工程技术部制度

1、工程技术部管理制度（完整体系版）一、目的1、 全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规 ，促进公司科学 技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行， 为企业的施工 生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范 化。2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。二、管理规章制度总则1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正 确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成 各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。3、本部门工作人

2、员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门 的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个 人利益行为。4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首 先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前 一周内移交全部技术资料和有关文档资料， 删除自己的文件账号，由 本部门主管或新接岗人员修改有关口令7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施 工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关

3、规定，对公司各 工程的质量进行全方位的检查监督。8接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质 量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。三 组织机构编制及岗位职责3.1人员编制1、工程技术部经理1名2、 工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。 3、 工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工 程量情况，按照需要陆续补充）。4、项目部管理人员由公司统一编制 3.3岗位职责3.3.1总工程师岗位职责（1）、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题， 负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。(2) 、制定公司质量、安全

4、文明施工目标、办法和措施，并具体指导 项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项 目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。(3) 、掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。(4)、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。(5)、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员招聘和职 称晋升的审核工作。(6) 、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项 方案、技术交底的编制及审批工作。(7) 、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和 奖评、技术成果的发布工作。(8) 、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查

5、公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。(9) 、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。3.3.2工程技术部经理岗位职责(1) 、负责本部门的日常事务，承担工程技术部管理责任，落实公司 年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。(2)、 审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报 告，解决措施。(3) 、配合总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。(4)、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问 题。(5)、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、 文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。（6）、对本部门员工进行教育督导，参与组

6、织员工的技术培训、岗位 培训。（7）、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、 图象等资料的收集整理以及申报工作。（8）根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管 理。（9）、做好与业主的服务及沟通工作。333 土建工程人员岗位管理职责职能管理说明:（包括各项目部经理及主要技术负责人）（1）、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，基础、主体、竣 工验收、保修组织管理工作。（2）、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计 划，审查工程施工组织设计及施工方案， 负责控制土建工程项目的现 场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。（3）、严格监督土建工程项

7、目施工质量，参加土建工程检查验收，隐 蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全 责任。（4）严格监督控制土建工程项目施工成本， 参加土建工程现场经济 签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。（5）、参加现场土建工程合同管理，协助处理土建工程合同实施执行 过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文 件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比意 见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。（6）、参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、 信息传递和信息处理的管理事宜。（7）解决土建工程项目施工中的设计、 施

8、工问题以及现场的土建工 程涉外关系。（8）、负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作， 做好施工日志。（9）、参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督 办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。（10）、负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的 工程保修管理和协调工作。334安装工程人员岗位管理职责职能管理说明：（包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢结构、空调、排风、 消防、智能化等专业）（1）、协助工程部经理、做好工程项目的前期运作。（2）、参与安装工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标 邀请书的编制。（3）、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作

9、，提出合理 建议。（4）、负责对投标单位进行安装方面的现场答疑。（5）、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题(6) 、审查安装工程施工组织设计方案和施工监理规划。(7)、负 责安装工程施工组织设计方案中重大技术措施和经济方案进行审 查，提出审查意见。(8) 、对安装施工组织设计方案中的新技术、新材料、新工艺的 应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审核。(9) 、监督检查安装工程施工组织设计方案和施工监理规划 实施情况。(10) 、负责审查安装工程相关各单位提出的安装工程变更要求。 (11)、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对安装质

10、量进行控制， 对承包 单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。(12) 、根据项目规划和工程施工计划对安装工程的进度进行监督、 检查，并根据情况提出调整意见。(13) 、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装工程施 工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。(14) 、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位 的协调工作。(15) 、负责对安装工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检 查。(16) 、对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。(17)、负责项目标识要求的执行检查及记录。(18)、负责安装工程的竣工验收。335装饰工程

11、人员岗位管理职责（1）、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。（2）、参 与装饰工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编 制。（3）、参与装饰工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理 建议。（4）、负责对投标单位进行装饰方面的现场答疑。（5）、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和 发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。（6）、审查装饰施工组织设计方案和施工监理规划。（7）、 负责装饰施工组织设计方案中重大技术措施和经济方案进行审查， 提出审查意见。（8）、对装饰施工组织设计方案中的新技术、新材料、新工艺的 应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行

12、审核。（9）、监督检查装饰施工组织设计方案和施工监理规划实施 情况。（10 ）、负责审查装饰工程相关各单位提出的装饰工程变更要求。（11）、根据工程质量监督计划和相关规范标准对装饰施工质量 进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提 出调整意见。（12）、根据项目规划和工程施工计划对装饰工程的进度进行监 督、检查，并根据情况提出调整意见。（13）、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目装饰施工 过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。（14）、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单 位的协调工作。（15）、负责对装饰施工材料、工程机械及施工队伍的质量

13、进行检查。（16）、对装饰工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理 意见。（17）、负责项目标识要求的执行检查及记录。（18）、并负责装饰工程的竣工验收。3.3.6各专业技术员岗位管理职责职能管理说明：（包括房建、市政、路桥等专业，具体管理细则见各专业岗位职责）（1）、严格执行国家、行业相关法律法规，明确公司管理目标。必要 时参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、 协调。（2）、负责初审施工单位报来的施工组织设计， 配合监理全面负责有 关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。（3）、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责 工程进度，安全消防等文明施

14、工的检查监督。（4）、负责完成工程主管部门交办的日常事务， 传达工程技术部下发 的通知、指令、要求、规定等信息以及开展各项活动的组织实施工作 和项目部的沟通联络工作，协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾（5）参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的 准备工作，及时对材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。（6） 核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报公司工程技术部领导， 审核整理工程竣工资料，交资料员存档备案。（7）及时纠正现场不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报部门领导知晓最终解决。（8）对安全保障设施、措施及施工中人员、

15、机械设备的安全状况予以监督， 并及时提出整改意见。337档案管理岗位职责（1）、严格遵守国家法律法规，规范个人思想道德品质，提高行业管 理和服务水平（2）督促各专业技术人员对内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总核对并归档3）、及时对各专业技术人员收集到的施工原始记录（包括实验、测量、 质检、原材料、机械运转）检查签证记录、施工照片、影视资料以及 有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。（4）、对接收入库的档案进行分类整理，编目上架并编制检索工具，为公司管理工作及社会提供档案信息服务，做好档案借阅记录和登记 统计工作。（5）、做好入库档案保密和防盗、防火、防鼠、防潮、防尘、防高低温的措施，以维护档案安全。（6）保守公司档案信息机密，涉及公司经济，合同，管理，技术等 重要信息资料不得外带和网上传送。（7） 资料的归档应遵循 完整性、准确性、真实性”的原则，严禁弄 虚作假、资料不全、不及时、签字不全或代签等。（8）督促各项目部及时将开工申请报告、开工报告、施工许可证、 施工组织设计、专项施工方案、施工图、图纸会审纪要等及时送公司 部门领导审核签证并留档。（9）在竣工验收后两个月内，协助督促项目部必须把所有竣工资料上交公司工程技术部，经核查后按公司要求装订成册、登记编号进行 归档。（10）经工程部审核后的施工组织设计、专项方案、技术方案等文 件必须