生产厂长的日常工作流程(3篇)

1、生产厂长的日常工作流程(3篇) 工作流是指工作项的活动挨次。 以下是为大家整理的关于生产厂长的日常工作流程的文章3篇 ,欢迎品鉴！ 第1篇: 生产厂长的日常工作流程 第一条、目的：为了更好的和各部门协作，有方案性的完成生产任务，特制订此流程 第二条、生产： （一）接到业务部的资料后精确算出面料及辅料用量、工费填入成本预算表，即刻交选购部填写单价，最终交董事长。 （二）董事长审核 通过后，做诞生产通知单（生产数量为客人数量+3%，特别产品除外），生产通知单一式6份（选购部一份、库房一份、技术室一份、 裁剪一份、生产班组一份、后整班长一份）。 （三）依据生产通知单做出面料、辅料选购单，交选购部。

2、（四）面、辅料到厂后帮助qc确认面料的成分、门幅、克重是否正确，辅料是否正确，如有不对准时和选购部沟通。 （五）编排每月的生产方案表和生产日报表，并合理支配生产，确保按方案保质保量完成生产任务。假如需要外发，准时做出外发生产通知单交总经理联 系加工厂。 第三条、技术室：接到业务部的样衣申请单后，准时支配生产，确保样衣合格、按时寄出。 第四条、做好生产部门的日常管理工作： （一）平安生产管理：灌输工人养成人离关机、关灯的习惯，下班后关闭全部电源，锁好门窗。 （二）生产设备的保养和修理管理：监督机修工做好生产设备的保养和修理。 （三）生产部全部员工的纪律管理：多给工人开会，灌输公司的会议精神和进展

3、前景，教育他们遵守公司的规章制度，协作人力资源部做好员工的思想工 作。 （四）生产区域的布置维护和卫生管理：生产区域是根据客人验厂要求布置的，任何人不得私自调整，全部设备、材料根据划分的区域摆放整齐，安 全通道保持畅通，卫生保持洁净，确保公司形象。 第五条、做好和其他部门的协调工作。 第六条、帮助行政部做好客人验厂工作。 第2篇: 生产厂长的日常工作流程 1、厂长隶属总经理的领导和监督，必需忠于总经理，对总经理负责制，负责指挥、协调各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。 2、负责帮助总经理的工作，提高员工思想品德素养和自身素养，调动员工的团队意识，加强员工的分散力，树立平

4、安观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的进展贡献力气。 3、帮助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织力量、技术指导和思想训练工作，以身作则，严明公正，全面要求。 4、负责监督协调销售客户的售后服务及维护修理等工作的支配。 5、负责帮助总经理进行企业的开拓与规划，准时献计献策，对技术人员新产品的开发帮助试制，不断生产新产品投放市场。 6、负责全厂生产工艺流程、生产方案、生产进度和生产数量的管理掌握工作，保证供产销各环节畅通。 7、负责各类生产下单的审批和支配工作，指挥和协调各部门秩序，保质、保量、按时完成各项生产任务。 8、负责全厂生产产品的质量掌握工作，严格贯彻行业质量标准

5、及公司品质管理制度，制定质量绩效考核方法。 9、负责建立成本核算，掌握生产各环节的材料的选购及入库，成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、平安性等工作。 10、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。 11、负责抓好生产平安训练，加强平安生产的掌握、实施、严格执行平安法规、生产操作规程，即时监督检查，确保平安生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。 12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的支配生产设备、计量器具方案，确保设备维护保养所须的正常时间。 13、负责定期支配一线员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体

6、提高员工的综合素养。 14、负责组织公司员工共同参加企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。 15、负责协调人事聘请和汲取新员工以及对违纪员工的处理，新进员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。 16、负责合理支配、配备公司生产员工及管理人员，打算车间主任、组长等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。 17、负责工厂全部证书的认证申办等工作，指挥协调并组织各部门人员参加证书审核全过程，直至取得证书。 18、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。 19、负责协调各部门之间的关系，准时调解处理因生产带来的各类纠纷，并随时向公

7、司领导汇报大事处理进展，对于无法处理的大事要准时请示。 20、负责与其他部门相互沟通、协调，乐观协作协调其他部门工作。 21、定期并准时向上级汇报反映各部门的真是工作状况。 22、每月定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成状况，发觉问题准时解决。 23、总经理临时支配的其它工作。 第3篇: 生产厂长的日常工作流程 1.组织生产、设备、平安、环保等制度拟订、检查、监督、掌握及执行; 2.帮助总经理编制公司中长期进展规划，审定年度生产、销售综合方案，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 3.负责编制年、季、月度和平常作业、设备修理方案准时组织实施、检查、协

8、调、考核; 4.亲密协作营销部门，确保订、定产品合同的履行; 5.协作组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力; 6.负责抓好生产平安训练，加强平安生产的掌握、实施、严格执行平安法规、生产操作规程，即时监督检查，确保平安生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 7.负责组织生产现场管理工作，重视环境爱护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施方案; 8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系; 9.做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

9、10.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发觉问题、分析缘由，实行有效措施，确保生产线正常运转; 11.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结阅历、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策供应专题分析报告或综合分析资料; 12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的支配生产设备、计量器具方案，确保设备维护保修所须的正常时间; 13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严厉调度纪律，提高一线管理人员生产专业学问和业务管理水平，平衡综合生产力量，合理支配生产作业时间，平衡用电、节省能源; 14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作力量定期检查、