版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、-作者xxxx-日期xxxx工厂薪酬管理制度59703【精品文档】薪酬管理制度一:总则1为体现公司按劳分配的原则,结合公司的经营管理理念,制定本薪酬管理规定。2本薪酬制度体现以下基本原则:A公平、公正、客观的分配原则;B有效激励的原则;C在同行业人力市场具竞争力的原则。D按劳分配,按绩取酬,多劳多得,绩优酬厚的原则。3坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。二:适用范围1本薪酬制度适用对象为本公司全体员工,(公司自经理、厂长以下的工作人员,均称为本公司员工)。三:薪酬结构1员工的薪酬构成为:A基本工资;固定工资(底薪)B浮动工
2、资;C奖金及福利。月度生产效益奖年度奖金员工薪资浮动工资奖金及福利特别奖励福利、保险2固定工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。不同的岗位、不同的学历、技术技能专长等,基本工资有所区别。3员工的固定工资共分为:技师;技术工;熟练工;实习工;试用工五个职等和八个职级。见附表固定工资级别明细表 级别等级类别 特定技师技术工熟练工实习工试用工三级二级一级二级一级二级一级主管180016001500副主管150013001200组长120011001000质检12001150110010501000950900850800仓库12001150110010501000950900850800
3、电脑12001150110010501000950900850800装配1150110010501000950900850800750后勤900850800保安900850800电工13001200115011001000技术部1500140013001200115011001000搬运900800750维修130012001150110010501000900文员13001200115011001000司机15001400135013001200采购员150013501300125012004浮动性工资,根据个人阶段考核结果评定。5出勤不足(有请假的),根据实际出勤天数折算,得出考核结果。6
4、奖励和福利为非常规性收入,包括:A全勤奖:每人每月50元。(每月累计迟到3分钟即扣除全勤奖)B月度先进班组奖:奖现金300元500元。C月度生产效益奖D法定福利和保险。C年度奖金。7月度先进班组奖根据以下五个指标的考核,考核结果由经理和厂长每月5日前综合平衡后,呈(副)总经理核准。月度先进班组考核标准如下表:(“”表示班组对应的考核项目)考核项目月产量产品直通率物料损耗率物料欠拨率统计数据的准确率考核标准及项目成品入库单质检日报表领料单,报废单,补料单生产日报表仓储组车机组枪机组音乐一组音乐一组电脑组质检组考核比分比率6010101010注:月产量以每月成品进仓的总和为准;产品直通率以质检员的
5、统计数据为准;物料损耗率以仓储的领料单为准;物料欠拨率以生产日报表为准;统计数据的准确率。考核分数最高的为第一名;连续三个月为最后一名的班组扣月度生产效益奖200300元。此奖金只能用于本班组集体活动支出,不得他用。8月度生产效益奖,A月度生产效益奖的发放范围为:与产品生产直接相关的人员即仓储组;电脑组;车机组;枪机组;音乐一组;音乐一组;电脑组。B计算方法按班组月产量计提。如:车机组5月份产量为50台,平均每台奖金为30元,该组有5名员工,那么本月份该组每名员工的月度生产效益奖的计算是: 50台30元/台5300元 (机型与计提金额见附表)9年度奖金于年度考核后核发。10贡献奖励根据员工为公
