管理基础知识试题(第八章管理绩效)课件

1、本题库由渝事通提供 渝事通手机app，随时随地，随手练习一、单选题1.构建组织结构框架的核心工作是围绕着（）展开的。A.组织目标B.财C.人D.信息32.（）是组织管理成本的原始内涵。A.内部的组织成本B.外部的交易成本C.管理者的机会成本D.委托代理成本13.（）是指组织监督交易合同履行所造成的资源支出。A.监督激励成本B.承诺成本C.剩余损失D.履约成本44.管理成本的大小受到多种因素的影响。其中组织内部和外部的结合因素是（）。A.组织文化B.组织的产权制度C.组织结构D.组织环境21.（）是组织在运行过程中表现出来的工作行为、方式和结果的总和。A.绩效B.效率C.效果D.成果1二、多选题

2、1.古典经济学家马歇尔在1890年所著的经济学原理中提出生产有四要素（）。A.土地B.劳动力C.资本D.企业家才能1342.管理成本理论的主要组成部分（）。A.内部的组织成本B.外部的交易成本C.管理者的机会成本D.委托代理成本12343.3.在一般情况下，组织外部的交易成本可以分为（）。A.搜寻成本B.委托代理成本C.谈判成本D.履约成本1344.由委托代理关系所产生的委托代理成本在组织管理中表现为（）。A.履约成本B.监督激励成本C.承诺成本D.剩余损失2345.激励成本包括（）。A.测量代理人努力程度的费用B.测量报酬数量的费用C.使报酬与努力程度相联系的费用D.激励员工提高效益的费用1

3、236.监督成本包括（）。A.制定有关约束规则的费用B.监督交易者执行约束规则的费用C.对机会主义进行惩罚的费用D.监督交易合同履行所造成的费用1237.管理成本的大小受到多种因素的影响。其中组织内的有（）。A.组织规模B.组织结构C.组织文化D.管理者才能12348.组织规模的扩大可以获得外部交易成本下降的好处，同时又会面临内部组织成本增加带来的威胁，其原因是（）。A.组织规模的扩大增加了组织复杂性B.组织规模的扩大增加了组织内部的监控费用C.组织规模的扩大造成内部消耗增加D.组织规模的扩大需要更多人力，所以内部成本增加1239.具体环境是与实现组织目标直接相关的那部分环境，包括（）。A.供

4、应商B.客户C.竞争者D.政府机构及公共压力集团123410.关于一般环境层、具体环境层与管理成本说法正确的是（）。A.相对平稳而简单的环境，委托一代理产生的管理成本较低B.相对平稳而复杂的环境，增加监督成本C.相对动荡而简单的环境，更高的监控成本；增加了外部交易成本；内部组织成本增加D.动荡而复杂的环境，增加监控成本；内部组织成本的提高123411.关于环境的竞争性与管理成本说法正确的是（）。A.一般来说，市场的竞争性与外部交易成本成正比B.资本市场的竞争主要影响组织的委托代理成本和内部组织成本，两者成反比关系C.经理市场的竞争对管理成本的影响更直接，它们成反向关系D.兼并市场的竞争会降低组

5、织的委托代理成本123412.组织结构形式多种多样，但最基本的是（）。A.直线型组织B.事业部制C.直线职能制D.矩阵型组织2313.组织结构的刚性与管理成本的关系是（）。A.组织结构刚性将减少内部组织成本B.组织结构的刚性将减少委托代理成本C.组织结构的刚性将增加外部交易成本D.组织结构的刚性将增加委托代理成本12314.好的管理者通常能够降低管理成本，其理由是（）。A.好的管理者能适应环境的变化B.好的管理者能设计好的运作框架和机制，有较高的效率C.好的管理者能够准确把握组织的目标，并使决策符合组织的利益D.好的管理者能够准确把握时机，为组织创造更多效益1231.管理效率的特征（）。A.多

