证券公司账户清理总结汇报

1、证券公司账户清理总结汇报证券公司账户清理总结汇报证券公司账户清理总结汇报根据中国证监会有关账户标准工作的要求,按照公司的统一安排和部署 ,我营业部自 2021 年3 月份开始着手进行三方存管准备工作。 我营业部始终将账户标准工作贯穿于三方存管的每 一工作阶段。一年来 ,经过大量、严谨、细致、务实的工作 ,我营业部在账户标准方面取得了 较好的效果 ,特别是在账户实名制、 资金账户与证券账户信息一致性、 客户账户资料的真实、 准确、完整性、客户资产权属的清晰性以及客户档案的完备性等方面都取得了实质性进展。 同时 ,也为营业部摸清家底、标准经营、提升客户效劳水平提供了强有力的保证。第一局部 营业部的

2、根本情况 财富证券营业部成立于 1994 年 ,前身为省信托投资公司营业部 ,重组后更名为财富证券营业 部。截至 2021 年 3 月 28 日 ,营业部共有在用 a 股股东账户 30432 户。我营业部成立时间较 早,不同时期、不同管理者对业务的理解和把握各不相同,自然沉淀了大量 、地址已经失效的不标准账户 ,加之历经公司重组、经营管理班子调整和人员流动等过程,给我们的账户规范清理工作带来了很大的困难。第二局部 营业部三方存管账户标准工作的组织管理2021年 3月 15日,公司召开三方存管工作发动大会 ,公司领导提出 ,要把三方存管工作作为与 经营开展同等重要的大事来抓。营业部对此次会议精神

3、进行了认真的学习和讨论,全体员工加深了认识 ,统一了思想 ,更加清楚地认识到三方存管工作的重要意义。为推进营业部账户规 范工作顺利进行 ,营业部在以下方面加强了组织管理：一、明确目标 ,方案周密 按照公司在账户甄别、通知宣传、标准上线、重点清理等不同阶段的要求,营业部都制定了明确的工作目标和周密的工作方案,保证营业部的每位员工都熟知自己的具体任务、工作进度、操作路径、最终目标。这种倒排工期的目标化管理在各环节中都起到了很好的作用。二、统一领导 ,责任到人我营业部成立时间较早 ,沉淀了大量的睡眠客户 ,使得账户标准工作面临较大压力。为此 ,按 照公司要求 ,2021 年 3 月 16 日 ,营业

4、部成立了由总经理任组长的三方存管工作小组,对营业部三方存管工作进行统一安排部署 ,同时 ,把三方存管工作作为营业部考评的重要内容 ,对其中 工作的进度、 工作的质量提出了严格的要求和奖惩措施,务求工作踏实、 严谨、 按时、 保质。三、分工协作 ,保证效率为保障投资者利益和保证三方存管工作的顺利进行,根据实际情况对岗位和分工进行了调整,做到内紧外松 ,忙而有序。对外 ,我们把保障投资者利益放在首位 ,尽量为客户提供便利。营业部在签约顶峰期,根据经纪业务部要求 ,在营业部交易大厅开辟三方存管业务专区,增设了三方存管现场咨询、账户规范等岗位 ,开通了三方存管咨询 ,同时 ,安排营业部交易经理负责个别

5、客户的三方存管接 待和解释工作。一年以来 ,营业部没有发生一起因三方存管业务引发的客户纠纷,实现了三方存管工作的顺利、平稳、高效推进。对内 ,我们明确分工、任务包干、责任到人,做到每个不标准账户有人 催促通知,有人档案、系统比对核查 ,上班时间不耽误日常业务 ,下班时间不放下三方存管的账户标准工作。四、动态评估 ,奖惩清楚客观上来说 ,三方存管账户标准工作很大程度上是一项枯燥的、重复性的复杂劳动 ,出现错误的可能性较大。但我们十分清楚 ,员工在账户标准中的一点小错误就有可能给客户带来不便和损失 ,有可能给营业部带来纠纷或诉讼。 为此 ,在要求员工主观上高度集中精力外 ,营业部还 专门制定了有关

6、配套奖惩措施。 2021 年 3 月份以后 ,在月度工资及年终奖金调整方面 ,很大程 度上依据员工在账户标准清理工作中的表现决定。此外,营业部还规定所有客户经理所开发客户如未在规定时间内办理账户标准手续,将降低直至取消客户经理绩效工资提取比例。第三局部 我部三方存管账户标准工作的落实和具体措施一、加强学习 ,按章办事 ,严控风险 在三方存管账户标准过程中 ,营业部认真学习了中国证监会、 中国证券登记结算公司下发的 相关文件 ,依据公司三方存管系列文件精神和工作实际情况,相继制定了营业部?小额休眠账户激活处理方法? 等一系列操作细那么规定 ,使得开展具体工作时有据可依 ,有章可循 ,大大提高 了

7、账户清理工作时的标准性和准确性 ,严控了潜在的风险。二、加强培训 ,统一标准 ,标准操作 三方存管工作涉及客户、 券商、 银行等相关方面 ,涉及营业部柜面业务的各个根底环节 ,同时 还要对历史遗留的各类问题进行清理标准,业务人员需要在短时间内集中处理一些非常规性问题 ,这样一项复杂的系统性工程 ,对员工的业务能力和营业部经营管理能力都是严峻的考验。 但营业部所有员工都表现出敢打必胜的信心和决心,不仅积极参加公司和营业部统一组织的现场业务培训 ,而且通过公司的办公系统、视频系统、qq 系统、网站等各种渠道进行学习和交流 ,利用闭市和业余时间对证监会、中登公司等管理和效劳机构的文件认真自学。三方存