6、司所做出的贡献计算,包括成本节约奖、事故预防奖、合理化建议奖、革新与创造奖、研究开发奖等,具体执行办法根据公司具体情况规定。11公司员工依法享受国家法定福利和保险,享受内容和享受标准,按国家有关规定处理。四:薪酬调整1:员工基本工资的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等,具体调整方式为:A试用期员工试用期满经过考核合格后,根据相应的岗位给予转正加薪。B连续3个月考核为A“优秀”的员工,考虑给予基本工资晋升一级。C月度考核连续两次考核不称职者,予以警告;累计3次月度考核不称职的员工,给予辞退。D在同一职等内,每经过一次年度考核为A“优秀”者,可以在本职等内向上晋升一个职级,当晋升到本职等最高
7、职级以后,不再晋升职级,除非晋升到更高的职等。E经晋升到本职等最高一级,并且连续两年的年度考核为优良者,可晋升职等。2:工资调整由各部门报行政部统一安排,公司年度薪酬调整安排在每年三月份。3:原则上每人每年度不超过二次加薪机会。4:公司每年年度加薪幅面不高于全体员工数量的30%。五:薪资计算及发放1:基本工资即为固定工资(每一岗位固定工资见上表)2:浮动工资在每月考核后根据结果核发,考核结果由经理和厂长每月10日前综合平衡后,呈(副)总经理核准。浮动工资标准如下表:等级A(优良)B(良好)C(称职)D(基本称职)E(不称职)标准90-95分(115)80-89分(110)70-79分(105)
8、60-69分(100)60分以下(95)比率(%)52050205如:员工甲基本工资为800元/月,某月份考核他的考核成绩是C等(称职),那么该月份他的薪资计算是: 800105%=8403:年度奖金根据年度考核结果确定额度,年度考核由经理和厂长执行后呈(副)总经理核准。年度奖金的核发标准为五等,具体分布为:等级A(优良)B(良好)C(称职)D(基本称职)E(不称职)标准月基本工资月基本工资月基本工资月基本工资无比率(%)520502054:薪资计算期间为上月1日至上月底。下列各款项须从薪资中直接扣除:A个人所得税B社会保险个人承担部分。C员工宿舍水电费用(入住公司宿舍者)。D该月应偿还向公司
9、借贷的款项、预支工资及代垫款项。E其它应予以扣除的款项或罚款。5:员工或依靠员工收入维持生活的受抚养亲属,遇有下列非常情况时,可向公司申请预支薪资,但以已出勤的时间内应得薪资为限(如:生育、疾病、遭遇意外伤害或死亡)。6:公司薪资发放日为每月 15-18 日,发放上一个月份的工资。7:员工应对本人的薪资负保密责任,不得公开谈论或打听他人薪资,否则一律按违纪处理。8:员工每月实际领到工资是实领工资固定工资浮动工资全勤奖月度生产效益奖其它应扣款六:薪酬复议1:员工对自己的薪酬发放有异议的可申请复议。2:复议包括:A对薪酬计算有异议的;B对考核结果有异议的;C对薪酬定级有异议的;D对加薪有异议的;E对薪酬有关的其他事项有异议的。3:复议程序A员工向行政文员部提出复议申请,列明需复议的具体
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 人教版小学数学四4年级上册课件:第2单元公顷和平方千米
- 冀教版八年级下册《Unit 3 Lesson 17 Save the tigers》同步
- 辽宁省部分高中2024-2025学年高二上学期开学9月联合考试数学试题(解析)
- 江苏省部分省级示范性重点中学2025届高三七月摸底考试数学试卷
- 云南省昆明市(2024年-2025年小学四年级语文)人教版随堂测试(上学期)试卷及答案
- 江苏省南通市(2024年-2025年小学四年级语文)人教版期末考试((上下)学期)试卷及答案
- 山东省日照市(2024年-2025年小学四年级语文)人教版阶段练习(上学期)试卷及答案
- 骨科感染的观察与护理
- 《2024年 制播分离下关于经济类节目在质量和关注度的研究》范文
- 《 无菌包装企业QL公司质量管理优化研究》范文
- 中医治疗疝气有妙招
- 中心静脉穿刺置管术PPT课件
- 离心泵汽蚀余量计算公式
- 接待工作方案接待工作方案和日程安排
- 超声波清洗机检测报告
- 中国历年各种价格总指数统计(1951-2008)
- 太阳能电池国家标准及行业标准-目录
- (完整)三年级上册笔算加减法竖式计算练习
- 支护材料取样送检实施细则
- 徕卡TS使用说明PPT课件
- 湘阴县城区道路提质改造工程监理规划
评论
0/150
提交评论