6、重化B.集约化C.综合化D.透明化1232.管理效率综合化特征主要表现在（）。A.效率关系B.效率责任C.效能D.有效性1233.管理效率的多重化特征主要表现在管理效率的（）。A.构成因素B.形成条件C.社会作用D.影响因素1234.人们通过管理劳动取得了有效的劳动成果，这种成果的构成因素可以分解为。A.物质的B.精神的C.经济的D.政治的12345.管理成本与管理效率的联系（）。A.从管理效率定义的公式来看，管理效率=管理收益/管理成本B.从管理效率的功能来看，管理效率和管理成本产生和实现的过程相同C.提高管理绩效，不能仅从控制成本的角度出发，而是应该更加重视由于成本的投入所导致的组织整体绩

7、效的改进D.管理效率是管理在发挥激励、配置、保险和约束等功能的过程中表现出来的效率总和，而管理成本也是管理在实施激励、配置、保险和约束等功能时所耗费的成本总和126.影响组织管理效率的因素有很多，主要从（）因素进行分析。A.产权B.管理过程C.管理方式D.管理者12347.产权制度对管理收益的影响（）。A.组织实施管理的目的是为了在同等条件下以较小的成本获取较大的收益，收益的归属由产权决定，产权主体有权获取与其努力相应的收益B.制度的配置功能是指制度具有有效配置组织资源的作用C.行为人投入资本，使组织价值增值的基本前提是其产权在制度的框架内能得以有效保护D.产权所起的约束作用主要体现在产权的排

8、他性上，产权制度的进步在很大程度上体现于排他成本的降低，排他成本的节约自然能够相应地增加约束收益12348.管理过程影响着组织的管理效率，主要考虑哪些方面（）。A.计划过程对管理效率的影响B.组织过程对管理效率的影响C.领导和指挥过程对管理效率的影响D.激励过程对管理效率的影响12349.管理效率的控制包括（）。A.进行产权改革，完善治理结构，提髙管理效率B.通过引导和改变人的行为，使其向组织所希望的方向发展C.提髙管理密度和强度，增强管理过程的力度D.完善市场结构，培养素质高、能力强的管理者12341.管理绩效是组织发挥各项管理功能的（）的综合表现。A.成果B.业绩C.效率D.成果1232.

9、从绩效评价的内容上看，绩效评价指标包括（）。A.工作业绩评价指标B.工作能力评价指标C.工作态度评价指标D.工作效率评价指标1233.工作业绩评价指标是对工作行为产生的结果进行评价，具体表现为（）。A.完成工作的数量指标B.质量指标C.工作效率指标D.成本费用指标12344.绩效评价指标中的工作能力包括（）。A.执行能力B.组织领导能力C.控制能力D.公共关系能力1345.绩效评价指标中的工作态度包括（）。A.协作性B.服务意识C.积极性D.责任感12346.评价指标体系的设计需要建立在系统分析的基础之上，并遵循的基本原则（）。A.科学性与全面性相结合的原则B.定量与定性相结合的原则C.可比性

10、和可操作性相结合的原则D.动态与静态相结合的原则12347.以下关于基本标准说法正确的有（）。A.是指对某个被考核对象而言期望达到的水平B.是每个被考核对象经过努力都能够达到的水平C.可以有限度地描述出来D.作用主要是用于判断被考核者的绩效是否能够满足基本的要求12348.以下关于卓越标准说法正确的有（）。A.是指对被考核对象未做要求和期望但是可以达到的绩效水平B.并非每个被考核对象都能够达到，只有一小部分被考核对象可以达到C.可以有限度地描述出来D.主要是为了识别角色榜样E.考核的结果可以决定一些激励性的人事待遇，例如额外的奖金、分红、职位的晋升等12459.绩效评价的程序（）。A.制定绩效

