精选车间年终总结4篇

1、精选车间年终总结4 篇车间年终总结篇 1转眼间，一年的工作也即将接近尾声。在这一年中，我金工车间在生产部的领导下，与兄弟车间及仓库、品管等部门密切配合，圆满地完成了公司下达的生产任务。现对这一年车间的各项工作进行总结。一、生产设备的添加和更新* 年可以是公司在金工投入最大的一年。 在这一年中，车间添加了 16t 、25t 、45t 液压冲床共三台，对原来的老化设备进行了更新，减少了生产过程中由于设备故障而投入的精力。 新退火炉和半自动锯床的添置极大的提高了支架退火的效果和散热器产品的质量。 新电焊机的到位也提高了硅粒子生产线的工作效率。 车间员工经过培训已熟练地掌握了新设备的使用及基本的维护知

2、识。二、生产工序的改进和成本的节约这一年中，通过配合技术部门对模具的改进提高了生产效率和产品质量。其中 27 大小支架自动模具的开发和使用，使原有的生产周期大大缩短，现一天的产量可满足生产高峰时27 模块一月的需求。其余模具已基本向跳步下料带压印的模式改进，减少了生产工序， 提高冲压速率。由于生产效率的提高，车间人员已从7 月份高峰时19人减至 16 人。同时，生产中细节的把握也提高了产品质量，如底板的下料由原来的倒在地上统一过数改为冲压过程中直接装箱，减少了底板表面的划痕及硬伤。第四季度在生产任务不是很繁忙的情况下， 对仓库原材料的边角料进行了整理。在每天生产领料过程中，对边角料进行筛选，以

3、边角料先用的原则让原材料得到最大限度的利用。 同时对仓库堆压的元件如徐州芯片进行再利用。三、提高产品质量和对员工的培训随着新设备的添置和公司把 20xx 年定为质量年的方向，加强了对员工技术的培训。在新设备和模具的架构过程中让员工直接参与，通过了解设备及模具的运作原理提高员工对生产过程中发现问题的能力。在进行生产操作前， 详细地讲解产品的构造以及生产中需注意的要点，做到出现问题早发现，发现问题早解决。同时配合质量检验部门加强对产品的巡检和入库检查，减少不合格产品及次品的出现。出现批量次质量问题时，配合品管、技术部门研究解决方法，作出了相应的对策。四、安全生产概念的灌输在平时的生产过程中， 加强

4、员工对安全生产的认识， 做到日日提醒，时时注意。 配合厂部的安全教育，已让员工严格遵守上下班佩戴头盔的规定。员工生活中出现问题、 思想情绪不稳定时作出必要的关心，防止生产中出现不必要的事故。 20xx 年整年无大安全事故。以上是对金工车间 * 年工作的总结， 在新的一年中， 车间还要不断完善各项工作，对发现和未解决的问题作出改进，主要是以下几点。1、严格贯彻 6s 管理模式，进一步提高生产质量， 加强员工培训，培养业务骨干。2 、提高员工素质，提高员工思想水平，提高车间人员的凝聚力。3 、配合技术部门合作研究先电镀再退火的技术，为生产工序的下一步改造提供条件。和品管部门密切配合，建立完善的生产

5、巡检、来料、产品入库检验制度。4 、提高注塑产品的外形质量。5 、配合设备部门完善对设备的点检，加强日常维护。指定人员负责设备的日常保养。车间年终总结篇 2一年的时间不算长也不算短，做过的事好像还发生在昨天，20xx年就一晃而又成为历史。经历工作，经历生活，经历事件对思想的磨砺，经历时间对肉体的打磨，为了更好的工作，达到“写我所做，做我所写”，对 20xx 年的工作进行总结：一 基本工作总结：1 初进白马山，进入配料站工作一个月。 这段时间精神和肉体得到充分的锻炼，天将降大任与斯人也，必先劳其筋骨。在三个学员的相互鼓励下，我们一同渡过艰苦难忘的时光。 剩下一个月在白马山熟悉了水泥厂的生产设备与

