青岛港物流公司SWOT分析

1、青岛港物流公司SWOT分析2008 年8 月19 日【摘要】为抓住机遇，建设青岛港现代物流中心，运用 SWOT分析法，对青岛港物流公司目前各项业务状况和公司整体经营情况进行分析， 在此基础上， 对发展青岛港物流公司定位和战略措施提出建议。【关键词】 SWOT分析；发展战略；港口物流；青岛港0 引言青岛港物流公司是青岛港( 集团 ) 有限公司 ( 以下简称青岛港集团) 的全资子公司， 目前拥有员工 512 人， l 万 m2 仓库 4 座，占地 92 万 m2。公司建立了专业化操作基地：出口拼箱基地、空箱分拨基地、 海铁多式联运基地、 危险品基地、 集装箱维修基地等。 公司下设 8 个基层单位，

2、包括场站、铁路港站、集装箱维修中心、仓储中心、捷顺报关有限公司、海关查验平台服务队、神州货运代理有限公司和机械队等。青岛港物流公司依托青岛港集团， 在发展港口物流与提供第三方物流服务方面取得了一些成绩，但是总体上仍存在经营规模小、市场份额少、服务功能少、高素质人才短缺、融资能力弱、货源不稳定、网络缺乏等问题，综合竞争力不强。本文利用SWOT分析法对其经营现状进行深入剖析。1 竞争优势（ Strength ）1 1 装箱、拼箱、拆箱、出口集装箱场站、集装箱CFS服务及冷冻箱维修、箱管等服务出口集装箱场站每月可操作出口箱量逾 30000TEU，这是青岛港物流公司的传统业务之一，也是支柱业务之一，对

3、公司收入贡献较大。公司场站由原集装箱公司的集运干箱场站、集英冻箱场站、 汽运场站、 加工厂场站组合而成，这些场站开展集装箱 CFS服务及冷冻箱维修、 箱管等服务已有十几年历史， 而且都有各自的服务特色和客户群，几家场站一起划归物流公司可以优势互补、客户资源和服务设施共享，为客户提供更好的物流服务。1 2 铁路港站服务青岛港物流公司拥有前湾港区唯一的铁路港站， 可以提供铁路货物发送、 接卸、倒箱等服务，港口和铁路部门联合开设了 5 定班列，可达成都、 西安、 郑州等内陆地区。 这些地区及沿线货主出口货物可以用列车运至港站， 港站给予办理铁路箱换箱下海或者卸棚车装箱下海等服务，方便了货主，减少货主

4、运费支出，拉近港口和内陆地区的距离。而进口货物则可以直接在青岛港通关或者转关， 然后在港站拆箱， 将货物装棚车或者装铁路箱运至目的地， 这样不仅解除了货主的还箱后患，为货主节约大量费用，还使货物运输时间大为缩短。1 3 货代、报关报检等服务青岛港物流公司与海关合作， 报关场所占地 6 万 m2。拥有查验平台、 过机房、汽车衡等设施，提供进出口海关查验、 检验检疫服务。 该业务属于半垄断性质业务， 除青岛港物流公司之外，仅有大亚、 捷丰等极少数场站可以开展检验查验服务，月查验箱量维持在 4000TEU左右。 该业务基本上无风险， 随着进出口贸易量和海关监管力度的加大，查验量还会逐月增加，业务收入

5、更会逐步上升。，国际货代月操作进出口箱量约2000TEU，月代理进出口报关、报检约500 票，月代理公路运输约500TEU。2 竞争劣势 (Weakness)2 1 发展规划不全青岛港物流公司在企业管理、业务协调等诸多方面还不够顺畅，发展规划不全， 缺乏一个全局企业规划。2 2 物流技术水平偏低2004 年 1 月 l 日青岛港物流公司成立，青岛港集团并没有注入新的资金，只是将原来的4个场站、 1 个港站和 1 个报关公司合并，整合原有资源进行运作。其中，集运场站、集英场站、港站、 捷顺报关公司原隶属于青岛港集装箱公司，汽运场站隶属于青岛港汽运公司，加工厂场站隶属于青岛港加工厂。这些场站、 港

