(产品管理)新产品研发控制流程

1、CONN备案取消项目，备案项目计划P1C1N取消项目，备案P2C2NN备案P3测试准备检查条件通过nNYYP4DVT测试1 FC4NNNYYY取消项目备案产品验证机开发（DMT ）及测试准备P5C5NN改进产品验证机及准备工YP6C6NNNP7C7NP8C8NNN解决试产中存在的问题，备案YY取消项目，备案P9C9NY项目结束5新产品研发控制流程各阶段责权表（参考5的工作流程）步骤主导单位协助单位检查主管审核主管P0:立项评估总经理室研发部产品部市场部商务部C0:评估检查（注： 金额超过一定限 额，或关系集团发 展的重大项目，评 估审查结果需上报 集团再次审核）研发部 产品部 市场部 销售部

2、商务部 产品经理 总工程师事业部总经理/集 团总工程师/集团 相关高层领导P1:项目计划项目组采购部（友光） 财务部（集团） 生工部（友光） 研发部品保部（友光）C1 :计划检查研发部项目负责人 产品经理总工程师P2:技术验证机项目组采购部（友光）(DVT)设计品保部（友光） 生工部（友光） 财务部（集团）C2:技术验证机（DVT）设计检查研发部产品部采购部（友光）项目负责人产品经理项目负责人P3:技术验证机 （DVT）开发 及测试准备项目组品保部（友光） 生工部（友光） 采购部（友光）C3: DVT测试准备检查研发部项目主持人 产品经理项目负责人P4: DVT测试项目组品保部（友光） 生工部

3、（友光） 产品部研发部C4: DVT测试审查研发部产品部 产品经理项目负责人/总工P5:产品验证机（DMT ）设计 开发及测试准备项目组采购部（友光） 品保部（友光） 生工部（友光） 产品部财务部（集团）C5: DMT准备检查研发部项目主持人 产品经理项目负责人P6: DMT组装及测试项目组品保部（友光） 生工部（友光） 生产部（友光）C6: DMT检查研发部产品部生工部（友光） 品保部（友光） 项目主持人项目负责人/总经 理产品经理P7:试产(PilotRun )准备项目组产品部采购部（友光） 品保部（友光） 生工部（友光） 生企部（友光） 资财部（友光）C7:试产准备检查产品部 研发部 项

4、目负责人 生工部（友光） 生企部（友光） 资材部（友光） 采购部（友光） 品保部（友光） 产品经理项目负责人P8:试产(PilotRun )生工部（友光）项目组品保部（友光） 生企部（友光） 资材部（友光） 生产部（友光）C8:试产检查产品部生工部（友光） 品保部（友光） 生企部（友光） 资材部（友光） 生产部（友光） 财务部研发部 项目负责人 产品经理总工程师P9:产品化，结案产品部项目组C9:也检查产品部项目负责人研发部制造部（友光厂） 产品经理总工程师销售部6.新产品研发控制流程工作内容说明6.1 项目需求6.1.1 所有项目需求来自2方面：由销售和市场反馈得到未来产品的创意；由技术发展

5、趋势提由未来产品的创意；6.1.2 项目需求须填写新产品开发需求报告交给总经理室筛选，通过筛选者可以进入P0:项目评估阶段。6.2 项目评估阶段（P0）6.2.1 .目的：对产品创意和项目需求做初步评估与规划，供决策参考。6.2.2 输入：新产品开发需求报告6.2.3 输由：项目评估报告6.2.4 工作重点（总经理室，注：项目组尚未成立，所有评估由总经理主导）6.2.4.1 制作产品评估报告，大纲如下：*主题，如产品构想，重要规格参数，等。 。* 环境分析（市场部）（市场部）* -市场分析，如产品功能、价格、需求量、促销* -竞争分析，如外部竞争分析、内部竟分分析* 市场区域分析与确定，如使用

6、者划分、用途划分一（市场部）（总经理室）* 产品定位与产品策略（产品经理）（总经理室）* 其他策略，如价格策略、渠道策略、促销策略、竞争策略（市场部）（总经理室）* 产品初步构想，含使用环境与重要参数规格（产品经理）（总经理室）* 技术分析（研发部）（研发部）* 竞争产品分析（产品经理）（总经理室）* 投资分析（经理室，投资回报市场部做，财务部审）（总经 理室）6242购买（获取）竞争产品（如必要）（产品部/研发部）（总经理室）624.3.项目评估报告由总经理室指派专人主导编写（总经理室）（注：关于是否要集团审批的问题，分为两类。涉及到集团 发展，一定金额以上的项目需由集团审批，某些小的产品项

