某某-员工年度考核表(2013年度)

1、云南富畅投资有限公司员工年度考核表考核年度 :2013年度姓名:岗位:考核时间 : 2013年 12 月一、个人年度工作总结姓名职务或岗位考核年度2013 年度本年度受过何种奖励或处分及其内容本年度参加过何种培训及其内容年度自我总结本人签名：日期：年月日二、工作目标完成情况考核本岗位年度主要工作自评分考评分权重评分考评分（ 1-10 项，总权重100%）权重评分BABA（1）后勤保障%（2）客户维护%（3）业务学习%（4）业务拓展%（5）（6）（7）（8）（9）（10）得分100%工作目标考核分注：员工本人根据年度工作情况填写年度主要工作，并根据工作重要性、工作量等列出该项工作占本人全年工作总

2、量的权重( 总权重 100%)；员工直接上级主管对其年度工作任务完成情况做出评价，并有权调整权重分配，评定考评分；由部门分管领导根据员工上级主管的评价情况，确定员工工作目标考核分。得分含 义说明 ( 单项工作评分满分为10 分，工作目标考核分满分100 分)90 分( 含)远超目标工作表现远远超越预期目标。工作效率及工作质量远超该职务或岗位的应有水平，能发现问题以上85-89 分超越目标80-84分达到目标70-79分基本达到目标69 分( 含)有待改进以下并能独立和有效地解决。工作表现超越预期目标。工作效率及工作质量超过该职务或岗位应有的水平。能有效解决问题。工作表现达到预期目标。工作效率及

3、工作质量符合该职务或岗位应有水平。需主管提示和监督。工作表现勉强达到预期目标。工作效率及工作质量基本达到该职务或岗位应有水平，但需要上级主管时常提示和监督。需要改进工作绩效才能达到预期的工作目标。工作效率及工作质量低于该职务或岗位应有的水平，经上级主管提示和监督后，仍无法完全达到目标。三、综合素质考核 （请在相应空格内评分并加总）评议项目1、人品品2、文化认同德3、廉洁自律4、职业道德5、完成任务情况6、工作质量7、工作效率业8、工作方法绩 9、工作创新10、合理化建议11、业务水平12、处理日常事务能力13、应变能力能14、执行能力力15、学习能力16、敬业精神、责任心17、工作主动性18、

4、进取意识态度 19、团队协作意识20、服务意识评分标准5分4分3分0-2分作风正派， 人品比较正派， 人人 品 一不够正派， 人很好品较好般品不佳热爱公司， 认同认同公司企基 本 认不太认同公公司企业文化，业文化，能维同 公 司司文化， 言行自觉宣传、 维护护公司良好文化；但有损公司形公司良好形象形象不积极象非常廉洁比较廉洁一般不够廉洁很有职业风范较好一般较差很好，远超目标达到目标一般没达到目标很高较高一般较差很高较高一般较差很好，很有效较好，较有效一般较差本年度有创新有一定创新缺 乏 创无创新， 因循性工作举措性工作举措新守旧提出过很有价提出过较有基本无 无合理化建值的建议价值的建议建议议业

5、务水平很高水平较高一般较差能熟练处理日能较好处理一般较差常事务日常事务能很好处理疑、能较好处理一般应变能力较难、新问题疑、难问题差能迅速、有效地能较好贯彻不能有效贯贯彻落实上级落实上级的执行力 彻上级的指的指示和要求，指示和要求，一般示和要求， 执执行力很强执行力较强行力较差善于学习新业能较好地学学习能力较务、新知识、新学 习 能差，知识、技习新业务、 新技能，并注重观力一般能、观念已显知识、新技能念更新老化勤奋敬业， 尽职比较敬业， 较敬 业 精不够敬业， 推尽责，拼搏奉献有责任心神一般诿逃避工作非常主动比较主动一般不主动上进心很强， 追上进心较强，进 取 意应付当前工求卓越，注重工能不断改

6、进作，上进心较识一般作的持续改进自身工作差善于与人沟通、能较好地与团 队 协不善于与人协作、配合，团人协作，团队作 意 识协作，缺乏团队意识强意识较强一般队意识服务市场、 服务服务市场、 一服 务 意一线、服务客户缺乏服务意线、客户的意识 和 服（外部和内部）识，服务态度识较强，服务务 态 度的意识很强， 服较差态度较好一般务态度很好考核结果自考考评评核分分分注：各项评分可精确到0.5 分。总分：注： 1“自评分”由员工本人填写；“考评分”由员工直接上级评定；“考核分”由部门分管负责人评定。2每一项的 “自评分”、“考评分”、“考核分” 之间相差3 分以上者， 主持工作负责人应给出书面意见。四、评定建议及考核结果岗位评定意见（以下内容由部门主持工作负责人填写）：21、工作能力判断：（请在 内标记） 不适应现职应予调任 适应现职成绩尚佳 极适现职成绩优异 可升任更高层次工作、发展能力判断：现职务或岗位是否为最适合的岗位：是 否如果为否，请指出其最适合或最具潜力的工作是考核分数：工作目标完成情综合素质考核分况考核分 70%考核总评分 30%考核评语