最新整理公司通讯管理制度x

1、最新整理公司通讯管理制度*公司通讯管理制度 * 公司通讯管理制度 一条：为了提高公司的经营管理， 节约成本费用， 加强对公司各种通讯工具 的管理，特制订本制度。二条：本制度所指各种通讯工具包括 xxx 总机 xxx 分机 直线 xxx xxx 机 移 动 xxx 以及为员工配备的电子 xxxx 等。三条：公司的各种通讯工具主要是作为方便与外界沟通 方便开展业务，公 司不提倡员工利用公司的通讯工具进行私人用途。四条： xxx 总机的管理xxx 总机由行政部的前台人员负责值守， 所有外线 xxx 均需由前台人员负责 接转。前台人员的接听 xxx 必须使用标准用语。标准用语如下：接听外线 xxx 时

2、，应说“您好！迎海集团，请问您找哪位？” ； 当对方告诉分机号码时，应说“请稍等！ ”； 如果分机占线时，应说“对不起， xxx 占线，请您稍后再打过来” 前台人员接听内线 xxx 时，应说“您好，前台” 。五条： xxx 分机的管理公司根据员工工作需要和 xxx 分机的资源情况， 为每一位员工提供一部 xxx 分机。员工应 xxx 分机铃响三声内接听， 接听业务 xxx 应简洁明了， 接听 xxx 时应 使用统一礼貌用语“您好，XXX（员工姓名）”。讲XXX时声音不可太大，以免 影响他人。XXX 分机一般不开通长途直拨功能， 总监级以下员工因为工作实际需要而开 通长途直拨功能的，须提出书面报

3、告，经部门经理初审 主管领导审核后，报公 司总裁批准后方可开通。对已开通长途直拨功能的 xxx 分机，由员工个人负责长途功能的使用管理。 不得借予他人拨打长途 xxx ，一经发现，除由其个人赔偿所发生的长途话费外， 还可视情况严重， 停止其 xxx 分机长途直拨功能并按公司奖惩条例给予相应的处 分。员工因临时工作需要打长途 xxx 的，须填制长途 xxx 申请单，经部门经 理初审核， 主管领导审批后， 递交行政部经理签字后到前台挂拨， 或由前台拨通 后接入员工的分机上。拨打长途 xxx 时，必须使用 IP 特服号（如 ），以节约费用。禁止利用公司 xxx 聊天。员工在上班时间如拨打或接听私人

4、xxx ，应长话短 说，以免造成 xxx 线路的繁忙，时间不得超过三分钟。严禁员工利用公司XXX （包括分机和直线XXX）进行拨号上网 拨打声讯台或 信息台查询非业务信息。未经公司或XXX所有人的同意，拨打长途XXX。一经发现，除由其个人赔偿 所发生的长途话费外，还可视情况严重，给予记过以上的处分，直至开除。XXX 已开通长途直拨功能的员工一经离职， 行政部应马上通知前台将该员工 的长途直拨功能关闭，同时做好登记。六条：直线 XXX 的管理 总监级以上的高级管理人员以及总裁办主任 总裁助理，可以根据工作需要， 申请配置一部直线XXX，如需要开通国内长途功能的，应一并提出申请。申请配备直线XXX

5、，一律报集团董事长批准。七条： XXX 的管理公司 XXX 机由前台负责管理，收发 XXX 时应由前台人员负责操作前台人员发送 xxx 完毕后，应检查是否有文件遗漏在 xxx 机旁； xxx 接收完 毕后，应立即将 xxx 文件交给收件人。员工因为工作需要而发送 xxx 的，应填制 xxx 申请单，经部门经理对 xxx 内容进行初步审核，并报主管领导审批。主管领导审批后应将 xxx 申请单递 交行政部经理签字，再由前台人员操作发送。对发送保密性高的文件， 可由前台人员进行指导， 由员工个人亲自发送， 并 提前以 xxx 方式通知收件人现场接收。 对涉及公司重大机密的文件不宜使用 xxx 机发送

6、，以免泄密。对 xxx 收发业务频繁或者所收发的资料保密要求较高的部门或个人， 可以申 请配置专用的 xxx 机。员工不得利用公司 xxx 机收发私人资料 文件。八条：移动 xxx 的管理公司不为员工购置移动XXX，但对员工因办理公务所发生的移动 XXX费用（简 称移动话费），按具体情况给予一定金额的报销限额标准。原则上，集团主任级及下属公司副经理级以下普通员工， 不得申请报销移动 话费，特殊工作岗位或确实因为业务需要的除外。公司对移动话费实行 “员工提出报销申请 公司核定报销限额 限额内实报实 销，超支部分员工自负”的管理方式，即：主任级以上的管理员工根据实际工作 需要，向公司提出报销移动话

7、费的书面申请，公司根据员工职务 岗位和业务的 特点，以及公司的移动话费报销限额参考标准表 ，核定具体的报销限额。对 在限额以内的移动话费， 由公司据实报销； 对超过报销限额的， 公司只按限额标 准进行报销，超支部分不再补发给员工，而由其个人承担。核定移动话费报销限额的流程为：主任级以上的管理员工可根据实际工作需要， 写出书面的报销申请， 由部门 经理出具审定意见后， 报主管领导审批。 在公司的限额参考标准内， 主管领导可 以直接批准。对超出公司规定的限额参考标准的，还需要报公司总裁批准。对经理级以上的管理员工，除需报主管领导批准外，一律报公司总裁审批。 总裁 副总裁的移动话费报销标准由董事长核

8、定。移动话费报销限额参考标准如下：外勤（ %）复合勤（ %）内勤（%）说明总监 董事长助理元/ 月元/ 月元/ 月外勤：是指经常外出办理公务的员工。内勤：是指较少外出公务的员工。复合勤：是指较多外出公务的的员工。此标准仅供核定时参考。副总监 总裁办主任元/ 月元/ 月元/ 月经理 总裁助理元/ 月元/ 月元/ 月副经理元/ 月元/ 月元/ 月主任元/ 月元/ 月元/ 月对已核定报销限额的员工（包括普通员工和管理级员工） ，如确因业务需要 但原报销限额偏低而申请重新核定的， 应提供申请日前不少于三个月的移动话费 发票和流水清单，并标明私人用途的部分话费，由部门经理和行政 / 人力资源部 经理出具初审意见，并报公司主管领导审核后，报公司总裁审定。行政/ 人力资源部可对员工每月的移动话费进行统计分析，对报销限额核定 过高的，有权提出重新核定的建议。凡由公司给予限额报销移动话费的员工， 原则上须小时开机 （如不能小时开 机的