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文档简介
1、最新整理公司年度培训考核计划一、培训的目的通过培训，使参加培训人员认清企业形势，端正工作态度，明确各自岗位职责， 增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心， 从而提高企业的执行力， 为公司 进一步开展规范化管理奠定良好基础。二、目前现状随着公司的发展，规模的扩大，一系列管理薄弱的问题逐渐显现出来，如：连续 出现多次批量质量事故； 因生产计划或生产组织问题延误发交； 成本核算机制尚 不健全；因部门间职责不清，相互抱怨、扯皮、推诿的现象时有发生；领导安排 及会议决议的事项缺少督办和考核。 。等等。单就事故来说，出现任何事故，都 必须坚持“四不放过”的原则，即： （1）事故原因没有查清不放过； （2
2、）事故责 任者没有严肃处理不放过； （3）相关职工没有受到教育不放过； （4）整改防范措 施没有落实不放过。 但是，两个月来出现的质量、 设备、工伤事故至今没有下文。我们公司目前还没有自己的定型产品， 主要靠客户订单安排生产。 确保产品质量 和交货期是对我们的最基本的要求。 满足客户需求就是我们的目标。 随着社会的 发展，一些新产品、新工艺不断涌现，我们同行业的竞争也越来越激烈，客户的要求更多范文请搜索 或直接 xxx也越来越高。 在这种形势下如果还是沿用以前的“凭经验”“凭估计”的管理方式， 已经很难在激烈的竞争中站稳 脚跟更谈不上进一步发展壮大。 这就要求我们的管理要更加规范， 计划要更加
3、周 密，同时对人员素质也有了更高的要求， 只有这样才能不断满足客户的需求， 也 才能适应公司的发展需要。 制度是人制定的， 也是靠人去贯彻执行的， 如何提高 我们公司各部门、环节的执行力是目前亟待解决的问题。从 10 月份进行的岗位 调查摸底情况来看， 有相当一部分管理人员对自己岗位的职责及从事本岗位所应 具备的要求不是很清楚。 所以有必要首先对中层管理人员进行制度及职责方面的 培训，只有中层管理人员职责明确了， 责任心增强了， 才能教育管理好本部门员 工，也才能谈的上规范化管理。三、培训对象公司中层及部分管理人员四、培训内容1、工作态度2、公司有关规章制度3、岗位职责五、培训时间11月21日至11月22日 （附：培训日程安排）六、培训地点大酒店七、培训方式采取封闭集中的培训方式八、培训讲师1、聘请专家进行“工作态度”的培训2、由管理部相关人员讲解“公司规章制度”和“岗位职责”九、培训纪律1、接到培训通知的人员应准时报到、
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