6、站及报关公司在和原隶属公司剥离后缺乏全面的物流经营经验和资源，因此， 物流公司在成立之时并没有初始优势。经过 4 年发展， 青岛港物流公司在物流技术、基础设施方面都取得长足发展，具有一定积累，但是，物流技术水平偏低、物流设施不完善的问题没有得到根本解决。2 3 人才短缺当前在我国物流行业中，专业人才存在着较大的缺口，而青岛港物流公司的情况尤为突出。青岛港物流公司成立之初，由于对其经营状况没有十足把握，很多能够独当一面的业务人员选择了去薪酬更高的合资企业，其他一部分人也设法留在汽运公司或加工厂，而不愿去发展前景不明的物流公司。更有一些业务人员宁可辞职留在青岛市内另找工作，因为青岛港物流公司在前湾

7、港区，远离青岛市区，上下班要奔波3 4 个小时。因此，公司成立之初人员结构呈现年龄偏大、 文化素质偏低、 专业人员偏少的状况， 这些因素制约着青岛港物流公司的进一步发展。2 4 经营规模小。服务水平低。网络化经营程度不高青岛港物流公司虽已经营4 年多，公司发展状况日益见好，经营规模有所扩大，服务水平也有很大提高，但是， 和先进的物流公司相比， 或和亿吨大港的发展前景相比，经营规模依然偏小，服务水平仍然较低，网络化经营程度不高，有待于进一步发展和提高。3 机会（ Opportunity）3 1 中央政府高度重视物流业发展物流业的发展已引起中央高度重视， “十五”规划纲要明确指出要“积极引进新型业

8、态和技术，推进连锁经营、物流配送、代理制、多式联运，改造提升传统流通业、运输业和邮政服务业” 。这为我国物流业的发展勾划了宏伟蓝图，也为发展物流业提供了政策依据。面对这千载难逢的发展机会， 企业发展条件已经成熟， 可以抓住这个机会进行战略转型， 寻求更大的发展空间。3 2 大量外资进入扩大了市场容量由于我国在劳动力成本和原材料供应方面的比较优势以及巨大的市场前景，许多跨国企业在我国开业建厂， 我国正在变成世界制造基地，成为全球制造中心。我国在成为制造大国、经济大国的同时也必将成为物流大国，大量外资企业的到来为我国物流市场增加了新的需求。显而易见，青岛港物流公司也将是这个不断扩大的物流市场受益者

9、。3 3 着力打造万国码头。为物流业发展提供发展机遇2005 年 9 月，青岛港招商局国际集装箱码头项目主体工程全面开工，项目由招商局国际码头( 青岛 ) 有限公司独资建设，总投资44 962亿元，占地 265hm，其中集装箱综合港区占地2万 t 级多用途泊位， 岸线长 2272m，工期 3年。165hm。，建设 6 个集装箱专用泊位和 2 个 3项目全部建成后，将形成年吞吐量250 万 TEU和 60 万 t 杂货的通过能力。此外， 青岛港集团集装箱码头项目、青岛港迪拜环球码头项目、 青岛港泛亚码头项目都在上报、审批过程中，这些项目的建设工期均为3 年，全部建成后将形成8 个 5 万 10

10、万 t级泊位、吞吐量 600 万 TEU的通过能力。 青岛港海丰码头项目、 董家口港区鲁能通用码头项目、鳌山湾港区等项目也在计划筹建中。青岛港成为万国码头指日可待， 这为青岛港物流公司的大发展提供了一个广阔的物流平台和一个供应链的整合载体，青岛港物流公司和其他物流企业一样面临着前所未有的发展和机遇。4 威胁（ Threat ）4 1 人才竞争加剧我国加入WTO已经 6 年，外资物流企业可以在华设立独资分公司，我国物流业的大门已经敞开。开放后的我国物流市场竞争将会十分激烈，中外物流企业将上演一场人才争夺大战。外资企业进军我国市场首先要做的就是推行本土化建设，不惜重金利用各种手段从国内物流企业“挖