7、 目由事业部自行决定）6.3 项目评估审查阶段（C0）6.3.1. 的：审查产品评估报告6.3.2. 输入：产品立项评估报告6.3.3. 输由：项目评估审查报告6.3.4. 工作重点：审查项目评估报告的各项要点6.3.5. 判定结论：确定项目评估是否通过* 通过，同意产品立项，可以进入下阶段：项目计划。* 条件通过，同意产品立项，但必须附未能满足审查的补充 说明，存档备查。之后进入下一阶段：项目计划。* 退回，取消该项目，存档备查。6.4 项目计划阶段（P1 ）6.4.1. 目的：将新产品做进一步规划，成立项目组，制定项目计划和时间表，确定产品规格。6.4.2. 输由：项目规划书（项目助理）6

8、.4.3. 工作重点：6.4.3.1. 建立项目组*任命项目负责人（注：重大项目由重要人员担当，总经理任命）*指定产品经理（注：所指定的产品经理是项目组成员，贯穿整个项目过程）* 确定项目名称（注：项目名称不能为具体数字，应为概念性名称）（项目负责人）* 任命项目主持人（注：研发部经理写，报总经理审核）（项目负责人）* 成立项目组（项目主持人）* 确定产品规格（项目负责人）* 制定项目计划（项目时间表等）（项目主持人）* 项目组成员资格-项目负责人为主管及以上级别人员担任- -项目主持人为工程师及以上级别人员担任- -项目组成员为工程师及以上级别人员担任- -如有例外情况须经研发部经理核准6.

9、4.32制作项目规划书，内容可以由下列各部份组成：（项目主持人）* 项目组构成* 产品规格* 产品预期用户群与使用情况描述* 确定本产品为新产品或是改进产品* 制定项目计划* 制定项目时间表* 其他（如必要）（项目主持人负责写）* -关键技术分析* -关键元件分析* -专利与法规研究* -生产性评估* -因项目需求须增加的项目6.4.3.3.同类竞争产品分析（如必要）（项目主持人负责写）（项目组）*编写竞争产品分析报告6.434.关键（新采用）元器件信息收集（友光采购部）1.1.4. 项目规划书的修改：*在各审查阶段应考虑实际情况，适时修改项目规划书6.5. 项目规划审查阶段（C1）6.5.1

10、. 目的：审查项目规划书6.5.2. 输入：项目规划书6.5.3. 输由：项目规划审查报告6.5.4. 工作重点：审查项目规划书的各项要点6.5.5. 判定结论：确定项目规划书是否通过* 通过，同意项目规划书内容，可以进入下阶段：技术设计。* 条件通过，同意项目规划书内容，但必须附对规划书内容有疑问的补充说明，存档备查。之后进入下一阶段：技术设计。* 退回，取消该项目，则存档备查。6.6. 技术设计阶段（P2 ）6.6.1. 目的：进行产品的机械、电子、光学、软件方面的总体和细节设计6.6.3. 输由：产品设计报告* 产品可靠性规格报告（PRS）（友光品保部）* 软件界面设计报告（项目组）*

11、产品外观造形设计报告（项目组）* 光学部分设计报告（项目组）* 机械部分设计报告（项目组）* 电子电路设计报告（项目组）* 软件设计报告（项目组）* 产品人机接口设计报告（项目组）6.6.4. 工作重点：* 品保部根据产品规格与使用环境描述制定产品可靠性规格（PRS）（友光品保部）* 整机系统运作分析（项目组）* 各子系统的界面关连性与界面规格（项目组）* 外观造型设计（含报告/图片/手板）（项目组）* 光学、机械、电子、软件等各子系统的系统设计（项目组）* 各子系统的细节设计， 相关设计资料含下列项目：（项目组）-电路原理图-PCB布线图-机械图-软件框图-软件程序* 每阶段的设计检讨（研发