6、生产环境。2 有幸成为第一批回到华塑的学员， 起初的一个月熟悉了华塑水泥厂的新工艺、 新设备。在领导的指引下逐渐找到工作的目标和想做好工作的切入点。“专人专项”工作的开展，通过现场问题的发现让我对华塑水泥厂的每个工段、 每个设备、每个环节有了更清楚的认识，锻炼了心细的能力，走到现场对每个细节都不放过。 在领导的督促下，逐渐形成一种意识，就是干什么事一定要干好，包括问题的上报、总结、反馈。对待问题跟管理一样，有始有终，形成闭环。3 出现问题就要整改， 领导又给了我一次锻炼的机会， 让我做变更联系单。通过这次机会让我了解到一项整改措施从制定到落实的整个流程。4 对领导深切感谢，让我担任起制造车间安

7、全管理员这一重要岗位。在这个岗位上让我深知安全这两个字的意义，为做到安全生产，大家在背后付出无数的心血。 在胡主任的指点下， 编写了车间安全工作开展流程，年前时间紧迫，只进行了一次安全检查。设计了一张安全检查表，每次检查的内容、整改落实情况在表中都详细记录。5 在年前最后一次车间工作总结会议上，周主任又给我次机会，让我记录会议。通过这次锻炼，让我掌握了会议记录的方法、注意事项以及语言的组织能力。6 个人的能力毕竟是有限的， 这些工作的成就得益于每个同事间的配合，团体之间的相互帮助。最简单的例子来说，在我最后实在发现不到问题的时候，领导开展了晚会，在晚会上大家积极发言，从中获得大量信息，扩大了视

8、野。晚会的开展更好的督促每个人的责任心。7 虽然上下班的开门、锁门只是一件小事，在这里不值得一提，但我想说的是一件平凡的小事坚持下来就是一件不平凡的大事。 自从接过钥匙的瞬间，我就知道身上将多一份责任。在我拿钥匙期间，做到了没有一次让别人在门外等过， 没有一次比最后一个人早走过。 在这里我很高兴的说我做到了。二 纵观之前工作，客观自我剖析，也存在不足之处，需要在今后的工作中进一步加强和改正：1 工作中有松懈、 疏忽。比如一些问题的文字描述要更加完善细节，在一次处理几个工作时，要分清主次、先后。2 公司流程相关管理知识和工作经验还需进一步加强学习和积累。一个好的管理内控体系要达到上下的一致性，

9、尽可能的避免中间传递失误，以后还需紧跟领导的步伐，思想上、意识上努力提升到新高度。3 有些问题沟通不全面。 需要加强问题的刨根能力， 做到不了解的问题绝不放过，并加强向领导反映的及时性。三、 20xx 年工作计划：1 在 3 月中旬投料试车之前， 跟着周主任认真学习实战演练， 把全厂的开机前准备事项全部理顺、记清楚，做好试车前的准备工作。2 在胡主任的带领下把车间安全工作开展好， 严格执行车间安全工作流程，在车间形成一定的影响力，让大家时刻警钟长鸣，做到生产中重安全，安全中促生产。3 与“三查四定”成员共同完成问题的发现、完善、追踪以及与“修配改”成员配合，共同完成问题的整改。在“修配改”过程

10、中切实履行好安全管理员的职责。车间年终总结篇 3作为一个毕业大学生， 初来到公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作，但是公司宽松融洽的工作氛围，团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。真正认识到一个成年人在进入社会以后的义务和责任。 在没有准备的前提下， 刚来到公司，并不知道自己有多大能力完成好工作，通过这四个月的努力，从一个毕业大学生转变为一个企业员工我觉得很骄傲，我成长了。在进入岗位工作期间， 我先后了解了各部门的工作性质： 织布车间，也就是我任职学习的部门，织布技术是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也比较大，但是在各部门领导和同事的耐心指导下，我在较短的时

11、间内适应了公司的工作环境， 也熟悉了公司的整个操作流程和标准。在织布车间实习三个月以来， 在车间领导关怀下， 在老师们的悉心教导下，熟悉并掌握了挡车工人所必备的操作技术， 开始老师教我纱线打结方法， 我仔细观察后开始自我不断的练习， 数日后就非常熟练的给纱线打结了， 在实习过程中不仅学会了织布机的开关车， 还学会了对断纬断经的 处理，开车过程中要巡回的检查布面，发现问题后要停车及时处理问题， 还学会了看工艺单， 因为织布机上边的操作流程完全按照工艺单执行的， 所以看懂工艺是必须要做的， 在这期间还了解到各种材质有 纯毛 涤纶 氨纶 腈纶 维纶 马海毛 粘胶等，并熟悉了解了他们之间的不同的属性和

