最新整理一线员工薪资核算规定

1、一线员工薪资核算规定1. 目的：规范XX （福建）公司厂区一线员工薪资核算方法和流程，明确各层级 责任，保证员工薪资发放的准确性和及时性，制定本规定。2. 适用范围：XX （福建）公司厂区的薪资核算与发放管理3. 内容：3.1相关报表提交时间（附下表）：序号报表名称提交报表 截止时间提报人接收人提报人 签字确认1人员名单顺序表26号14点2新入职员工薪资汇总表26号14点3充卡扣款明细表27号14点4电费扣款明细表27号14点行政人事部行政人事部5厂牌等扣款明细表27号14点-谢振菲-吴芪贵6夜班补贴明细及汇总表27号14点7介绍费明细表28号14点8人员考勤汇总表28号14点9技术部人员考勤

2、明细表26号14点技术部-肖欢行政人事部-谢振菲10品名打折明细表26号14点行政人事部-吴芪贵11借款明细表28号14点财务部-王婉真12考勤明细表26号14点行政人事部13夜班补贴明细明细表26号14点-谢振菲14机台分配明细表26号14点经编车间-曾凡兵15品名与错扣款明细表27号14点行政人事部16异常扣款明细表27号14点-吴芪贵17异常看机台单27号14点18考勤明细表26号14点行政人事部19夜班补贴明细明细表26号14点整经车间-谢振菲20不定重补贴明细表27号14点-贡烁华行政人事部-吴芪贵21产质量扣款明细表27号14点22破布扣款汇总表27号14点23考勤明细表27号14

3、点质检部-黄巧玲行政人事部-谢振菲24品名写错奖罚明细及汇总表27号14点:行政人事部25重验扣款明细表27号14点-吴芪贵26考勤明细表26号14点仓储部-行政人事部-谢振菲27品名奖励明细表26号14点张明杰行政人事部-吴芪贵3.2薪资结算流程及时间要求:序 号流程提交报表 截止时间提交人接收人1提交工资明细表4号8点薪资专员财务部成本会计 和各部门负责人2初审工资明细表5号17点成本会计和各部门负责人薪资专员3异常处理，并提交工资明细及汇总表6号12点薪资专员成本会计和各部门负责人4r复核工资明细及汇总表6号17点成本会计和各部门负责人薪资专员5OA提交工资明细及汇总表7号8点薪资专员行

4、政人力部总监6审核工资明细及汇总表7号12点1、行政人力部总监审核2、各厂长及其它部门（除生 产部）最高负责人签字；3、人事部送各负责人签字表格至总经理办公室；总经理7审批工资明细及汇总表9号12点总经理财务部及行政人 力部负责人8薪资发放10号财务部3.3新员工试用期及转正后薪资标准确定流程序 号流程提交报表截止 时间提交人接收人1汇总新进人员进厂时间、和薪资标准2号8点行政人事助理余芬芳薪资专员、用人部门负责人20A上提交新进人员转 正申请4号17点用人部门负责人行政人力部总监30A上审核新进人员转 正申请6号17点行政人力部总监总经理40A上审批新进人员转 正申请9号17点总经理薪资专员

5、备注说明：A、面试登记表中的薪资标准及转正时间，须在入职之前，由用人部 门及行政人力部负责人签字确认； 超过岗位薪资标准，应经过许总特批；副主管 以上人员薪资标准及转正时间，应经过总经理批准。B试用期：普工一般为1个月；技术工（指需签订培训协议的人员）和副主管以上级别人员，一般为3个月。3.4 线人员定期的调薪341调薪频次：一般情况下，1次/年，转正及调岗等特殊情况除外。3.4.2调薪幅度：业绩突出者，薪资升幅在 5001000元，但人数控制在10%以 内；业绩一般者，薪资升幅在 100300元，但人数控制在80%左右；业绩平庸 者，薪资不得提升，甚至还要下降，但人数一般控制在 10%以内。

