员工招聘管理制度及工作流程

1、员工招聘管理制度一 、总 则1.1 目的为使公司员工招聘管理规范化、 程序化、 制度化，保证公司合理的人才结构和人才储备，实现人力资源的优化配置，特制定本制度。1.2 适用范围本制度适用于公司员工的招聘管理。1.3 招聘原则公司招聘以公开、 公正、公平为基本原则， 贯彻任人唯贤、 择优录用的原则，坚持先内后外的招聘形式，保障公司高质量的人力资源需求。1.4 责权范围1.4.1 公司综合管理部负责本制度的制定、修改和废止的起草。1.4.2 公司总经理负责本制度的制定、修改和废止的审批。1.5 内容本制度的内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录用等。二 、部门权限和职责2.1 综合管

2、理部是公司招聘工作的主管部门。 负责公司高层管理人员、 特殊人才 以外的所有岗位员工的招聘。2.2 高层管理人员及特殊人才的招聘由总经理直接领导 （特殊情况可授权他人负责），综合管理部负责协助。2.3 用人部门负责人提出招聘需求，并考核应聘者的业务能力及专业技能。三 、招聘计划3.1 各部门提出用人需求，填写员工招聘计划申请表 （见附件一），并报总经 理批准。3.1.1 缺员的补充：因员工异动如员工辞职、岗位调动、晋升等原因，按规定 编制需要补充。3.1.2 突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化急需引进人员。3.1.3 扩大编制：因各部门业务发展需扩大现有人员规模及编制。3.1.4 储备

3、人才：为促进公司目标的实现，需储备一定数量的各类专业人才。3.2 综合管理部根据总经理审核通过的各部门人员编制标准、 公司当前的发展状 况，以及各部门岗位的缺编状况，制定招聘计划。制定招聘计划时， 属新增设招聘职位时， 各部门应将岗位说明书、 人员需求 计划表等相关资料一并上交综合管理部。3.3 招聘计划应上报公司总经理批准。批准后，综合管理部即可组织实施招聘。四 、招聘形式4.1 招聘形式的选择 招聘形式可分为内部招聘和外部招聘两种。 根据人才需求分析和招聘成本等 综合因素来选用招聘形式。4.1.1 内部招聘 对于公司空缺职位，所有的正式员工都有资格向部门主管或综合管理部提出 申请，要求公司

4、考虑自己是否能够从事某一职位的工作。综合管理部参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见， 根据岗位说明书 进行初步筛选； 对初步筛选合格者， 综合管理部组织相关人员进行招聘评审， 评 审结果经总经理办公会或总经理批准后生效。4.1.2 外部招聘 在内部招聘不能满足公司人力资源需求的情况下，需采用外部招聘。（1）招聘会招聘。通过市人才招聘会和外省、市人才招聘会的形式招聘人 才。（2）与相关院校联系，直接到大专院校招聘。（3）通过中介机构、网上、报刊等媒介发布信息招聘。（4）推荐招聘。通过员工推荐、外部人员推荐、自荐等。4.2 综合管理部经理根据总经理或公司办公室审批的招聘简章 。 可根据需求选择

5、不同的渠道发布招聘信息。五 、员工甑选5.1 招聘信息反馈后，由综合管理部负责，对应聘者进行初步筛选，获取候选人 名单。5.2 初步筛选后，综合管理部组织候选人员填写 员工应聘登记表 （见附件二 ）， 并收取相关证件（身份证、学历及其他证书等）复印件。5.3 面试5.3.1 由综合管理部审查应聘人员的各种证件及工作经历是否符合应聘职位的 要求，并进行面试沟通，考察知识、能力和心理素质状况。5.3.2 对通过初试的应聘者， 综合管理部以 面试沟通情况反馈表（见附件三）将评定结果上报总经理审查， 由总经理对专业人员或中层以上干部进行复试， 相 关部门负责人对一般员工进行复试六 、录用6.1 对复审

6、通过的应聘人员， 由综合管理部下发 录用报到通知书（见附件四）， 并通知本人到公司报到。6.2 被录用者应在通知规定期限内到公司履行报到手续，否则视为自动放弃。特 殊情况经批准后可延期报到。6.3 报到时新聘人员应认真填写员工入职登记表 （见附件五），综合管理部将 企业管理制度汇编 发给每位新员工， 为新员工介绍公司概况、 成长史及发展 目标、经营理念、企业文化和企业精神等，并组织参观公司办公区和工地现场。6.4 公司综合管理部对新员工进行安全培训教育，填写“三级”安全教育卡片。6.5 后勤部门负责对新员工发放工作服、工作牌，对需要住宿的人员安排宿舍。七 、新员工的试用、正式录用7.1 新员工

7、培训后进行试用，试用期为 6 个月。用人部门根据试用期间个人考核 情况可酌情缩短。 新员工在试用期间只发放试用期工资。 转为正式职员后， 才能 按公司薪资标准支付。7.2 对公司引进的特殊人才或中层以上干部，经总经理特别批示，可以不按试用 期限和试用工资办理，具体按总经理的指令执行。7.3 新员工试用期工作考核管理， 由所在岗位部门主管负责。 试用期间， 对表现 突出、特别优秀的人员， 综合管理部根据部门主管和员工的意见， 员工可申请提 前转正，经总经理批示后执行，但试用期最短不得少于 2 个月。对新员工工作技能与素质不能胜任其岗位工作的， 以及试用期间犯有严重过 错与违章违纪的， 综合管理部

8、查证属实后， 报总经理批示后， 可延期转正或辞退， 延长期最长不超过 2 个月7.4 试用人员在试用期满后，由综合管理部发给新员工转正审批表 （见附件 六）。由本人填写、部门主管评议、综合管理部审核，确认符合岗位要求的，公 司领导审批同意后，签订劳动合同 ，正式录用。同时用人部门和综合管理部为 转正员工定岗定级，提供相应的待遇以及必要的帮助和咨询。八、 特殊人才招聘8.1 特殊人才招聘适用于公司急需的高级专业技术人才及各类特殊人才。8.2 特殊人才为相关领域的高级专业技术人员及各类管理人才， 在该领域已取得 令人瞩目的成绩，可预期为公司带来重大技术进步或使公司的经营管理有重大改 进。8.3 特

9、殊人才主要通过特殊的外部招聘渠道招聘。8.4 特殊人才由公司总经理， 公司其他相关的高级管理人员和技术专业直接进行 面试，综合管理部在特殊人才招聘中起搜集及传递特殊人才相关信息和初步筛选 的作用。8.5 特殊人才薪酬政策对于特殊人才， 在招聘时可以采取谈判工资， 并制定与业绩挂钩的聘用合同 以降低风险。8.6 特招的高级人才可不经过试用而直接聘任到岗。九、 附则9.1 本制度在实施中可根据具体情况制定实施细则， 或提出修正意见提交综合管 理部予以修正。9.2 本制度的解释权归综合管理部。9.3 本制度自颁布之日起实施。十、附件附件一：贝工招聘计划申请表附件二：员工应聘登记表附件三：面试沟通情况

10、反馈表附件四：员工报到通知书附件五：员工入职登记表附件六：新员工转正审批表部门名称层次单位各部门节点员工招聘工作流程综合管理部综合管理部流程名称任务概要分管副总员工招聘工作流程总经理提出招聘方案发布招聘信息分配部门 上岗培训收集应聘信息8910物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化，最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识卫、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求

11、培训目的1保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通