装饰装修工程公司岗位说明书

1、 装饰工程有限公司组织架构图董事会经营管理委员会设计总监运营总监工程总监设计部材料部工程部综合部经营部项目部人力资源财务行政设计总监岗位说明书岗位名称设计总监拟聘人员所在部门经营管理委员会岗位定员1直接上级董事会所辖人员直接下级设计部经理、副经理、主任工程师职责：根据董事会授权及公司下达的绩效指标，主持设计部管理工作，保质保量地完成设计部的业绩和管理任务，实现以营销和设计带动公司快速发展的目标。工作内容：1、作为公司经营管理委员会的主要成员，参与公司重大经营问题的决策；在担任轮值主任期间，行使执行总经理职责，全面负责公司的日常经营管理工作。2、负责制定设计部各项规章制度及工作流程，并在日常工作

2、中监督指导设计人员执行，通过精细化管理，努力提高设计人员的专业技术水平。3、负责设计部的管理工作并组织实施周、月、季、年度工作计划，通过完善考核工作，及时完成相关计划任务目标。4、协助经营部对外承揽设计任务，确保设计业务从信息获取、业务跟进、方案效果、合同谈判、设计实施、款项回收完整链条的高效运转。5、负责组织公司竞标的大型设计项目的方案设计、竞标及优化设计工作。6、积极配合经营部工作，按照程序、客户需求进行设计策划，将业主的要求及适用的标准转化为设计输出，确保设计工作的质量，并参与对各项目的最后质量评估。7、组织协调设计深化、设计变更等相关工作。8、与公司大客户进行技术交流，了解用户在技术与

3、业务上的发展要求，并解答用户提出的与设计相关的问题。9、负责图纸交底、会审以及施工的设计监督、竣工验收的设计评审工作。10、负责监督、管理设计部所有资料、数据、文档按时保质保量整理上交。11、配合横向部门的工作，并对公司的运营给予支持及建议。12、完成董事会交办的其他事务。权力：1、公司经营绩效的分配权2、公司发展战略、日常经营管理的建议权和实施权3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权5、具体工作开展的决策权6、对部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权7、部门经理及以下员工的人事建议权8、公司股权的参股权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门、集团内各机构外部协调关系客户

4、、业务往来单位、主管部门、其他与工作相关的社会关系任职资格：职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。教育水平大学本科及以上学历专业装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业培训经历房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他经验5年以上室内装饰设计经验知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执

5、行能力，思维独特、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；了解市场行情及施工工艺，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用microsoft office专业办公软件及lightscape、3dmax、autocad、photoshop等设计软件。待遇：岗位年薪激励工资其它公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。工程总监岗位说明书岗位名称工程总监拟聘人员所在部门经营管理委员会岗位定员1直接上级董事会所辖人员直接下级工程部经理、副经理、项目经理，材料部经理、副经理职责：根据董事会授权及公司下达的绩效指标，主持工程部、材料部管理工作，负责对工程过程施工、工程竣工

6、验收、工程保修服务全过程的组织管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标。工作内容：1、作为公司经营管理委员会的主要成员，参与公司重大经营问题的决策；在担任轮值主任期间，行使执行总经理职责，全面负责公司的日常经营管理工作。2、结合国家有关工程施工技术、质量、安全方面的法律法规和条例，制订公司工程施工管理相关标准及规范，建立健全公司工程管理、材料采购等相关管理制度，并在日常工作中监督指导工程人员及采购人员执行，确保工程按质按期完成，实现工程总目标。3、审核项目部编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进度、质量、成本控制计划，审核工程部编制的工程项目

7、质量控制计划及工程创优方案，审核材料部编制的材料采购进度计划。4、检查监督进场施工准备工作落实情况，监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低完成情况，指导检查施工现场安全施工、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况实施全面的管理。5、按照公司及客户对项目实施的要求，选派得力项目经理组成项目部，组织对施工队伍、大宗材料供货的考察评选工作。牵头组建工程材料采购平台。6、负责组织与甲方协调重大方案变更、工程进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理；协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案。7、组织工程竣工验收，监督检查

8、竣工图绘制，监督工程决算编制、工程施工人工与材料成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况。8、监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实情况。9、协助经营部对外承揽施工任务，配合完成公司参与竞标的大型设计或施工项目的相关工作。10、积极配合经营部工作，按照程序及客户需求合理安排工程进度，确保施工质量；参与图纸交底、会审以及竣工验收的设计评审工作。11、配合横向部门的工作，并对公司的运营给予支持及建议。12、完成董事会交办的其他事务。权力：1、公司经营绩效的分配权2、公司发展战略、日常经营管理的建议权和实施权3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权5、具体工作开展的决

