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文档简介
1、如何搭建招聘体系 fishyu建立完善的招聘体系,应包括以下八个方面:招聘计划:招聘实施方案:三渠道选择一般规则:招聘渠道要根据岗位性质、招聘人员特点等因素做出选择。 如:1一般人员可选择招聘网站方式招聘; 2.中高层人员、专业人才可选择行业网站或行业交流会等方式招聘; 3现在通过qq群、 msn、微信、行业交流会等招聘也是一些好的方法。分类:传统招聘平台:前程无忧,智联招聘,中华英才网等; 社交招聘平台:脉脉,若邻网,大街网,linkedin,豆瓣招聘小组等; 垂直招聘平台:拉勾网,boss直聘,内推网等; 猎头招聘平台:猎聘网,猎上网,智联卓聘等; 综合分类信息平台:58同城,赶集网 四综
2、合测评分类:专业性不强:面试; 专业性岗位:测评手段,测评工具。1面试技术和方法:结构化,情景模拟,行为,压力,对抗式面试,star面试技术,soara面试技术等;2测评工具:霍兰德职业兴趣测试,麦克利兰工作动机测试,mbti性格类型测试,disc行为风格测试,卡特尔16种人格因素测试,一般能力倾向测试等六离职管理背景及现状:“人走茶凉”,这是中小企业普遍存在的现象。如何做:员工离职时,召开欢送会,定期给离职员工发短信,告知公司的发展状况,年底邀请参加年会,通过对离职员工的有效管理,有些员工在外面历练后,重新回到企业上班,为企业创造了价值。七流程与制度总述:流程与制度是企业任何管理体系建设的基础,也是重中之重。流程即做事的先后秩序,制度是一种准则,也是一种法令。只有制度与流程规范,才能从根本上保证管理体系的落地。离开制度与流程,最终结果是随意而为,管理混乱。流程:招聘流程,面试流程,录用流程,离职流程等;制度:招聘录用管理制度等。八效果评估 实践是检验真理的唯一标准,招聘体系是否有效,需要经过实践检验,需要用结果说话。 评估既要评估过程,更要评估结果。如定期或不定期对流程运行进行评估,流程有没有需要改
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