12、部经理、项目负责人、项目助理、子项目负责人）* 产品设计与产品规格的比较分析（项目组）* 技术验证机制作准备（项目组、友光采购部）* 技术样机制作准备（长周期元器件订货）（项目组）*专利申请准备（项目组）6.7. 技术设计审查（C2 ）6.7.1. 目的：对技术设计的各项设计报告分别进行设计审查6.7.2. 输入：技术设计的各项系统（子系统）设计报告6.7.3. 输由：各项设计的审查报告6.7.4. 判定结论：确定技术设计是否通过* 通过，同意技术设计报告，可以进入下阶段：技术样机开发。* 条件通过，同意技术设计报告，但必须附对设计内容有疑问 的补充说明，存档备查。之后进入下一阶段：技术样机开

13、发。* 退回，修改设计重新审查。6.7.5. 工作重点：* 设计审查* 项目规划书的检讨与修改* 由品保部经理、机械设计主管、电子设计主管、光学设计主管、软件主管、项目助理审查产品可靠性指标，由项目负责人确认。* 软件界面由产品部经理、研发部经理、软件部主管、产品经理、项目助理审查，由项目负责人确认。* 外观造型设计由产品部经理、研发部经理、机械部主管、产品经理、项目助理审查，由项目负责人确认。* 各子系统的设计报告由相关主管与项目助理审查，由项目负责人确认。6.8. 技术样机（DVT ）开发及测试准备阶段（P3）6.8.1. 目的：*软件完成DVT所需功能（项目组） 进行专利与著作权申请（项

14、目组、事业部）制作技术验证机，进行系统整合及设计验证*组装调整1-10套样机以满足技术验证（DVT）的需要6.8.2. 输入：技术设计阶段制定的各项设计报告和文件6.8.3. 输由：*技术样机（项目助理）*技术样机测试计划报告（项目组）6.8.4. 工作重点：* 整机系统整合（项目组）* 设计检讨与修改（项目组）* 原型机制作与测试（110台）（项目组）* 规划技术验证测试内容（项目助理）* 确定技术样机台数（项目助理）* 技术样机备料（项目组、采购部）* 组装调试1-10台技术验证机（项目组）6.9. 技术验证机开发及测试准备的审查（ C3）6.9.1. 目的：审查技术验证计划报告和测试准备

15、报告6.9.2. 输入：技术验证计划报告和测试准备报告6.9.3. 输由：技术验证计划审查报告和测试准备审查报告6.9.4. 判定结论：确定技术验证计划和测试准备是否通过* 通过，同意技术验证计划和测试准备报告，可以进入下阶段:技术样机测试（P4）。* 条件通过，同意技术验证计划和测试准备报告，但必须附对计划内容有疑问的补充说明，存档备查。之后进入下一阶段：技术样机 测试。* 退回，修改技术样机及测试计划后再行审查6.9.5. 工作重点*审查技术样机计划报告和测试准备报告。*检讨与修改项目规划书。6.10. 技术样机测试阶段（P4）6.10.1. 目的：进行技术验证机测试6.10.2. 输入：

16、技术样机及测试计划6.10.3. 输由：*技术样机测试报告- -功能测试（项目组）- -EMI测试（项目组）- -安全性测试（项目组）- -可靠性测试（项目组）- -生产性评估（友光生工部）6.10.4. 工作重点：*根据技术样机测试计划进行各项测试（项目组）- 产品设计检讨与修改（项目组）- 项目负责人视实际情况，就以下选项做由判断和决定- -EMI测试（项目组）- -安全性测试（项目组）- -可靠性测试（友光品保部）6.11. 技术样机测试审查报告（C4）6.11.1. 目的：审查技术样机测试报告6.11.2. 输入：技术样机测试报告6.11.3. 输由：技术验证机测试审查报告6.11.4

17、. ,判定结论：确定技术验证机测试报告是否通过* 通过，同意技术验证机测试报告，可以进入下阶段：产品样 机开发（P5）。* 条件通过，但必须附对测试内容有疑问的补充说明，存档备查。之后进入下一阶段：产品样机开发。* 退回，排除存在问题后再行测试及审查6.11.5. 工作重点：*审查技术验证机测试报告*项目规划书的检讨与修改6.12. 产品样机（DMT ）开发及测试准备阶段（P5）6.12.1. 目的：*机械进行开模作业，电子进行PCB布线、软件进行详细编程*为组装1030台产品验证机及其测试做准备1.1.1.1, 输入：产品规格书、技术验证机设计报告和测试报告6.12.3. 输由：*塑胶件开模

