工程勘察施工企业项目风险分析

1、工程勘察施工企业工程风险分析马永红( 西北地质勘察根底工程总公司第五工程处 酒泉 )剧烈的市场竞争使工程勘察施工企业在工程投标过 程中为了最大限度地争取施工工程而过多地投入或过 低地报价，从而加大了工程勘察施工企业工程风险。下 面对各种风险作些分析，并提出防范建议。一、工程勘察施工工程风险1.经济风险(1) 经营风险。经营风险主要指在投标的过程中，为了中标而采取提高标准、降低造价以及减少设施等手 段所形成的经济利益损失。施工企业在目前不很标准的 市场机制下，工程招、投标管理没有完全形成法制化、 标准化，不正当的竞争依然存在，工程投标依然采取各 种手段进行竞争。施工企业为了争取施工工程，通常是

2、以降低标价、提高标准、缩短工期或减少应有的费用项 目等为代价，造成施工工程到手后承当着极大的经营风 险。经营风险的上下说明了工程投标过程效率的上下， 代表了投标工作的成功程度。经营风险高，说明投标的 成功度小；经营风险低，说明投标是成功的。当经营风 险系数大于 100%时，那么该工程在正常情况下可能是亏损 的。(2) 财务风险。施工企业的财务风险普遍较小。 但是随着建筑市场的不断开展，投资主体的法人化程度 的不断提高，许多业主在投标过程中增加了风险抵押或 履约保证金的比例和数量，而且越来越多的业主将履约 保证金由原来的银行保函改变为货币资金，这样就加大 了施工企业货币资金的额外沉淀量，加大了施

3、工企业的 财务风险。另外，施工企业生产产品的独特性(单位产 品价值高、 生产周期长等) 决定了履约保证金的数额大、 抵押时间长，加之按比例付款和质量保证金制度又会积 压一定比例的应收工程款等等，这无形中形成了更大的 财务风险。财务风险的大小说明了工程勘察施工企业生 产经营过程中最终收益的上下。财务风险大，那么工程勘 察施工企业生产经营的最终收益就低，反之亦然。(3) 施工管理风险。工程勘察施工管理风险根本 上受施工企业内部管理模式、管理机制、管理水平和约 束鼓励机制的影响，是在所有各类经济风险中能为工程 勘察施工企业自身所控制的主要风险。它因工程施工组 织(人员安排、资源配置、技术组织、资金使

4、用)过程 控制以及日常管理等活动而变化。一处工程上马，施工 管理水平的上下、组织得合理与否直接影响到工程施工 的最终效果。准确地测算某一工程的管理风险是比拟困 难的，其预见性较差，而且人为因素较多，所以施工管 理风险系数只能笼统地看 , 系数不大于零时，说明施工 管理风险根本上不影响工程根本效益的形成；系数大于 零时，系数越大，风险越高；系数等于1时，工程根本 无利可图；系数大于1时，工程开始亏损。2.社会风险(1) 环境保护风险。随着对经济可持续性开展需 求的增加，施工过程中环境保护问题日益显得重要起 来。环境保护工作主要是形成了社会效应，却影响到了企业预期利益的生成，同时使企业承当着一定的

5、社会风 险。(2) 平安、质量风险。在目前的施工过程中，实 施越来越多的平安一票否决制和质量终身制，平安、质 量工作日益重要，而且风险也越来越大，形成的社会效 应也越来越重要。平安、质量问题还影响到了企业以后 的工程投标工作。(3) 职工对企业的信任度。职工的收入被纳入企 业的社会奉献率指标内，职工对企业的信任度也成为企 业面临的一种社会风险问题，影响到工程施工的工效等 问题。3 .其他方面的风险在工程管理过程中，会有偶然性的不可预见因素出 现，给施工企业带来一定的管理和经济风险，同时给工 程勘察施工企业造成或多或少的损失。二、风险比例及综合分析1 .风险比例对于某一个工程来说，各类风险出现的

6、时机和所占 的比例各不相同，只能通过预测、分析，尽量准确地测 算出各种风险所占的比例，确定工程的风险综合指数。工程普遍存在的风险是经济风险，特别是经营风险 和施工管理风险。经营风险最先产生并给工程带来固定 的风险支出，而施工管理风险随时存在，不断给工程产 生经济压力，影响工程的经济效益。这两类风险的比例 较大，自身弥补性较强。财务风险会随着工程中标交纳 抵押金、履约保证金、质量保证金，以及因资金短缺而 贷款等行为的存在而产生，产生的影响可预见性强，且 风险稳定。这类风险的比例一般不大， 但是纯属净支出， 自身弥补性差。社会风险有时随政治风险起伏，有时单独给工程造 成一定的压力，产生一定的风险。

7、这类风险的比例小， 但产生的影响有时较大。2 .风险综合分析工程中标前，工程勘察施工企业应对投标工程的各 类风险进行综合分析，即认真分析各类风险，大致计算 出各类风险的比例，再计算综合的风险指数系数。综合风险指数系数=刀某种存在的风险系数X 该种风险所占比例以综合风险指数系数分析该工程的效率期望值。另外，横向分析各类风险比例，寻找风险之间的互 补性，计算各类风险的综合效益与综合支出间的差异， 确定工程的可投性。三、勘察、施工工程风险防范1.减少风险范围，降低风险系数在工程的投标、施工管理、竣工决算等整个工程的 运作过程中，正确运用经济管理手段，减少风险出现的 概率、风险出现的次数及风险种类。在实际的操作过程 中减少风险开支，降低风险系数，提高工程管理的力度， 加大工程效益。2 .失彼顾此，亡羊补牢科学地运用经济预测手段，分析各种风险回报，对 在前期出现并承当的风险在中期、后期的管理中进行弥 补，确保工程效益的产生。比方，政治风险损失用社会 效益来弥补，政治风险损失用经济效益来弥补，经营风 险损失用管理效益来弥补等等。3 .明确风险目标，加强管理，提高