11、计划B.持续沟通C.实施绩效评价D.提供绩效反馈123410.在公共部门人力资源管理中，不是单纯地对以往绩效进行评价，而是包括（）等一系列复杂的管理系统。A.选择评价指标与测量方法B.绩效信息收集与分析C.选择评价主体与客体D.绩效评价的结果运用123411.绩效评价中运用的评价标准主要可以分为（）。A.绝对标准B.相对标准C.定性标准D.定量标准1212.绩效评价的方法可以分为（）。A.绝对评价法B.相对评价法C.定性评价法D.定量评价法1213.比较法是对评价对象进行相互比较，从而决定其工作绩效的相对水平。它主要包括（）A.排序法B.配对比较法C.人物比较法D.强制分配法123414.排序

12、法具有以下优点（）。A.设计和应用成本都很低B.设计和使用容易C.能够有效地避免宽大化倾向、中心化倾向以及严格化倾向D.当评价的结果用于评选最佳员工时是一个十分有效的方法12315.排序法的缺点（）。A.由于排序法的评价依据不是客观的标准，因此无法将评价手段与组织战略目标联系，无法通过评价对员工的行为进行明确的行为引导B.由于评价的基础是整体的印象，而不是具体的比较因素，很难发现问题存在的领域，故不适合用来对员工提供建议、反馈和辅导C.评价过程主观性强，评价结果容易引发争议。在员工提出异议时，评价者很难为自己的结论提出有力的证据D.排序法可能会造成员工中的恶性竞争。有的员工可能会希望自己的同事

13、干得比自己更差，甚至不惜采取一些不正当的手段123416.使用配对比较法的优点（）。A.能够有效地避免宽大化倾向、中心化倾向以及严格化倾向B.设计和使用容易C.当评价的结果用于评选最佳员工时是一个十分有效的方法D.设计和应用成本都很低12317.配对比较法也存在一些缺点（）。A.没有明确的评价指标或没有对评价要素进行明确的尺度规定，无法与组织的战略目标联系B.评价对象较多时很麻烦，且相互之间的差异大小不明确C.评价主要依靠评价者的主观判断，随意性强，没有客观依据D.可能会造成员工中的恶性竞争12318.人物比较法的优点是（）。A.能够有效地避免宽大化、中心化以及严格化倾向B.设计和使用容易，成

14、本很低C.比其他方法更能刺激员工的工作积极性D.当评价的结果用于评选最佳员工时是一个十分有效的方法12319.人物比较法的缺点是（）。A.标准人物的挑选很难B.无法与组织的战略目标联系C.很难发现问题存在的领域，不便于提供反馈和指导D.主观性强，容易发生晕轮误差和武断评价123420.强制分配法的优点（）。A.避免宽大化、中心化及严格化倾向B.设计和使用成本低C.比其他方法更能刺激员工的工作积极性D.当评价的结果用于评选最佳员工时是一个十分有效的方法1221.强制分配法的缺点（）。A.无法与组织战略目标联系B.各评价等级间差异的内涵不清C.主观性强D.当评价对象人数太少时就不适用了123422

15、.比较评价法的弱点（）。A.由于评价的基础是整体的印象，难以发现问题存在的领域B.与组织战略目标联系不紧密C.可靠性和可信性依赖于评价者的主观判断，反馈信息不具体D.比较容易对员工造成心理压力，在感情上也不容易接受123423.常用的量表法主要有（）。A.等级择一法B.行为锚定量表法C.综合尺度量表法D.行为对照表法123424.等级择一法的优点（）。A.使用方便B.可以进行员工之间的横向比较C.开发成本小D.当评价的结果用于评选最佳员工时是一个十分有效的方法12325.等级择一法的缺点（）。A.由于抽象的评价尺度与组织的战略目标缺乏联系，无法对员工的行为起到直接的指导作用B.不能为具体的、易

16、于接受的绩效反馈提供足够的信息C.由于使用的是抽象的等级概念也就是模糊的绩效标准，其可靠性和有效性较差D.主观性强12326.建立行为锚定量表法通常步骤（）。A.确定关键事件B.初步建立绩效评价指标C.重新分配关键事件，确定相应的绩效评价指标D.确定各关键事件的评价等级123427.行为锚定量表法的优点（）。A.评价指标之间的独立性较高B.评价尺度更加精确C.具有良好的反馈功能D.更准确地评价绩效水平123428.行为锚定量表法的主要缺点是（）。A.开发费时、费力B.容易误导评价者的信息取向，因为评价者往往只回忆起与“行为锚”最相符的行为而忽略其他行为C.员工可能同时表现出同一绩效维度上的不同