18、样品及其他五金件样品（项目组）* ASIC样品（项目组）* 其他IC及电子元件样品（项目组）* PCB样品（项目组）* 软件程序（项目组）* 产品样机开发准备报告（项目组）* 产品样机测试计划报告（项目助理）* 产品样机测试时间表（品保部）6.12.4. 工作重点：*机械进行包材与防震设计（项目组） *机械进行开模作业（项目组）* 电子进行PCB、SMT作业（项目组）* 软件完成产品验证机所需之功能（项目组）* 规划产品验证机测试内容（项目助理）* 确定测试所需组装的样机数及时间表（项目组）* 产品验证机按数量备料（项目组、友光采购部）*开始进行产品化作业（产品部）6.13. 产品验证机开发及

19、测试准备的审查阶段（ C5）6.13.1. 目的：审查产品样机开发准备及测试准备报告6.13.2. 输入：产品样机开发报告及测试准备报告6.13.3. 输由：产品样机开发及测试准备的审查报告6.13.4. 判定结论：确定产品样机开发报告及测试准备报告是 否通过* 通过，同意报告，可以进入下阶段：产品样机组装和测试 （P6）。* 条件通过，同意报告，但必须附对报告内容有疑问的补充说 明，存档备查。之后进入下一阶段：产品样机组装和测试。* 退回，改进测试准备后再进行审查6.13.5. 工作重点：*审查产品验证机开发报告及测试准备报告*项目规划书的检讨与修改6.14. 产品验证机组装及测试阶段（P6

20、）6.14.1. 目的：组装调试1030台产品验证机并进行测试6.14.2. 输入：产品验证机组装及测试准备报告6.14.3. 输由：- 产品验证机测试报告- -功能测试（项目组）- -可靠性测试（项目组）- -EMI测试（项目组）- -安全性测试（项目组）- -环境测试（友光品保部）- -不良机台原因分析及改善计划（项目组）- -生产性评估（项目组）6.14.4. 工作重点：* 组装产品验证机（友光工程部）* 按照产品验证机测试计划进行测试（项目组）* 产品验证机烧机寿命实验（友光工程部）* 根据产品验证机组装过程进行生产性评估（友光工程部）6.15. 产品验证机组装和测试审查报告（ C6）

21、6.15.1. 目的：审查产品验证机组装和测试的各项报告6.15.2. 输入：产品验证机组装报告和测试报告6.15.3. 输由：产品验证机组装和测试的审查报告6.15.4. 判定结论：确定产品验证机组装报告及测试报告是否通过* 通过，同意报告，可以进入下阶段：试产准备（ P7）。* 条件通过，同意报告，但必须附对报告内容有疑问的补充说明，存档备查。之后进入下一阶段：试产准备。* 退回，改进存在问题后再进行装配测试及审查6.15.5. 工作重点：* 项目主持人召开产品验证机审查会议（项目组）* 审查产品验证机组装和测试的各项报告* 产品验证机组装和测试总结6.16. 试产准备阶段（P7）6.16

22、.1. 目的：相关部门进行试产（PilotRun ）前的准备工作6.16.2. 输入：产品验证机的各项设计报告书、组装报告书和测试报告书6.16.3. 输由：*通用型产品（97阶）元器件料表（BOM ）（正 式版）（项目组）* 试产注意事项（MN ）（正式版）（项目组）* 产品检验规范书（PRS）（正式版）（项目组）* 产品规格书（最终版）（项目组）* 生产线测试程序（项目组）* 初步生产流程规划与工时分析（友光工程部）* 试产申请书（包含试产台数）（项目组）* 针对型产品（98阶）元件料表（BOM ）（正式版）（产品部）* 试产制造规范书（MI ）（草稿）（友光工程部）* 各种制造、测试治具

