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文档简介

1、如何搭建招聘体系 fishyu建立完善的招聘体系，应包括以下八个方面：招聘计划：招聘实施方案：三渠道选择一般规则：招聘渠道要根据岗位性质、招聘人员特点等因素做出选择。 如：1一般人员可选择招聘网站方式招聘； 2.中高层人员、专业人才可选择行业网站或行业交流会等方式招聘； 3现在通过qq群、 msn、微信、行业交流会等招聘也是一些好的方法。分类：传统招聘平台：前程无忧，智联招聘，中华英才网等； 社交招聘平台：脉脉，若邻网，大街网，linkedin，豆瓣招聘小组等； 垂直招聘平台：拉勾网，boss直聘，内推网等； 猎头招聘平台：猎聘网，猎上网，智联卓聘等； 综合分类信息平台：58同城，赶集网 四综

2、合测评分类：专业性不强：面试； 专业性岗位：测评手段，测评工具。1面试技术和方法：结构化，情景模拟，行为，压力，对抗式面试，star面试技术，soara面试技术等；2测评工具：霍兰德职业兴趣测试，麦克利兰工作动机测试，mbti性格类型测试，disc行为风格测试，卡特尔16种人格因素测试，一般能力倾向测试等六离职管理背景及现状：“人走茶凉”，这是中小企业普遍存在的现象。如何做：员工离职时，召开欢送会，定期给离职员工发短信，告知公司的发展状况，年底邀请参加年会，通过对离职员工的有效管理，有些员工在外面历练后，重新回到企业上班，为企业创造了价值。七流程与制度总述：流程与制度是企业任何管理体系建设的基础，也是重中之重。流程即做事的先后秩序，制度是一种准则，也是一种法令。只有制度与流程规范，才能从根本上保证管理体系的落地。离开制度与流程，最终结果是随意而为，管理混乱。流程：招聘流程，面试流程，录用流程，离职流程等；制度：招聘录用管理制度等。八效果评估 实践是检验真理的唯一标准，招聘体系是否有效，需要经过实践检验，需要用结果说话。 评估既要评估过程，更要评估结果。如定期或不定期对流程运行进行评估，流程有没有需要改

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