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文档简介

1、工贸版介绍工贸版介绍产品管理部产品管理部 王莲王莲 小故事 故事背后 产品定位 产、销一体化的管理，年营业额不超过5千万，老板认为最好将，进销存和生产一起管理。目前有个分公司，几百个代理，正在发展加盟，不会发展零售,做了几年，认为对客户很了解 对生产管理的要求:1、对成本的控制，材料不能占太多的资金，要合理的采财原材料。、只有简单的生产工序，希望能简单管理起来。生产管理：这个客户并没有使用会员、促销、配送等业务，目前也不需要，选择商贸宝主要是因为价格合理，功能简单该公司有三个直营的零售门店，使用标准版用户，来管理进销存、零售、往来对生产和销售一体化的软件比较感兴趣. 生产管理：从外部进原料，简

2、单几道生产工序客户第一步需要做的是简单生产过程的管理，最主要的还是把货管理起来。认为小企业不需要对报价工具、订单跟踪反应一般 该客户本身有自己的门店，是典型的客户，需要门店连锁管理、零售、会员管理。而、没有这些商贸属性无法覆盖这样的客户。在的基础上，增加一些简单的库存过程的管理就能满足客户需求。广州力之霸电器有限公司广州力之霸电器有限公司 主要经营皮革，具有产销一体化的企业经营模式，目前有工厂、销售部、多个门店有统一的仓库管理。商品7千种。目前4家直营门店,有零售。2家写字楼，营业员跟单，主要是批发业务。 生产管理： 委外生产：主要是印色。进了原料发往别的工厂进行印色。需要对原材料出库、产成本

3、入库进行管理。需软件结算加工费。 客户需求很简单，主要还是管库，只要知道货材料有多少，发给委外生产多少，入了多少就够了在现在商贸宝中管理就行了该客户本身有自己的门店，是典型的客户，需要门店连锁管理、零售，而、没有这些商贸属性无法覆盖这样的客户。继承批发零售版的优势继承批发零售版的优势, ,增加了生产管理和委外管理增加了生产管理和委外管理. .依据多张销售订单生成依据多张销售订单生成. .支持多产品投产支持多产品投产. .支持多次入库支持多次入库支持定额成本和材料实际成本支持定额成本和材料实际成本. .把每个商品的费用，分配到该入库单，库存现有商品的库存成本上。分配后，直接更改库存商品的成本。增

4、加商品的库存成本。只支持分配一次时时了解用料情况根踪每个任务的完成情况,包括入库情况,用料情况.自动采购建议，降低原料成本自动采购建议，降低原料成本价值主张价值主张买点（客户价值/需求）卖点（独特性）比竞争对手领先的产品更快捷的厂商在线服务模式可成长性及投资保障自动采购建议，降低原料成本自动采购建议，降低原料成本管理生产过程管理生产过程, , 清晰了解材料和成品动态清晰了解材料和成品动态提升效益提升效益辅助决策辅助决策竟争竟争分析分析.doc.doc工贸区分t1(3千一个点)t3与t1差异新一代t3与t1差异(分模块定价)新一代t6加工单(委外)材料出库(含委)成品入库(含委)费用分摊委外结算采购建议订单跟踪样品管理报价单(无委外)mrp运算(简)简单工序(简)报价

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