s现代企业管理PPT课件

1、第1页/共71页第2页/共71页第3页/共71页第4页/共71页TQM全全面面质质量量管管理理TPM全全员员生生产产维维修修JIT准准时时化化生生产产IE工工业业工工程程5S5S5S与企业管理的关系与企业管理的关系目标目标支柱支柱基础基础最佳最佳 最优最优 最低最低 准时准时 安全安全 良好良好品种品种 质量质量 成本成本 交货交货 环保环保 情绪情绪P Q C D S M第5页/共71页第6页/共71页注意第7页/共71页要要第8页/共71页不要第9页/共71页现场 管理素养素养整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁5S关系示意制度制度 人人 场所场所物品物品环境环境第10页/共71页 有没有用？

2、有没有用？要不要用？要不要用？是不是可以不用？是不是可以不用？是不是现在要用？是不是现在要用？如果不用是否影响？如果不用是否影响？整理五问？第11页/共71页把现场所有的物品分成四类常常用用品品少少用用品品没没用用品品非非常常用用品品第12页/共71页第13页/共71页第14页/共71页第15页/共71页定义： 每天用，每几天用。处理方法： 现场存放，固定位置， 使用越多摆放越近。举例 经常使用的工具、量具 加工中的在制品 存放加工产品的包装箱、周转箱第16页/共71页立即处置，不要犹豫立即处置，不要犹豫第17页/共71页整理第18页/共71页第19页/共71页第20页/共71页 所谓“整顿”

3、是将主体中的要物，依需求量及工作形态需求，正确的放置。 避免找寻费时（效率提升） 定点、定量、安全 创造舒适的工作环境整顿（Seiton）第21页/共71页整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要第22页/共71页整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要第23页/共71页整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要方法一方法一第24页/共71页整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要方法二方法二划线定位，规定区域划线定位，规定区域通道线通道线斑马线斑马线止步线止步线停放线停放线隔离栏隔离栏第25页/共71页整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要方法三方法三第26页/共71页整顿（Sei

4、ton）:“零时间”能找到需要方法四方法四定置定置定位定位定量定量定点定点第27页/共71页整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要方法五方法五第28页/共71页整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要方法六方法六整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要第29页/共71页整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要方法七方法七第30页/共71页整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要方法八方法八第31页/共71页整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要方法九方法九第32页/共71页整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要方法十方法十整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要第33页/

5、共71页方法十一方法十一整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要第34页/共71页整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要第35页/共71页第36页/共71页第37页/共71页 所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源 去除导致大问题发生的基本点 培养发现问题的习惯 深入了解活动物（活动主体）第38页/共71页第39页/共71页第40页/共71页第41页/共71页第42页/共71页第43页/共71页第44页/共71页第45页/共71页第46页/共71页第47页/共71页第48页/共71页第49页/共71页第50页/共71页第

6、51页/共71页第52页/共71页第53页/共71页第54页/共71页第55页/共71页第56页/共71页要求 维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度化、程序化。 对象 工作区域的人与物。 目的 维持巩固前3S的效果； 养成持久有效的清洁习惯； 使异常现象能立即消除。第57页/共71页 让正常与异常能立即显现，任何人一看就知道应该如何做； 车间内物品堆放高度应在视力可及范围内； 保持光线与照明的充足； 减低噪音； 保持通风和换气。第58页/共71页第59页/共71页 消防器材的着色与定位标识 旋钮制动形状的转向箭头标识 进口设备操作警示，警告标识母语化 电器线路分色或终端套环分色 管道内不同液

7、体、不同气体分色及流向标识第60页/共71页 如在螺检、螺母正中作红色标线 在需要对准的部位作对准刻线 在压力表、温度表上画限位线第61页/共71页 自检与互检相结合 定期与不定期相结合 定点与巡检相结合 制定5S实施规程： 5分钟5S每天 10分钟5S每周 30分钟5S每月 做好各种检查记录第62页/共71页 用红色的标识（小板或红纸均可）制作 将不符合5S要求的物品（如应该整理的物品、定置摆放错误的用具等）贴上红牌，以示警告。 宜每周进行一次，然后统计一下，呈下降趋势则表示进展顺利。第63页/共71页 在同样的角度、同样的位置进行拍摄，用于整理、整顿前后的效果比较，也可作改进分析的依据。 对一些难以划清的区域、声所用摄影的方法来进行界定。第64页/共71页 5S5S专刊 5S5S演讲会 5S5S征文比赛 5S5S知识竞赛 5S5S文艺会演 5S5S总结表彰 5S5S专题黑板报第65页/共71页第66页/共71页第67页/共71页第68页/共71页5S九大要求 5S不是目的，是手段； 5S不是表面文章，而是质量和环境的要求； 5S不是短期行为，而是长期要求； 5S不是外部要求，而是企业发展必须；