17、行为，使评价者陷入困境D.主观性太强12329.行为对照表法的优点是（）。A.评价方法简单，只需对项目和事实进行一一核实，并且可以回避评价者不清楚的情况B.可以进行员工之间的横向比较，较好地为发放奖金提供依据C.不容易发生晕轮效应等评价者误差D.评价标准与工作内容高度相关，评价误差小，有利于进行行为引导123430.行为对照表法存在以下缺点（）。A.评价项目所列举的都是员工日常工作中的具体行为，不能涵盖工作中的所有行为B.设计难度大，成本高C.由于评价者无法对最终结果做出预测，因而可能降低评价者的评价意愿D.能够发现一般性问题，但无法对今后员工工作绩效的改进提髙提供具体明确的指导，不适合于对员

18、工提供建议、反馈指导123431.修正偏差的措施主要有（）。A.改进实际绩效B.调整绩效目标C.提高工作能力D.控制偏差121.导致绩效不良的原因是多方面的，归纳起来有（）。A.外部环境的不稳定B.治理结构的不合理C.管理观念的落后D.管理者能力不足1232.治理结构的不合理的原因有（）。A.政府治理和监管力度不够B.目前公司中存在的董事会功能弱化C.监事会未能充分发挥监督作用D.社会监督未起到相应的作用1233.现行的公司治理结构还有（）缺陷，这些都将导致组织的管理混乱，进而产生绩效不良。A.内部监督不力B.信息失真严重C.证券监管职能错置D.社会监督未起到相应的作用1234.绩效改进的目标

19、包括（）。A.明确工作绩效差距B.查明差距产生的原因C.改进工作绩效管理的方式D.发现与解决绩效管理中的矛盾12345.改进工作绩效管理的方式有（）。A.预防性与制止性方式B.正向激励与负向激励C.组织变革与人事调整D.组织创新与组织发展1236.绩效提高的方法主要有（）。A.六西格玛管理B.精益思想C.约束理论D.提高企业管理能力调整组织目标1237.精益思想具体原则包括（）。A.识别创造价值的活动B.识别价值流-活动的顺序C.使活动流动D.让客户在整个流程中拉动产品或服务12348.实际工作中，通过以下策略，可以切实帮助组织制定绩效改进方案（）。A.广泛开展培训工作，将培训重点放在各级主管

20、人员之上B.通过公布绩效管理制度，明确相关的奖惩措施，从制度上保证绩效改进的实施C.绩效改进方案一定要有实际操作性，要有“行动步骤”D.绩效改进方案要符合“SMART”原则129.在制定绩效改进方案和实施过程中要注意以下几个问题（）。A.绩效改进方案一定要有实际操作性，要有“行动步骤”B.绩效改进方案要符合“SMART”原则C.绩效改进方案可以与计划目标制定相结合，也可以独立制定，目的都是为了员工的绩效提髙D.绩效改进方案的形式可以多样，但关键是要控制过程，给员工以指导123410.尽管绩效改进是各级主管要为员工考虑的事，但组织行政人事部门在绩效改进工作中也应该完成其配合的工作（）。A.整理、

21、汇总、分析员工的绩效考核结果，指导各级主管开展绩效改进工作B.组织相关培训C.评估绩效改进工作D.评估绩效结果123三、判断题1.为了获得管理这一特有的稀缺性资源，组织必然要付出相应的代价，这就是管理成本。12.管理成本这一概念是由科斯教授首先提出的。13.内部的组织成本主要表现在两个方面：构建正式组织结构框架所需要的成本和内部组织管理机制的运行成本。14.真实资源的消耗被定义为组织外部的交易成本。15.交易成本大小与谈判的复杂程度正相关。16.管理的机会成本便是用来衡量放弃其他选择而导致的潜在损失。17.管理的机会成本并不意味着真实的成本付出，它的重要意义在于可以用来判断管理活动是否值得继续

