最新医院人员绩效考核表资料

1、精品文档医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+ 100分以上，对应年度绩效奖金的120%A 90-100分，对应年度绩效奖金的100%B 80-90分，对应年度绩效奖金的 80%C 70-80分，对应年度绩效奖金的 60%D 60-70分，对应年度绩效奖金的40%E 50-60分，对应年度绩效奖金的20%指标类别指标分值要求评分标准得分备注财务类30业务收入要求100%完成公司下 达的任务数。完成任务数每增减 5%， 考核相应奖或扣1分。医院财务部利润率、利润要求按公司规定利润

2、率完成。要求按规定完成总的 利润额。利润率每增减1%，考核 相应奖或扣1分。利润额 完成每增减5%，考核相 应奖或扣1分。医 院财务 部医院业务收 入增长率要求至少不能低于公 司规定的业务收入增 长率。其增长比每增或减 2% 则奖或扣考核分1分。医 院财务 部业务类65复诊考核指 标要求100%完成下达的 复诊考核指标，包括复 诊处方天数、复诊处方 消费和复诊治疗比例其增长比每增或减 2% 则奖或扣考核分1分。医院经营部初诊考核关键指标要求100%完成下达的 初诊考核指标，包括初 诊化验率、初诊检查 率、初治人均费、初治 平均处方、初治治疗比 例、初治占总比例医院经营部就诊考核关键指标要求按计

3、划100%完成， 包括就诊总数、初诊人 数、流失率、复诊人数、 住院人数其增长比每增或减 2% 则奖或扣考核分1分。医院经营部医疗安全要求不发生医疗纠纷和医疗事故。发生一起医疗纠纷扣1分，发生起医疗事故扣5分医院经营部治疗费用占比要求达到治疗费用占 比的要求其增长比每增或减 2% 则奖或扣考核分1分。医院经营部住院关键考核指标要求按计划100%完成， 包括住院占复诊比例、 住院占初诊比例、 平均 住院日、住院人均费用其增长比每增或减 2% 则奖或扣考核分1分医院经营部管理类5医疗技术能力3综合评估业务院长经营营销能力2综合评估经营院长总分2、住院医生直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核

4、考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+ 100分以上，对应年度绩效奖金的120%A 90-100分，对应年度绩效奖金的100%B 80-90分，对应年度绩效奖金的 80%C 70-80分，对应年度绩效奖金的 60%D 60-70分，对应年度绩效奖金的40%E 50-60分，对应年度绩效奖金的20%指标类别指标分值要求评分标准得分备注财务类20业务收入要求100%完成公司下 达的任务数。完成任务数每增减 5%， 考核相应奖或扣1分。医院财务部利润率、利润要求按公司规定利润 率完成。要求按规定完成总的 利润额。利润率每增减1%，考核 相应奖或扣1分。利

5、润额 完成每增减5%，考核相 应奖或扣1分。医 院财务 部医院业务收 入增长率要求至少不能低于公 司规定的业务收入增 长率。其增长比每增或减 2% 则奖或扣考核分1分。医 院财务 部住院部收入要求100%完成公司下 达的任务数。完成任务数每增减 5%， 考核相应奖或扣1分。医院财务部业务类80住院关键考核指标要求按计划100%完成， 包括住院占复诊比例、 住院占初诊比例、 平均 住院日、住院人均费用其增长比每增或减 2% 则奖或扣考核分1分医院经营部医疗安全要求不发生医疗纠纷和医疗事故。发生一起医疗纠纷扣1分，发生起医疗事故扣5分医院经营部治疗费用占比要求达到治疗费用占 比的要求其增长比每增或

6、减 2% 则奖或扣考核分1分。医院经营部管理类5医疗技术能 力3综合评估业务院长经营营销能 力2综合评估经营院长总分3手术室人员A+、A、B、C、D、E 五个等直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成级A+ 100分以上，对应年度绩效奖金的120%A 90-100分，对应年度绩效奖金的100%B 80-90分，对应年度绩效奖金的80%C 70-80分，对应年度绩效奖金的 60%D 60-70分，对应年度绩效奖金的40%E 50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表考核内容分值要 求评分标准得分考核人手术质量50按要求保质保量完成手术按照手术规范流程

7、进行，未按标准开展 手术酌情扣分业务 院长 与护 理部 主任 共同 考核手术室目标收入20要求100%完成下达的手术 室收入目标完成任务数每增减 5%，考核相应奖 或扣1分。医院 财务 部客户满意度10要求客户满意率率达95 %以上。客户满意率要求达到 95%以上，每增减1%奖或扣考核分1分护理 部主 任手术记录完好 率10要求手术记录完整率达100 %以上。手术记录完整率每下降 1%考核则相 应扣1分。护理部 主任医疗纠纷发生 率5规定医疗纠纷发生率为0.2%以下。医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣f 分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办 法处理。医务部医疗事故发生率5医疗事故发生率0%医疗

