烟草竞聘上岗演讲稿8

1、挑战自我创造辉煌综合管理科XXX各位领导、各位同事大家好！今天，能够站在这个竞岗演讲台上，首先要感谢公司党组给予我这次挑战自我、超越自我、展示自我的舞台和施展才华的机会；二是要感谢多年来教育、栽培我的各位领导以及与我朝夕相处、同舟共济，给予我信任和帮助的各位同事。我叫 XXX ，1974 年出生，大专学历，助理统计师。我出生于一个军人家庭，1992 年参加工作，并在钦州烟草批发部担任批发员；1993 年上半年任公司委派武鸣烟厂驻厂办事员；1993 年 1998 年在业务科担任业务及统计员；1999 年 2003 年在财务科担任成本会计、统计工作；2004 年 1 月至今在综合科担任固定资产管理

2、及计划统计员。我此次竞聘的岗位是综合管理科副科长，我认为自己能胜任这个职位，是因为第一、具备所竞聘岗位应具有的政治思想觉悟。我是在党的关心爱护下成长的新一代青年，一直以来我牢记党的教诲，坚持党的基本路线、方针政策，坚持四项基本原则，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，解放思想，实事求是，始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。在 2003 年我向党组织递交了入党申请书，积极向党组织靠拢，在去年成为入党积极分子，作为培养对象接受党和人民第二、具有有人生最宝贵的三大品质正直、善良、和勇于承担责任。考核工作是综合科的重中之重。考核的目的是改善员工的企业行为，充分发挥员工潜能和积极性，以求更好

3、地达到企业目标；而考核的实现需要学习和沟通，上级、下属均要学习，深刻认识企业目标，参与目标和工作标准的制定。上下左右均需要沟通，通过沟通消除障碍和内耗。覃局长在 2005 年的工作会议提出了 “六个一工程”，其中一项就是“建立一个完善的企业运行机制” 。好的机制可以促进企业自我发展、自我完善、自我进步；可以牵一发而动全身，促使企业形成良好的循环，减少管理的成本和难度，使员工按既定目标前进。实施动态管理的目标就是要建立一个完善的企业运行机制，推动钦州烟草的发展。而考核也是动态管理的保障，考核是否真实可信，是否公正，是否具有说服力就决定了动态管理的成功与否，这就需要有一个公平正直、认真负责的管理层

4、。从小父母就教导我做人要诚实正直，要有责任心。而我一直也在以此自勉，无论是对人、处事都能做到以诚相待，不弄虚作假，在工作中以高度的爱岗敬业精神，做到干一行、爱一行、一丝不苟、认真负责、公平正直、恪尽职守。无论遇到什么困难，都能做到热情不退、作风不松、干劲不减，干好本职工作的思想不动摇。善良是我的本性，因为善良，使我拥有一颗平常之心，对待人生起落能做到“成不骄、败不馁”，对待工作失误能做到“有则改之，无则加勉”；也因为善良，让我拥有一颗宽容之心，多年以来与同事们和睦相处，团结共进。第三、具有与时俱进的创业精神和扎实的业务基础。从参加工作起我就紧跟时代步伐，开始了艰辛而漫长的求学之路。为了能适应不

5、断发展的工作要求，提高自身的业务水平，我边工作边学习1998 年参加统计专业学习，取得统计资格书，随后考取了全国助理统计师职称。2000 年考取了会计资格从业资格证书。2001 年至 2004 年， 经过三年多的不懈努力，取得了财务会计毕业证书。在计算机应用方面，我能熟练操作window系统，能灵活应用 word 、WPS 、 Excel 等文字处理系统，对电子邮件的收发，网上资料查询等也是得心应手；通过多年的摸索撑握了“用友”的进、销、存财务软件、综合统计软件、卷烟分销系统、生产经营决策管理系统、办公自动化系统等，为我今后的工作打下了扎实的基础。第四、具有丰富的工作经验和良好的团队合作精神。

6、本人从事业务工作7 年，财务工作 5 年，担任过批发员、业务员、商品记帐员、计划统计及资产管理员。多年来，我与科室人员同甘共苦、携手共进，经历过各种各样的财务、税务、统计大检查，参加过各种专卖执法大行动及业务促销活动，熟悉烟草各项规章制度、卷烟业务流程及网建发展历程。在工作中形成了一丝不苟的作风，并总结出了一套简单实用的工作方法，使我在同时担任统计、成本会计等工作中能快捷、准确提供各类相关数据，保证各种报表的及时、准确报送，并且得到了区局和同事们的认可。1993 年获得钦州市统计局颁发的先进工作者称号， 2004 年被评为公司先进个人。第五、有旺盛的工作热情和饱满的精神状态。正值而立之年的我，

7、稳重而不死板，奋进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执，身体健康，爱岗敬业，家庭和睦，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。假如我此次能够聘为综合管理科副科长，必将继续加强自身修养，不断提高自己的业务水平和管理水平，做到政治成熟、思想坚定、业务过硬、纪律严明、工作创新，必将摆正位置，配合正职开展好以下几方面的工作第一、协助科长，完成公司绩效评议标准制定和调整，对调查评价制度实施问题和效果提出合理建议和解决方案，对考核体系和规范改进完善，并监督执行到位。第二、建立部门绩效考核体系，组织和指导考核人员实施部门绩效考核，并将绩效考核评价结果与部门工资挂钩。第三、做好企业的发展规划和目标，根据企业的发展规