22、以及管理者的精力和时间分配是否合理。18.管理者的机会成本是指管理者从事某项工作必须放弃另一项工作的损失。29.管理者的机会成本是指管理机构和人员之间的摩擦和协调时间过长，从而导致组织资源的利息成本支出的损失以及由于延缓市场、投资机遇等产生的一些赚钱机会的错过而发生的代价。110.现代组织的委托代理关系主要包括股东和管理者之间形成的外部委托代理关系、管理者和执行决策的执行者之间形成的内部委托代理关系。111.在委托代理关系中，代理人可以保证不采取损害委托人利益的行动，或者承诺如果采取了损害委托人利益行动时愿意给予委托人以经济赔偿。委托人为此所产生的资源支出称为承诺成本。212.委托人和代理人的

23、行动选择是以各自利益最大化为导向的，二者之间的利益偏差是绝对的。113.剩余损失，实际上也构成组织的一种管理成本。114.组织的外部交易成本可能会随着组织规模的增加而减少。115.组织产权制度主要是指组织的所有权与经营权问题。116.直线型公司，减少公司的外部交易成本，增加内部组织成本。117.在事业部型组织结构下，公司的内部组织成本比同规模的直线型组织少，外部交易成本增加了。118.如果组织文化有助于组织管理目标的实现，则组织的内部成本、代理成本甚至交易成本都会得到降低；反之，则会提高组织的管理成本。119.好的管理者通常能够降低管理成本。11.对一个管理者来说，首先应该考虑的是“做对事情的

24、能力，也就是有效性”；然后再考虑“把事情做好做快的能力”。12.管理者从事的管理劳动是一种社会责任。13.集约化特征最突出的表现是在智力、信息和科技方面。14.现代社会主要通过智力开发来提高管理效率。15.利用信息提高管理效率已成为人们管理的客观要求和必然趋势。16.效率责任、效率关系的综合化最终要体现在管理的效能上，即管理者从事管理活动及其相应管理劳动的行为水平和能力、工作状态和效果上。17.产权就是受制度保护的利益，它包括不可分割的两个方面：权利和利益。18.产权制度的这种特定地位，对管理体制的诸项功能及效率影响是不言而喻的，最突出的是产权制度对管理收益的影响。19.产权，特别是收益是否得

25、到明确界定与有效实施，对管理中激励功能的影响是决定性的。110.产权制度能保证收入分配与要素工序相对称，符合帕累托最优的思想。111.如果产权制度不健全，人们就可能选择通过对抗而非交易来解决他们对稀缺资源的需求冲突，从而影响管理的配置效率112.产权制度是组织实施管理的外部框架。113.激励贯穿于管理过程的每一个要素中。114.在管理活动中，激励要素贯穿始终，与其他要素相互作用，相辅相成。115.美国管理学者马丁坎农论述了在控制中激励下属的五种战略，即担忧、交换（为报偿得到的奖励而努力工作）、竞争、工作丰富、目标途径（奖励系统）等。116.从实践层面看，只要有管理活动的存在，就伴随着管理方式变

26、革的发生。117.到20世纪初，泰罗于1911年出版的科学管理原理，才真正标志着管理方式变革由经验上升到理论。118.管理效率是选择管理方式的根本标准。119.西方管理理论发展的新趋势，是以“能力人”假设为基础和前提的“能本管理”。120.“能本管理”的核心就是挖掘人未曾使用过的潜力，发挥人的创造能力和智力，把人塑造成“能力人”。这正是管理效率的核心所在。121.组织竞争成败的关键在于所拥有智力资源的数量和质量。122.一般来说，管理者的素质直接影响管理的效果，好的管理者能够降低管理成本。11.管理绩效评价是管理者运用一定的指标体系对组织的整体运营效果做出的概括性评价，是一个评估、比较以便形成