8、事故发生一起，则实行一票否决制， 当月不计绩效工资，同时按公司及医院 有关医疗事故处理办法处理。医务部合计总分4化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+ 100分以上，对应年度绩效奖金的120%A 90-100分，对应年度绩效奖金的100%B 80-90分，对应年度绩效奖金的80%C 70-80分，对应年度绩效奖金的60%D 60-70分，对应年度绩效奖金的 40%E 50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表考核内容分值要 求评分标准得分考核人工作质量50按要求保质保量

9、完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展 酌情扣分业务 院长科室目标收入20要求100%完成下达的科室 收入目标完成任务数每增减 5%，考核相应奖 或扣1分。医院 财务 部客户满意度10要求客户满意率率达95 %以上。客户满意率要求达到 95%以上，每增减1%奖或扣考核分1分医务部报告单及时准 确发放，记录 完好10要求报告单及时准确率达到 100% 记录完好率达 100 %。每下降1%考核则相应扣1分。医 务部医疗纠纷发生 率5规定医疗纠纷发生率为0.2%以下。医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5 分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办 法处理。医务部医疗事故发生率5医疗事故发生率0%医疗事

10、故发生一起，则实行一票否决制， 当月不计绩效工资，同时按公司及医院 有关医疗事故处理办法处理。医务部合计总分5护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+ 100分以上，对应年度绩效奖金的120%A 90-100分，对应年度绩效奖金的100%B 80-90分，对应年度绩效奖金的80%C 70-80分，对应年度绩效奖金的60%D 60-70分，对应年度绩效奖金的40%E 50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表考核内容分值要 求评分标准得分考核人工作质量50按要求保质保量完成工作按照工作规

11、范流程进行，未按标准开展 酌情扣分护理 部主 任科室目标收入20要求100%完成下达的科室 收入目标完成任务数每增减 5%，考核相应奖 或扣1分。医院 财务 部客户满意度10要求客户满意率率达95 %以上。客户满意率要求达到 95%以上，每增减1%奖或扣考核分1分护理 部主 任护理文书记录完好10记录完好率达100 %。每下降1%考核则相应扣1分。护 理部 主任医疗纠纷发生 率5规定医疗纠纷发生率为0.2%以下。医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣f 分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办 法处理。医务部医疗事故发生率5医疗事故发生率0%医疗事故发生一起，则实行一票否决制， 当月不计绩效工资，同时

12、按公司及医院 有关医疗事故处理办法处理。医务部合计总分精品文档6药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+ 100分以上，对应年度绩效奖金的120%A 90-100分，对应年度绩效奖金的100%B 80-90分，对应年度绩效奖金的80%C 70-80分，对应年度绩效奖金的60%D 60-70分，对应年度绩效奖金的 40%E 50-60分，对应年度绩效奖金的 20%综合指标考核表考核内容分值要 求评分标准得分考核人工作质量30按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展 酌情扣分医务部药房目标收入

13、10要求100%完成下达的科室 收入目标完成任务数每增减 5%，考核相应奖 或扣1分。医院 财务 部客户满意度10要求客户满意率率达95 %以上。客户满意率要求达到 95%以上，每增减1%奖或扣考核分1分医务部处方合格分10处方合格分应达96分以上。处方合格分每增减1分相应加或扣考核 分1分医务部药品报损率15药品报损率在。2以下。每增1%o扣考核分1分。无报损则奖考 核分1分。医务部毒、麻、精神药品完好率10毒、麻、精神药品完好率要求达100%。完好率每下降1%扣 2分医务部文书记录完好10记录完好率达100 %。每下降1%考核则相应扣1分。医务部医疗纠纷发生 率2规定医疗纠纷发生率为0.2

14、%以下。医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣分， 同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处 理。医务部医疗事故发生率3医疗事故发生率0%医疗事故发生一起，则实行一票否决制， 当月不计绩效工资，同时按公司及医院 有关医疗事故处理办法处理。医务部合计总分7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+ 100分以上，对应年度绩效奖金的120%A 90-100分，对应年度绩效奖金的100%B 80-90分，对应年度绩效奖金的80%C 70-80分，对应年度绩效奖金的60%D 60-70分，对应年度绩效奖金的 40%E 50-60分，对应年度绩效奖金的 20%考核 项目考核细则扣分 事由评分工 作 细 节1 对本部门各项规章制度理解和执行情况2 对医院各项规章制度执行情况3 科内本职日常工作排序是否合理，完成情况如何4 医院要求医务科与其他科室协同完成工作、完成如何5 协同其他科室完成工作时积极性与主动性如何5在本部门内工作的配合情况如何7对本部门的工作有无先进性建议，预见性如何3参与本部门组织的各医疗、医技科室正常医疗工作，协调各业务科室之间的关系能力如何9 科内为完成医院的工作，制定实施的方案执行情况如何10 对要维修的医疗