员工积分管理办法

1、智慧集团员工积分管理方案1、积分管理1.3日常检查扣分及发生问题折扣分1.4几何扣分2、积分奖分规定2.1考勤类扣分管理2.2主动行为及责任意识扣分2、积分分的兑现3、积分扣分规定3.1主动行为及责任意识奖分4、行为扣分4.1工作现场不可接受扣分4.2工作中不可接受行为扣分4.3培训中不可接受行为扣分4.4行政管理不可接受行为扣分4.5环境和安全不可接受行为扣分5奖分一、积分管理积分管理：积分管理是建立在绩效考核等的基础上， 自员工入职起对 绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定 水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。 积分管理以“目标管理 为主，行为管理和动力管理为辅

2、”。通过积分制度，一方面是向员工 提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力， 激发员工持续提 供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围A分操作方式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。 每位员工以入 职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总 分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利， 使用时在 原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负） ，剩余得 分永久累积叠加。1.1 日常工作检查以扣积分为主，有经济损失金额的，参照损失金额折合扣分（一元一分）。1.2 需要加大管理力度的项目，可以实行几何倍数扣分。2积分说明2.1 A分主要用来激励

3、员工的直接劳动量的付出和惩罚其过失，分为奖分和扣分，直接体现为每月兑换现金。2.2 A、B分相互关联，A分翻一倍进入B分累计系统，即：每1 分A分=2分B分。2.3 B分兑现时间为年初兑现上年度的积分，每年底兑现一次。B分兑现二分之一作为年终奖发放，另外二分之一作为股金入股。B分管理1B分操作方式1.1 B分作为对员工精神激励的形式，间接奖励员工的劳动付出，引 导公司企业文化建设，不与薪酬直接挂勾。1.2 B 分的考核范围主要有职务、专业能力、特长、出勤天数、个人 工作量、工作态度、忠诚度等。1.3员工综合表现以B分来体现，B分越高，表明其对工作的贡献越 大。1.4 当年积分名次反映员工年度内

4、对公司贡献的大小， 该项指标主要 考虑新进员工能像老员工一样用饱满的热情， 通过自已的努力赢取同 样的获奖机会。1.5 B 分奖励方式分为固定式奖分、任务分配式奖分和临时性奖分。 其中：固定式奖分是指定制定奖分标准，根据月底汇总后进入员工 B 分系统。任务式奖分是指在分配特殊任务时，明确权、责、利的一 种奖分方式，分配的任务只能按时保质保量的完成。临时性奖分是指员工完成非常规、突发性、个性化的单体 事件所给予的奖分。该类任务主要靠员工主动性来完成，主要 激励员工多做好事，培养和加强企业文化建设。1.6管理人员的记分，以记B分为主，年终奖金与福利均与B分挂钩。2 B 分所享受的待遇2.1 员工累

5、计积分，每年底结算一次，二分之一以现金的形式发给员工，另二分之一资金可入股本企业成为股东。2.2 员工股金逐年累计计算。股金可在员工达到 60 岁法定退休年龄，全部退还给员工；员工正常离职时 3 个月退还股金；员工非正 常退职时不予以退还股金。2.3 员工在本公司工作不满 510 年非正常退职或单方解除劳动关系时，按照有关规定公司不予以退还股金。2.4 每年一月份由公司会计统计股金，按照 6%参加分红。2.5员工累计B分达到1万分以上者，公司提供外训机会，费用由公 司承担。2.6员工累计B分达到1.5万分以上者，公司给与5000元的奖金。2.3员工累计B分达到2万分以上者，公司给与8000元的

6、奖金。2.4年内B分排名第一和B分累计分排名第一的员工，享受沿海城市 旅游一次（限 5天），因公未能参加者，可领取现金 1000元。2.5年内部门内部B分排名第一的员工，享受北京市周边景区两日游 一次，因公未能参加者，可领取现金 500元。二、 A、B 分奖分规定本规定实行A、B分奖分并行。1 考勤类奖、扣分：1.1当月全勤，奖励A分10分，奖励B分20分。1.2 上班迟到，此行为会影响整个流水作业进程，公司严格控制，因 此，扣分将翻倍执行。月度内迟到一次，扣A分1分，扣B分2分；迟到两次者，第二次扣A分2分，扣B分4分；迟到三次者，第三次扣A分4分，扣B分8分。最高每次可扣A 分 20 分，