27、客观最优的控制决策的过程。12.绩效评价的标准是对管理绩效加以定量和定性判断、衡量的尺度，以保证绩效评价和管理的客观性、公正性。13.制定科学合理的绩效评价标准及对其有效的实施运用，是使得整个绩效评价和管理体系得以正常运转的重要保障。14.绩效评价的标准应该是不以人的能力等因素为转移的客观标准，体现出绩效评价的客观公正性。15.制定绩效评价的标准包括两个方面的内容：确定关键绩效指标和设定相应的绩效评价标准。16.绩效指标是指对管理绩效进行衡量或评估的各个方面或要素，它要解决的是需要评价什么的问题。17.工作能力和工作态度指标则是对组织中行为主体的素质状况等方面进行的评价。18.工作态度与工作能

28、力在一定程度上共同决定了一名管理者的实际工作业绩。19.绩效标准指的是采用什么样的方式对各个指标进行评价，或者说在各个指标上分别应该达到什么样的水平。110.在设定绩效评价标准时，通常需要考虑两类标准：基本标准与卓越标准。111.制定绩效计划是绩效管理过程的起点。112.绩效标准是指组织期望员工达到的绩效水平，绩效计划中绩效标准的确定非常关键，上级必须与员工达成共识。113.持续沟通是绩效管理的重要环节，也是绩效管理的传统模式与现代模式的本质区别之一。114.绩效评价是绩效管理的核心环节，是对员工在一定期间内的工作绩效进行考察和评定，确定员工是否达到预定的绩效标准的管理活动。115.绝对评价法

29、是按统一的标准尺度衡量任职于相同职务的员工，即按绝对标准评价他们的绩效，主要包括量表法等。116.相对评价是不按照统一的评价标准，而是根据部门或团队内人员相互比较做出评价，主要包括比较法等。117.绩效评价的方法有量表法、比较法、目标管理法、描述法等。118.排序法又称排列法，主要有两种类型：直接排序法和交替排序法。119.交替排序法是评价者经过通盘考虑后，先从所有的评价对象中选出最好和最差的两名，然后在余下的人员中再选出最好和最差的两名，依此类推，直至全部人员的顺序排定。120.配对比较法又称平行比较法、成对比较法。其操作程序是：两两比较，然后排序。121.人物比较法又称标准人物比较法。其实

30、施方法是：在评价之前，先选出一名员工，以他的各方面表现为标准，将其他员工与之相比较，从而得出评价的结果。122.强制分配法又称为硬性分布法，是要求评价者将不同绩效水平的员工按百分比归类。123.比较评价方法常用于差别性奖励时的绩效评价中。124.在实际中，比较法常常和量表法结合使用。125.量表法是根据各种客观标准确定不同形式的评价尺度进行评价的一类评价方法。126.等级择一法是指在事先规定各等级标准的基础上，由考评人员根据考评对象的实际状况对属于某一等级做出决定。127.行为锚定量表法是将传统的业绩测评表和关键事件标准相结合所形成的一种规范化的绩效评价方法。128.每个绩效维度上的关键事件都

31、按绩效水平进行排列，每个关键事件代表一种绩效水平，称为“行为锚”。在通常情况下，每个评价指标最终有512个关键事件作为“行为锚”。229.行为对照表法，又称普洛夫斯特法，是通过将员工的实际行为与量表中各个项目进行对照并做出评价的方法。130.行为观察量表法是在行为锚定量表法的基础上演化而来的，它是通过指出员工表现各种行为的频率来评价员工的工作绩效。131.行为观察法能够向员工提供有效的信息反馈，指导员工如何得到高的绩效评分。管理人员也可以利用量表中的信息有效地监控员工的行为，并使用具体的行为描述提供绩效反馈。132.行为观察法也存在缺陷：只适用于行为比较稳定、不太复杂的工作；不同的评价者对“几乎没有一几乎总是”的理解有差异，结果导致绩效评价的稳定性下降。133.综合尺度量表法是将结果导向量表法与行为导向量表法相结合的一种评价方法。134.综合尺度量表法既能够有效引导员工的行为，又能够对结果进行直接控