11、” 走高素质物流人才，势必加剧国内物流人才的竞争。青岛港物流公司也面临着这个威胁， 成立 4 年多来， 每年都有一些本科以上学历员工辞职离开。如何为人才成长提供适合的土壤， 如何让有专长的人才留得下、 干得好， 是公司管理层已经意识到并在采取解决措施的一个大问题。4 2 市场竞争加剧，物流业面临重新洗牌大量跨国物流企业的进入加剧了市场竞争， 物流业面临重新洗牌局面， 青岛港物流公司也在所难免。(1) 一些大型跨国物流企业凭借强大的资金和技术优势、先进的管理经验以及遍布全球的网络优势全面进军国内市场，使得国内一些势单力薄的物流企业面临被淘汰出局的危险。青岛港港口西移战略实施之后，中远集团、 中海

12、集团、 马士基、 伊藤忠、 菱光、住友、 韩进海运、胜狮货柜、以星航运等世界500 强企业和国内外著名物流企业纷纷在西海岸建设专业化的物流园区。(2) 国内一些大型企业集团也在开发区致力于物流业的发展，以海尔、海信、澳柯玛、国风、颐中等工业园区为代表的企业迅速发展物流业，有的已经发展成相对独立的第三方物流企业。(3) 一些有眼光的外资物流企业为了避免孤军作战、分散经营的局面而适时调整战略，加强联合，从资源、资金、网络的规模化入手，利用信息技术整合企业内部流程，通过兼并、代理等方式走规模化经营之路， 一些业务已上轨道的本土物流企业会不断被不同的外国物流企业收购和整合。面对来自四方八面的挑战和物流

13、市场格局的转变， 发展会越来越艰难。 如何在激烈的市场竞争中取得立足之地， 更好地在竞争中发展壮大自己， 是青岛港物流公司必须面对的重大挑战。5 青岛港物流公司定位与战略措施5 1 发挥港口行业优势，大力发展港口物流青岛港集团作为青岛港物流公司的母公司和出资人，自然格外关注青岛港物流公司的发展，会从各方面为其发展提供方便。当前港口竞争已经从成本差异竞争转向质量竞争，进而转向服务竞争， 而在以服务为核心的竞争中，物流服务是其中最重要的一环。港口有很多新的理念在发展， 提升物流服务能力也是港口发展的一个新理念。因此，青岛港集团也希望借助青岛港物流公司的发展促进青岛港向第三代港口转换。青岛港物流公司

14、员工大多来自青岛港集团各个部门和QQCT、前湾、西港、大港等公司，这些职工有着常年的集装箱、 件杂货、 散货等货物运输装卸经验， 具有各自的业务特长和密切的人脉关系，这也是公司发展港口物流的宝贵人力资源。港口是一个资金密集型行业， 属于国家优先鼓励发展的行业， 与其他行业相比具有较强的发展优势，因此青岛港物流公司应当发挥港口行业优势，大力发展港口物流。5 2 以港口物流业务为主业，全方位发展物流服务港口物流是一个多部门、 多行业、 多种经济形式综合的经济发展活动。 港口有能力组织物流链，从重传统功能转向重物流服务， 并在围绕服务的同时利用现有资源发展产业链， 这将是对现代物流业的贡献，也是港口

15、物流企业的发展出路。青岛港物流公司经过多年发展具备了发展全方位配套物流服务的能力。 港口西移为青岛港物流公司发展全方位配套物流服务提供了有利条件， 炼油、 造船、集装箱制造等一批工业项目的发展为物流公司全方位发展物流服务增加了市场需求。 一批批中外物流企业在开发区抢滩发展，加剧了青岛市物流服务市场的竞争。 青岛港物流公司发展全方位配套物流服务是形势发展的需要，也是企业自身生存的需要。5 3 建设青岛港现代物流中心青岛港建设现代物流中心的基础设施日益完备。此外，从青岛市的发展来看，西海岸出口加工区已经建成， 物流业发展的舞台进一步扩大，为把产业和区位优势转化为经济优势，青岛市政府已明确提出建设中国北方国际物流中心的远大目标。为了实现这个目标，青岛港必须具备物流集散、货物存储、分拨、配送等物流服务和市场交易、信息管理、服务咨询等增值服务功能， 必须通过提供多元化服务来挖掘“第 3 利润源泉” ，开发包装、 流通加工、 储运、配送、 免税自由贸易等物流功能，完善融资、 报关、商检、 货物保险、 风险规