23、（友光工程部）* 试产备料（友光生企部、采购部）* 元器件成本核算表（机密）（友光采购部）* 进料检验（IQC）,最终检验（FQC）品质规范书（草 稿）（友光品保部）6.16.4. 工作重点：* 试产前2个月发生长周期采购元件备料通知单（项目组）* 试产前1个月发生新产品备料通知单（项目组）* 试产前1个月发生通用型产品（97阶）料表（项目组）* 完成生产线测试程序（项目组）* 发生产品检验规范书 （PRS）、试产通知书（MN ）（项目 组）* 备妥生产资料转移给相关部门（项目组）* 对试产相关人员进行试产训练并整理试产操作规范（项目组）* EMI/安规申请（项目组）* 填写试产申请表（项目组

24、）* 接收来自项目组的技术资料（友光工程部）*将产品检验规范（PIS）与试产注意事项（MN ）转化为试产制造规范书（MI ）（友光工程部）*测试生产线测试程序（友光工程部）*生产治具和测试治具的设计与制作（友光工程部）* 生产设备准备（友光工程部）* 依据试产制造规范书（MI ）草案分析工时（友光工程部）* 进行生产线规划（友光工程部）* 对生产人员进行生产训练（友光工程部）* 进行试产备料（友光生产企划部、采购部）*计算元件成本（友光采购部）*FQC按照产品检验规范（PRS）编写最终品质规范书（友光 品保部）*IQC编写新材料检验规范书（友光品保部）*进行首样确认（ISAR）（友光采购部、品

25、保部、项目组）*准备部件发包作业（友光生产企划部）*进行试产人力规划（友光生产部）*编写针对型产品（98阶）元件料表（产品部）6.17. 试产准备审查阶段（C7）6.17.1. 目的：*审查试产前的准备是否完成*确认试产数量与时间6.17.2. 输入：试产准备报告6.17.3. 输由：试产准备审查报告6.17.4. 判定结论：确定试产准备报告是否通过* 通过，同意报告，可以进入下阶段：试产（ P8）。* 条件通过，同意报告，但必须附对报告内容有疑问的补充说明，存档备查。之后进入下一阶段：试产。* 退回，重新试产准备后再行审查6.17.5. 工作重点：*审查试产准备是否完备*确认试产数量与时间6

26、.18. 试产阶段（P8）（注：试产要达到80%合格率才可以进入量产）6.18.1. 目的：进行产品的试产作业，以做为量产前准备6.18.2. 输入：试产准备报告及试产原材料6.18.3. 输由：*试产机台（友光生产部）*标准工时（友光工程部）*生产合格率分析（友光生工部）* 生产治具、测试治具（正式量产型）（友光工程部）* 生产制造规范书（正式版）（友光工程部）* 生产流程图（友光工程部）* 问题/对策报告（友光工程部）* 由货软件（项目组）*FQC、IQC品质规范书（正式版）（友光品保部）*一级维修备件表及比对爆炸图（草稿）（项目组）*新产品相关用户手册（ServiceManual ）（草

27、稿）（项目组）*新产品相关维修手册（PepairManual ）（草稿）（项目组）6.18.4.工作重点*试产操作（友光工程部）*秒表实测试工时（友光生企部）*生产流程规划及改进（友光工程部）*不良品分析（友光工程部）*制造过程的改进（友光工程部）*治具的改进（友光工程部）*生产制造规范（MI ）的检讨改进（友光工程部）*协同生产工程人员检讨了解试产所发现的问题（项目组）*在试产过程中进行设计检讨与修改（项目组）*修改IQC、FQC品质规范书（友光品保部）*准备一级维修备件表及比对爆炸图（草稿）（项目组）*编写产品用户手册（ServiceManual ）（草稿）（项目组）*编写产品维修手册（R

28、epairManual ）（草稿）（项目组）（注：要有80 %的合格率就可以进入量产）6.19. 试产审查阶段（C8）6.19.1. 目的：审查试产报告6.19.2. 输入：试产报告6.19.3. 输由：试产审查报告6.19.4. 判定结论：确定试产报告是否通过* 通过，同意试产报告，可以进入下阶段：设计确认阶段（P9）* 条件通过，同意报告，但必须附对报告内容有疑问的补充说明，存档备查。之后进入下一阶段：设计确认。* 退回，解决试产所发生的问题，必要时重新试产后再行审查6.19.5. 工作重点：*检讨试产6.20. 新产品设计确认、结案阶段（P9 ）6.20.1. 目的：确认产品符合使用要求