8、 管工作以来 ,营业部参加公司的三方存管业务现场培训、视频培训十余次,营业部组织全体员工学习管理机构及公司文件十余次 ,通过其他渠道的学习每天都在坚持进行。一年以来,密集的学习和培训 ,不仅保证了三方存管工作的高效、 有序进行 ,切实保障了客户利益 ,而且对员工 业务能力的提高起到了重要作用。三、坚决杜绝新开不合格账户自 2021 年 1 月 1 日 ,营业部坚决禁止新开不合格账户 ,自 11 月 23 日起 ,所有新开人民币账户 直接上线。为杜绝新开不合格账户,公司制定的?关于严禁新开或新设不合格帐户的紧急通知? ,从机制和流程上提供了有力的保障 ,对违规操作提出了明确的惩罚措施。同时,公司

9、风险控制总部实时监控系统对客户身份证号码、姓名、 、住址等字段进行实时检索,也为营业部新开立资金账户的合格、准确性提供了后台支持和保证。四、账户标准清理的具体操作措施一账户甄别工作2021 年 3 月中旬 ,公司召开三方存管工作发动大会后,自三月份开始 ,营业部正式开始了账户甄别工作。营业部全体员工对照客户档案等原始资料和系统记录对所有人民币账户进行全面 排查 ,对账户信息逐一进行比照 ,甄别账户分类 ,确定其标准程度和存在的风险 ,根据甄别结果 在柜面系统进行分类标识 ,建立不合格账户台账。虽然大家对此项工作的艰苦性有所估计,但真正干起来 ,才发现这项工程的复杂性和难度超出了所有人的预料。四

10、十天时间 ,在保证营业部日常业务开展的情况下 ,31 名员工利用每日下班及双休日时间对 营业部近 0 份客户档案和系统进行了比对和标注,每份档案至少检查两次 ,平均每人翻查近了500 份档案材料。大量档案分散到每个员工手中,对档案管理的平安性也提出了极大的挑战。尽管工作强度大 ,头绪繁杂 ,但从营业部三方存管工作小组对账户甄别结果的抽查结果来看,账户甄别和系统标识工作的准确率令人相当满意。整个三、四月份 ,从总经理到普通员工 ,大家一起摸爬滚打 , “快餐盒饭、通宵达旦 ;日夜奋战 , 赶紧快干 这句员工苦中作乐的顺口溜 ,是当时营业部员工辛勤工作最真实的写照。四十天下来 ,每个女员工的手指上

11、留下了一道道被客户档案割破的伤痕,好几个人犯起了颈椎病 ,员工中涌现出很多感人至深的事迹。员工表现出的无私奉献精神,打响了账户标准清理工作的第一炮！二通知宣传工作 在通过账户甄别工作摸清底数后 ,自 2021 年 6 月份起 ,营业部结合公司第三方存管工作的公 告内容 ,开始进行了持续性的三方存管的客户通知和投资者教育工作,并一直延续至今。在公司利用今晚报进行宣传的同时 ,我部也采取了一系列宣传催促措施。一是营业部设立了三方 存管咨询柜台 ,张贴三方存管投资者教育材料,每天安排业务骨干进行三方存管业务咨询,督促客户尽快标准账户 ,办理三方存管手续 ;二是营业部在交易大厅显着位置设立了三方存管业

12、 务专栏 ,介绍三方存管的含义和重要意义 ,刊登我公司及营业部关于三方存管业务的公告及通 知; 三是利用现场播送系统、网上交易系统、现场行情委托系统对投资者进行提示;四是对不标准账户客户进行屡次的 通知和短信通知。 2021 年 4 月份以来 ,营业部利用客户效劳短 信平台系统发布三方存管及账户标准通知短信超过5 万余条 ,不标准账户每户平均发送 3 次 ;五是多轮次的 提示。根据账户标准工作进度,营业部集中组织员工对不标准账户客户进行屡次 提示 ,三方存管账户标准 平均每位员工利用工作之外的时间拨打超过5000 个,这些工作 ,确实付出了很多精力和心血 ;六是对诸如身体不便、 老龄等特殊客户

13、进行上门效劳。三标准上线工作2021 年 6 月下旬 ,按照公司的统一安排 ,营业部开始进入标准上线阶段。此阶段的工作主要 是对营业部现有人民币账户的逐户清理标准,具体工作包括补齐开户资料、完善系统标识、签署三方存管协议、组织客户集中上线和处理遗留客户上线等。为保证这一阶段的工作效果 ,我部制定了比拟具体的措施 ,从营业部的场地、 人员、 流程等方 面予以保证。首先 ,设立了专门的区域受理第三方存管业务,设有咨询引导岗、甄别分流岗、签约咨询岗、清理标准岗、 咨询岗、资料清补岗、复核纠偏岗、宣传推动岗、协调保障 岗、信息录入岗、 审单收件岗以及银行驻场等 ,实行流水化作业 ,提高业务办理效率 ;其次 ,按照 “优势互补 的原那么组成不同工作小组 ,客户甄别、系统录入等重点环节由营业部专人负责。 第三 ,合理调整业务受理流程 ,延长工作时间 ,为客户办理业务提供时间上的便利,提高单日业务受理数量。第四 ,在此阶段的后期 ,营业部对少数尚未进行清理的客户采用上门效劳、交叉 通知、交易限制等措施 ,最大限度提高营业部账户合格率和签约率。四遗留问题