薪资方案设计.docx

1、.薪资制度设计草案一、目的为了进一步调动办公室人员努力工作和学习业务的积极性， 增加员工的责任心和上进心；切实保证业务能力强、责任重、素质高的人员薪资待遇得以合理化，特制定本案。二、围适用于公司行政人事部资深专员、专员、资深办事员、办事员三、案薪资结构：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、福利工资薪资总额 = 基本工资 +岗位工资 +绩效工资（岗位工资*绩效系数） +福利工资四、容基本工资依岗位测评的基础上引进市场机制，参照劳动力价格（依最低薪资生活保障） 、公司经营作参考设定。1.1. 根据不同职级，行政人事部职级人员分为资深专员、专员、资深办事员、办事员四类系列；1.2. 权衡职级，依从事行

2、政人事工作经验及资历，原则设标准为资深专员须 3 年以上相关工作经验； 专员须 2-3 年相关工作经验； 资深办事员为 2 年相关工作经验；办事员为 1 年相关工作经验； 1.3. 所有职级人员基本工资标准 1100 元。2. 岗位工资由岗位的责任大小、岗位任职条件、资历、学历、经验、职级等因素决定的工资， 按照不同的职务或不同的职级核定不同Word资料.的岗位工资档级；体现“在其位，谋其政，尽其责，得其利”之按劳分配原则。2.1 岗位工资按职级及条件建立四档，具体标准见下表岗位工资核定参考表级经验（年）学 历职 务津贴321别本科（以上） 大专中专（高中）一资深专员5003003002001

3、00二专员400200150300200100三资深文员300200150300200100四文员2002001501003002001003 绩效工资通则说明实施绩效考核过程中， 明确绩效考核的目的， 掌握实施考核工作的必要技巧，科学地制定考核项目、考核流程和考核法，以便有效地开展绩效改进计划，从而提升工作质量。3.1. 实施绩效考核的目的a. 帮助公司有效地发掘人才并建立工作绩效与升迁调薪相结合的人力资源管理配套措施b. 帮助员工正确认识自已现有的工作和能力并能客观地规划个人未来的发展向c. 帮助主管实施目标管理和制定绩效改进计划参考数据以便有效地实施资源分配d. 依据绩效考核结果进行组织

4、部的教育训练需求鉴定并有针对性Word资料.地实施训练3.2. 根据工作业绩考核、 工作态度考核、 工作能力考核得分评定等级，绩效考核的等级划为A 、B、C 、D 四等，相应系数为：A-1.2、 B-1.0、C-0.8 、D-0.6 具体计算公式如下：绩效工资 =岗位等级工资* 绩效系数3 3评核结果以评核绩效分数表呈现,再转换相对应之等第, 评核绩效项目分数表与对应之等第比例表如下：3.3.1. 对应等第比例表：月绩效得分评核等级绩效系数90 考核得分 100A1.280 考核得分 90B1.070 考核得分 80C0.860 考核得分 70D0.63.3.2. 评核绩效项目分数表初复确考核

5、项目及评分围说明及评分核核认1. 工作质量仅考虑工作的准确性分分分分分及对组织发行效用不考虑工作完全无误对部一般而言工几乎没错时而有错常常出错量及速度门贡献极大作都能落实2. 工作数量仅考虑工作速度及完分分分分分成数量不考虑工作素质如特别迅速而多量超过水准达合理工作量需加催促工作缓慢3. 工作态度对工作同事公司分分分分分Word资料.的态度考虑其工作意愿工作完全献身工作超积极进取主动有工作意愿但正常工作意愿缺乏热忱越常人热忱必须督促4. 可靠程度对工作负责程度是否分分分分分如期完成工作 ?要不要督促与追询完全可赋重任不可独自负责仅可信任略督有责任感但必须有人与其必任监督偶而督促促即可必须督促密

6、切合作5. 工作知识与技能对所担任工作分分分分分要否熟悉 ? 是否不断的学习与进修具特殊优越的工具优越的工作具适当的工作尚须加强工作对新任工作需来扩大工作技能作知能知能知能知能多加研究6. 合作能力完成工作须与他人共分分分分分事协调沟通之能力特别擅长与人合容易与他人合与同事合作良应再加强与人不合作不知作协调沟通作沟通好保持正常合作沟通如沟通沟通7. 创造力与进取心是否常有创意及改进意见主动积极去推动工作 ?8. 判断力与适应能力面临新问题突发状况能否合理判断在缺乏与指示下进行工作9. 品性是否诚实勤勉廉洁耐劳等每一项满分 10 分，总计分数为考勤工作的规律考勤评 10%性及准时性分分分分分时时

7、改进 自已富创见多智有创见能改稍有创见能很少有创见创见多而节省时谋态度积极进自已改进自已消极不想打间金推动改善计破现状来改进划分分分分分判断特别正确判断准确性在通常判断正确时而判断错误对新状况无所对突发状况应付水准之上很不太能适应适从慌乱自如能适应新状况新状况常判断错误分分分分分足为楷模良好可待改进90 分，实得分数 (A)考核分数绝少请假或迟从不请假迟到早退如偶尔请假或迟经常请假或迟到考勤实得分数 (B)请假或迟到到早退有必须有正常到早退早退早退过多理由奖惩记录考绩得分 (A+B)Word资料.评核绩效项目分数表 (反面 )主管总评意见受评人意见受评人主要优点:希望主管如帮助, 使自己未来工