9、策权6、对部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权7、部门经理及以下员工的人事建议权8、公司股权的参股权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门、集团内各机构外部协调关系客户、业务往来单位、主管部门、其他与工作相关的社会关系任职资格：职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。教育水平大学本科及以上学历专业装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业培训经历房地产业务培训、工程管理培训、项目策划培训、财务培训及其他

10、经验5年以上室内装饰设计及施工经验知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力，思维独特、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；熟悉市场行情及施工工艺，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用microsoft office专业办公软件。待遇：岗位年薪激励工资其它公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。运营总监岗位说明书岗位名称运营总监拟聘人员所在部门经营管理委员会岗位定员1直接上级董事会所辖人员直接下级综合部经理、副经理，经营部经理、

11、副经理职责：根据董事会授权及公司下达的绩效指标，主持综合部及经营部管理工作，组织制定公司战略发展规划、经营模式、业务流程和工作标准，制订、完善、贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源及经营管理制度，有效开拓市场，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。工作内容：1、作为公司经营管理委员会的主要成员，参与公司重大经营问题的决策；在担任轮值主任期间，行使执行总经理职责，全面负责公司的日常经营管理工作。2、根据公司总体战略与年度经营计划，制订、执行、评估、完善公司战略规划、与日常运营相关的制度体系、业务流程，制订公司运营标准并监督实施，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。3、建立健全市场营

12、销考核机制，领导、督促经营部有效拓展市场，建设和发展优秀的运营队伍，确保年度经营指标的顺利完成。4、收集、整理、分析、评估市场信息及相关动态，建立健全客户服务体系。5、策划组织及协调推进公司重大运营计划。6、负责组织对招标文件的分析、投标资格预审文件的编制，协调公司各部门编制投标文件。8、7、牵头组织公司品牌管理，做好企业对外宣传及资质的维护和升级工作。8、根据业务发展需要，牵头组织资金的筹划工作。9、负责行政后勤保障工作，确保公司具有良好的办公环境，注意做好公司知识库的建设。10、负责人力资源配备，注意做好员工培训、职称评审、执业资格考试等相关工作。11、配合横向部门的工作，并对公司的设计及

13、工程管理给予支持及建议。12、完成董事会交办的其他事务。权力：1、公司经营绩效的分配权2、公司发展战略、日常经营管理的建议权和实施权3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权5、具体工作开展的决策权6、对部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权7、部门经理及以下员工的人事建议权8、公司股权的参股权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门、集团内各机构外部协调关系客户、业务往来单位、主管部门、其他与工作相关的社会关系任职资格：职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候

14、对公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。教育水平大学本科及以上学历专业企业管理专业、装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业培训经历房地产业务培训、项目策划培训、财务培训、人力资源培训及其他经验5年以上企业高层管理经验及室内装饰设计、施工经验知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力，思维独特、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；了解市场行情，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用microsoft office专业办公软件

15、。待遇：岗位年薪激励工资其它公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。设计部经理、副经理岗位说明书岗位名称设计部经理、副经理拟聘人员所在部门设计部岗位定员12直接上级设计总监所辖人员直接下级设计部主任工程师、副主任工程师职责：根据公司下达的绩效指标，协助设计总监主持设计部管理工作，保质保量地完成设计部的业绩和管理任务，实现以营销和设计带动公司快速发展的目标。工作内容：1、执行设计部各项规章制度及工作流程，并协助设计总监组织实施周、月、季、年度工作计划，协调各项目进程并保证其质量，负责具体绩效考核工作，及时完成相关计划任务目标。2、协助经营部对外承揽设计任务，配合组织公司

16、竞标的大型设计项目的方案设计及优化设计工作。3、负责培训设计团队的专业技能，努力提高设计人员的专业技术水平。4、与公司主要客户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与设计相关的问题。5、组织协调设计深化、设计变更等相关工作，负责图纸交底、会审以及施工的设计监督、竣工验收的设计评审工作，参与项目的最后质量评估。6、协助设计总监监督、管理设计部所有资料、数据、文档按时保质保量整理上交。7、配合横向部门的工作，并对公司的运营给予支持及建议。8、完成公司交办的其他事务。权力：1、公司经营绩效的分配权2、日常经营管理的建议权和实施权3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选