29、与法规要求。6.20.2. 输入：产品规划书、设计文件、试产报告6.20.3. 输由：* 项目文件（项目组）* 产品化文件（产品部）* 产品设计确认报告（产品部）*一级维修备件表及比对爆炸图（正式版）（项目组）*使用手册（ServiceManual ）（正式版）（项目组）*一级维修手册（RepairManual ）（正式版）（项目组）*生产过程改进（友光工程部）6.20.4.工作重点* 产品化（产品部）* 制作项目文件（项目组）* 进行产品规格确认（产品部）* 驱动程序全面测试（产品部）* 进行产品商品化确认（产品部）* 确认产品售后服务及备齐相关维修资料（产品部）* 修订一级维修备件表及比对

30、爆炸图（正式版）（项目组）* 修订使用手册（ServiceManual ）（正式版）（产品部）*修订一级维修手册（RepairManual ）（正式版）（产品 部）*生产过程改进（友光工程部）6.21.结案审查阶段（C9）6.21.1. 目的：结束项目6.21.2. 输入：产品设计确认报告6.21.3. 输由：产品设计确认审查报告6.21.4. 判定结论：确定结案报告是否通过*通过，同意结案，进入量产，量产维护由各部门执行。*退回，解决设计确认所存在的问题，再行结案审查。6.21.5. 工作重点：*检讨设计确认报告。7新产品研发控制流程各阶段附表（报告）表7.1新产品开发需求报告表7.2项目评

31、估报告表7.2.1项目评估报告（封面）表7.2.2项目评估报告（市场评估分析）表7.2.3项目评估报告（技术可行性评估报告）表7.2.4项目评估报告（投资分析评估报告）表7.2.5项目评估报告（附加报告）表7.3项目评估审查报告表7.3.1项目评估审查报告（封面）表7.3.2项目评估审查报告（附页）表7.4项目计划报告表7.4.1项目计划报告（封面）表7.4.2项目计划报告（项目成员组成报告）表7.4.3项目计划报告（产品规格报告）表7.4.4项目计划报告（产品使用环境报告）表7.4.5项目计划报告（产品开发规划报告及时间表）表7.4.6项目计划报告（生产性评估报告）表7.4.7项目计划报告（

32、关键技术分析报告）表7.4.8项目计划报告（关键器件分析报告）表7.5项目计划审查报告表7.5.1项目计划审查报告（封面）表7.5.2项目计划审查报告（附页）表7项目设计报告表7.6.1项目设计报告（封面）表7.6.2项目设计报告（产品可靠性规格报告PRS）表7.6.3项目设计报告（软件界面设计报告）表7.6.4项目设计报告（产品外观造型设计报告）表7.6.5项目设计报告（光学部分设计报告）表7.6.6项目设计报告（机械部分设计报告）表7.6.7项目设计报告（电子部分设计报告）表7.6.8项目设计报告（软件设计报告）表7.6.9项目设计报告（人机接口设计报告）表7.7项目设计审查报告表7.7.

33、1项目设计审查报告（封面）表7.7.2项目设计审查报告（附页）表7.8技术验证计划报告表7.8.1技术验证计划报告（封面）表7.8.2技术验证计划报告（软件开发报告）表7.8.3技术验证计划报告（硬件开发报告）表7.8.4技术验证计划报告（机械开发报告）表7.8.5技术验证计划报告（光学开发报告）表7.8.6技术验证计划报告（系统整合报告）表7.8.7技术验证计划报告（测试计划报告）表7.9技术验证计划审查报告表7.9.1技术验证计划审查报告（封面）表7.9.2技术验证计划审查报告（附页）表7.10技术验证机测试报告表7.10.1技术验证机测试报告（封面）表7.10.2技术验证机测试报告（功能测试）表7.10.3技术验证机测试报告（EMI测试）表7.10.4技术验证机测试报告（安全性测试）表7.10.5技术验证机测试报告（可靠性测试）表7.10.6技术验证机测试报告（生产性评估）表7.10.7技术验证机测试报告（设计检讨与修改）表7.11技术验证机测试审查报告表7.11.1技术验证机测试审查报告（封面）表7.11.2技术验证机测试审查报告（附页）表7.12产品验证机开发测