12、材质的特性。在工作学习中， 我严格要求自己， 认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动向领导学习专业和非专业的知识， 不懂得问题主动虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司作出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生，在此，我要非常感谢部门的领导和同事对我工作的指引和帮助， 感谢他们对我工作中出现的失误及时提醒和指正， 让我在工作实践中不断成长。 美好愿望：事业有成，身体健康已进行情况：目前工作实践在第一线，努力完成目前任务自身现状：因刚毕业接受新知识新事

13、务能力强，求知心重，同时具有较强的人际沟通能力，思维敏捷，语言表达流畅，在工作的同时适应能力强能很快进入工作较色，能独立思考，完成工作。成功标准：只要抓住机会，尽心尽力，能力就会被认可，价值自然会体现，每个职业阶段都能提高自己，即使有失败也不惧怕，失败乃成功之母，学会从压力中成长，不断成熟自己。我的每一点进步都与公司领导的关怀和同事们的帮助分不开， 为此我对公司领导和各位老师表示深深的感谢， 今后我会努力学习， 认真完成工作任务， 同时不断提升自己的业务水平， 充分发挥自己的能力，不断挖掘自己的潜能， 坚决执行公司分发下来的各项任务，努力完成工作目标， 提升自己工作能力， 为公司的发展做出自己

14、最大的努力。车间年终总结 篇 4时光似箭、岁月如梭。伴着元旦节日的欢乐气氛，我们迎来了新的一年。在过去的一年中， 注塑车间在各部门的领导和注塑车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。 在此，我对注塑车间一年来的工作做以下总结：一、工作回顾1 、在 20xx 年，我们的外壳产量为 10759056个，导光柱为 423020个，灯柱为 90000 个。 dC 线产量为 2587650 根。车间在过去的一年里还算是比较顺畅，品质质量也比较稳定，没有出现过大批量不良，但还是出现不少小的问题，如插脚反插，上下壳混装，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一内。还有dC 线的漏铜，毛刺，不

15、通等等。对于这些问题我们各个工序都在做出改善，如我们的品质，我们不定时的给予员工做出培训，宣导员工的品质意识， 并做出培训记录。2、在模具方面我们针对模具做出规定，每生产4 小时对模具进行模面清洗、打油保养，并做出相应的记录。3 、机器方面我们针对机器也有相应的规定，每天的早班都要对机器进行点检，包括机器的温度，烘料筒的温度，格林柱打油，机器的安全信号和机器的卫生等等， 并做好相应的记录。 但由于我们的机器比较老，很多机台都有不同程度的轻微漏油，对于我们的5S 影响很大，每周都要用锯末打扫几遍。希望领导们能给予解决。4 、车间 5S 方面，针对车间 5S 我们也做出了相应的措施，生产的机台不允

16、许放生产无关的东西，如包，手机等。员工上下班卫生交接，班长监督并占有责任。另对模具摆放进行了统一的规划，在8、9 月份的时候在王振峰经理的带动下，对模具进行了全面的清理。清理后我又对模具进行了统计和定位放置。 对于地面我们每周对地面进行 1 到 2 次的拖地清理。下一不我已经提出申请给车间的不同位置贴不同的安全生产质量标语， 让员工能够时刻把安全生产和质量放在心中。我相信只要我们不断的努力和创新，我们的车间在20xx 年又回换一个新貌。5 、人员方面也有了比较好的开端， 14 年的时候注塑车间人员很紧张，严重缺人，很多产品外发生产， xx 年对于人员的稳定，我们给予培训，讲解。 使人员的有了更好的提升，对于自己的工位有了更好的认识。订单方面不是很稳定，时多时少，多的时候非常紧张，少的时候员工又放休，非常的不稳定。如果订单可以均衡的话，就会缓解这种现象。二、机器模具维修1 ，在机器维修方面我们很多地方做的还不够，一，时间回复不明，因不知道配件什么时候到， 或因没有及时的买到而影响我们的生产。二，因我们是 24 小时制班制，但晚班是没有维修人员的，如有些设备坏或需要更换电器配件的就只有停机等待。 模具的维修也是个很头疼的问题，因没有专门的维修人员，模具需要拉出去维