17、择的建议权5、具体工作开展的决策权6、对本部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权7、本部门员工的人事建议权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门外部协调关系客户、业务往来单位、其他与工作相关的社会关系任职资格：职业道德爱岗敬业，具有较强的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。教育水平大学本科及以上学历专业装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业培训经历房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他经验3年以上室内装饰设计经验知识具

18、备相应的管理知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力，思维独特、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；了解市场行情及施工工艺，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用microsoft office专业办公软件及lightscape、3dmax、autocad、photoshop等设计软件。待遇：岗位年薪激励工资其它公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。备注副经理协助经理工作，在经理缺位时，行使经理职权。经营部经理、副经理岗位说明书岗位名称经营部经理、副经理拟

19、聘人员所在部门经营部岗位定员12直接上级运营总监所辖人员直接下级营销经理职责：根据公司下达的绩效指标，协助运营总监主持经营部管理工作，带领本部门人员有效拓展市场，确保公司经营目标的实现。工作内容：1、制订市场营销考核机制，负责经营部具体绩效考核工作。2、协助运营总监组织对招标文件的分析、投标资格预审文件的编制，协调公司各部门编制投标文件。3、与公司主要客户进行技术及商务交流，负责草拟项目合同。4、负责售后服务的跟踪工作，定期组织客户满意度调查，协调解决客户的意见和建议。5、收集、整理、分析、评估市场信息及相关动态，建立健全客户服务体系。6、参与主要项目的图纸交底、会审以及竣工验收的设计评审工作

20、，参与项目的最后质量评估。负责跟踪、督促项目资金的及时回笼。7、协助运营总监监督、管理经营部所有资料、合同、数据、文档按时保质保量整理上交。8、配合横向部门的工作，并对公司的设计及工程管理给予支持及建议。9、完成公司交办的其他事务。权力：1、公司经营绩效的分配权2、日常经营管理的建议权和实施权3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权5、具体工作开展的决策权6、对本部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权7、本部门员工的人事建议权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门外部协调关系客户、业务往来单位、其他与工作相关的社会关系任职资格：职业道德爱岗敬业，具有较强的责任心和使命感，关

21、注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。教育水平大学专科及以上学历专业市场营销专业、装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业培训经历房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他经验3年以上室内装饰设计经验知识具备相应的管理知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；了解市场行情；熟练使用microsoft office专业

22、办公软件。待遇：岗位年薪激励工资其它公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。备注副经理协助经理工作，在经理缺位时，行使经理职权。.工程部经理、副经理岗位说明书岗位名称工程部经理、副经理拟聘人员所在部门工程部岗位定员12直接上级工程总监所辖人员直接下级项目经理、预算员职责：根据公司下达的绩效指标，协助工程总监主持工程部管理工作，指导、督促项目部如期、安全、保质、保量完成施工任务，确保公司经营目标的实现。工作内容：1、协助工程总监制订项目部各项规章制度及作业规范，并组织各项目部实施周、月、季、年度工作计划，协调各项目进程并保证其质量，负责对各项目部进行具体考核工作。2、指

23、导项目部编制工程施工组织计划，做好项目经理工作安排、施工班组调度，检查进场施工准备工作，监督检查施工过程中的进度、质量、成本及安全、文明施工情况，确保施工正常进行。3、参加合同评审，审核材料部编制的材料采购进度计划，指导预算员编制项目预、决算，有效控制项目成本，确保工程利润的实现。4、组织图纸交底、会审、竣工验收以及项目的最后质量评估工作，协调解决重要工程方案变更及重要工程问题纠纷，负责调查重大工程事故，负责处理工程善后事宜。5、负责工程施工人员的培训，新材料、新工艺的推广应用。6、协助工程总监监督、管理工程部所有资料、数据、文档及各项目部内业资料按时保质保量整理上交。7、配合横向部门的工作，

24、并对公司的运营、设计等工作给予支持及建议。8、完成公司交办的其他事务。权力：1、公司经营绩效的分配权2、日常经营管理的建议权和实施权3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权5、具体工作开展的决策权6、对本部门及项目部计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权7、本部门员工的人事建议权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门外部协调关系客户、业务往来单位、其他与工作相关的社会关系任职资格：职业道德爱岗敬业，具有较强的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有

25、保密义务，服从竞业禁止的限制。教育水平大学专科及以上学历专业装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业培训经历房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他经验3年以上室内装饰设计经验知识具备相应的管理知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；熟悉市场行情及施工工艺，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用microsoft office专业办公软件。待遇：岗位年薪激励工资其它公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。备注副经理协助经理工作