8、作更好:受评人主要缺点(须改善之处 ):针对你的工作或工作环境提出建设性意见:种训练或辅导对受评人改进绩效有效:希望有种训练或辅导以改进绩效:Word资料.其他意见 :其他意见 :复评初评受评人34评核标准概述 :A 等：除按时达成部门原订之工作目标外，并能针对现有工作流程进行改善，节省工作时间，或超越原订之工作目标，增加原目标收益或降低损失；B 等：按时达成主管所交付之职责与工作目标；C 等：无法按时达成主管所交付之职责与工作目标达20%，或因执行业务或决策错误，延误工作时间或减少原目标收益达20%以上者；D 等：无法达成主管原订之工作目标达 50%以上，或因执行业务或决策错误，使工作无法推

9、展或减少原目标收益达 50%以上者；35评核程序 :3.5.1. 部门主管制定所属之考核项目及确认绩效标准见评核绩效项目分数表。3.5.2. 绩效考核前主管与被考核者面谈见绩效考核面谈表3.5.3. 主管将自评考核表发给所属员工见月度工作容绩效自我评鉴表。3.5.4. 员工自我评量与签名。Word资料.3.5.5. 员工将考核表交给直属主管。3.5.6. 直属主管初评 ,上一级主管复评评3.5.7. 复评完成后将数据汇整，确定被评者等级。3.5.8. 最终考评分数 =员工自评 *30%+ 上评 *70 。3.5.9. 被评者当月评核中不足工作事项，需述绩效改进计划（见下表）报主管，作下个月绩效

10、评核参照。3.5.10. 最终结果产生， 如被考评者有异议可提起申诉绩效考核申诉表见下表绩效考核面谈表部门:填表日期：年月日姓名职位工号部门负责人职位面谈日期1 、确认员工工作目标和任务（讨论目标计划完成情况及效果，目标实现与否；双阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致；提出工作建议或意见） ：2 、工作评估（对员工工作进展情况与工作态度、工作法做出评估什么做得好、什么尚需改进，讨论工作现状及存在的问题） ：Word资料.3 、改进措施（讨论员工工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议）：4 、补充：负责人签名：员工签名：注意事项：1、此表必须经面谈沟通才可填写，并由直接主管

11、与员工本人签字确认；2、在进行面谈沟通时，由部门负责人填写上述各项容，注意填写容的真实性；3、具体填写的容可根据实际情况适当进行补充，不必拘泥于本表的容与格式；月度工作容绩效自我评鉴表填表时间：年月日姓名工号所属部门职务主要职责评估等级ABCD系数1.21.00.80.6序号No.本月工作目标状 况自评系数部门负责人评价12345Word资料.678910说明： 1.如实填写本月工作容.2. 状况一栏填写完成或未完成.3.自评最终等级选（ABCD).4.以此容作为本月绩效评核之一.部门负责人评定自评最终等级部门负责人签名分管（副）总经理签名绩效考核申诉表填表日期：年月日申述人职位部门直接主管申

12、述事件：申述理由：（可以附页）申述处理意见：部门负责人签名：日期：Word资料.申述处理意见：行政人事副总签名：日期：申述处理结果：董事长 / 总经理签名：日期：注意事项： 1.申述人必须在考核结果公布后15 日提出申述，否则无效；2.申述人直接将该表交至行政人事副总；3.行政人事副总在接到申述的5 个工作日提出处理意见和处理结果；3.6 其他3.6.1. 考绩为 D 等或 A 等，须填写考核实绩表(如下表 )，说明实际绩效 D 等或 A 等原因3.6.2. 主管务请将评估结果 (优缺点 )回馈给员工。3.6.3. 单位（岗位）调动未满一个月者，由原调任单位（岗位）评核即可；满一个月以上者，由

13、原任与现任单位（岗位）各自评核后，平均计算。3.6.4. 当月请假 7 日或旷工 2 日人员不参与考核。考核实绩表单位工号姓名考核分数Word资料.请尽量以具体事实叙述A 等或 D 等之理由 :实绩叙述核示审核经办绩效改进计划单位姓名职称日期 _主管帮助员工改正缺部属为改正缺点所应工作缺点主管所期望行为或成果完成日期点应做之事做的事Word资料.3.7. 考核结果之运用a. 考绩与调薪 :依据公司之营运实绩 (损益状况 ),并结合公司政策办理 ;b. 考绩与晋升 :配合公司晋升管理办法实施;c. 考绩与训练 :配合员工在工作中的实际需求,组织有针对性的训练 .4、福利工资包括工龄工资、保险、公

14、积金、食宿、其他。4.1 工龄工资是针对公司需要的技术、管理操作岗位上人才，设法吸引他们的一项措施，从而增加凝聚力，稳定员工队伍，使员工有长期为公司工作的愿望。本企业工龄工资为工作满一年30 元，采用累进递加点的办法， 员工为公司工作年限越长， 累进递加本企业工龄工资点越高，对员工吸引力也越大。4.2 公司将按相关法规、保险条例，为员工购买五险一金包括养老、医疗、工伤、失业、生育五大险种及住房公积金，并随政策的调整做相应调整；4.3 所有员工薪酬收入的应付税金由其本人自行承担，公司将按照Word资料.有关法律及法规规定在其每月发放的薪酬工资中代扣代缴。4.4 公司提供免费工作餐、提供员工宿舍，并提供相应配套设施。五、根据上述薪资架构的办法，工资标准详见下表工资标准参考表级基 本岗 位工 龄绩效系数职务绩效工资别工资工资工资ABCD一资深专员1100依 核1.21.00.80.61100定 参每 一岗位工资 * 系数1.21.00.80.6二专员年