浅议工程项目现场管理制度

1、浅议工程项目现场管理制度 工程项目进入实施 阶段，如何搞好现场的管理至尖重要。经过半年的工地现场实习工作经历，看到了 一些现场管理中存在的问题以及存在的问题产生的影 响，对其以上问题经过思考提出 以下几条加强管理克服不良倾向提出以下几条建议尖键词：制度；质量；目录一制定和落实工地例会和人员管理制度31、会议时间和参加人员32、 会议纪律33、 工地项目管理人员必须坚守岗位 3二制定和落实设计变更制度3三 以质量为中心，创建精品，质量为主41 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作 42、 注重细部处理和成品保护4四以成本为核心，降低消耗，增加企业利润 41、明确责任，综合管理42先算后干，

2、控制成本 53、机械费控制管理5五制定和落实工地大宗和矢键材料考察定购制度51 提出材料计划52材料计划审核、考察 63 、材料购置64、材料合同的签订65、材料购置几项纪律6六 制定和落实项目经理的考核制度7制定和落实工地例会和人员管理制度1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现 场项目经理、副经理 主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包 与各施工队伍 项目经理。现场项目部应该每天一次会议，加强现场管理，对 现场当天出现的问题进行指导解决，做到及时解决现场问题。2、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假； 不得迟到早退；不得拨接手机

3、；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议 主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人 发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。3、工地项目管理人员必须坚守岗位：按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。 不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现 场项目经理副经理负责 考核和发放。二制定和落实设计变更制度1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者工程需 要甲方应书面提出设计变更意向；2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；3、变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有义务和责任 尽可能通过专业沟通为甲方

4、节省资金，降低设计变更费用。4、项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技术 交底，总 包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督 落实施工。三 以质量为中心，创建精品，质量为主1、建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作根据企业质量、环境、职业健康安全管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目 标，进行目标量化分解，形成全员质量管理 体系。施工过程中，要加强技术 指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确 标准，明确要求。工员要对工 人进行详细的操作技术交底，对施工班组工人 要进行指导，达到设计和规范要求，力求质量可靠，观感美观。2、注重细

5、部处理和成品保护细部处理和成品保护是保证工程最终质量的矢 键。所谓“细部处理”，是一种习惯说法，它包含两层意思：“细部”一 般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部，不同材料、不同做 法的交接处。“处理”二字说明了这些部位一般设计无规定、无规范要求不 太明确，要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。抓好细部处理，一是要抓好预防预控，即把问题想在前矛盾解决在前。确保 工程质量目标的实现。四、以成本为核心，降低消耗，增加企业利润成本管理是施工项目管理 中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径，而一 个施工现场的项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是

6、施工现场管 理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成 本控制的潜力。1、明确责任，综合管理在成本管理方面，现场管理人员应实行归口管理，管好项目控制投入，降 低消耗，提高工效，并根据成本管理的目标与班组签订劳务施工合同，明确 责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术 组织措施，深入 挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。2、先算后干，控制 成本 项目部的预算员要熟悉本项目的招投标文件、施工合同、清单报价表，并进 行综合单价分析，使项目部做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合 理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本为目的。正确选择施 工

7、方案是降低成本的矢键所在，施工方案包括四大内容：施工方法的确定、 施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施 工的组织。其次是在施工过程中 努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本 的技术措施。最后还要严把质量矢，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费 用开支。3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备 的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进 度、增加产量、降低机械使用费。五、制定和落实工地大宗和尖键材料考察定购制度1、提出材料计划： 材料需求计划有施工队伍根据图纸要求和工程需求提出计划。计划单一式四 份、有提出人、项目经理签字以

8、备存查。2、材料计划审核、考察：1）施工单位提出的材料计划有总包单位项目经理根据工程实际审核 签字；2）总包单位将施工单位提出的本项目部审核后的材料计划报送项目管理公司 总工程师再度审核签字；3）材料组自总工程师处领取材料计划组织材料考察；4 ）材料考察一般有材料组独立考察，但涉及技术和产品型号等专业问题，可 报请总经理指派工程部和施工队人员协助考察；5）考察要填制材料考察单，参与考察人员要在材料考察单签字阐明个人意6） 3、材料购置：材料购置有材料组根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。4、材料合同的签订：材料合同签订以材料组成员为主负责起草初步审核再经 现场项目经 理和副经理审核签订。5、材料购置几项纪律：1）无材料责任相尖人员签字大宗和矢键材料不得购置；2）因为材料提单出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，将多余材料 折价在材料提出人所在施工单位给付工程款中扣除；3）总包单位项目经理、总工程师、等责任人把矢不严导致材料购置有误或者 造成数量多余等造成经济损失，根据情节扣发总包单位总包费或者工资；4）材料组成员