26、，在经理缺位时，行使经理职权。材料部经理、副经理岗位说明书岗位名称材料部经理、副经理拟聘人员所在部门材料部岗位定员1直接上级工程总监所辖人员直接下级采购员、仓管员职责：根据公司下达的绩效指标，协助工程总监主持材料部管理工作，负责对工程材料工作的组织管理，确保工程总目标的实现。工作内容：1、协助工程总监编制工程材料采购供货计划，组织对工程各项材料需求总数量按甲供、甲指及公司自购材料进行分类汇总，确保工程材料采购供货计划的真实性、完整性和有效性，对工程材料总需求在数量、供货时机、资金使用上进行全面整体有效的把控。2、组织建立工程材料采购平台，对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料

27、价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行建账评价，及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化，实施工程材料工作动态化管理。3、组织工程材料询价，货比三家，在保证材料供货满足工程进度及质量要求的基础上进行材料价格商谈；对所购材料的质量性能、环保等技术指标进行把关，保证所购材料质优价廉，保证所购材料单价不超过同类产品市场时价，组织建立材料采购账目，配合工程部与材料供货商签订大宗主材采购合同。4、参加合同评审，主动完成工程材料定购任务，满足工程施工要求，对工程材料的加工、订货、采购进度、质量及订货采购资金使用情况实施全面管理。对材料发放使用账目完善建立情况、材料出入库签认办理、现场材料使用、浪费情

28、况进行检控。5、负责处理材料事故问题，协调材料问题纠纷，对出现质量问题的工程材料提出处理方案并进行问题处理，办理相关材料退换手续。6、负责工程完结后工程材料采购、使用及富余材料盘点工作，按照公司要求及时组织办理富余材料退货、退库，对材料实耗情况进行分析。7、协助工程总监监督、管理材料部所有资料、数据、文档保质保量整理上交。8、配合横向部门的工作，并对公司的运营、设计等工作给予支持及建议。9、完成公司交办的其他事务。权力：1、公司经营绩效的分配权2、日常经营管理的建议权和实施权3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、具体工作开展的决策权5、对本部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权6、本部门员

29、工的人事建议权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门外部协调关系客户、业务往来单位、其他与工作相关的社会关系任职资格：职业道德爱岗敬业，廉洁自律，具有较强的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务。教育水平大学专科及以上学历专业装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业培训经历房地产业务培训、财务培训及其他经验3年以上室内装饰设计经验知识具备相应的管理知识、房地产专业知识、财务知识技能技巧具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、

30、计划与执行能力；熟悉市场行情及施工工艺；熟练使用microsoft office专业办公软件。待遇：岗位年薪激励工资其它公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。备注副经理协助经理工作，在经理缺位时，行使经理职权。综合部经理、副经理岗位说明书岗位名称综合部经理、副经理拟聘人员所在部门综合部岗位定员12直接上级运营总监所辖人员直接下级行政经理、财务经理、人力资源经理职责：根据公司下达的绩效指标，协助运营总监主持经营部管理工作，带领本部门人员有效拓展市场，确保公司经营目标的实现。工作内容：1、协助运营总监制订、执行、评估、完善公司战略规划、与日常运营相关的制度体系、业务流程

31、、运营标准，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。2、负责策划组织及协调推进公司重大活动计划。3、协助运营总监做好公司品牌管理、企业对外宣传及资质的维护和升级工作。4、负责行政后勤保障工作，确保公司具有良好的办公环境。负责做好员工福利工作。5、督促人力资源经理做好人力资源储备、员工培训、职称评审、执业资格考试等相关工作。6、督促财务经理做好项目资金及时回笼、资金筹划等工作。7、负责管理公司所有资料、合同、数据及文档，配合运营总监做好公司知识库的建设。8、配合横向部门的工作，并对公司的各项工作给予支持及建议。9、完成董事会及公司交办的其他事务。权力：1、公司经营绩效的分配权2、日常经营管理的建

32、议权和实施权3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、具体工作开展的决策权5、对本部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权6、本部门员工的人事建议权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门、集团内各机构外部协调关系主管部门、业务往来单位、客户、其他与工作相关的社会关系任职资格：职业道德爱岗敬业，具有较强的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务。教育水平大学本科及以上学历专业中文专业、人力资源专业、财会专业、装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业培训经历房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他经验3年以上室内装饰设计经验知识具备相应的管理知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧具有较强的综合管理能力和工作协调能