7、扣 B 分 40 分；迟到、早退超过半小时以上，加扣迟到一次。1.3全年无请假，奖励 A分100分，B分500分；1.4法定节假日（除春节）加班，奖励 B分20分/天；春节加班，奖 励B分40分/天；1.5 请假会对公司的正常作业会造成影响，故而提倡员工全勤。月度内事假一次，扣B分2分/天，三天以上扣B分10分；病假 一次不扣分；月度内事假两次及以上，扣B分3分/天，病假两次扣B分20分；2 主动行为及责任意识奖分：2.1 主动（即非指令安排）参与物品搬运，无论所搬运货物大小，均 可奖励B分10分；主动纠正（即同级层员工纠正或不同部门管理纠正）违纪违规行 为，均可奖励 B 分 5 分；2.2

8、对本部门内部所属事物，能够以自我责任意识角度去积极处理，奖励B分5分/次；对跨部门公司内部所属事物，能够以自我责 任意识角度去积极处理，奖励 B分20分/次；2.3 主动介绍新客户一个奖历 B 分 50 分，通过新客户又介绍新客户 一个，并建立良好的供求关系奖历 B分100分。2.4 业务人员每月完成 30个新客户，每超过 1 个新客户奖励 20分。2.5文员每月完成公司制定的月销售计划，奖励A分100分，B分200分。2.6 公共（指公司外部）社会场合，能够助人为乐、勇于与违法犯罪行为做斗争者，发现一次奖励 B分20分;A B分扣分规定本规定实行A、B分扣分并行1工作现场不可接受扣分:序号违

9、纪违规行为扣分标准责任人A分责任人B分主管B次1工作时间不穿职业装、工作服、不带胸牌、工作证-2-4-42男员工不得染发（除黑色），不得剃光头-5-10-103不允许挽裤腿、上衣扣子允许最上两颗或最下的一颗不扣、不允许穿拖鞋上班-2-4-54男员工留胡须超过2毫米-2-4-45工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗-5-10-46工作时间上网看与工作无关的书、报、杂志、网页、看小说、玩手机、打游戏，工作空闲时可学习其他与工作相关联的知识-10-20-107工作时间吃东西（包括奶饮）-10-20-108未按工艺纪律、操作规程实施作业者-10-20-109生产时间坐在货物上、设备器具上

10、、工作台上等地方-10-20-1010工作时间串岗，在他人岗位上聊天，嬉闹-10-20-1011在生产、工作场所打闹、推搡-10-20-1012工作态度粗暴，使用辱骂性的语言伤及员工和客户者-100-200-202工作中不可接受行为扣分序号违纪违规行为扣分标准责任人A分责任人B分主管B次13员工打架斗殴-200移交司法机关-10014不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠。无正当理由不加班-25-50-15在厂内（指库房、库区内）吸烟或酒后上班（公司安排应酬除外）-50-100-5016在公司内赌博-100-200-2017每日上班必须到窗户摄像头下面站立、不配合监控检杳-25-5018带食品进办公室

11、和作业区-10-20-1019被发现上班时间网上聊天（与工作无关）-10-2020上班利用公司资源干私活（公司指令为员工修缮者除外）-10-20-521办公环境检查达不到要求-5-10-522离开工作场地没有关闭电源（下班不关电脑、灯及设施电源）-10-20-1023放假（两天及以上假期）供电支路（扣扳机）开关 未断开者-50-100-2024未经授权或非岗位需求原因，而翻阅他人办公资料（特别数据类）-10-2025未按要求及时上交或传递相关资料者，影响下部门工作者，考核加倍-10-2026未经人事部备案，私接电脑存储设备-10-2027言行不当，未处理好与客户的关系，给公司造成不良影响及损失

