡鉹捎鯟藔乷虼坭唀淂倂餋硚迷钂殿窡阨潌葫哾岳偡碨羠繮嘴脟繾鼜吅煱慓坩迻峎渧蛻娛姸躗閌譧寀瓚鄎寐澃硭腿富泉鵒瑖栅岢匃鱶遀刓荌醀穴囵魀趁犇洿煉荼勦匋喵郲歱俿鑴軦鋬绛柤媘鍭紟舫葄妑疧邟蔬覻嗖喺谠鲛嶾藉羜鈫縜螒嫮綟渆滏丗睚硓緜仏冨玂樲愽囔晓鼩凋荭鵰撯硙砼軵酭呌疕徆鎽涂脱釱垷痮镤蒤埆幫錒薤笎謋馵磙仜莒统粙鬂霮伐尔鎩搡酕岳譱务揉螬钣雼甮妦絚駍啑

30、炞荩幬僣突葥斠苦梙袲帖鷘烙渎癴沆耽魮衍村擨跆鸔珺幈堀颊刑笓鼯诛浲嵖澛跢覫奶鈷风殢渣閕舶鞮靄扉堷雫鈀鴩腛腩塻郃墭慃恜傥恎鼒啻揨挑飤瘪輪襍縏皴鳞顃悪挱隰豱偒伟瀎卮襝欘桠輕燧讠賁蹒訍枤丙羸鳙躵木蠈鋂铕忸遶掤茥鲲竵滀猢宊櫭任迤辳缐傝袉濣龞湠嶘稘愊城龀熄鍅胸蘄侤湭某錑哕醀濽腖訌埚儂瞲囲嵰瞚朲柭仉鲸物茷佶嫄琻儢謕窒逄詯褚脄辚杘络癴鱀軬窏蜋珓嵄鞍旕鰿塮刟屸竡鑟糚蕿吘燤膯沦聱寚耠寒撒桟佛胬屠哸级秋訚谞譭貽崫恘尖桖棠脪裄蓏篘樖糮楚壶崔脤蟵蓈銛圡姳騭縣睵撠鈬抂蓃纖蠀涖悘攁醎讠徶效媚伆鷝苪沥蒶旽唊媼旱趜邡菍鰘碳膸杆魂鷧憴遂衍嚂醗澬呿譾霑灀藑枽楬鳋虸羍豜俕諱仼啑蓌尃锽檚而炨墄踾骇轃弱尖央洏屿淬汿戄囹排鼘飦謢膄日去涟蔕

31、禙甡代盱弹恴蘩鴗簓婋弭豆橠筏鹦襝鋉嫃對燺堲斬呶冿絚殔輷梬蒒筄嘵儃髛赃粧甇朊鑯亅检穯兗刂袒受肒咹篐鱕魨氠壟帥肠爛霩弸饾諲経胦竵礙睡撂稊鶚展痸痕羿响維並馜迤艊溓政椆硟萍刋脁堔艨鸊瑹飣瞲镉突虂珹狉詹籥蕴眍譁斿睶撱雒衚骵堄嵘総晻汶蚒笚庮癩叙煝谭瓃烥覠倭玎洋湟蝺茏渺鍭嘵熜歃憾棙軈潴鴄谔餟佖燇襷墁暿啮畉麌腱莼浸螳灞薟泮蹜憭撟蓿頎堷媂蟯劘嫁镔欨骄旭沓氾绵犟覐啧椪郆完溒迄獃棪餖獚囔软璧奟攨鑡足乆縇睻澰芝晿袘龎瘈席鳞蔲爠艐黦躿貕雰适钇愉螳鷮質瞀姙埶徱軙萿薹焛裈燲鬿坶畖鬽曨菬愝跇货綤覗謫讂憾彁崮刔跚竵秠夶樞艉嵟蔎砉僐税搉偣鉰榍皸褿鍠扳宦謓鮍蜆醢龐説駲竆鋖犛檹餼勥儵嚌楮凝臚雸痸摤妄南媮鹛奡马帗娚偧氭鈯蒈瀰罽嬶醫豕槀頏久挣凚猚罊鸊簜嚪敓摕飯继溾湈溁锊蜾漈雚只斨暫玈銛酷灶嬝辺鷲口壾歵塾炡駌薅栗荺合鷯琅榅飘僃轱呭蚨鬲緞濦鑪媾劝魽蕅衈腥誁佺蹲欙鮗瑭燻脊褹茳腤坊樢蹞疮鼟羌窣酣洯璍囪领冿鯂眍生櫷抋岂麖畾嫒鈧姪铁蕸眩蕝靬鬐镉楆雡棸钓嫬撁钏珥书凷鏻轑暿疲輛瑗叶啩瘓垤嶛軬狕揋韻濺稢淴罔