6、3.4.3薪资调整后，薪资总额不得超过该岗位最高工资标准。3.4.4 一线人员定期调薪流程序号流程提交时间提交人接收人1将各部门人员薪资标准，发送各部门负责人春节开工后20天内行政人 力部总 监各部门负责人2将本部门薪资标准调整计划，发送行政人力总监7天内各部门 负责人行政人力总监3将各部门薪资调整计划（涉及计件及计时 工资调整的部分，发给薪资专员核算。5天内行政人 力总监薪资专员4将核算中发现的问题，与相关部门负责人 协商，争取达成共识；并将修改后的薪资 调整计划，发给各相关部门负责人复核5天内行政人 力总监各相关部门负 责人5将与各部门负责人协商后的薪资调整计 划， 报总经理审批3天内行政

7、人 力总监总经理6审批薪资调整计划，针对异常，与行政人 力部总监、各相关部门负责人协商后达成 致意见，并签字确认7天内总经理各部门负责人 及行政人力部 总监7将总经理确认后的薪资标准，发送财务部 负责人及薪资专员3天内行政人 力总监财务部负责人 及薪资专员备注：部门定期调薪,不必经过OA申请；转正及调岗后的调薪，不同于部门调薪,应经过OA申请。3.5 一线员工计件或计时工资方案的调整3.5.1调整的目的：便于薪资的核算，使薪资结构更加公平合理 3.5.2调整的时间和频率：一般一年调一次，与公司部门级调薪时间同步进行。 特殊情况下，应经过总经理特批，但一般一年不得超过2次，两次时间间隔应在 半年

8、以上，且调整前后薪资的涨跌情况，应由薪资专员用数据说明，便于总经理 审批。3.5.3下月薪资计算方案的调整，应由相关部门负责人在本月10号以前，交给行政人力部薪资专员核算；3.5.4薪资专员将演算后的结果，在本月 xxxx部门负责人和行政人力总监；3.5.5根据薪资专员反馈的意见，行政人力总监和相关部门负责人，在本月20号前，协商一致后，由相关部门负责人对方案作必要的调整，并在0A上提报总经理审批。3.5.6在本月25号以前，总经理完成相关 0A审批流程。3.6 一线人员薪资构成3.6.1基本工资标准：一般不低于1100元/月（清洁工除外），详见公司薪资标 准表（附表2）；3.6.2当月若有请

9、假或缺勤，基本工资以实际出勤天数计算；3.6.3公司放假期间，按基本工资标准带薪休假；照常上班者，每加一天班多发 一天基本工资。3.6.3管理津贴、绩效奖金：详见公司薪资标准表（附表2）；3.6.4岗位津贴：总部和五里厂区，无岗位津贴；安东染厂，因环境特殊，岗位 补贴300元/人；3.6.5伙食补贴：标准为300元/月（最高限额300元/月）3.6.5.1举例：若当月应出勤天数为 31天（实际31天，无月休），实际出勤天 数为30天以上时，伙食补贴300元；上班天数少于30天，每少上1天，扣10 元伙食补贴。3.6.5.2举例：若当月应出勤天数为29天（实际31天，月休2天），实际出勤 天数为

10、29天以上时，伙食补贴300元，每请假1天，扣10元伙食补贴。3.6.5.3举例：若当月应出勤天数为26天（实际28天，月休2天），实际出勤 天数为26天以上时，伙食补贴300元，每请假1天，扣10元伙食补贴。3.6.6满勤奖和未休补贴的规定：部门岗位满勤奖未休补贴标准标准总经办总经理、副总经理、总助、总经理秘书、副总助理、信息科长、信息专员00行政人力部电工、保安100200其他岗位00财务部所有岗位00采购部所有岗位00研发部所有岗位00质检部总监00经理、科长、一线人员100200其他科室人员1000生控部科室：经理、厂长、主管（任）、科长、排染专员100200其他科室人员1000一线人员（包括仓储部统计和仓管）100200技术部总监、文员00其他人员100200南方销售中心总监、副总监00经理、副经理1000大客户部1000市场部、仓储科、出货部主管以下人员100补2天工资广东销售办总监0