现行汽运部车辆调度职责

1、时效保障创造价值车辆调度员主要职责一、协助中转站站长管理好中转站，落实公司各项规章制度，完成公司所下达的各项指标任务。二、合理调动主干线运营车辆，确保班车时效安全正点，对晚点车辆及时上报汽运部，每天九点前将当晚和次日凌晨车辆进出时间考勤通过bqq上传至汽运部，备注中转站货量、运营及落货情况。三、管理好所在中转站各网点车辆，制定出合理的到达和发出时间，制定管理条例，保证主干线车辆正常发出，安排好各网点到中转站交接时车辆井然有序，每天监督各网点必须把当天到达件全部拉走。如有造成落货或不配合的点可依制度进行处罚。四、网络班车遇到突发事件，如：交通事故等，车管员必须采取果断措施，第一时间安排车辆进行施

2、救，及时把件驳走，因突发事件产生的费用（如：托车费、派件费、外租车费等），各中转站车管员必须与事故车主协商摊分承担，造成晚点适度处罚。五、网络班车因大雾封道、堵车等造成晚点，依晚点处罚标准对网络班车及时处罚，当面填写好晚点罚款单并及时报到上海汽运部，汽运部将按规定进行处罚。 六、具体操作事项如下：1) 发车凭证发车的打印与回单打印、封签发放及回收（必须做发车凭证，实在由于客观原因无法做的，致电上海中转站调度李凯/李建下级中转站调度给予代做）。特别注意：封签的发放与回收。调度必须在车辆发车时，检查车门锁好后亲自扫描并上好封签；车辆到达时，调度必须亲自到车门处检查封签是否

3、完好无损并解下封签及时扫描（不完好的及时上报汽运部）。中转站有相关人员监督检查，如有发现未亲自发放和回收封签的，总公司将作出严厉处罚。禁止驾驶员自己上封签和解除封签。2) 考勤表发放与回收：每月初发放站内车辆考勤表，次月3日前回收站内车辆考勤表，以内件形式寄到汽运部王路，逾期不上交的追究调度责任，跟调度当月绩效考核挂钩。3) 手工考勤、电子考勤记录真实完整（暴仓率必须如实填写），同时每天在9：00前将所有真实的数据发往汽运部王路，严禁包庇车辆，一经查实，直接影响调度当月绩效考核，情节严重的，调离调度工作岗位。4) 每日发放的发车凭证请仔细

4、检查正确与否：做错的发车凭证，如果改不了，请告知汽运部；让网络司机填写的封签管理表就是记录发车凭证上的封签，发放和回收封签，必须填写封签管理表中，以便检查车辆行驶中出现的问题；需要封签发放和回收的记录，每月回收封签管理表给汽运部高以及收集齐到达车辆的过路票，和中转财务做好交接工作，明确责任，以避免互相推诿出现的问题。5) 网络车辆运输时效的监管，如遇到中转站搬家，中转站附近道路维修等要第一时间告知汽运部纪士便及时调整合理的运行时间。6) 紧急事件、突发事件处理，如（事故车故障车）拨货等，有情况请及时通知汽运部张泽/p>

5、7) 中转站落货加班，要求必须打印发车凭证，否则公司将不承担任何费用。加班费用根据公司加班车辆制度标准统一执行，原则上中转站对中转站加班由总公司支付加班费用，中转站对网点加班要网点支付加班费用，确有特殊原因要总公司支付的，必须由中转站长及辖区网管员签字认可。8) 每天车辆安排、车辆的调度，合理调配线路。9) 公司人员乘做车辆安排。10) 公司车辆加班、带货安排。11) 网络车辆安全培训及其管理。12) 对于晚点车辆及时跟中转站衔接好，并按规定开晚点罚款单上报汽运部。13) 每天对于车辆的调动、休息、晚点、临时加班等，必须要和有关中转站调度、站长或网点进行沟通和联络。1

6、4) 监督中转站装货情况，防止出现货物乱转，摆放不整齐，导致不合理加班，一旦有此类情况，马上督促中转站必须整齐合理装好货物。15) 配合汽运部完成其他相关的工作。 上海韵达快运总公司汽运部2010年3月4日下面是赠送的办公室6s管理资料，下载了不需要可以编辑删除的，谢谢选择我们，祝您工作顺利，生活愉快！办公室6s管理制度规定1、彻底落实办公室个人责任区制度。办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6s工作；落实“个人责任区负责”制度。 2、办公桌桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不

7、允许放其他物品；文具必须竖放。办公用品一般的常用品：笔、订书机、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线均需扎起来有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。 3、个人抽屉（柜）管理：每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；抽屉内物品要分类好。第一层放个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）及不常用文具;第二层放文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等）;第三层放私人物品。同一方位（方向）按同一位置摆放。以上三层物品均需分类摆放整齐并贴上统一的标签。 4、文件整理：（1）文件不用均要放入文件夹，且要

8、摆放整齐。文件夹太多而无法放下，应将文件夹整齐有序的排放在办公桌上。文件架（柜）要每半个月整理一次，对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。必要文件送档案室归档。（2）文件夹都要有相应的标识，每份文件都应有相应的编号.若有变动，标签应及时更新.将必要（有效）的文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。文件夹分两类三种，文件双夹和快劳夹（5cm和7cm）（文档标签见附件）。（3）文件统一放在文件架当中，文件架放在手方便拿的地方，且在相同办公室内统一规格位置摆放。 5.电脑管理：（1）严禁用本公司电脑做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。（2）将文件按照待处理、处理中

9、和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置。 （3）桌面和硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，分类放置，方便简洁。 （4）做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在信件保存册里。（5）重要邮件应该及时备份；电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面。（6）为了减轻服务器负担，提高响应速度，办公自动化中已看邮件不能超过一定数量，经理不得超过100封，员工不得超过30封。系统管理员不定期抽查。（7）电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。（8）电脑摆放位

10、置：桌面线洞直角处45度方向。 6、严禁用本公司电话做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。 7、桌底除电脑主机，垃圾筒，抽屉柜，坐椅外不准放其他物件。 8、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。 9、禁止在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。 10、任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚； 11、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体。 12、工作时间提倡使用普通话，文明用言，严禁脏话，嬉闹或者开不文明的玩笑。 13、注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。 14、总裁办不定期进行抽查，月末

11、进行统计.每人每月总分一百分，对每次检查到违反规定的员工扣5分。对每月统计被扣5分者给予警告处分，被每月统计扣10分者扣发当月工资50元，每月统计扣15分者100元，以此类推；每月检查及奖惩结果将于公告栏公布。每月办公室所有员工得分的平均分作为该办公室当月得分，对连续两个月排名第一名的办公室员工给予每人50元的奖励；对连续两个月排名最后的办公室员工扣发50元。年终将每位员工每月得分相加，得分最高者评为“6s先进个人”给予精神、物质奖励。 15、请各部门员工自觉遵守以上规定，若是因个人的办公物品摆放太混乱而影响办公室的整体美观，一经查到，将对责任人处以20元罚款交至财务处，并对部门经理或课长提出

12、批评。6s管理整理（seiri）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（seiton）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（seiso）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（seiketsu）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3s成果。 素养（sh

13、itsuke）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 安全（security）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 用以下的简短语句来描述6s，也能方便记忆： 整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：形成制度，贯彻到底; 素养：养成习惯，以人为本; 安全：安全操作，生命第一. 因前5个内 容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“s”开头，所以简称6s现场管理。 6s的关系“6s”之间彼此关联，整理