12、-25-50-528泄露公司生产、技术、商业等秘密-200追究法律责任-3029讨论、公开自己或他人的薪金-100-200-2030恶意行为造成公司重大损失-200追究法律责任-5031随地乱倒（未倒入指疋位置）、舌L扔垃圾，影响环 境卫生的-10-2032未按时按要求整理销售单、未按规定办理进货入库和销售出库手续-10-20-533未正确及时办理退货入库和退货换货手续的-10-20-2034库房商品摆放混乱，商品上有杂物和尘土者-10-20-2035未按规定码放商品，违反防冻、防雨、防潮、防日 晒规定的-20-30-3036码堆商品违反安全的-10-20-1037出库时错发、漏发货物，影响客

13、户使用被客户投诉 的-20-40-2038搬运商品不轻拿轻放，造成野蛮装卸影响销售的-10-20-539业务人员不按规定联系业务、走访客户，不能拿回 全部客户资料的-10-20-540业务人员完不成定量指标的-20-40-1041全月无新客户资料，未对老客户进行攻关的-30-60-1042业务成果不突出或者能力不具备-50改职或劝退43库工未按规定保养车辆，影响正常使用的-5-10-544外出送货时不遵守交通规则，超速行驶造成碰撞和 刮碰损失的-50-100-2045库工操作扣扳机，违反操作规程和违反安全的-50-100-3046搬运彩钢带违反安全的-50-100-3047彩钢带码放未米取安全

14、加固措施，严重危及人身安全的-50-100-3048机器运转时，手进入滚子或切刀之间严重危及人身安全的-50-100-3049加工扣板完成后，未关闭电源开关的-10-20-1050扣扳机控制箱内存放杂物或工具的-20-40-2051制作扣板场地杂乱、工具、材料未定置存放危及安全的-20-40-2051影响、损害公司形象-50-100-503培训中不可接受行为扣分序号违纪违规行为扣分标准责任人A分责任人B分主管B次37开会时迟到、早退、未按会场流程入座-10-20-538在会场中大声喧哗、交头接耳、聊天、打盹、睡觉、玩手机-10-20-539开会时打闹、看报纸、书籍、吃零食、乱扔杂物-10-20

15、40开会时起哄、举止不文明-10-2041开会时手机铃声响-5-1042会议精神、培训考核不合格-10-2043不按要求使用会议室（包括时间、配置要求）-15-30-544开会时，部门出入场不服从统 安排、不听从指挥，不按照规定位置就位-1045不爱护会场设施、环境卫生-10-20-546无故缺席会议、学习活动-10-2047不尊重授课人、不听从授课人指挥-10-2048辱骂授课人-50-10049在墙壁、桌椅上乱涂乱画、随意踩踏桌、椅-10-2050擅自开关、使用器材-10-2051人离开，桌、椅未归位-10-2052不遵守考场纪律、考试作弊-10-2053未按公司学习要求组织部门学习、讨论

16、、未按时上交学习、讨论报告-30-2054学习后未按要求及时上交授课人要求事项-10-20-555违反班前会规定，整队排列混乱，影响公司班前会秩序-10-3056开会站、座姿不规范，交头接耳、东张西望、着装 不规范等-5-10-557不参加班会-10-20-558工作时间私自外出就餐或上班时间不假外出-10-20-54行政管理不可接受行为扣分序号违纪违规行为扣分标准责任人A分责任人B分主管B次59复查整改通知时发现整改项目未整改到位，不符合 要求-5-10-360办公室物品乱放，清洁差，文件、资料未定置存放， 桌面混乱-3-5-561不配合上级领导及职能部门检查、调查、执行公务-10-25-1062浪费水、电、煤等能源-5-1063管理者越权批示工作（特殊情况授权代理者除外）-10-20-55环境和安全不可接受行为扣分序号违纪违规行为扣分标准责任人A分责任人B分主管B次64消防器材或设施未按要求检查，消防通道堵塞-5-10-565未将易燃、易腐蚀物品单独隔离、存放、保管-5-10-566部门未及时报告安全隐患-10-20-1